工程成本分析報告(新)及工程管理人員述職報告

工程成本分析報告編制單位：編制人：項目經(jīng)理：日期：20年09月25日成本分析報告審批表項目名稱：20**年05月項目經(jīng)理編制人員事業(yè)部商務(wù)合約部審核意見事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司商務(wù)管理部審核意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見項目成本分析報告目錄一、項目基本情況介紹二、合同主要條款三、本次成本分析節(jié)點四、項目效益及成本費用情況（一）收入、成本費用的確認原則（二）項目效益情況及成本費用情況（三）預(yù)算成本與實際成本對比費用節(jié)超分析1、人工費分析2、材料費分析3、機械費分析4、間接費分析五、項目成本控制存在的風(fēng)險六、項目預(yù)計索賠利潤分析七、存在的問題與不足八、改進措施項目基本情況工程項目位，工程為A03、A05、A07、A09地塊內(nèi)住宅、商業(yè)、網(wǎng)點及配套建筑等，總建筑面積約30萬平米；結(jié)構(gòu)類型：框架、框剪、剪力墻；層數(shù)：高層、小高層、多層。建設(shè)單位為雞西恒祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位為雞西銀建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工期：2011年09月25日---------20**年06月30日造價暫定：480，000，000.00（大寫：肆億捌仟萬元整）二、合同主要條款（一）、計價依據(jù)(1)人工費人工費工日單價按2010年定額53元/工日的計算,同時按照《關(guān)于發(fā)布二O一O年建筑安裝等工程結(jié)算指導(dǎo)意見的通知》(黑建造價［2010］12號)調(diào)增人工費價差。調(diào)增裝飾工程22元/工日、其他工程12元/工日。施工期內(nèi)造價相關(guān)文件對定額人工費做出調(diào)整的，按文件規(guī)定調(diào)整人工費。(2)通用措施費通用措施費按下表系數(shù)計?。簡挝唬?工程項目費用項目建筑裝飾通用設(shè)備安裝市政園林綠化夜間施工費不計取二次搬運費不計取已完工程及設(shè)備保護費0.140.180.210.110.11工程定位、復(fù)測、點交、清理費0.180.140.140.140.11生產(chǎn)工具用具使用費0.140.140.140.140.14雨季施工費0.140.110.110.140.11冬季施工費冬施系數(shù)不計取，若發(fā)生冬施，按發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)的冬施方案給予簽證檢驗試驗費2.672.002.002.001.14(3)企業(yè)管理費企業(yè)管理費的計取不超過下表系數(shù)：單位：%工程項目費用項目建筑裝飾通用設(shè)備安裝市政園林綠化企業(yè)管理費161116148(4)利潤利潤的計取不超過下表系數(shù)：單位：%工程項目費用項目建筑裝飾通用設(shè)備安裝市政園林綠化利潤1811（二）、付款條件付款方式：單體建筑完成地上二層頂板混凝土澆筑，發(fā)包人支付該單體首次工程進度款，承包人報送該單體工程進度款拔付申請并附形象進度工程量清單，發(fā)包人在7日內(nèi)審核完成，按應(yīng)拔付工程進度款的80%支付。撥付過首次工程進度款的單體工程，以后進度款按月支付，每月25日承包人報送工程進度款拔付申請并附形象進度工程量清單，發(fā)包人在7日內(nèi)審核完成，按應(yīng)拔付工程進度款的80%支付。單體工程竣工驗收合格、辦完工程及檔案向建設(shè)單位移交手續(xù)后，發(fā)包人支付該單體工程款至85%；承包人提出竣工結(jié)算申請，提交結(jié)算書和相關(guān)結(jié)算資料，并配合發(fā)包人開始竣工結(jié)算，發(fā)包人的竣工結(jié)算審查在60日內(nèi)完成。結(jié)算審查完成后20日內(nèi)，工程款支付至結(jié)算確定的該單體工程工程款的97%，其余3%工程款轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金。三、本次成本分析節(jié)點本次成本分析的時間節(jié)點：截止到20**年09月25日。