公司薪酬管理制度

XXX有限公司薪酬管理制度

1.0總則

1.1目的

?激勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

?保障和維護(hù)公司員工的合法權(quán)益。

1.2適用范圍

?適用于計時工作人員。

1.3職責(zé)

1.3.1總經(jīng)理

?薪酬管理制度的審批。

?個人工資獎金表的審批。

1.3.2人力資源部

?薪酬管理制度的制定、修訂與報批。

?績效考核數(shù)據(jù)表的復(fù)核、報批。

1.3.3財務(wù)部

?個人工資表的編制、報批。

?工資與其他各種補貼的發(fā)放。

?個人所得稅及各種保險金等的代扣代交。

2.0薪酬組成

2.1薪酬結(jié)構(gòu)總覽

如表1所示：公司員工的月度薪酬分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班工資、工齡補貼、學(xué)歷補貼等

四個部分。其中標(biāo)準(zhǔn)工資又包括崗位工資和績效工資兩部分，加班工資又包括加班崗

位工資和加班績效工資兩部分。2.2-2.7分別對各部分進(jìn)行詳細(xì)表述。

表1月度薪酬結(jié)構(gòu)表

標(biāo)準(zhǔn)工資加班工資

UJU崗位補貼工齡補貼學(xué)歷補貼

岡位績效加班崗加班績

工資工資位工資效工資

2.2標(biāo)準(zhǔn)工資

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)工資水平

?全公司標(biāo)準(zhǔn)工資共分為二十等，每個等分別設(shè)二十九級，各等級分別對應(yīng)一個

確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件1《標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表》。

?根據(jù)崗位評價的結(jié)果以及各崗位工資的市場行情，將公司的各個崗位分別歸入

不同的薪等，每個崗位的工資等級都可以在其崗位對應(yīng)的薪等的1級和29級

之間上下浮動。詳見附件2《崗位薪等對照表》

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)

?標(biāo)準(zhǔn)工資被分為固定和浮動兩部分，其中固定工資即崗位工資，浮動工資又稱

為績效工資。

?不同類別的人員固定與浮動工資比例是不同的，見表2：

表2不同崗位的固定與浮動工資占比表

崗位工資：績效工資

崗位類別包括崗位

加班崗位工資：加班績效工資

高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)40:60

管理類

中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管65:35

財會類財務(wù)部崗位

人力資源類人力資源部崗位

專業(yè)類80:20

總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船

行政事務(wù)類

務(wù)部、報關(guān)部

研發(fā)類工程部、工模部崗位

技術(shù)類工藝技術(shù)類PIE部崗位70:30

質(zhì)檢類品質(zhì)部崗位

生產(chǎn)管理類注塑部、裝配部、PMC部崗位

生產(chǎn)作

采購類采購部崗位70:30

業(yè)類

生產(chǎn)輔助類倉務(wù)部崗位

營銷

營銷類營銷部崗位70:30

類

注：不同類別包含的崗位詳見《不同崗位類別固定薪資與績效薪資比例對照表》。

?崗位工資即為為該崗位的崗位工資，其計算公式為:

崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

?績效工資是指與員工績效考核成績和企業(yè)業(yè)績掛鉤的工資部分，其計算公式

為：

績效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

其中，績效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績效考核等級所決定（表4）：

表4績效考核系數(shù)表

績效考核等級A級B級C級D級E級

績效考核系數(shù)150%120%100%80%60%

注：目前尚未列入績效考核計劃的崗位或個人，績效考核系數(shù)按C級計算。

2.3加班工資

2.3.1員工在公司規(guī)定的正常上班時間之外加班，計算加班工資。

2.3.2加班工資標(biāo)準(zhǔn)：

表5加班工資標(biāo)準(zhǔn)

上班時間力班I賃樹隹

周一至周五（超過正常上班8小時

1.5*婕日薪/例薪

工作時間）

周六、周日2.㈣磁日薪/H瞞

其它法定節(jié)假日3.的示準(zhǔn)日薪/日懶

2.3.3加班工資結(jié)構(gòu)

