裝飾工程工作總結(共5篇匯總)

第1篇裝飾工程工作總結2011工作總結我于2010年12月份任職邯鄲工地項目經理，至現(xiàn)在為止已經快一年了。在這一年里我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。一、加強學習，提高自身素質作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強專業(yè)及會計知識的學習并認真做好筆記，另外閱讀一些關于經濟的書，我認為經濟就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經驗豐富的人學習，多領悟，增進溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內塑造成一個內外兼優(yōu)的項目經理。二、對項目部成員的要求及影響項目部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠是上層的管理模式。最后，個人專業(yè)知識要強，我們可以不要求學歷，但是必需熟悉崗位，對工作負責。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術過硬還得靈活！三、項目的具體管理1、施工管理方面定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經理做為現(xiàn)場的第一負責人，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每周（每天）六上午九點項目部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報本周進度并制定下周計劃；施工員總結本周的完成情況，并做出相應的解釋，分析原因解決問題；材料員總結上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金；資料員認真做好記錄，總結數(shù)據(jù)報送項目經理備案。而項目經理根據(jù)數(shù)據(jù)結合工程實際情況安排下周工作。2、施工成本控制方面工程造價的組成為直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械臺班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點工資；第三，材料的采購情況，建立自已采購制度，隨時掌控市場動態(tài)；第四，與本地同行建立關系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經理要靈活調度，更好掌控全局。3、施工工期的控制我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相稱的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關系到工程的造價問題，迤延工期會導至資金流失，我打個比方工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確防止誤工費料；2）根據(jù)預算和合同，解決資金來源，并做出計劃書包括應急預案；3）現(xiàn)場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當；4）確立責任制，人人堅守崗位。4、合同管理合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理、成本管理和質量管理。作為工程項目管理的目標和依據(jù)要做到以下四點1）保證合同的嚴密性；2）合同簽訂要交底；3）認真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。5、 下一年工作規(guī)劃制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。6、 附表附表一、 C3號樓人工材料比值分析，附表二、 項目部人員配備表，附表三、 項目部管理制度，附表四、 采購制度第2篇裝飾工程工作總結工程部資料員崗位個人年終總結隨著時間的流逝，自我2016年7月26日來到北京億尊裝飾工程有限公司任工程部資料員一職已3年有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工作情況做具體總結如下在過去的2019年中，共參與的項目有1、北京科技創(chuàng)新投資管理有限公司辦公用房裝修工程（已竣工）2、光大大廈22、23層辦公區(qū)裝修改造工程（已竣工）3、SSCR冠捷大廈8層裝修項目（已竣工）4、北京碧薇醫(yī)院項目（已竣工）5、三星冠捷大廈701、707、708前期報審（已竣工）6、總部綜合樓竣工驗收項目（已竣工）7、UC聯(lián)邦公寓等多個消防報審項目8、哈德門環(huán)球醫(yī)療項目（進行中）9、中關村軟件園1號樓翻新工程（小型家裝事業(yè)部項目，已竣工）這一年中，不停的學習和進步，在找到自身不足之處的同時也學習到了很多新的知識。我體會到了自己的職責與不足，現(xiàn)對自身負責的工作總結如下:1、 對工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。2、 及時的與現(xiàn)場施工方溝通聯(lián)系，認真的處理好各施工單位的相關工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復、存檔及項目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作，盡可能的配合各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。3、 收集并保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內，為查閱文件提供方便。