智慧樹知到《工程項目管理》章節(jié)測試答案

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Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March智慧樹知到《工程項目管理》章節(jié)測試答案(總30頁)智慧樹知到《工程項目管理》章節(jié)測試答案第一章1、項目都是獨一無二的。A:對B:錯正確答案：對2、在不同地點建設一樣的住宅是相同的項目。A:對B:錯正確答案：錯3、項目經(jīng)理對項目的成敗影響不大。A:對B:錯正確答案：錯4、有的時候，工程的實際使用壽命并會大于設計壽命。A:對B:錯正確答案：對5、并不是所有的工程構思都是值得或者能夠?qū)嵤┑?。A:對B:錯正確答案：對6、項目全壽命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正確答案：DM+PM+FM7、由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務屬于建設項目總承包方的項目管理A:對B:錯正確答案：錯8、設計方的項目管理工作只在設計階段進行。A:對B:錯正確答案：錯9、某公司在境外投資建設的大型港口項目因為當?shù)丨h(huán)境原因不得不中止，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添椖烤哂?)特性。A:一次性B:獨特性C:目標的明確性D:復雜性正確答案：復雜性10、以下說法正確的是（）。A:開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)B:項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一C:工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設增值和為工程使用（運營，或運行）增值。D:項目結構分析是工程項目實施階段的主要工作之一正確答案：工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設增值和為工程使用（運營，或運行）增值。第二章1、目標管理不可以成果為標準。A:對B:錯正確答案：錯2、在業(yè)主方項目管理過程中，進度控制的主要任務是根據(jù)進度跟蹤和控制報告，積極協(xié)調(diào)不同參與單位、不同階段、不同專業(yè)之間的進度關系。A:對B:錯正確答案：對3、事中控制是在問題發(fā)生前即啟動控制程序，以防范未來可能發(fā)生的問題。A:對B:錯正確答案：錯4、事中控制比事前控制更有效。A:對B:錯正確答案：錯5、事前控制體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用A:對B:錯正確答案：對6、下列對項目控制的說法正確的是A:事中控制體現(xiàn)對計劃執(zhí)行的控制作用B:事后控制體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用C:事后控制體現(xiàn)對計劃執(zhí)行的控制作用D:事前控制體現(xiàn)對計劃執(zhí)行的控制作用正確答案：事中控制體現(xiàn)對計劃執(zhí)行的控制作用7、目標控制過程中最關鍵一環(huán)是采取糾偏措施。A:對B:錯正確答案：錯8、PDCA循環(huán)過程是循環(huán)前進、階梯上升的A:對B:錯正確答案：對9、PDCA原理只能再質(zhì)量控制中運用。A:對B:錯正確答案：錯10、PDCA原理只是在施工階段使用。A:對B:錯正確答案：錯第三章1、工程項目范圍是指工程項目的產(chǎn)品范圍。A:對B:錯正確答案：B2、項目的范圍是確定項目的費用、時間和資源計劃的前提條件和基準。A:對B:錯正確答案：A3、項目范圍是項目實施控制的依據(jù)。A:對B:錯正確答案：A4、項目范圍確認的工作僅在項目最終交付時進行。A:對B:錯正確答案：B5、項目范圍的控制貫穿于整個項目管理過程。A:對B:錯正確答案：A6、WBS的結果對于建立項目目標保證體系沒有作用。A:對B:錯正確答案：B7、WBS不必包含項目管理的所有工作。A:對B:錯正確答案：B8、項目結構分解是線性的。A:對B:錯正確答案：A9、WBS中的工作單元之間可以存在部分交叉。A:對B:錯正確答案：B10、工程項目工作分解結構與承包方式、合同結構沒有關系。A:對B:錯正確答案：B第四章1、工程項目的累計投資曲線和經(jīng)濟性影響程度曲線正好相同方向。A:對B:錯正確答案：B2、環(huán)境調(diào)查的方法包括（）。A:現(xiàn)場實地考察B:部門走訪C:文獻查閱D:問卷調(diào)查正確答案：ABCD3、策劃中的面積分配可以為項目的具體規(guī)劃提供設計依據(jù)和參考。A:對B:錯正確答案：A4、項目實施階段不需要再進行實施目標的分析和再論證。A:對B:錯正確答案：B5、項目實施的組織策劃是項目參與各方開展工作必須遵守的指導性文件。A:對B:錯正確答案：A6、合同策劃主要包括（）。A:合同結構模式策劃B:承發(fā)包模式策劃C:合同類型策劃D:合同定義策劃正確答案：ABC7、產(chǎn)業(yè)策劃不影響到最終用戶的人群需求分析。