?加班工資被分為固定和浮動兩部分，其中固定加班工資即加班崗位工資，浮動

加班工資又稱為加班績效工資。

?不同類別的人員固定與浮動加班工資比例是不同的，固定加班工資與浮動加班

工資的比例與標(biāo)準(zhǔn)工資中固定工資與浮動工資的比例相同：

?加班崗位工資的計算公式為：

加班崗位工資=加班工資X崗位工資占比

?加班績效工資是指與員工績效考核成績掛鉤的工資部分，其計算公式為：

加班績效工資=加班工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

其中，績效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績效考核等級所決定（表4）：

2.4請假后工資計算

2.4.1員工請事假需根據(jù)請假時間計算請假應(yīng)扣工資，從應(yīng)發(fā)工資中扣除。請假應(yīng)扣

工資以標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資（即月工資總額）為基數(shù)折算的日薪（或時薪）扣減。請

假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)見表6。

表6請假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)

請假時間請闌西01資標(biāo)?

周一至周五（正常上班8小時工作

1.弼示準(zhǔn)日薪/日惰

時間）

周一至周五（超過正常上班8小時

1.5*標(biāo)準(zhǔn)日薪/日懶

工作時間）

周六、周日2.例示準(zhǔn)日薪/日懶

其它法定節(jié)假日3.例示準(zhǔn)日時薪

2.4.2請假后工資計算公式

2.4.2.1請假應(yīng)扣工資的日薪、時薪與月薪換算公式

請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425

請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)時薪=請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工月薪/37.425）/8

2.4.2.2請假后的應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資換算公式

應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%一請假應(yīng)扣工資

應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

=（月工資總額*55.90%一請假應(yīng)扣工資）X崗位工資占比

績效工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

=（月工資總額*55.90%一請假應(yīng)扣工資）X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

2.4.2.3請假后的應(yīng)發(fā)加班工資換算公式

應(yīng)發(fā)加班工資=月工資總額*44.10強一請假應(yīng)扣工資

應(yīng)發(fā)固定加班工資=應(yīng)發(fā)加班工資義崗位工資占比

=（月工資總額*44.10%一請假應(yīng)扣工資）X崗位工資占比

績效加班工資=應(yīng)發(fā)加班工資X浮動工資占比義當(dāng)月績效考核系數(shù)

=（月工資總額*44.10%一請假應(yīng)扣工資）義浮動工資占比義當(dāng)月績效考核系數(shù)

2.4.2.4請假工資計算舉例：

薪酬對套后，某文員定位4等20級，月工資總額1815元，工齡補貼50元，學(xué)

歷補貼0元，因此，月收入總額=月工資總額+工齡補貼+學(xué)歷補貼=1815+50+0=1865元。

標(biāo)準(zhǔn)工資占月工資總額的比例是55.90%,即

標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%=1815*55.90%=1014.59

加班工資占月工資總額的比例是44.10%,即：

加班工資=月工資總額*44.10強=1815*44.10%=800.42

該文員的工資總額中，崗位工資：績效工資=加班崗位工資：加班績效工資=70%：

30%o

且該員工當(dāng)月績效考核等級為C,績效考核系數(shù)=1.0

崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比=1014.59X70%=710.21

績效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動工資占比義當(dāng)月績效考核系數(shù)

=1014.59X30%*1.0=304.38

加班崗位工資=加班工資X崗位工資占比=800.42X70%=560.29

加班績效工資=加班工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

=800.42X30%*1.0=240.13

該文員月度薪酬結(jié)構(gòu)表

收入總額：1865

工資總額：1815工齡補貼：50學(xué)歷補貼：0

標(biāo)準(zhǔn)工資：1014.59加班工資：800.42

崗位工資：績效工資：加班崗位工資：加班績效工資：

710.21304.38560.29240.13

?請假工資計算：

假如該文員，本月正常上班時間請假8小時，周六加班時間請假8小時。則

△請假應(yīng)扣工資的計算

請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425=1815/37.425=48.50

請假應(yīng)扣加班日薪=請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪*2.0=48.50*2.0=97.0

△請假后的應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資

應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90強一請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資

