門業(yè)生產(chǎn)管理制度

門業(yè)生產(chǎn)管理制度一、總則為加強(qiáng)門業(yè)生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，制定本《門業(yè)生產(chǎn)管理制度》。二、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃編制1.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門編制，編制后需抄送銷售部門審核。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品市場競爭力。生產(chǎn)計劃部門應(yīng)定期根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)計劃。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃及時投產(chǎn)，并逐一完成。2.生產(chǎn)車間應(yīng)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障和維修時間，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)車間應(yīng)定期匯報生產(chǎn)進(jìn)度，及時反饋生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。（三）生產(chǎn)計劃統(tǒng)計1.銷售部門定期匯總每個月銷售量，并報送給生產(chǎn)計劃部門。2.生產(chǎn)計劃部門應(yīng)及時更新生產(chǎn)計劃，根據(jù)銷售量調(diào)整生產(chǎn)計劃。三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄1.生產(chǎn)車間應(yīng)定期統(tǒng)計產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)時間等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并記錄在生產(chǎn)數(shù)據(jù)表格中。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格應(yīng)包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)工段、生產(chǎn)設(shè)備及操作員。（二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)計劃部門應(yīng)定期收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。2.生產(chǎn)問題的解決應(yīng)基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定可行的解決方案，并驗(yàn)收解決結(jié)果。四、產(chǎn)品品質(zhì)管理（一）產(chǎn)品檢測1.生產(chǎn)車間應(yīng)每批次產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測。2.生產(chǎn)車間檢測應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）不合格品處理1.生產(chǎn)車間如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時隔離，經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)后進(jìn)行不合格品處理。2.對不合格品的處理應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、操作員考核管理（一）操作規(guī)范和要求1.操作員應(yīng)按照公司相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范和要求進(jìn)行操作。2.操作員應(yīng)注重設(shè)備日常保養(yǎng)，每日檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時報告維修部門。（二）操作員考核1.對操作員進(jìn)行生產(chǎn)投入量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行考核。2.考核不合格者，應(yīng)糾正錯誤，對情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)作出相應(yīng)處理。六、違規(guī)處理任何員工在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時報告，公司依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。七、制度保障本制度由公司相關(guān)部門執(zhí)行，部門經(jīng)理應(yīng)對制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)束語以上是針對公司門業(yè)生產(chǎn)管理制度的一