公司車間績效考核管理辦法

公司車間績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了使車間設備管理、生產管理、安全管理能夠更進一

步提升，使員工的經濟利益與自身產生的貢獻掛鉤，充分調動員

工的工作積極性,結合車間實際情況,發(fā)揮激勵機制和約束機制，

按照報酬憑貢獻的原則，特制定本辦法。

第二條員工月度績效考評分配堅持公平、公正、公開的原則,

員工日常請假、曠工、年休、倒休執(zhí)行公司下發(fā)的考勤制度。

第三條建立“逐級下達、逐級考核、逐級反饋”的責任制

考評體系，對考評指標合理制定，全面分解，認真落實，層

層考核。

第四條按照報酬憑貢獻的原則，加大績效工資的分配力度,

拉開績效工資分配差距，發(fā)揮績效工資的激勵作用，在績效

工資分配上實現(xiàn)貢獻大的多得，貢獻少的少得，沒有貢獻的

不得有原則。

第五條考核與獎勵兌現(xiàn)，提高績效管理與考核兌現(xiàn)的時效

性，做到“適時、有效”激勵。

第二章考評金額及范圍

第六條每位員工的工資的30%作為績效工資。

第七條本辦法適用于車間專工以下員工。

第三章車間績效考評組織機構

第八條考核小組

組長：主任

副組長：副主任、設備專工、槽控專工。

成員：安全員、各班長、員工代表2名。

第九條考核小組職責

（一）負責車間全員績效考核的匯總、執(zhí)行。

（二）修訂、完善、解釋《車間績效考核管理辦法》并裁

決績效考核中的所有爭議。

第四章考核管理

第十條勞動紀律管理

（一）所有人員在出入廠區(qū)時，需排隊行走，二人成行，三

人及以上人員成列，未按規(guī)定執(zhí)行，考核責任人50元/次。

（二）進入員工餐廳、公司辦公樓等公共場所不得大聲喧嘩、

隨地吐痰、進出必須排隊，未按規(guī)定執(zhí)行，考核責任人50

元/次。

（三）請假須提前提交請假申請，審批后方可離崗。特殊情

況的需提供證明材料（如醫(yī)院證明、出生證明等），未提供

證明材料的，一律按事假處理，當月請假人員按照公司考勤

制度執(zhí)行。未按請假流程審批或審批未完成私自休假，一律

按照曠工處理，凡曠工者取消當月其它獎勵及年度評優(yōu)、評

先資格。

（四）班組長負責當月實際考勤匯總報批，公開牌在每月最

后1天10:00之前完成上報，未按規(guī)定執(zhí)行，考核班長100

元/次。

（五）上班：所有班組在09:20分召開班前會，班前會期間

手機一律靜音，響鈴一次，考核責任人50元；遲到、早退，

考核責任人50元/次；所有人員在15:30分進行作業(yè)，未按

規(guī)定執(zhí)行，考核責任人50元/次。

（六）下班：上午13：15分停止作業(yè)，清掃工作現(xiàn)場，下午

19：15分停止作業(yè)，清掃作業(yè)現(xiàn)場，未按規(guī)定執(zhí)行的考核責

任人50元/次。

（七）上班期間閱讀、瀏覽與工作無關的電子書或網頁，考

核責任人100元/次。

（八）上班期間玩手機、串崗的，考核責任人100元/次；

睡崗、脫崗的，考核責任人300元/次。

（九）員工工作期間禁止嬉戲打鬧，打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)考核

責任人200元/次。打架斗毆情節(jié)嚴重者上報公司保衛(wèi)部。

（十）班組每天對車間安排的責任區(qū)域至少進行衛(wèi)生清掃兩

次，作業(yè)前一次、下班后一次；每天對門窗、照明燈、加工

設備進行檢查，下班后及時關閉電源及門窗，未按規(guī)定執(zhí)行,

考核責任人50元/次；全廠路燈開關不及時，視情節(jié)嚴重,

延遲時間10分鐘，考核責任人50元；延遲時間20分鐘，

考核責任人100元；延遲時間30分鐘及以上，考核責任人

200元。

（十一）焊接作業(yè)區(qū)域下班前清理現(xiàn)場，不準留有焊條頭,

發(fā)現(xiàn)焊條頭，考核責任人10元/個。

（十二）作業(yè)區(qū)域必須做到“工完料盡場地清”，未按規(guī)定

執(zhí)行的，考核責任人100元/次。

（十三）值班人員每天下班前發(fā)布值班信息，未按規(guī)定發(fā)布,

考核責任人50元/次。

（十四）值班人員在08:50分完成所有工作的交接，交接檢

查項目：衛(wèi)生情況、工器具交接、安全注意事項等，設備故

障未解決的不允許下班，會同接班人員一起處理。未按規(guī)定

執(zhí)行，考核責任人50元/項。

（十五）各類培訓、會議及學習，必須按規(guī)定參加，未按規(guī)

