商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃共5篇房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃共5篇房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書----社區(qū)與商業(yè)街高級(jí)研修班學(xué)后感想工程考察：怡苑大廈是新疆九洲投資7千萬(wàn)的商業(yè)街區(qū)綜合樓，坐落于和田市塔乃依北路24號(hào)，總建筑面積.31平方米，其中商業(yè)建筑面積為平方米。

工程定位：作為一個(gè)城市中心地帶工程，通過(guò)人們生活方式的便利性和自然的商業(yè)氣氛，對(duì)城市的進(jìn)展和土地價(jià)值的稀缺，為城市打造地標(biāo)性建筑，優(yōu)越的地理位置為客戶供應(yīng)了居住、休閑、便利、升值供應(yīng)巨大的空間。

工程：金玉華府是新疆九洲公司投資的一億的商業(yè)綜合樓，坐落于和田市墨玉縣其尼巴格路，總建筑面積.59平方米，其中一層商業(yè)平方米，二層、負(fù)一層為平方米，工程定位于縣中心繁華地帶，總?cè)丝诿懈骺h前茅，高達(dá)60萬(wàn)人，其工程占據(jù)天時(shí)、地理、人和商業(yè)氣息深厚。商業(yè)和住宅一年完畢。為消費(fèi)者營(yíng)造了一個(gè)歡快、溫馨、時(shí)尚、布滿節(jié)日氣氛的環(huán)境。

工程弊端：市調(diào)定位不到位，商鋪?zhàn)≌亩▋r(jià)脫離需求，對(duì)商鋪地理位置沒(méi)有細(xì)分化，導(dǎo)致定價(jià)失去合理人性化，造成企業(yè)損失，對(duì)業(yè)態(tài)的沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃、招商、銷售、運(yùn)營(yíng)、效勞造成業(yè)態(tài)自然形成，缺乏優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)核心主力店沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有亮點(diǎn)；失去主題。只注意銷售而對(duì)后期業(yè)態(tài)分布落位沒(méi)有綜合性的考慮，商鋪只管賣出不管后期招商與運(yùn)營(yíng)，造成現(xiàn)在的業(yè)態(tài)無(wú)法掌握，失去原有的便利購(gòu)物到愉悅消費(fèi)?，F(xiàn)已經(jīng)無(wú)法掌握業(yè)態(tài)的分布落位，現(xiàn)自然形成業(yè)態(tài)分布如下：

一區(qū)：地理位置較好

1號(hào)商鋪民族特色西餐廳面積：平方米，年租金15萬(wàn)，聘請(qǐng)5位員工。

2、3號(hào)商鋪?zhàn)誀I(yíng)，另租4號(hào)商鋪，總面積為平方米，其年租金在30萬(wàn)，超市營(yíng)業(yè)，5位員工。

5號(hào)商鋪，面積；平方米，主營(yíng)地毯，年租金萬(wàn)6號(hào)商鋪,面積平方米，飾品店，年租金10萬(wàn)

7號(hào)，面積平方米，男裝，年租金11萬(wàn)

8、

9、

10、

11、

12、

13、

15、

16、25號(hào)商鋪均為男裝

面積最小43-94之間。

14號(hào)商鋪面積為平方米，年租金萬(wàn)，3元超市共25間商鋪，已租17間，

二區(qū)7間商鋪未出租，地理位置偏差。

租金分析：平方米。10-13年收回本金。9家均為男裝?，F(xiàn)已經(jīng)無(wú)法掌握業(yè)態(tài)的分布落位，商鋪與商鋪之間的對(duì)接消失問(wèn)題，民族特色的超市為主力店，旁邊是地毯店；引領(lǐng)時(shí)尚飾品的店，服裝店，這種業(yè)態(tài)組合對(duì)整體的形象、客戶需求核心點(diǎn)、便利、協(xié)調(diào)性受阻.

