【完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考開題報(bào)告1800字】

開題報(bào)告論文（設(shè)計(jì)）題目

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考學(xué)生姓名

班級

學(xué)號

指導(dǎo)教師

職稱

學(xué)位

研究目的（選題的意義和預(yù)期應(yīng)用價(jià)值）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”這種觀點(diǎn)既反映了利潤取得的時(shí)間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能給企業(yè)帶來最大效益。對中小企業(yè)的研究無論國內(nèi)還是國外都處于起步階段，而國內(nèi)的研究更是剛剛開始，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多專家學(xué)者如樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》、吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了很多有意義意見和辦法，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了基石的作用。中小企業(yè)的特點(diǎn)主要有：投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，以非國有企業(yè)為主體；中小企業(yè)經(jīng)營方式更加靈活；中小企業(yè)發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。規(guī)模上東部中小企業(yè)均產(chǎn)值大于中西部。中小企業(yè)可分為四大區(qū)：即東部地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、珠江三角洲地區(qū)；小微企業(yè)數(shù)量多，自身基礎(chǔ)薄弱。張松平（2010）認(rèn)為中小企業(yè)融資困境是因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的不完善，導(dǎo)致銀行的惜貸行為發(fā)生。董慶輝（2012）分析，銀行與企業(yè)之間的信息不對稱也是導(dǎo)致中小企業(yè)難獲金融支持的原因之一。林毅夫和李永軍(2013)指出，中小金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。它們對中小企業(yè)提供服務(wù)的過程中有信息和成本上的優(yōu)勢。王化成和李勇的《企業(yè)全面預(yù)算管理》（2014)，高晨編著的《企業(yè)預(yù)算管理—以戰(zhàn)略為導(dǎo)向》(2015)，韋德洪編著的《財(cái)務(wù)預(yù)算理論與實(shí)務(wù)》(2015)等。2013年《哈佛商業(yè)評論》上，菲利·哈斯普斯勞格(PhiliPpeHasPeslagh)、法雷斯·布洛斯(FareSBoulos)和野田智提出整合企業(yè)成本預(yù)算管理框架，以價(jià)值創(chuàng)造為主線的成本管理體系。從國外企業(yè)界對于成本預(yù)算的管理應(yīng)用趨勢來看，成本管理必須與系統(tǒng)集成應(yīng)用，從而帶來企業(yè)運(yùn)作效率的提高。研究的主要內(nèi)容與可行性分析本文主要分為以下幾個(gè)部分：中小企業(yè)、財(cái)務(wù)管理概念的界定中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策可行性分析：本人就讀于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，學(xué)習(xí)并掌握了一定的財(cái)務(wù)管理的知識，相信可以順利完成論文。本文所有主要參考文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)均來自權(quán)威期刊及官方網(wǎng)站，其內(nèi)容具有真實(shí)性、邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性。研究的主要方法和步驟研究步驟及措施：首先，討論XX省中小企業(yè)經(jīng)營概況：1、經(jīng)營者與管理者的統(tǒng)一；2、大多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營；3、經(jīng)營機(jī)制方面具有靈活性和易變性；4、初始資本和可利用資本少；5、面臨的市場壓力大。其次，研究中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題：1、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行；3、財(cái)務(wù)控制薄弱，內(nèi)部控制制度不完善；4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。專業(yè)水平低，管理模式落后；5、企業(yè)規(guī)模小，融資難。再次，找出XX省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因：1、受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約；2、企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響；3、組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響；4、投資能力弱，缺乏科學(xué)性；5、企業(yè)信息化建設(shè)落后，設(shè)備更新慢。最后，提出XX省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決途徑：1、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；2、經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念，科學(xué)決策；3、逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度；4、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；5、財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包。研究方法：1.文獻(xiàn)法通過對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、電子閱覽室、圖書館與本研究相關(guān)的資料進(jìn)行查閱、抽樣、鑒別、整理等四個(gè)階段，根據(jù)研究的目的，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，去粗取精，去偽存真，對資料加以分類整理，使它系統(tǒng)化、條理化。2.分析法運(yùn)用個(gè)案分析法和因素分析法，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。研究進(jìn)度安排2016.10.20－2016.11.10選擇確定畢業(yè)論文題目2016.11.11－2016.11.20與指導(dǎo)教師溝通聯(lián)系2016.11.21－2016.12.05查閱有關(guān)資料，撰寫論文開題報(bào)告2016.12.06－2017.03.10撰寫畢業(yè)論文初稿2017.03.11－2017.03.20修改畢業(yè)論文初稿2017.03.21－2017.03.31修改畢業(yè)