4、 做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。對文件相關部門（包括對內和對外）的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門必須在文件收發(fā)登記表上進行簽字確認，并將文件原件進行分類整理并存檔。5、 工程部進行存檔管理，以便于領導及工程師查閱合同內容，也為現(xiàn)場更好的進行施工管理、進度管理及質量管理提供有力的依據(jù)。6、 負責現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的資料及所發(fā)生時間的記錄工作。7、 負責各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等，除此之外，還有領導交辦的其他臨時性工作。在工作中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處做以下總結1、項目管理中資料的收發(fā)應做更詳細的登記；2、對內外收發(fā)的表格應做出統(tǒng)一制式；3、辦公室內資料的分類做的不足，沒有集中的地方整理擺放資料以供查閱。在今后的工作中能夠認真負責的完成本職工作和領導交付的工作外還要積極學習多方面的專業(yè)知識，以提高自身的綜合素質，注重自身發(fā)展與進步。當遇到自己不懂、不會的問題時要不恥下問，虛心學習，努力尋求解決問題的最佳途徑。在專業(yè)知識方面，還需要平時多加強專業(yè)知識的學習。積極的做到多學、多看、多聽、多問，同時做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，積極提高本職專業(yè)素質。2020年計劃做好目前哈德門項目，在時間允許的情況下想編制出公司現(xiàn)有工程資料目錄列表，制定表格，為以后資料查閱提供便捷。仲雯華2019年12月12日第3篇室內裝飾工程工作總結個人年度總結及規(guī)劃姓名**部門工程部日期2016年1月122015年度工作總結一轉眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四個多月，在完成公司安排的工程監(jiān)督工作外，還參與并學習了材料采購、工程資料制作、項目造價、審計等相關知識。現(xiàn)將本年度工作情況、工作的個人經驗和對公司發(fā)展的個人建議做如下梳理總結一、工作情況1、負責西山區(qū)南亞風情園中石油大廈*樓****公司辦公室裝修；2、負責盤龍區(qū)凱茵佳園*棟*單元**室新房裝修；3、負責西山區(qū)前福路金盾花園南區(qū)**棟**單元***室房屋改造；4、參與盤龍區(qū)穿金路金尚國際*棟****辦公室裝修。、個人經驗及工作情況1、關于項目招投標。在參與南亞項目之前，關于項目招投標流程操作其實并不了解。在跟進項目過程中，開始參與項目招投標流程的部分操作過程，自己私下也做了一些了解，對項目招投標的流程有了一定認識，并根據(jù)自己個人總結以及借鑒他人經驗，制作項目招投標流程表一張（附見表格）做參考。對正常招標項目操作可參考《流程表》，不多做贅述，在此主要對規(guī)避先進場后補流程項目后期風險的操作過程做一下總結。（1）走程序前洽商。有的項目雖然已經確定有我們來做，但要走流程的話，洽談時也千萬不能馬虎，洽談時要明確責權，爭取對我方有最大的優(yōu)勢條件，對于該明確的事項堅持先明確再加速跟進工期的原則，在未明確相關事項時，將工程進度控制在合理偏慢的合適節(jié)點上。比如在南亞項目中，跟物業(yè)對接的大部分事項，除工程現(xiàn)場及安全事宜，需與物業(yè)對接的各類事項由甲方代表出面解決更為適宜,這樣在遇到因甲方對接不到位而產生的工程進度問題時，可以合理避免工期進度緩慢的責任會落到我們身上。（2）造價清單在我跟進南亞項目工程資料制作過程中發(fā)現(xiàn)，工程造價清單制作時，可將工程單價做高一些，對后期工程決算變價有優(yōu)勢。因為一般工程簽證的工程量變更好落實，但是關于簽單價的變更一般不容易得到認可落實，南亞項目中材料變更單一直難簽的原因也是在此。（3）投標資料搜集工程竣工后需要決算審計，審計所需資料招標書、投標書（紙質版、電子版、）中標通知書、施工合同、會議紀要、竣工圖紙（紙質版、電子版）、驗收資料（有監(jiān)理要找監(jiān)理）、設計（工程）變更資料、結算書（紙質版、電子版）在辦工程簽證前，我們要對與甲方溝通的內容做詳細的記錄并讓甲方簽字確認，辦理簽證速度要快，要即時（如果有監(jiān)理，辦理簽證就是找監(jiān)理），因為在南亞項目的簽證過程中，除了有關單價的單子外，我們辦理簽證的過程還算比較順利的，但如果在正常項目中，簽證辦理的難度將會大大提高，辦理簽證時就要與監(jiān)理多問、多溝通，爭取提高簽證通過率。如果我們的工程量增加而辦不了簽證的話，會直接使工程成本大幅增加。2、施工過程控制及存在的問題在施工方面，經過對項目施工的學習跟進，在跟進學習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己有許多不足之處，也發(fā)現(xiàn)了許多我們還要繼續(xù)改進的地方。目前公司對項目的施工方式是外包，然而就目前經手的幾個項目來看，我們在對施工隊的管理過程中有很多問題是忽略了的，在一定程度上造成對施工隊的約束力比較小的境況。就像在南亞項目中門口石材鋪貼時，就出現(xiàn)施工時不聽指揮的情況，雖然最后施工進度沒收到太大影響，但也不可忽略著潛在的問題。（1）對施工安全問題不重視。在南亞項目中除物業(yè)規(guī)定的相關防火安全問題，施工過程中也出現(xiàn)許多施工安全隱患。比如在拆除的過程中，舊木板等垃圾隨便亂放，就發(fā)生過幾次工人踩到倒釘傷腳板的事情。（2）對施工工藝沒有明確驗收標準。在施工監(jiān)督過程中，對施工隊工藝的要求就全憑監(jiān)管者的個人經驗來矯正，這會導致我們所做工程的質量稂莠不齊。