本次成本分析的形象進度：見“A07地塊預(yù)算收入含量統(tǒng)計表”四、項目效益及成本費用情況（一）收入、成本費用的確認原則1、收入以業(yè)主批復(fù)金額為準(zhǔn)，成本以現(xiàn)場實際發(fā)生的所有費用為準(zhǔn)。2、實際成本分析截止日期為09月25日。3、本工程采用擴大勞務(wù)分包模式，勞務(wù)分包單價中包含木方、模板價格及鋼管、扣件周轉(zhuǎn)料具租賃費；勞務(wù)分包單價中不包含塔吊、施工電梯機械租賃費。（二）項目效益及成本費用情況1、項目效益情況截止20**年09月25日，累計確認收入為6499.44萬元；其中A07地塊土建工程確認收入為4851.01萬元，A07地塊土建部分發(fā)生實際成本5664.93萬元。開工至20**年09月25日收取工程款：3327.06萬元，合同付款比例為80%，，截止到09月末業(yè)主尚欠進度款1872.49萬元。2、成本費用情況雞西利民居住區(qū)一期工程工程成本分析匯總表填報單位：雞西利民居住區(qū)一期工程金額單位：元序號成本費用項目預(yù)算收入實際成本預(yù)算收入與實際成本對照節(jié)超（+-)備注(1)(2)（3）=（1）-（2）節(jié)超率（%）（4）=（3）/（1）1人工費17,127,654.2718,882,639.66-1,754,985.39-10.25%實際成本為擴大勞務(wù)成本2材料費20,481,951.6423,743,649.79-3,261,698.15-15.92%3周轉(zhuǎn)料具0.000.000.000.00%擴大勞務(wù)，不含周轉(zhuǎn)料具4機械使用費1,863,724.871,938,654.00-74,929.13-4.02%含塔吊司機工資5其他直接費2,271,909.172,257,618.1714,291.000.63%6專業(yè)分包成本2,370,334.362,108,823.00261,511.3611.03%7間接費用2,773,208.065,990,920.65-3,217,712.59-116.03%8稅金1,621,383.441,726,961.90-105,578.46-6.51%合計（1~8）48,510,165.8056,649,267.17-8,139,101.37-16.78%說明：1、本次成本分析中僅含A07地塊土建部分；

2、截至20**年9月25日，與甲方確認進度款金額為6499.44萬元，其中，A03地塊為1266.67萬元，水電安裝為381.76萬元。（三）、預(yù)算收入與實際成本對比費用節(jié)超分析截止20**年9月25日施工內(nèi)容為：土建部分A07地塊19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#樓降水工程；現(xiàn)場彩板房安裝；19#、20#樓主體、二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、保溫及防水工程施工完畢；21#樓主體、二次結(jié)構(gòu)、屋面保溫、粗裝修；16#樓25層以下主體、3-8層二次結(jié)構(gòu)；23#樓24層以下主體、2-10和11-15層二次結(jié)構(gòu)；17#樓16層以下主體；22#樓18層以下主體；18#樓16層以下主體；16#、17#、18#、22#、23#樓地下室外墻及筏板防水保溫工程。人工費成本分析為了與擴大勞務(wù)分包內(nèi)容對應(yīng)，預(yù)算收入中人工費為進度款中按照擴大勞務(wù)分包合同施工內(nèi)容列項，包含人工費，除鋼筋、商混、砌塊、擠塑板、磚、砂、水泥等分包勞務(wù)合同中約定由總包單位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工電梯之外的其他機械。業(yè)主確認人工費預(yù)算收入為1712.76萬元，實際成本1888.26萬元，虧損175.5萬元，虧損10.25%。原因為：實際成本中主體勞務(wù)成本按照320元/㎡進行預(yù)結(jié)算，主體工程占整個工程成本比例較高（主體工程+砌筑工程+粗裝修工程勞務(wù)分包單價450元/㎡，主體所占比例71.11%），若按照擴大勞務(wù)分包合同單價組成表中建筑面積單價（主體部分約280元/㎡）進行預(yù)結(jié)算，則預(yù)算收入與成本基本持平。2、材料費分析材料分析只包括勞務(wù)擴大分包合同中由總包單位承擔(dān)的主材分析，為了與擴大勞務(wù)分包內(nèi)容對應(yīng)，預(yù)算收入中的其他輔助材料包含在人工成本中分析。