=1014.59—48.50=966.09

應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

=（月工資總額*55.90%一請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資）X崗位工資占比

=966.09X70%=676.26

績效工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

=（月工資總額*55.90%一請假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資）X浮動工資占比X績效考核系數(shù)

=966.09X30%XI.0=289.83

△請假后的應(yīng)發(fā)加班工資

應(yīng)發(fā)加班工資=月工資總額*44.10%一請假應(yīng)扣工資

=800.4297.0=703.42

應(yīng)發(fā)加班崗位工資=應(yīng)發(fā)加班工資X崗位工資占比

=（月工資總額*44.10%一請假應(yīng)扣加班工資）義崗位工資占比

=703.42X70%=492.39

加班績效工資=應(yīng)發(fā)加班工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

=（月工資總額*44.10%一請假應(yīng)扣加班工資）X浮動工資占比義績效考核系數(shù)

=703.42X3O%X1.0=211.03

該文員請假應(yīng)發(fā)月度薪酬結(jié)構(gòu)表

應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=014.59-48.50=966.09應(yīng)發(fā)加班工資=800.42-97.0=703.42

應(yīng)發(fā)崗位工資：應(yīng)發(fā)績效工資：應(yīng)發(fā)加班崗位工應(yīng)發(fā)加班績效工資：

676.26289.83*1,0=289.83資：492.39211.03*1.0=211.03

應(yīng)發(fā)工資總額：1669.51工齡補貼：50學(xué)歷補貼：0

應(yīng)發(fā)收入總額：1719.51

2.5工齡補貼

2.5.1工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。

2.5.2工齡補貼標(biāo)準(zhǔn)：

表7工齡補貼標(biāo)準(zhǔn)

薪等^艮務(wù)年限

范圍12345年及牡

1-151020304050

2.5.3工齡補貼調(diào)整周期為一年（1月1日）。

2.6學(xué)歷津貼

2.6.1必須同時具備以下資格才享有學(xué)歷津貼：

?試用期滿后；

?在國家認(rèn)可的高等學(xué)校（電大、函授、黨校除外）畢業(yè)（取得畢業(yè)證書），并

獲得相應(yīng)的學(xué)位（大專畢業(yè)無需學(xué)位）。

2.6.2一個人同時擁有多個學(xué)歷時，只取其中最高的學(xué)歷按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷津貼。

2.6.3各種級別的學(xué)歷對應(yīng)的學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)，見表8：

表8學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷博士'碩士\雙學(xué)士大專高中/及以下

津貼（元）8060400

全日制、自考學(xué)歷可以享受，函授、電大學(xué)歷不享受學(xué)歷工資

3.0個人標(biāo)準(zhǔn)工資確定

3.1在職員工

3.1.1導(dǎo)入階段

?本制度開始實施時，首先根據(jù)各員工所在崗位職等確定其薪等，然后參照員工

過去的工資水平（含崗位工資、月獎標(biāo)準(zhǔn)值），確定其所在崗位對應(yīng)薪等上的

具體級別。

?員工的實際工資水平高于新確定薪等最高薪級的，定為該崗位薪等的最高薪

級，個別人員按照本制度3.3之規(guī)定執(zhí)行；

?員工的實際水平低于新確定薪等最低薪級的，定為該崗位薪等的最低薪級。

?員工的實際工資水平在新確定薪等的最高與最低薪級范圍之內(nèi)的，按照就近對

套的原則定級。

3.1.2實施后

本制度實施后，員工個人標(biāo)準(zhǔn)工資的等級調(diào)整參照本制度4.0之規(guī)定。

3.2新進(jìn)員工定薪

3.2.1試用期

新員工按照所應(yīng)聘崗位所在薪等的最低薪級的70290%支付標(biāo)準(zhǔn)工資。

3.2.2轉(zhuǎn)正期

新員工通過試用期，轉(zhuǎn)為正式職工時，需對該員工進(jìn)行任職資格評定。并根據(jù)

評定得分，確定該員工的工資等級。最終報總經(jīng)理審批。

3.2.3新進(jìn)員工工資等級確定權(quán)限

表10新進(jìn)員工工資等級確定權(quán)限表

新進(jìn)員工所屬崗位申請審核批準(zhǔn)