（3）施工隊付款程序不明確。在這點上，雖然我在公司的工作內容沒有涉及與財務相關的工作，但就跟進項目的過程中觀察來看，我們與施工隊合作最關鍵的是經濟問題。如果我們對施工隊在經濟問題上能有一個明確的管控流程，明確付款程序及路徑，可以使我們與施工隊的合作更加密切，我們對施工隊的管理力度會更加深入，對項目進度的把控力度也會更強。（4）項目整體控制。我覺得項目整體把控的最直接的表現(xiàn)，就是工期進度快慢了，幾個項目做下來，我們一直存在的施工進度慢問題，雖然后來開會提出與施工隊簽屬施工進度表，但從金盾花園項目來看，我們與施工隊也簽訂了施工進度表，但是效果仍然不是很理想，我覺得這和我們的材料渠道不通暢存在著很大關系，如果我們能和材料合作商建立固定供需關系，保證供貨渠道通暢，工期的問題應該能得到明顯改善。三、針對工作中出現(xiàn)的問題以及為公司將來發(fā)展壯大作考慮，提出以下建議1、明確施工流程，讓各崗位行事有依據(jù)可循，不致遇特殊事件時慌亂手腳。（后附根據(jù)自己個人總結以及借鑒他人經驗，制作《工程項目施工流程表》一份做參考。）2、落實施工隊管理制度（1）規(guī)范合同文本，明確公司與施工隊職權界限；（2）規(guī)范工程自檢標準，加強施工工藝管控，保證工程質量；（3）與材料商建立穩(wěn)固的合作關系，并加強對材料商的管理，保證材料供給渠道通暢；（4）明確項目相關的財務制度，明確材料款、項目款等付款標準和流程，加強工程資金流向管控。四、2016年個人計劃經過幾個項目的磨練，雖然自己目前已經能對項目進行一定程度的獨立管控，但在施工預決算、施工工藝和各工種交叉作業(yè)調配方面仍存在許多不足，因此在2016年做出計劃要完成以下幾項內容1、2016年我要重點加強施工過程中各工種專業(yè)技術學習，了解多種工藝制作方式，做到能提高施工工藝，控制施工成本。2、其次加強自己對施工隊管理水平，并挖掘各工種技術人員，到年底至少每個工種掌握中端技術人員一個。3、還有就是加強個人學習，增強個人專業(yè)素養(yǎng)，提高工作質量。比如工程預算，在2016年中達到對中小項目能進行較精確獨立預算概算。4、另外，我還要拓展知識涉獵范圍，提高個人談吐，增強業(yè)務談判、溝通等各方面綜合素質，努力多方向全面發(fā)展?；厥?015年，我們不因取得的成績而沾沾自喜，也不因受到的挫折而灰心喪氣；我們保持優(yōu)勢，彌補不足，為了迎接更多的挑戰(zhàn)，2016年，我們共同奮斗吧！**二O—六年一月十二日第4篇裝飾工程竣工工作總結2012年裝飾工程竣工工作總結一、工程概況工程名稱北京綠地?新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位北京方圓監(jiān)理工程有限公司施工單位龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積約35000平方米二、 施工概況1、 主要施工內容工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、 施工范圍裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。三、 施工依據(jù)a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。四、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況根據(jù)綠地新里?西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新里?西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得綠地新里?西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質量控制情況質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、 確定質量預控方案。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、 產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)首先，明確各分項施工員在質量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現(xiàn)場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。（三）、工程進度控制情況1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。（四）、項目投資控制情況項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據(jù)工程進度上報形象進度。2、在施工過程中及時答復施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，避免索賠、延期。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。5、督促施工班組按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（六）、項目其他管理情況1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。綠地新里?西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。第5篇裝飾設計工程工作總結裝飾設計工程工作總結裝飾設計工程工作總結裝飾設計工程工作總結春暖花開的時節(jié)，三月底裝展部同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