所有預(yù)算材料用量中包含材料損耗，損耗率根據(jù)定額規(guī)定計算，其中鋼筋損耗為2%，商混損耗為1.5%。各種材料的預(yù)算收入單價=預(yù)算收入金額/預(yù)算收入中材料用量，實際成本單價=實際支出金額/實際用量。業(yè)主確認材料部分收入為2048.19萬元，實際成本2374.36萬元，虧損326.17萬元，虧損15.92%。預(yù)算收入中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表所示A07地塊預(yù)算含量統(tǒng)計序號樓號結(jié)構(gòu)形式進度情況建筑面積/㎡鋼筋量/T含量（kg/㎡）商混/m3含量（m3/㎡）116#剪力墻結(jié)構(gòu)25層以下主體，3-8層砌筑8978.76394.1043.89217#剪力墻結(jié)構(gòu)16層以下主體7006.81378.5254.02318#剪力墻結(jié)構(gòu)16層以下主體5635.81271.6048.19419#剪力墻結(jié)構(gòu)主體工程、砌筑、屋面、內(nèi)外墻抹灰8044.22376.4846.80520#框架結(jié)構(gòu)主體工程、砌筑、屋面、內(nèi)外墻抹灰4081.06145.4435.64621#框架結(jié)構(gòu)主體工程、砌筑2729.70120.5344.16722#剪力墻結(jié)構(gòu)18層以下主體7876.67402.3651.08823#剪力墻結(jié)構(gòu)24層以下主體8006.52414.8251.81合計45548.786810.762503.8647.8222846.490.44實際成本中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表所示A07地塊實際成本含量統(tǒng)計建筑面積/㎡鋼筋量/T含量（kg/㎡）商混/m3含量（m3/㎡）備注52359.543031.9357.91234610.45鋼筋：業(yè)主確認鋼筋用量為2546T（由于業(yè)主審核進度款中未包括馬凳筋用量，此部分用量暫時按照20t計入三級鋼中，筏板馬凳筋計入三級鋼直徑10以上，樓板中馬凳筋計入三級鋼直徑10以下），實際成本中鋼筋用量為3031.93T，量超485.78T，量超19.08%。eq\o\ac(○,1)一級鋼直徑10以下預(yù)算收入用量為520.82T，實際用量463.41T，結(jié)余57.41T，結(jié)余11.02%。原因為：。eq\o\ac(○,2)三級鋼直徑10以下預(yù)算收入用量為790.65T，實際用量1149.73T，量超359.08T，量超45.41%。原因為：。eq\o\ac(○,3)三級鋼直徑10以上預(yù)算收入用量為1234.67T，實際用量1418.79T，量超184.12T，量超14.91%。原因為：。商品混凝土：預(yù)算收入中商混總量為23428.9m3，實際用量為23461m3，量超32.1m3，量超0.14%，預(yù)算收入中金額為8819317.64元，實際成本為9082840元，虧損263522.36元，虧損率為2.99%；主要原因為：。eq\o\ac(○,1)C15+C20混凝土預(yù)算收入用量為506.29m3，實際用量1041m3，量超534.71m3，量超105.61%。原因為：。eq\o\ac(○,2)C25混凝土預(yù)算收入用量為7669.03m3，實際用量為7163m3，結(jié)余506.03m3，結(jié)余6.6%，原因為：。eq\o\ac(○,3)C30混凝土預(yù)收入算用量為9799.96m3，實際用量為11343m3，量超1543.04m3，量超15.74%,原因為：。eq\o\ac(○,4)C35混凝土預(yù)算收入用量為2128.94m3，實際用量為1137.5m3，結(jié)余991.44m3，結(jié)余46.57%，。eq\o\ac(○,5)C40混凝土預(yù)算用量為2742.28m3，實際用量為2776.5m3，虧損34.22m3，虧損1.25%，原因為：。3）水泥：標(biāo)號32.5的水泥預(yù)算收入用量為721.15t，現(xiàn)場實際用量為920.82t，量超199.67，量超27.69%。原因為：。4）地材：eq\o\ac(○,1)普通粘土磚及小青磚預(yù)算收入用量為455.29千塊，實際用量為801.15千塊，量超355.86千塊，量超78.16%。原因為：。eq\o\ac(○,2)砂子預(yù)算收入用量為1606.85m3，現(xiàn)場實際用量2241m3，量超634.15m3，量超39.46%,原因為：。