對(duì)價(jià)位的定位缺乏，導(dǎo)致位置好與不好統(tǒng)一價(jià)格，使得好地段的商鋪?zhàn)饪驮?，位置不好的商鋪至今空置；無(wú)法經(jīng)營(yíng)，治理權(quán)不能統(tǒng)一。前期如對(duì)位置合理規(guī)劃，一房一價(jià)，平橫地段差異，避開現(xiàn)在這種現(xiàn)象，使得客戶投資利益最大化。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉到許多的缺乏和弊端，對(duì)后期工程做了簡(jiǎn)潔

分析和定位，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見(jiàn)。

1.對(duì)工程核心競(jìng)爭(zhēng)力賣點(diǎn)進(jìn)展分析

2.工程的品質(zhì)功能品牌形象的定位

3.目標(biāo)定位，購(gòu)置者及承租者，業(yè)態(tài)的組合及規(guī)劃

4.業(yè)態(tài)的區(qū)域的分割，檔次、適宜體量、主題的定位

5.主力店、次主力店、有號(hào)召力的品牌店

招商的要素肯定是高開業(yè)率！保障各方利益全都化.

前提是工程的區(qū)位、板塊、商圈、商業(yè)中心、地段、節(jié)點(diǎn)、地標(biāo)為重點(diǎn)。要具備以上條件，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)它本身不具備聚客的力量，也不具備商鋪的升值潛力，只有借助主力店才能充分挖掘其商業(yè)的價(jià)值，使商鋪?zhàn)魍粩嗌?，要使用?quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、治理權(quán)三權(quán)分別又要統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)治理，盡早介入整體工程的開發(fā)、規(guī)劃、招商及運(yùn)營(yíng)做好前期預(yù)備?？春蒙虡I(yè)地產(chǎn)的同時(shí)，也存在著肯定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，除了給政府繳納的費(fèi)用外，投資商業(yè)的人群有局限性，現(xiàn)今人們理智投資的理念加強(qiáng)，為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必需具備前瞻的眼光，要有專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)參謀和閱歷豐富的治理理念。以商業(yè)市場(chǎng)為開發(fā)目的，增加投資者的信念，較低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高開發(fā)價(jià)值！商業(yè)地產(chǎn)是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)最有創(chuàng)新活力的企業(yè)。有著較強(qiáng)的思路和運(yùn)作理念，多聽(tīng)顧客的聲音，了解顧客的需求，因地制宜，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教、及休閑習(xí)慣和外鄉(xiāng)風(fēng)情和社交方式！盼望九洲公司制造一個(gè)21世紀(jì)商業(yè)地產(chǎn)的奇跡，再創(chuàng)輝煌！

商業(yè)地產(chǎn)工程工作規(guī)劃共2

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程商業(yè)規(guī)劃書模板工程概要

工程公司

工程簡(jiǎn)介

客戶根底

市場(chǎng)機(jī)遇

工程投資價(jià)值

工程資金及合作

工程勝利關(guān)鍵

公司使命

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

公司介紹

工程公司與關(guān)聯(lián)公司

公司組織構(gòu)造

[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

[歷史]治理與營(yíng)銷根底

公司地理位置

公司進(jìn)展戰(zhàn)略

公司內(nèi)部掌握治理

工程介紹

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路

商業(yè)地產(chǎn)開資源狀況

工程建立根本方案

規(guī)劃建立年限與階段

工程規(guī)劃建立依據(jù)

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)根底設(shè)施建立內(nèi)容

工程功能分區(qū)及主要內(nèi)容

所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

房地產(chǎn)宏觀政策

城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

城市市城市規(guī)劃

城市總體規(guī)劃的布局與定位

城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題

城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

城市市土地出讓狀況

商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需

城市商業(yè)地產(chǎn)供需

商圈分布

商業(yè)業(yè)態(tài)分析

城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

居民消費(fèi)特征分析

城市商鋪價(jià)格分析

商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析

消費(fèi)者調(diào)查

居民消費(fèi)特點(diǎn)