主管及以上直接上級人力資源部主管總經(jīng)理

其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理

3.3例外處理

3.3.1例外崗位

在《崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門崗位名稱對照表》中未明確規(guī)定對應(yīng)薪等的崗位（如

本制度實行后公司新設(shè)的崗位），根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別同級別崗位處理。

3.3.2例外人員

個別人員的工資薪等和薪級，可由總經(jīng)理特別確定，或?qū)⑵涓哂谡９べY等級范

圍的部分以特殊津貼形式發(fā)放。

4.0標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整

4.1個人工資調(diào)整

4.1.1基于績效的工資調(diào)整

?基于績效的工資調(diào)整，每年底進(jìn)行一次，調(diào)整依據(jù)是員工在本年度的考評得分,

調(diào)整后的工資等級于次年1月份開始實行。

?基于績效的工資調(diào)整在升級的情況下，調(diào)整后的工資等級不應(yīng)該高于員工所在

崗位對應(yīng)薪等的最高薪級；在降級的情況下，調(diào)整后的工資等級不應(yīng)該低于員

工所在崗位對應(yīng)薪等的最低級別。

?調(diào)整辦法

▲計算年度考評得分：

年度考評得分=全年績效考核累積分+60X100XW1+（能力評價實際分?jǐn)?shù)+

態(tài)度評價實際分?jǐn)?shù)）十（能力評價滿分+態(tài)度評價滿分）X

100Xw2

▲依據(jù)年度考評得分對工資等級進(jìn)行調(diào)整，見表13：

表13年度考評得分與工資等級調(diào)整

年度考評得分

比例控制工資等級調(diào)整備注

代碼區(qū)間

A2865%+2級超額部分列入B

B71-8520%+1級超額部分列入C

C51-7060%0無上限比例控制

D31-5010%T級超額部分列入E

—2級或待崗、調(diào)職、

EW305%

辭退

wkw2的值與崗位類別有關(guān)，見表12：

表12不同崗位類別權(quán)重分配表

人員類別W1w2

人力資源部、財務(wù)部、文控中心、電腦室、船務(wù)部、

70%30%

報關(guān)部

公司總經(jīng)室、PMC部、塑膠部、裝配部、PIE部、工

80%20%

程部、工模部、品質(zhì)部、倉務(wù)部、營銷部、采購部

4.1.2基于崗位變動的工資調(diào)整

員工崗位發(fā)生變動，必須在變動之日起對工資等級進(jìn)行調(diào)整，并在下一個工作月

開始實行。各種情況下的崗位變動對應(yīng)的工資調(diào)整策略，見表14：

表14崗位變動與工資調(diào)整策略

變動類型工資調(diào)整策略

新崗位薪等高于變動調(diào)整為新崗位對應(yīng)的薪等，薪級調(diào)整為新崗位對

前崗位薪等應(yīng)薪等中不低于變動前標(biāo)準(zhǔn)工資水平的薪級。

新崗位薪等與變動前

原薪級不變。

崗位薪等相同

新崗位薪等低于變動調(diào)整為新崗位的薪等，薪級調(diào)整為新崗位對應(yīng)薪

前崗位薪等等中不高于變動前水平的薪級。

4.1.3工資等級調(diào)整權(quán)限

不同崗位級別及類型的工資等級調(diào)整權(quán)限，見表15

表15工資等級調(diào)整權(quán)限

岡位申請審核批準(zhǔn)

主管及以上直接上級人力資源部主管總經(jīng)理

其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理

4.2普調(diào)

4.2.1普調(diào)的定義

普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)和公

司業(yè)績完成情況而對公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進(jìn)行普遍性調(diào)整。