A:對B:錯正確答案：B8、總投資估算屬于項目融資策劃的內(nèi)容。A:對B:錯正確答案：B9、任何建設項目實施目的首先是要達到一定的使用功能，有“有用性”。A:對B:錯正確答案：A10、在我國，因為有可研立項報告，所以項目前期不需要做策劃研究。A:對B:錯正確答案：B第五章1、傳統(tǒng)組織理論階段的發(fā)展大約是在（）。A:1950~1960B:1910~1930C:1900~1940D:1900~1920正確答案：B2、組織分工主要是指任務分工。A:對B:錯正確答案：B3、基本的組織結構模式包括（）。A:輪式組織結構B:職能組織結構C:線型組織結構D:矩陣組織結構正確答案：BCD4、職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職僅對其直接下屬工作部門下達工作指令。A:對B:錯正確答案：B5、項目結構圖繪制時用的是單向箭線。A:對B:錯正確答案：B6、通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，是（）環(huán)節(jié)。A:籌劃B:決策C:提出問題D:檢查正確答案：C7、工作流程圖不屬于組織工具。A:對B:錯正確答案：B8、項目組織結構圖與項目結構圖是不一樣的。A:對B:錯正確答案：A9、業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段不能作動態(tài)調(diào)整。A:對B:錯正確答案：B10、因為建設項目管理規(guī)劃涉及項目實施階段的工作，它不屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，由承包商負責。A:對B:錯正確答案：B第六章1、所有使用國有資金投資建設的工程均需招標采購A:對B:錯正確答案：B2、邀請招標時邀請企業(yè)的數(shù)量不得少于3家A:對B:錯正確答案：A3、采購人向唯一供應商進行采購的方式是A:競爭性談判B:競爭性磋商C:詢價D:單一來源采購正確答案：D4、采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一的，適用于（）采購方式A:競爭性談判B:競爭性磋商C:詢價D:單一來源采購正確答案：C5、評標委員會應由5人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的（）A:1/2B:2/3C:3/5D:2/5正確答案：B6、整個項目的采購工作提出各項要求的一個指導性文件是（）A:采購總體計劃B:采購進度計劃C:采買計劃D:采購計劃正確答案：A7、以下可以適用直接發(fā)包采購方式的是（）A:需要采用不可替代的專利或者專有技術B:采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供C:只有少量潛在投標人可供選擇D:特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)E:只能從唯一供應商處采購的正確答案：ABC8、招標組織可分為（）A:委托招標B:公開招標C:自行招標D:邀請招標E:直接發(fā)包正確答案：AC9、采購過程管理，包括（）A:采買B:催交C:運輸D:檢驗E:計劃正確答案：ABCD10、房屋建筑項目技術越簡單，材料費占比約大A:對B:錯正確答案：A第七章1、所有合同均受到合同法的約束A:對B:錯正確答案：B2、從合同目標分解出來的工作任務是組織設置的依據(jù)A:對B:錯正確答案：A3、合同范本是強制應用的A:對B:錯正確答案：B4、有的合同既可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)腁:對B:錯正確答案：A5、依據(jù)于其他合同而存在的是（）A:雙務合同B:單務合同C:主合同D:從合同正確答案：D6、合同管理制度與流程的設計屬于合同（）策劃A:目標B:結構C:條件D:管理正確答案：A7、以下說法錯誤的是（）A:要約可以撤銷B:要約可以撤回C:承諾可以撤回D:承諾可以撤銷正確答案：8、合同管理的基本職能包括（）A:目標設計職能B:組織設置職能C:權利保障職能D:行為約束職能E:管理策劃職能正確答案：ABCD9、專用條款是對通用條款的（）A:補充B:修改C:排除D:細化E:完善正確答案：ABDE10、以下屬于對抗性爭議解決方式的是A:DABB:DRBC:仲裁D:訴訟E:調(diào)解正確答案：CD第八章1、環(huán)境管理是指保護生態(tài)環(huán)境，減少污染，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。A:對B:錯正確答案：A2、危險分析與風險控制理論是工業(yè)社會到50年代的主流安全管理理論A:對B:錯正確答案：B3、安全科學理論是以危險和隱患作為研究對象。A:對B:錯正確答案：B4、當前房屋建筑領域高處墜落事故是事故起數(shù)最多的事故。A:對B:錯正確答案：A5、體現(xiàn)就事論事對策方式的是（）理論。A:事故學理論B:危險分析理論C:風險控制理論D:安全科學理論正確答案：A6、特殊工種作業(yè)人員必須持有（），才能上崗作業(yè)。A:考核合格證B:特種作業(yè)證C:特種作業(yè)操作證D:培訓合格證正確答案：C7、（）原理是現(xiàn)代安全管理學的一個最基本的原理。