商業(yè)地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查

競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

競(jìng)爭(zhēng)工程分析

開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

[RRR城]及QB區(qū)工程

[RRR城]的開發(fā)背景

[RRR城]工程

[RRR城]開發(fā)狀況

工程競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

山水綠城SWOT分析

[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

QB區(qū)工程

QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

產(chǎn)品組合和功能定位

建筑風(fēng)格和顏色規(guī)劃

建筑及景觀概念規(guī)劃

智能化配套

QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

商業(yè)地產(chǎn)功能配置要求

A13地塊設(shè)計(jì)要求

A21地塊設(shè)計(jì)要求

A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

A22地塊設(shè)計(jì)要求

營(yíng)銷策略

估計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

產(chǎn)品定位

各工程的住房產(chǎn)品定位

商業(yè)地產(chǎn)定位

定價(jià)策略

住房工程的定價(jià)策略

商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略

銷售策略

住房地產(chǎn)的銷售策略

商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

品牌進(jìn)展戰(zhàn)略

整合傳播策略與措施

電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

工程實(shí)施進(jìn)度

工程工程進(jìn)度規(guī)劃表

工程工程進(jìn)度治理體系

三級(jí)規(guī)劃進(jìn)度治理體系的建立與執(zhí)行

三級(jí)規(guī)劃進(jìn)度治理體系的工作流程一級(jí)規(guī)劃——總掌握進(jìn)度規(guī)劃

二級(jí)規(guī)劃——階段性工期規(guī)劃或分部工程規(guī)劃三級(jí)規(guī)劃——月、周規(guī)劃

工程風(fēng)險(xiǎn)分析與躲避對(duì)策

工程風(fēng)險(xiǎn)分析

工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析

工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)躲避對(duì)策

工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

安全風(fēng)險(xiǎn)掌握措施

QB區(qū)投資估算和開發(fā)規(guī)劃

工程投資估算

工程開發(fā)本錢估算開發(fā)費(fèi)用估算

工程總本錢費(fèi)用估算工程開發(fā)規(guī)劃

開發(fā)分期69

工程開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃表工程人員和組織機(jī)構(gòu)配置組織保障72

組織機(jī)構(gòu)72-73

工程融資規(guī)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用73-74

QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

銷售收入

銷售價(jià)格

銷售收入

工程稅費(fèi)率

工程現(xiàn)金流量

全部資金的投資現(xiàn)金流量表自有資金的現(xiàn)金流量表主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

盈虧平衡分析

敏感性分析

結(jié)論

工程投資決策結(jié)論

工程總體效益評(píng)價(jià)

公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

分析方法的選擇收益年限確實(shí)定根本數(shù)據(jù)

無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確實(shí)定

附件

.1財(cái)務(wù)報(bào)表

.2相關(guān)證明文件

商業(yè)地產(chǎn)工程工作規(guī)劃共3

商業(yè)地產(chǎn)籌劃之商業(yè)地產(chǎn)工程市場(chǎng)調(diào)研

商業(yè)地產(chǎn)籌劃包括商業(yè)用地的價(jià)值判別與進(jìn)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資籌劃、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和籌劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑籌劃等。隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的進(jìn)展，許多公司都轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是商業(yè)地產(chǎn)籌劃究竟要怎么做，這個(gè)問(wèn)題余源鵬房地產(chǎn)大講壇里面有具體的答案。進(jìn)展商業(yè)地產(chǎn)籌劃的第一步就是要進(jìn)展商業(yè)地產(chǎn)工程市場(chǎng)調(diào)研，下面是余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班里面的內(nèi)容節(jié)選，主要是關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)籌劃的市場(chǎng)調(diào)研的步驟與方法和主要內(nèi)容。

一．商業(yè)地產(chǎn)工程市場(chǎng)調(diào)研的步驟

第一步：界定問(wèn)題

其次步：尋求解決問(wèn)題的方法

第三步：制定調(diào)研方案

第四步：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或收集數(shù)據(jù)

第五步：整理和分析數(shù)據(jù)

第六步：編寫調(diào)研報(bào)告

詳細(xì)內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班1

二．商業(yè)地產(chǎn)工程市場(chǎng)調(diào)研的4種方法

1）直接調(diào)查

2）間接調(diào)查

3）問(wèn)卷調(diào)查

4）現(xiàn)場(chǎng)“踩點(diǎn)”調(diào)查1余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程》；

商業(yè)地產(chǎn)籌劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要訣八百個(gè)

詳細(xì)內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班2

三．商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的6大主要內(nèi)容

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）本市商業(yè)環(huán)境分析

（3）區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析（特殊是商圈分析）

（4）租售目標(biāo)客戶分析（租給經(jīng)營(yíng)商家，售給投資者）

（5）消費(fèi)者分析

（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

詳細(xì)內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班

2余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程》

商業(yè)地產(chǎn)籌劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要訣八百個(gè)