4.2.2普調(diào)的操作

?普調(diào)系數(shù)法

將《薪等薪級表》中的數(shù)據(jù)按照普調(diào)幅度設(shè)定普調(diào)系數(shù)，薪等薪級表中各等

級新的工資標(biāo)準(zhǔn)=舊工資標(biāo)準(zhǔn)X普調(diào)系數(shù)。

?薪級平移法

實際上不是傳統(tǒng)的普調(diào)概念，而是普調(diào)的一種替代手段。方法是：將上一級

的工資標(biāo)準(zhǔn)移到下一級（可以設(shè)置虛擬的0級或負(fù)數(shù)級），最頂端薪級的空白

由新的薪級填補。同時員工的薪級數(shù)字隨著原薪級的下移而減少，但是工資

標(biāo)準(zhǔn)不變。這種方法實際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真

正獲得加薪，還是要通過績效考核或崗位變動來進(jìn)行，如圖1所示。

平移前平移后

___^工B§級\/工B

3級1100x**■-------儂1200

2級10002級11005

1級毆/工A

9001000

員工A

0級

900『

圖1薪級平移示意圖

4.2.3下列人員不參與薪資普調(diào)：

?病假、事假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計超過一個月者；

?該年度受到行政處罰大過或降級處理者；

?至普調(diào)實施日止，轉(zhuǎn)正未滿六個月的員工；

?該年度因違反國家法律，受到法律制裁者

4.2.4普調(diào)周期視需要另定。若需要，截止至3月31日。三月份進(jìn)行薪資普調(diào)，四月

執(zhí)行。

5.0薪酬計算、審批與發(fā)放

5.1薪酬項目

員工工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資+工齡補貼+學(xué)歷補貼一應(yīng)扣款項

5.2薪酬計算

5.2.1出勤數(shù)據(jù)

?人力資源部于每月8日前提供部門內(nèi)各員工的出勤數(shù)據(jù)（以請假條為準(zhǔn)）。

?人力資源部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計算員工的考勤及加班數(shù)據(jù)。

?財務(wù)部計算員工的工資。

?財務(wù)部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，計算員工應(yīng)扣除款項。

5.2.2績效工資

?每月8日前，各部門必須上報部門員工的績效考核結(jié)果。

?財務(wù)部根據(jù)公司員工的績效考核結(jié)果、工資等級及績效工資比例于21日前完

成績效工資計算。

5.2.3小數(shù)處理

工資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

5.3薪酬審批

5.3.1正常審批程序

財務(wù)部完成工資計算并形成《工資獎金表》后，并于每月15日前送交總經(jīng)理審

批。

5.3.2特殊情況

如15日總經(jīng)理因出差不在公司，則工資表交由總經(jīng)理授權(quán)人員審批。

5.4薪酬發(fā)放

?薪資發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放。

?員工在領(lǐng)取工資前，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。

?因計算錯誤等造成工資超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工

資時直接扣除超額部分。

6.0附則

?如公司有其它特別薪酬管理制度，應(yīng)與《本制度》結(jié)合使用。

?員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月

內(nèi)未行使，則視為棄權(quán)。

?《薪酬福利制度》規(guī)定的工資為稅前工資。

?《薪酬福利制度》規(guī)定的工資已包括員工社會保險費用中個人自繳部分。

?對于本《薪酬福利制度》未規(guī)定的事項，依公司有關(guān)制度辦理。

?《薪酬福利制度》自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之

日起自行失效。

?本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

7.0附件

附件1奔邁頌怡工時計算說明

1.1奔邁頌怡員工的每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)為299.4小時，計算過程如下：

每月正常工作天數(shù)：

365-10-52*2=251

251/12=20.92天

每月周六加班天數(shù)：

52/12=4.33天

每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)：

20.92*8+20.92*2*1.5+4.33*8*2=167.36+62.76+69.28=299.4小時

1.2標(biāo)準(zhǔn)工資占月工資總額的比例是55.90%,計算過程如下：

每月正常上班小時數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)=167.36/299.4=55.90%

每月標(biāo)準(zhǔn)工資二月工資總額*55.90%

L3加班工資占月工資總額的比例是44.10%,計算過程如下：

每月加班上班小時數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)=132.04/299.4=44.10%

每月加班工資=月工資總額*44.10%

L4新工資的日薪、時薪與月薪換算公式

新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425

新工資標(biāo)準(zhǔn)時薪=新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工月薪/37.425）/8