A:系統(tǒng)B:人本C:強制D:預防正確答案：A8、工程項目安全的影響因素包括（）A:人的控制B:物的控制C:政策的控制D:管理的控制E:環(huán)境的控制正確答案：ABDE9、現(xiàn)代安全管理的程式是（）。A:被動B:主動C:本質(zhì)D:超前E:輔助正確答案：BCD10、安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用可以用于（）。A:施工安全防護用具采購B:安全設施的更新C:安全培訓D:安全施工措施的落實E:安全員工資正確答案：ABD第九章1、工期和進度是沒有區(qū)別的概念（）A:對B:錯正確答案：B2、工期常常作為進度的一個指標（）A:對B:錯正確答案：B3、橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況（）A:對B:錯正確答案：A4、某工程網(wǎng)絡計劃中工作B的持續(xù)時間為5天，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作B的最早完成時間為第（）天A:8B:6C:11D:13正確答案：D5、建設工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是（）A:采用更先進的施工機械B:改進施工工藝C:增加每天的施工時間D:改善勞動條件正確答案：C6、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指()的工作。A:雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線B:雙代號網(wǎng)絡計劃中開始節(jié)點為關鍵節(jié)點C:最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D:單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時距最小正確答案：C7、下列工作中，屬于建設工程進度調(diào)整過程中實施內(nèi)容的是()A:確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B:加工處理實際進度數(shù)據(jù)C:現(xiàn)場實地檢查工程進展情況D:定期召開現(xiàn)場會議正確答案：A8、在分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時，如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對()產(chǎn)生影響A:工程總工期B:后續(xù)工作的最遲開始時間C:后續(xù)工作的最早開始時間D:后續(xù)工的關鍵線路正確答案：C9、通過縮短某些工作持續(xù)時間的方式調(diào)整施工進度計劃時，可采取的技術措施是()A:增加工作面B:改善勞動條件C:增加每天的施工時間D:采用更先進的施工機械正確答案：D10、在工程網(wǎng)絡計劃中，某項工作的最遲完成時間與最早完成時間的差值為該工作的()A:自由時差B:總時差C:時間間隔D:時距正確答案：B第十章1、投資一般是指施工單位工程從籌建開始到全部竣工投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部資金投入。A:對B:錯正確答案：B2、在成本控制實際執(zhí)行過程中，最理想的狀況是ACWP，BCWP和BCWS三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，說明項目是按預定的計劃目標進行。如果三條曲線的離散程度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的成本偏差和進度偏差。A:對B:錯正確答案：A3、全過程投資控制的重點階段是設計階段和施工階段。A:對B:錯正確答案：A4、成本核算是按照一定目的進行的成本數(shù)據(jù)的歸集和計算。A:對B:錯正確答案：A5、山東省2017版的《建設工程費用項目組成及計算規(guī)則》中的稅金包括A:營業(yè)稅B:城市維護建設稅C:教育費附加D:增值稅正確答案：D6、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作的預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為A:企業(yè)有可能在起步時不倫理也能成功，但如果一直采取不倫理的行為模式，必不可持續(xù)發(fā)展。B:倫理起步的企業(yè)不一定會一直維持倫理行為。C:一直保持倫理行為的企業(yè)一定能持久發(fā)展。D:不倫理起步的企業(yè)也有可能轉(zhuǎn)向倫理發(fā)展路徑。正確答案：C7、建設工程成本控制的原理是A:動態(tài)控制B:靜態(tài)控制C:比較控制D:分析控制正確答案：A8、在成本管理中，主動控制和被動控制之間的關系是A:以被動控制為主B:以主動控制為主C:二者同等D:依照項目而定正確答案：B9、建設總投資，一般是指工程從籌建開始到全部竣工投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部資金投入。