eq\o\ac(○,3)碎石預(yù)算收入用量為148.5m3，實際用量為0，結(jié)余148.5m3，結(jié)余100%，原因為：。eq\o\ac(○,4)砌塊預(yù)算收入用量為2893.38m3，實際用量為3342.55m3，量超449.17m3，量超15.52%，原因為：。5）其他材料eq\o\ac(○,1)擠塑板預(yù)算收入用量為199.78m3，實際用量為169m3，結(jié)余30.78m3，結(jié)余15.4%。原因為：。eq\o\ac(○,2)風(fēng)帽預(yù)算收入用量為24個，實際用量為24個，結(jié)余0。eq\o\ac(○,3)因勞務(wù)施工屋面瓦工程驗收不合格，無法向業(yè)主報送屋面掛瓦工程，水泥瓦暫不分析。eq\o\ac(○,4)其他材料收入用量包含在人工成本分析中統(tǒng)計，材料收入量為0，實際其他材料成本820608元，虧損820608元，虧損率100%，原因為：。（3）機械費分析為了與現(xiàn)場機械實際成本所包含的內(nèi)容相對應(yīng)，機械部分的責(zé)任成本只包括擴大勞務(wù)分包合同中約定的由我方提供的機械（塔吊、施工電梯）及預(yù)算收入定額中包含的卷揚機（實際現(xiàn)場沒有），其他機械預(yù)算成本已包含在人工費收入當(dāng)中?，F(xiàn)場實際土方機械包含在另行租賃中，預(yù)算收入無法區(qū)分此部分，此部分列入總收入中。機械費預(yù)算收入為1863724.87元，實際成本為1938654元，虧損74929.13元，虧損率4.02%。原因為：。（4）專業(yè)分包對照分析各項專業(yè)分包預(yù)算收入為2370334.36元，實際成本為2108823元，盈利261511.36元，盈利率11.03%。eq\o\ac(○,1)保溫工程預(yù)算收入為1277221.51元，實際成本為1148188，盈利129033.51元，利潤率10.1%。原因為：。eq\o\ac(○,2)防水工程預(yù)算收入為265112.85元，實際成本為279810元，虧損14697.15元，虧損率5.54%。原因為：。eq\o\ac(○,3)降水工程預(yù)算收入為828000元，實際成本為680825元，盈利147175元，利潤率17.77%。原因為：。（5）其他直接費分析其他直接費預(yù)算收入包括業(yè)主確認的安全文明施工費和水電費，實際成本包括水電費、臨時設(shè)施攤銷、檢測費、低值易耗品攤銷、安全獎勵基金、CI形象費用、零星人工費、零星直接人工、零星機械使用費和其他列項。預(yù)算收入為2271909.17元，實際成本為2257618.17元，盈利14291元，利潤率0.63%。（6）間接費分析間接費預(yù)算收入包括業(yè)主確認的規(guī)費和管理費，實際成本中包括辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、職工工資、勞動保護費、基本養(yǎng)老保險、上交管理費、折舊費、職工福利、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工醫(yī)療保險費、資金使用費（利息支出）、住房公積金、車輛使用費、水費（一次性印花稅）、物業(yè)費（含房租、水電、排污費等）、宣傳費、其他列項。間接費預(yù)算收入金額為2773208.6元，實際成本為5990925.65元，虧損3217712.59元，虧損率116.03%，原因為：。（7）稅金分析業(yè)主確認的稅金為1621383.44元，實際成本為1726961.9元，虧損105578.46，虧損率6.5%，原因為：。五、項目預(yù)計索賠利潤分析截止至20**年05月25日我項目部送于業(yè)主現(xiàn)場簽證29份，業(yè)主已經(jīng)審核28份簽證，審核的降水工程、冬季施工費用簽證已經(jīng)隨進度款批復(fù)，發(fā)生于工程主體外的簽證均未付款，合計約10萬元未付款，主要原因為：。目前發(fā)生工程索賠一份，于20**年7月18日上報業(yè)主，未批復(fù)，第二份正在收集資料，著手辦理。六、項目成本控制存在的風(fēng)險1、由于業(yè)主內(nèi)部各部門之間人員頻繁調(diào)換，新舊人員工作流程不統(tǒng)一，業(yè)主內(nèi)部各部門對我項目現(xiàn)場簽證內(nèi)容述寫內(nèi)容、方式及現(xiàn)場工程量的確認要求也有所不同，導(dǎo)致我項目部發(fā)生的簽證工作開展比較困難，目前所有簽證已報送業(yè)主，但是27號至31號簽證及A07-2003-01至A07-2003-03現(xiàn)在審批停滯。