定無故缺勤，考核責任人100元/次；遲到、早退的，考核

責任人50元/次；超過連續(xù)兩次或兩次以上不參加會議的,

考核責任人200元/次。

（十六）每次車間會議結束后，班組長必須及時向員工傳達

會議精神，并在班前班后會記錄，未及時傳達、記錄，考核

責任人100元/次。

（十七）在會議、技能培訓期間，未按規(guī)定、不遵守相關紀

律規(guī)定的，考核責任人50元/次。

（十八）每日一題每少寫一次，考核責任人10元，依次累

加。

（十九）車間員工應積極主動開展工作，不得存在等、靠、

要等現(xiàn)象，存在此現(xiàn)象，考核責任人100元/次。

（二十）車間員工無故不參加班組、車間、公司組織的公益

活動，班組級，考核責任人100元/次；車間級，考核責任

人200元/次；公司級，考核責任人300元/次。

（二十一）車間對講機呼叫當事人3次后無應答，考核責任

人50元/次。

（二十二）班前會勞保穿戴不齊全，考核責任人50元/次。

（二十三）對使用完的工具在庫房或現(xiàn)場亂扔亂放者，考核

責任人50元/次。

（二十四）禁止在廠房、操作室、作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙，違者

考核責任人500元/次。

（二十五）當班工作無故未完成的（車間級、廠級、公司級），

按實際完成情況，車間級考核責任人50元/次；廠級，考核

責任人100元/次；公司級，考核責任人200元/次，情節(jié)嚴

重的（影響設備正常運行或影響生產的），考核責任人300

元/次。

（二十六）外派作業(yè)人員應自覺履行公司及屬地車間（部門）

的各項規(guī)章制度，外派工作量必須全部完成，一經投訴，根

據情節(jié)嚴重（影響設備正常運行或影響生產的），考核責任

人A類設備300元/次、B類設備200元/次、C類設備100/

次。（車間制定A/B/C類設備）。

（二十七）班組內員工發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象，班長連帶考核30%；

組長連帶考核15%o

（二十八）未按要求完成車間布置的臨時工作（車間級、廠

級、公司級），車間級，考核責任人50元/次；廠級，考核

責任人100元/次；公司級，考核責任人200元/次。

（二十九）班組責任設備，非本車間人員未辦理工作聯(lián)系單，

班組私自同意外單位使用的，考核班長200元/次。

（三十）各班組離職人員、自離人員上交車間或班組配備的

工器具，對于損壞、丟失、未上交的，按工具價格，考核責

任人相對應金額。

第十■條安全、消防管理

（一）對新入職的員工未進行三級安全教育和消防培訓的班

組，考核班組長100元。

（二）勞動保護用品穿戴不齊全的，考核責任人50元/次。

（三）在兩米以上（含兩米）高空作業(yè)，未正確系掛安全帶

的員工，考核責任人一類高空作業(yè)500元/次、二類高空作

業(yè)400元/次、三類高空作業(yè)300元/次。

（四）收到隱患整改通知單的班組，未及時整改，視情節(jié)嚴

重程度，考核責任人班組級100元/項、車間級200元/項、

廠級300元/項、公司級400元/項、上級政府部門500元/

項。

（五）在危險區(qū)域動火作業(yè)，未審批動火作業(yè)票或消防措施

落實不到位的，考核責任班長500元、動火現(xiàn)場監(jiān)護人300、

動火作業(yè)人員300元/人。

（六）對違反消防安全管理規(guī)定造成火災事故的責任人，上

報公司由公司相關部門處理。

（七）對違反操作規(guī)程，考核責任人100元/次；違反安全

紅線，考核責任人500元/次；違反鋁業(yè)公司安全管理制度

的，考核責任人300元/次。

（A）未按要求召開班前班后會，班前班后會未簽到的，考