生產(chǎn)性項目建設總投資包括建設投資和A:預備費B:無形資產(chǎn)C:有形資產(chǎn)D:鋪底流動資金正確答案：D10、偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是A:橫道圖法B:表格法C:曲線法D:直方圖法正確答案：D第十一章1、操作者的質(zhì)量管理，工長的質(zhì)量管理，檢驗員的質(zhì)量管理有著共同的特性：事后檢驗和全數(shù)檢驗。A:對B:錯正確答案：A2、全面質(zhì)量管理的理念正式萌芽于20世紀50年代的美國。A:對B:錯正確答案：A3、2015版ISO9000系列標準的核心標準是（）A:ISO9001B:ISO9002C:ISO9003D:ISO9004正確答案：A4、根據(jù)《北京市住宅工程質(zhì)量潛在缺陷保險暫行管理辦法》中地基基礎和主體結構工程規(guī)定的保險期限是（）A:竣工合格之日起10年B:竣工合格2年起10年C:竣工合格之日起5D:竣工合格2年起5年正確答案：B5、在質(zhì)量控制中，要分析判斷質(zhì)量分布狀態(tài)應采用()A:直方圖法B:因果分析圖法C:排列圖法D:控制圖法正確答案：A6、直方圖的用途包括（）A:了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動狀態(tài)B:掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律C:估算施工過程的不合格率D:評價生產(chǎn)過程能力E:分組分析影響質(zhì)量的因素正確答案：ABCD7、根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，分項工程質(zhì)量驗收合格的條件有（）A:主控項目的質(zhì)量均應檢驗合格B:一般項目的質(zhì)量均應檢驗合格C:所含檢驗批的質(zhì)量應驗收合格D:所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整E:觀感質(zhì)量應符合要求正確答案：CD8、將活動作為相互關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。A:對B:錯正確答案：A9、全面質(zhì)量管理的的工作方法是PDCA循環(huán)。A:對B:錯正確答案：A10、建筑工程五方責任主體項目負責人分別是（建設單位項目負責人）（勘察單位項目負責人）（設計單位項目負責人）（施工單位項目經(jīng)理）（監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師）A:對B:錯正確答案：A第十二章1、風險是不能消除的。A:對B:錯正確答案：A2、質(zhì)量缺陷是風險后果的表現(xiàn)。A:對B:錯正確答案：A3、故障樹分析法適用于大型、復雜工程。A:對B:錯正確答案：B4、蒙特卡羅模擬法是.烏拉姆和J.馮·諾伊曼提出的。A:對B:錯正確答案：A5、（）是業(yè)主的風險備用金。A:專業(yè)工程暫估價B:材料設備暫估價C:暫列金額D:調(diào)值準備金正確答案：C6、把未知的事件推算到已有數(shù)據(jù)可查的造成這一風險事件的一些起始事件上是（）。A:前推法B:后推法C:情景分析法D:模擬法正確答案：B7、（）是對宏觀環(huán)境的風險分析。A:PESTB:SWOTC:核查表法D:情景分析法正確答案：A8、風險回避的方法包括（）。A:工程法B:教育法C:程序法D:作業(yè)法E:終止法正確答案：ABCE9、專家調(diào)查法包括（）。A:專家主觀判斷法B:德爾菲法C:前推法D:后推法E:頭腦風暴法正確答案：ABE10、等風險圖法進行風險評價時中包括（）因素。A:失敗概率B:成功概率C:失敗后果D:成功后果E:重要度正確答案：AC第十三章1、合同編碼，僅需參考合同的分類（）A:對B:錯正確答案：A2、編碼可用數(shù)字或字母混合編制（）A:對B:錯正確答案：A3、文檔要有單一標志A:對B:錯正確答案：B4、總結報告屬于工程項目管理報告系統(tǒng)的（）A:日常報告B:針對項目結構的報告C:專門內(nèi)容報告D:特殊情況的報告正確答案：D5、風險分析報告屬于工程項目管理報告系統(tǒng)的（）A:日常報告B:針對項目結構的報告C:專門內(nèi)容報告D:特殊情況的報告正確答案：D6、基于數(shù)據(jù)處理設備的信息系統(tǒng)屬于的系統(tǒng)是（）A:門戶B:管理信息系統(tǒng)C:項目管理信息系統(tǒng)D:項目信息門戶正確答案：B7、主要用于項目的目標控制的信息系統(tǒng)屬于的系統(tǒng)是（）A:門戶B:管理信息系統(tǒng)C:項目管理信息系統(tǒng)D:項目信息門戶正確答案：C8、BIM實施規(guī)劃的完成階段是（）A:策劃階段B:實施階段C:總結階段D:評價階段正確答案：B9、BIM實施相關配套措施屬于的階段是（）A:策劃階段B:實施階段C:總結階段D:評價階段正確答案：A10、最有效的溝通是（）A:面對面B:書面C:計劃D:備忘錄正確答案：A第十四章1、利用鋼筋尾料只做馬鐙、土支撐，屬于綠色施工的（）A:節(jié)材與材料資源利用B:節(jié)水與水資源利用C:節(jié)能與能源利用D:節(jié)地與土地資源保護正確答案：A2、在民工生活區(qū)進行每棟樓單獨掛表計量，已分別進行單位時間