XX車間2015年度培訓(xùn)工作規(guī)劃

電解2015年度培訓(xùn)工作規(guī)劃經(jīng)過2014年的生產(chǎn)實(shí)踐，車間全體員工的技能基本滿足生產(chǎn)需求。因此，在2015的培訓(xùn)工作方向是全面提升車間管理人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理水平，完善工藝和管理流程。一、培訓(xùn)工作重點(diǎn)1、業(yè)務(wù)管理方面，主要加強(qiáng)制度管理、現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。從而提升生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理，切實(shí)提升車間管理水平。2、技術(shù)方面，主要加強(qiáng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，電解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的修訂完善培訓(xùn)及相關(guān)專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)在技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)總結(jié)方面有相應(yīng)成果。3、生產(chǎn)實(shí)踐方面，技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽方面，提升員工操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作精神。4、堅(jiān)持做好日常培訓(xùn)工作，新進(jìn)員工技能培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒等方面，加強(qiáng)檢查考核，保證培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（一）業(yè)務(wù)管理1、對象：車間班組長以上管理人員2、培訓(xùn)內(nèi)容：精細(xì)化管理專題、定置管理專題、TPM管理專題。3、培訓(xùn)方式：（1）邀請專家或有車間管理人員授課培訓(xùn)，由車間負(fù)責(zé)人對過程監(jiān)督，并做好培訓(xùn)記錄。4、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)：組織理論考核及實(shí)踐管理考核，并把考試結(jié)果納入員工績效考核項(xiàng)目。5、責(zé)任人：XXX、XXXX6、時(shí)間安排：序號工作安排計(jì)劃完成時(shí)間1精細(xì)化管理專題3月份2定置管理專題4月份3TPM管理專題5月份（二）技術(shù)方面技術(shù)方面，主要加強(qiáng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，電解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的修訂完善培訓(xùn)及相關(guān)專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)在技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)總結(jié)方面有相應(yīng)成果。1、對象：車間全體人員2、培訓(xùn)內(nèi)容：電解車間技術(shù)（操作規(guī)程）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專利申報(bào)專題培訓(xùn)、論文撰寫專題培訓(xùn)。3、培訓(xùn)方式：由電解技術(shù)骨干主講，以授課培訓(xùn)為主。4、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)：組織車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考試，班長以上管理人員不低于90分，員工不低于80分，不符合要求的進(jìn)行自學(xué)再測試。5、責(zé)任人：XXXXX6、時(shí)間安排：序號工作安排計(jì)劃完成時(shí)間1電解車間技術(shù)（操作規(guī)程）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)3~6月份2專利申報(bào)專題培訓(xùn)7月份3論文撰寫專題培訓(xùn)8月份4組織同行業(yè)的考察交流學(xué)習(xí)根據(jù)工作安排（三）生產(chǎn)實(shí)踐操作培訓(xùn)（工會牽頭實(shí)施）通過系列崗位練兵激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先的良好氛圍，為2014年38（預(yù)計(jì)）萬噸電銅打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由車間工會牽頭，各專業(yè)組制定崗位練兵及技術(shù)比武實(shí)施方案。具體相關(guān)項(xiàng)目待申報(bào)。以下為2014年申報(bào)項(xiàng)目：1、凈液出銅工序：雙梁行車操作崗位練兵責(zé)任人：XXXXX2、電解出銅工序：出裝槽作業(yè)質(zhì)量競賽競賽責(zé)任人：XXXXX3、運(yùn)轉(zhuǎn)工序：短路處理崗位練兵責(zé)任人：XXXXX4、機(jī)組工序：機(jī)組加工速度競賽活動責(zé)任人：XXXXX（四）日常培訓(xùn)1、新進(jìn)員工培訓(xùn)該項(xiàng)工作已作為車間日常培訓(xùn)工作開展，新進(jìn)員工到崗一周內(nèi)，由班長負(fù)責(zé)編制提交員工培訓(xùn)計(jì)劃。班長要對員工的安全技能、操作技能、簡單故障處理能力進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。為更好保證新進(jìn)員工學(xué)徒實(shí)習(xí)效果，學(xué)徒員工在第三個(gè)月結(jié)束后,提交實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，并且由師傅對該員工的操作技能水平進(jìn)行打分和評價(jià)。各班組根據(jù)學(xué)徒員工綜合成績進(jìn)行優(yōu)化崗位分配。責(zé)任人：各班長、XXXXX2、應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)生產(chǎn)工作安排，每年至少組織一次相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練活動。責(zé)任人：XXXXXX3、班組管理制度培訓(xùn)，每年在第一個(gè)季度及新進(jìn)員工由班組自行組織員工學(xué)習(xí)班組各項(xiàng)管理制度，以檢查學(xué)習(xí)記錄作為考核。責(zé)任人：XXXXXX附件：電解2015年培訓(xùn)計(jì)劃表電解車間2015年培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間安排受培對象1電解車間技術(shù)（操作規(guī)程）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)電解4個(gè)專業(yè)操作規(guī)程修訂、討論審定、培訓(xùn)2015年2月，3月，6月操作員工2精細(xì)化管理專題邀請專家講課3月班組長以上管理人員3定置管理專題邀請專家講課4月班組長以上管理人員4TPM管理專題邀請專家講課5月班組長以上管理人員6應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)電解液泄露、機(jī)組油壓站漏油、PLC跳電等預(yù)案進(jìn)行演練8~12月對應(yīng)預(yù)案責(zé)任班組7專利申報(bào)專題培訓(xùn)自培7月份車間技術(shù)骨干8論文撰寫專題培訓(xùn)自培8月份車間技術(shù)骨干9其他培訓(xùn)（主要指外出參觀考察學(xué)習(xí)）電解液成分控制、生產(chǎn)工藝、雙跨作業(yè)方式交流學(xué)習(xí)擇期安排生產(chǎn)骨干10新進(jìn)員工培訓(xùn)以師帶徒簽訂師徒協(xié)議，為期三個(gè)月的學(xué)徒培訓(xùn)日常培訓(xùn)新進(jìn)員工1