商業(yè)地產(chǎn)工程工作規(guī)劃共4

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程合作規(guī)劃書

一、合作背景

鑒于貴方商業(yè)工程所需實(shí)行運(yùn)營(yíng)外包合作，我司就合作規(guī)劃框架與貴司進(jìn)展書面提交。

二、公司介紹

杭州陌晨投資治理公司是一家專業(yè)從事商業(yè)地全程效勞的事業(yè)合伙制公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及商業(yè)地產(chǎn)全案籌劃、銷售治理、招商治理、運(yùn)營(yíng)治理、資產(chǎn)治理、物業(yè)效勞等專業(yè)領(lǐng)域。

核心事業(yè)合伙人由從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的精英組成，是專業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)操型團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)全程效勞操作閱歷和資源，旨在為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)高品質(zhì)、專業(yè)、全面且能落地實(shí)現(xiàn)的商業(yè)資產(chǎn)治理增值效勞。

陌晨投資治理業(yè)務(wù)涉及國(guó)內(nèi)十余個(gè)省市，物業(yè)效勞范圍主要涉及城市綜合體、大型購(gòu)物中心、主題百貨、專業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)街、步行街、文創(chuàng)園等，治理及效勞的商業(yè)面積逾百萬(wàn)平米。

主要效勞內(nèi)容包括投資分析、商業(yè)分析調(diào)研、專題商業(yè)規(guī)劃、工程的開發(fā)與再開發(fā)、銷售治理、招商治理、運(yùn)營(yíng)治理、物業(yè)效勞、消費(fèi)者市場(chǎng)推廣治理等商業(yè)地產(chǎn)一站式效勞，幫忙開發(fā)商操作商業(yè)工程、幫助投資者收購(gòu)商業(yè)工程，使資產(chǎn)得到穩(wěn)定持續(xù)的增值。

三、操盤案例

1、溫嶺農(nóng)貿(mào)城

效勞內(nèi)容：定位、籌劃、銷售、招商

效勞時(shí)間：2023年-2023年

工程概況：溫嶺農(nóng)貿(mào)城位于溫嶺市萬(wàn)昌路與開發(fā)大道交匯處，與市客運(yùn)中心相鄰，占地110畝，地上建筑面積平米，地下室面積為平米，其中市場(chǎng)建筑面積為平米，綜合效勞區(qū)（十六層）建筑面積為平米。農(nóng)貿(mào)城采納專業(yè)場(chǎng)館和特色街相結(jié)合的建筑風(fēng)格，開設(shè)本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、糧油、副食品、水果、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等專業(yè)交易場(chǎng)館和南北貨、特色小吃一條街，配套建立信息中心、農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)中心、貯存保鮮中心、農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心、污水污物處理中心、商品配送中心等大型的綜合性市場(chǎng)。

2、紹興瑪格麗特

效勞內(nèi)容：籌劃、招商、運(yùn)營(yíng)效勞時(shí)間：2023年

工程概況：紹興瑪格麗特商業(yè)中心位于紹興火車站對(duì)面，總建筑面積平米，其地上建筑面積為平米，地下建筑面積為平米，由商、住兩局部組成，其中商業(yè)局部平米。

瑪格麗特商業(yè)中心是以大型零售業(yè)為主體，眾多精品店、專賣店為幫助和多功能商業(yè)效勞設(shè)施為配套，集購(gòu)物、餐飲、消遣、休閑、商務(wù)、文化六大功能為一體的塊狀復(fù)合式商業(yè)中心。

3、溫州鄰里中心

效勞內(nèi)容：籌劃、業(yè)態(tài)調(diào)整、運(yùn)營(yíng)效勞時(shí)間：2023年

工程概況：溫州鄰里中心位于溫州龍灣區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)核心商業(yè)中心區(qū)，占地面積1萬(wàn)余平米，建筑面積萬(wàn)余平米，商務(wù)辦公物業(yè)改商業(yè)物業(yè)。2023年10月開業(yè)，定位開發(fā)區(qū)鄰里生活中心。

4、溫嶺時(shí)代廣場(chǎng)