核責任人50元/次，班組安全檢查、安全活動等記錄未按要

求執(zhí)行的，考核責任人100元/次。

（九）安全監(jiān)護不到位或監(jiān)護人員離開作業(yè)現(xiàn)場，考核責任

人300元/次。

（十）在特殊作業(yè)前，未經審批或安全防范措施不到位，按

照情節(jié)嚴重性依照風險源辨識等級，考核責任人四級風險源

100元/次、三級風險源200元/次、二級風險源300元/次、

一級風險源400元/次。

（十一）設備未掛警示牌或未斷電拉閘，高處作業(yè)工器具

隨意放置、上下拋擲，考核責任人200元/項。

（十二）因人員誤操作或作業(yè)導致發(fā)生一起設備安全事故,

考核責任人A類設備1000元/次、B類設備500元/次、C類

設備300/次。（車間制定A/B/C類設備）

（十三）車間滅火器、消火栓、應急物資等未定期進行檢查

維護，考核責任人100元/次；私自挪用消防器材的，考核

責任人300元/次。

（十四）在任何車間內或通廊中騎行電動車，考核責任人100

元/次。

（十五）非機動車輛不得載人、超速，按規(guī)定區(qū)域停放，臨

時?？课恢貌坏米钃醢踩?、消防通道。未按規(guī)定停車，考核

責任人50元/次，非機動車載人，考核責任人200元/次。

第十二條設備巡視點檢管理

（一）各級點檢人員必須按點檢分類分工要求嚴格執(zhí)行，未

按規(guī)定執(zhí)行的，考核責任人100元/次。

（二）各級點檢人員必須按點檢表所列內容逐項認真進行點

檢，發(fā)現(xiàn)漏項或弄虛作假的，考核責任人A類設備300元/

次、B類設備100元/次、C類設備50/次。（車間制定A/B/C

類設備）。

（三）對于因點檢不到位影響設備正常運行或造成設備事故

的，考核責任人A類設備500元/次、B類設備300元/次、C

類設備100/次。（車間制定A/B/C類設備）。

（四）設備點檢不認真的，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理和上報的,

考核責任人A類設備300元/次、B類設備100元/次、C類

設備50/次。（車間制定A/B/C類設備）。

（五）對設備點檢記錄保管不當，未及時填寫設備點檢記錄

的，視為未點檢，考核責任人100元/次。

（六）對不能立即恢復的重大設備故障、缺陷以及設備設施

隱患，應及時匯報給車間領導，車間以紙質版報告上報公司

批復，未及時上報的，考核責任人A類設備500元/次、B類

設備400元/次、C類設備300/次。（車間制定A/B/C類設備）

第十三條設備維護保養(yǎng)管理

（一）對未按規(guī)程操作設備的，考核責任人100元/次。

（二）對設備維護保養(yǎng)不到位或未按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，考

核責任人100元/項。

（三）對設備潤滑不到位或未按規(guī)定進行潤滑，考核責任人

100元/項。

（四）因違章操作或使用維護不當，造成設備損壞，考核責

任人A類設備500元/次、B類設備400元/次、C類設備300/

次。（車間制定A/B/C類設備），連帶班長300元/次。

（五）設備、管網的密封未達到要求，泄漏率超過規(guī)定標準

的，考核責任班長200元/次。

（六）設備有明顯跑、冒、滴、漏未處理的，考核責任人50

元/處。

（七）設備四周有積水、積油、雜物未及時清理，考核責任

人50元/處。

（A）設備衛(wèi)生差，未定期進行清掃、擦拭的，考核責任

人100元/臺

第十四條作業(yè)票管理

（一）作業(yè)票未按規(guī)定執(zhí)行的，考核責任人100元/次。

（二）作業(yè)票填寫不規(guī)范、不清楚、未及時歸檔的，考核責

任人50元/項。

（三）對作業(yè)票執(zhí)行中弄虛作假的，考核責任人200元/次。