2、鋼筋是集中采購從外地運至現(xiàn)場，增加了運輸費；項目采購的地材因資金問題，單價會增加，這樣的情況對于我方與甲方認價不利。七、存在的問題與不足：1、對材料的采購計劃及月度消耗量不能準(zhǔn)確掌握，不利于成本分析與成本控制；各部門提供的現(xiàn)場消耗材料所用位置不明確，導(dǎo)致成本分析無法具體分析出材料虧損的位置及具體原因。2、現(xiàn)場簽證方面技術(shù)人員的提供資料不夠及時，導(dǎo)致有些簽證內(nèi)容理解不同，某些簽證無法提供現(xiàn)場有力資料，對算量及價款的確認有一定影響。3、現(xiàn)場鋼筋、砌塊、小青磚使用管理不嚴謹，存在不同型號、種類的材料的替換使用情況，導(dǎo)致成本的增加，給成本分析帶來了一定困難。4、現(xiàn)場材料使用情況混亂，所以部分材料節(jié)超率較高，不利于制作當(dāng)月的成本分析。5、現(xiàn)場施工員施工日志記錄太粗略，無法作為簽證或者結(jié)算依據(jù)。6、因總承包合同中結(jié)算以清單結(jié)算為準(zhǔn)，而業(yè)主沒有提供任何清單，我方也沒有進行清單報價；但是合同中約定材料單價可調(diào)，人工費按照黑龍江省當(dāng)期結(jié)算文件執(zhí)行，無法確定清單單價，須上級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝通，確定計量及結(jié)算方式。八、改進措施針對在項目管理中所出現(xiàn)的這些問題應(yīng)該進行以下改進:(1)在制定合同條款的過程中應(yīng)將計算規(guī)則明確到分項，避免出現(xiàn)條款不清晰或結(jié)算時有可能因雙方理解不同造成偏差，從而造成不必要的損失。（2）分析市場勞務(wù)、材料的價格趨勢，做到事前預(yù)測，降低風(fēng)險。（3）加強項目部工程技術(shù)人員和商務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)，做到現(xiàn)場施工計劃提前，及時，準(zhǔn)確，并且做到先算后干，邊算邊干，確保各分項及各項簽證不存在虧損現(xiàn)象。（4）加強現(xiàn)場管理，及時統(tǒng)計現(xiàn)場材料用量，注明所用部位，嚴格控制現(xiàn)場材料的損耗率，杜絕材料替換使用的情況再次發(fā)生。以上為20**年05月份的成本情況匯總，若有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20XX年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。2012年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素質(zhì)方面1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。2、思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的"解放思想，實事求是"、"求真務(wù)實，真抓實干"的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨"務(wù)實"、"高效"的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。三、主要工作完成情況（一）、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。3、對所有設(shè)計變更及工程簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。9、為完成"創(chuàng)城"相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會：1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。"只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。2、"皮之不存，毛將焉附"一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。（二）、XX工程維修工作1、完成XX工程各項維修工程針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照