效勞內(nèi)容：定位、招商、運(yùn)營(yíng)效勞時(shí)間：2023年

工程概況：溫嶺時(shí)代廣場(chǎng)位于溫嶺市萬(wàn)昌中路1239號(hào)，建筑面積多平米，是溫嶺市唯一一家集時(shí)尚名品、潮流新品、休閑良品的中高檔百貨商場(chǎng)，有樂(lè)購(gòu)超市、KFC、周大福、中國(guó)黃金、ONLY、百麗、康奈等品牌。

5、杭州香港城（名鎮(zhèn)天下香港城）效勞內(nèi)容：定位、籌劃、銷售效勞時(shí)間：2023年

工程概況：杭州香港城位于杭州三墩板塊，集商業(yè)、小戶型公寓、寫字樓等為一體的綜合類主題生活街，總建筑面積約15萬(wàn)平方米，其中商業(yè)工程面積6萬(wàn)平米。在考慮餐飲、消遣、超市和其他業(yè)態(tài)的配比的根底上，注意體驗(yàn)式消費(fèi)、家庭式消費(fèi)，打造以休閑健身、特色餐飲、美容美體、精品購(gòu)物、兒童游樂(lè)場(chǎng)所為主要業(yè)態(tài)的三墩首席精品時(shí)尚生活街區(qū)。

6、杭州江南時(shí)代廣場(chǎng)效勞內(nèi)容：籌劃、招商、運(yùn)營(yíng)效勞時(shí)間：2023年

工程概況：江南時(shí)代廣場(chǎng)位于下城區(qū)石橋路456號(hào)，總建筑面積12萬(wàn)平方米，是以兒童體驗(yàn)為特色，集時(shí)尚、休閑、購(gòu)物、消遣、文化等為一體的主題特色購(gòu)物中心。

除定位于兒童游樂(lè)的爆米花樂(lè)園外，江南時(shí)代廣場(chǎng)更集聚了眾多品牌體驗(yàn)館，通過(guò)空間設(shè)計(jì)、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，充分刺激消費(fèi)者感官，制造布滿樂(lè)趣的購(gòu)物新體

驗(yàn)。同時(shí)江南時(shí)代廣場(chǎng)通過(guò)拉大休閑餐飲消遣業(yè)態(tài)所占比重，打造特色休閑步行街，并集合主題餐飲廣場(chǎng)、影院、電玩、健身、KTV、SPA館等，盡情享受消遣生活的精彩紛呈。

7、東陽(yáng)香港城（金羅馬中心廣場(chǎng)）效勞內(nèi)容：定位、籌劃、銷售效勞時(shí)間：2023年-2023年

工程概況：東陽(yáng)香港城位于東陽(yáng)市江北區(qū)廣福東街上，是目前東陽(yáng)唯一的城市綜合體，集吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)、住、游與一體的一站式文化商業(yè)航母。工程占地面積萬(wàn)余平米，總建筑面積約16萬(wàn)余平米。

8、連云港香港城

效勞內(nèi)容：商業(yè)定位、籌劃效勞效勞時(shí)間：2023年

工程概況：連云港香港城位于連云港贛榆縣華中路南與青口河穿插處，是贛榆最繁華的商務(wù)中心區(qū)。工程占地250畝、建筑面積近50萬(wàn)㎡，其中商業(yè)面積10萬(wàn)㎡，是集購(gòu)物、休閑、消遣、餐飲、文化、旅游、居住、商務(wù)等眾多業(yè)態(tài)于一體的大型城市建筑綜合體和地標(biāo)性工程。

9、泰尚達(dá)生活廣場(chǎng)（文化創(chuàng)意園區(qū)）

效勞內(nèi)容：定位調(diào)整、業(yè)態(tài)調(diào)整、二次招商、籌劃效勞、運(yùn)營(yíng)效勞時(shí)間：2023年

工程概況：泰尚達(dá)生活廣場(chǎng)位于杭州筧橋鎮(zhèn)中心，以家庭居民為目標(biāo)客戶，打造特色餐飲、休閑消遣、兒童配套為主題的生活商業(yè)廣場(chǎng)；滿意居民日常生活需求；