（四）作業(yè)未按規(guī)定辦理作業(yè)票的，考核責任人500元/次，

連帶考核班長300元/次。

第十五條設備計劃方面

（一）無特殊情況項目必須百分之百完成，完成80%-99%,

考核責任人100元/項；完成51%-79%,考核責任人200元/

項；完成50%以下，考核責任人300元/項。

（二）工作必須保質保量，出現(xiàn)返修、欠修或質量問題，

考核責任人A類設備500元/次、B類設備300元/次、C類

設備100/次。（車間制定A/B/C類設備）。

（三）因工作延遲或失誤而造成設備事故，考核責任人A

類設備1000元/次、B類設備500元/次、C類設備300/次。

（車間制定A/B/C類設備）。

（四）設備嚴禁帶病運行，考核班長A類設備500元/次、B

類設備400元/次、C類設備300/次。（車間制定A/B/C類設

備）。

（五）記錄未及時填寫，考核責任人50元/次；弄虛作假

的，考核責任人100元/次。

第十六條獎勵管理

（一）培訓考試取得優(yōu)異成績的（成績在85分以上的前三

名）個人，獎勵第一名150元/月、獎勵第二名100元/月、

獎勵第三名50元/月。

（二）利用非工作時間配合車間完成各項培訓學習工作，獎

勵授課人100元/次。

（三）主動向車間或廠部上交稿件人員并被采納的獎勵50

元，在公司報刊發(fā)表的獎勵100元。

（五）個人積極主動按車間要求完成臨時性的工作任務（如：

車間轄區(qū)現(xiàn)場整理、綠化帶清理雜草、冬季積雪清理、縣道

衛(wèi)生清理、植樹等工作），獎勵相關人員50元/次。

（六）積極參加公司、車間、班組組織的各項活動，對于表

現(xiàn)優(yōu)秀的個人，獎勵（公司級）200元/次、（車間級）100

元/次、（班組級）50元/次。

（七）高溫季節(jié)人員流失率為零，高溫期結束后，獎勵班組

長200元/季。

（A）因工作需要，需加班進行處理時，職責內工作加班根

據勞動強度、現(xiàn)場環(huán)境及危險系數，按照公司相關加班費用

核算獎勵。

（九）按要求積極高效的完成非計劃性和非本職工作（本職

工作完成的前提條件下），按照完成率百分比、工作量任務

大小進行獎勵，車間級獎勵相關人員200元/次；公司級獎

勵相關人員300元/次。

（十）對提出安全合理化建議、發(fā)現(xiàn)并及時消除安全隱患的,

獎勵個人或班組四級風險源100元/次、三級風險源300元/

次、二級風險源500元/次、一級風險源1000元/次。

（十一）車間每月評選各特種作業(yè)崗位技術能手一名，獲得

者獎勵500元/人。

（十二）車間對違章作業(yè)、違章指揮的考核金額，對應獎勵

給主動制止違章作業(yè)、違章指揮的個人。

（十三）發(fā)現(xiàn)重大設備隱患，并提出合理化建議及處理的人

員，A類設備獎勵400元/處、B類設備獎勵200元/處、C類

設備獎勵100元/處。

（十四）對設備管理、技術改造有創(chuàng)造性建議，獎勵個人200

元；有利于設備安全、穩(wěn)定、經濟運行并取得良好的經濟效

益者獎勵個人500元。使設備效率提高、成本降低、利潤增

加顯著者，獎勵700元。

（十五）機物料消耗6.7元/t.AL指標（多功能天車班4.9

元/t.AL、電工班1元/t.AL、制作班0.5元/t.AL、綜合班

0.3元/t.AL）每下降0.1元/t.AL,獎勵班長100元；每增

加0.1元/t.AL,考核班長100元。

（十六）電耗0.65KW/h指標（制作班0.2KW/h,導桿維修班

0.4KW/h/,其他班組0.05KW/h/）,下降0.IKW/h,獎勵班

長100元，下降0.2KW/h/,獎勵班長200元；每增加0.IKW/h

考核班長100元，增加0.2KW/h,考核班長200元。

（十七）設備計劃