經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)審計(jì)項(xiàng)目課件

誠

信為本技巧12023/9/16效

益優(yōu)先堅(jiān)

持準(zhǔn)則講究

要點(diǎn)：審計(jì)誰；審計(jì)什么。一、尋找效益審計(jì)項(xiàng)目的思路？請結(jié)合所學(xué)知識說出你認(rèn)為的效益審計(jì)內(nèi)容有哪些？宏觀和微觀行政事業(yè)單位和企業(yè)單位項(xiàng)目誠信為本技巧22023/9/16效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)則講究思路1：從“受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任”來尋找審計(jì)內(nèi)容——考慮審計(jì)客體思路2：從影響效益的因素來尋找審計(jì)內(nèi)容你認(rèn)為影響單位效益的因素有誠

思路3：按業(yè)務(wù)活動類型來考慮信為

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)本效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)則企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)投資活動經(jīng)營活動籌資活動經(jīng)營過程審計(jì)管理系統(tǒng)審計(jì)講究

技巧32023/11/27誠信為本效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)

則講究

技巧42023/11/27思路4：按投入、產(chǎn)出來考慮投入/產(chǎn)出資源類別勞動力勞動資料勞動對象資金投入占用職工人數(shù)固定資產(chǎn)存貨資金占用消耗工資工時折舊修理材料耗用成本費(fèi)用物質(zhì)部門非物質(zhì)部門產(chǎn)出有形成果實(shí)物形成：產(chǎn)量；價(jià)值形態(tài)：收入。無形成果培養(yǎng)人才、改善生態(tài)環(huán)境、增加就業(yè)、提高健康誠信為

本效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)則思路5：按經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成要素來考慮效率性實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入經(jīng)濟(jì)性講究技

巧公平性、環(huán)保性效果性52023/11/27誠

信為本效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)

則思路6：按業(yè)務(wù)活動的時間來考慮業(yè)務(wù)活動事情發(fā)生前事情正在發(fā)生事情發(fā)生后講究技巧62023/11/27誠信為本講究技巧72023/11/27效益優(yōu)

思路8：從“業(yè)務(wù)流程”來尋找審計(jì)內(nèi)容先堅(jiān)持準(zhǔn)則思路7：從“風(fēng)險(xiǎn)管理的角度”來尋找審計(jì)內(nèi)容思路9：從“控制責(zé)任角度”來尋找審計(jì)內(nèi)容誠信為本講究技巧82023/11/27效

益優(yōu)先堅(jiān)持

準(zhǔn)則識別項(xiàng)目應(yīng)用舉例：效益滑坡嚴(yán)重或虧損較嚴(yán)重企業(yè)企業(yè)中可能存在的重大損失浪費(fèi)情況影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重要的投資項(xiàng)目職工合理化建議中提到的問題通過指標(biāo)對比發(fā)現(xiàn)差距等誠信

為本效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)則編制識別項(xiàng)目匯總表審計(jì)什么審計(jì)誰企業(yè)戰(zhàn)略籌資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)等資源利用集團(tuán)公司項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3……子公司項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3……銷售部項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3…………項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3……講究技巧92023/11/27誠信

為本講究技巧102023/11/27效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)則二、效益審計(jì)項(xiàng)目名稱的組成要素審計(jì)對象（審計(jì)誰、審計(jì)什么）+審計(jì)類型例：關(guān)于龍灘電站可行性研究的效益審計(jì)關(guān)于乙公司銷售價(jià)格的效益審計(jì)關(guān)于乙公司采購計(jì)劃的效益審計(jì)誠

信為本講究技巧112023/11/27堅(jiān)持

準(zhǔn)則三、效益審計(jì)項(xiàng)目分類1、按業(yè)務(wù)活動內(nèi)容分類效

2、按資源形式分類益優(yōu)

3、按審計(jì)范圍分類先4、按效益構(gòu)成要素分類5、按審計(jì)實(shí)施時間分類6、按審計(jì)層次分類：宏觀、微觀7、按組織方式分類：定期、不定期1、按業(yè)務(wù)活動分為：誠信

為本效益

優(yōu)先堅(jiān)

持準(zhǔn)則講究技巧122023/11/27類別小類具體項(xiàng)目經(jīng)營審計(jì)采購審計(jì)供應(yīng)商管理審計(jì)；采購過程及價(jià)格管理審計(jì)；物流管理審計(jì)；付款管理審計(jì)生產(chǎn)審計(jì)投入產(chǎn)出管理審計(jì)；生產(chǎn)準(zhǔn)備審計(jì)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)；生產(chǎn)及過程質(zhì)量管理審計(jì)銷售審計(jì)經(jīng)銷商管理的審計(jì)；信用政策的審計(jì)；銷售過程、價(jià)格及收款管理的審計(jì)；銷售費(fèi)用管理的審計(jì)實(shí)物資產(chǎn)審計(jì)存貨日常管理審計(jì)；存貨收發(fā)控制審計(jì)；庫存商品管理審計(jì)；固定資產(chǎn)管理審計(jì)投資與籌資審計(jì)管理審計(jì)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵等管理職能的審計(jì)誠

信為本講究技巧132023/11/27效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)則2、按資源形式分為：往來款審計(jì)；原材料審計(jì)；設(shè)備審計(jì)；人力資源審計(jì)；資金審計(jì)；無形資產(chǎn)審計(jì)；信息系統(tǒng)審計(jì)；專項(xiàng)技術(shù)審計(jì)；工作時間審計(jì)，等等分類的目的——編制年度審計(jì)計(jì)劃，平衡各項(xiàng)目類型誠

信為本

4、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，等等講

究技巧142023/11/27效益優(yōu)先堅(jiān)持

準(zhǔn)則審計(jì)實(shí)務(wù)中重點(diǎn)內(nèi)容舉例：1.經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況審計(jì)2.企業(yè)管理職能的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（1）經(jīng)營決策的審計(jì)（2）組織效能的審計(jì)（3）內(nèi)部控制制度審計(jì)（4）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)3、投資項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)誠信為本講究技巧152023/11/27效益優(yōu)先堅(jiān)持準(zhǔn)則小結(jié)：識別效益審計(jì)項(xiàng)目——找到可做的項(xiàng)目效益審計(jì)分類——平衡各種項(xiàng)目類型誠信為本北京大學(xué)出版社，1999年10月第1版講究技巧162023/11/27堅(jiān)持準(zhǔn)

則參考資料

《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)》，高巖芳主編，周冉副主編，人民郵電出版社，2006年10月第1版效益

《經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)精要與案例分析》，李三喜