供應(yīng)舒適的購(gòu)物環(huán)境，提升社區(qū)居民生活品質(zhì)。一站式多功能的業(yè)態(tài)包括了零售、餐飲、消遣、文化、運(yùn)動(dòng)、辦公等。

四、商務(wù)條件

1、工程營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)

2、運(yùn)營(yíng)商務(wù)條件

效勞內(nèi)容：以獨(dú)特創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念、策略，為商業(yè)品牌注入生氣活力，以細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫盹L(fēng)格培育商業(yè)品牌永續(xù)運(yùn)營(yíng)、進(jìn)展。

效勞費(fèi)用：人員工資（元/月）+效勞利潤(rùn)（年總租金的3%）人員組成：營(yíng)運(yùn)部5人，市場(chǎng)推廣部1人、信息治理部1人

其它條件：甲方安排食宿；簽定合同時(shí)先預(yù)支付三個(gè)月效勞費(fèi)用中的人員工資。

杭州陌晨投資治理

2023-7-2

商業(yè)地產(chǎn)工程工作規(guī)劃共5

商業(yè)地產(chǎn)工程定位

1、波特分析法：主要考慮商業(yè)地產(chǎn)工程周邊或所在區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，做什么樣的產(chǎn)品和效勞，滿意了哪些群體的消費(fèi)需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)客戶以分析其市場(chǎng)定位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將來(lái)做什么，還留有什么樣的需求沒(méi)有被滿意，是將來(lái)的進(jìn)展空間和商業(yè)機(jī)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在特定環(huán)境里的競(jìng)爭(zhēng)力以及在整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)活力是否可以被仿照；再而分析自身所處的位置以及自己的實(shí)力，是否會(huì)由于定位主體的介入而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的還擊或?qū)?，是否有時(shí)機(jī)尋求差異化定位策略等等。

2、PEST分析法：PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力氣。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)依據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的詳細(xì)內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)展分析。簡(jiǎn)潔而言，稱之為PEST分析法。

主要從商業(yè)地產(chǎn)所處在的環(huán)境進(jìn)展分析，包括對(duì)自然環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與人口環(huán)境進(jìn)展分析。如政治因素要考慮國(guó)際品牌主力店的引進(jìn)時(shí)面臨的國(guó)際關(guān)系，關(guān)稅壁壘、國(guó)家方針政策、稅收政策、貨幣政策、國(guó)際政治局勢(shì)、國(guó)際金融環(huán)境等；自然因素考慮社會(huì)技術(shù)進(jìn)展的階段、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的技術(shù)替代更新?tīng)顩r、特定環(huán)境的氣候、光照、空氣的濕度、交通狀況、鐵路、航空等因素；

社會(huì)文化環(huán)境因素則要考慮諸如所在城市的風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、宗教信仰、語(yǔ)言文字、教育水平、媒體和諧等因素；經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境因素則要考慮諸如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、地方經(jīng)濟(jì)根底構(gòu)造的構(gòu)成、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)展、地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平、城市化進(jìn)度水平、儲(chǔ)蓄和信貸力量、消費(fèi)構(gòu)造、人均收入水平、人口變化等因素。

3、經(jīng)濟(jì)模型法。經(jīng)濟(jì)模型法，主要使用投入產(chǎn)出模型。分為開發(fā)階段投資模型、招商階段經(jīng)濟(jì)模型、運(yùn)營(yíng)階段經(jīng)濟(jì)模型，該方法從投入和產(chǎn)出的時(shí)間、數(shù)量、利潤(rùn)指標(biāo)上進(jìn)展分析，重點(diǎn)在本錢掌握、時(shí)間周期掌握、利潤(rùn)掌握等方面，簡(jiǎn)單或略特定環(huán)境以及環(huán)境中的各個(gè)參加主體的利益需求，導(dǎo)致僅從投資、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)主體的利益方面考慮，無(wú)視市場(chǎng)需求主體或時(shí)機(jī)供應(yīng)者的利益需求，造成一廂情愿的定位結(jié)果導(dǎo)向；

4、精準(zhǔn)定位法。精準(zhǔn)定位的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)對(duì)輻射區(qū)內(nèi)商業(yè)供應(yīng)和需求變化進(jìn)展細(xì)致分析，找到目標(biāo)消費(fèi)群體，針對(duì)他們的需求