1.5新工資的標(biāo)準(zhǔn)工資換算公式

每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%

崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

績效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

1.6新工資的加班工資換算公式

每月加班工資二月工資總額*44.10%

固定加班工資=加班工資X崗位工資占比

績效加班工資=加班工資X浮動工資占比X當(dāng)月績效考核系數(shù)

附件2薪等薪級表

附件3崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門崗位名稱對照表

附件4不同崗位固定與績效薪資比例對照表

不同崗位固定與績效薪資比例對照表

崗位類別包括崗位崗位工資：績效工資

加班崗位工資：加班績效工資

管理高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理40:60

類中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管60:40

財會類財務(wù)部崗位

專業(yè)人力資源類人力資源部崗位

80:20

類總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部、

行政事務(wù)類

報關(guān)部

研發(fā)類工程部、工模部崗位

技術(shù)

工藝技術(shù)類PIE部崗位70:30

類

質(zhì)檢類品質(zhì)部崗位

生產(chǎn)生產(chǎn)管理類注塑部、裝配部、PMC部崗位

作業(yè)采購類采購部崗位70:30

類生產(chǎn)輔助類倉務(wù)部崗位

營銷

營銷類營銷部崗位80:20

類

附件5任職資格標(biāo)準(zhǔn)與薪資等級對照表

附件6薪資結(jié)構(gòu)表

附件7員工工作態(tài)度與能力評估表

員工工作態(tài)度與能力評估表（適用于主管及以上人員）

評估客體（被評估者）評估主體（評分者）

員工姓名評分者姓名

職務(wù)名稱職務(wù)名稱

所屬部門所屬部門

評估期間與客體關(guān)系

態(tài)度評估得分能力評估得分

評估主體

得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)

自我評價分\10%分分\10%分

上司評價分\60%分分\60%分

1分分

2分分

同事

3分分30%分分分30%分

評價

4分分

5分分

合計態(tài)度評估最終得分：分能力評估最終得分：分

注：加權(quán)分?jǐn)?shù)=得分X權(quán)重（自我評價與上司評價）；加權(quán)分?jǐn)?shù)=平均分義權(quán)重（同事評價）

說明：1、主管以下人員，由直接上級評價即可。主管及以上人員采用此表評價。

2、同事評價的評價人員由人力資源部選取3?5名進(jìn)行評分，選取的人員必須包含部門

內(nèi)部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員。

員工工作態(tài)度與能力評估表（適用于主管以下人員）

評估客體（被評估者）評估主體（評分者）

員工姓名評分者姓名

職務(wù)名稱職務(wù)名稱

所屬部門所屬部門

評估期間與客體關(guān)系

評估主體態(tài)度評估得分能力評估得分

上司評價分分

附件7（續(xù)）

員工工作態(tài)度評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表

（配分為25分）

評估項目項目定義配分

執(zhí)行力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度5分

合作性能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作5分

紀(jì)律性服從上級主管的管理，遵守公司各項工作紀(jì)律的情況5分

主動性對復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度5分

品德言行個人的道德素養(yǎng)的綜和5分

評估標(biāo)準(zhǔn)實際得分

項目等級等級描述得分（打“J”）

優(yōu)：服從指令并能隨機應(yīng)變，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守5分

執(zhí)良：聽從工作安排，扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作4分

行中：簡單地執(zhí)行上級指示并完成任務(wù)3分

力

差：對分派的工作拈輕怕重，主動性與執(zhí)行意識不夠2分

劣：不服從工作安排或表現(xiàn)出抵觸情緒1分

優(yōu)：以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好的影響5分

合良：有合作精神和奉獻(xiàn)精神，能協(xié)助他人完成工作4分

作中：能與人合作，不易產(chǎn)生摩擦和沖突，但缺乏主動溝通3分

性

差：經(jīng)常關(guān)心自我利益，與他人合作共事有困難2分

劣：自我本位，難于與他人合作1分

附件7（續(xù)）

員工工作態(tài)度評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表（續(xù)）

評估標(biāo)準(zhǔn)實際得分

項目等級等級描述得分（打“"'）

優(yōu)：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無紀(jì)律的不良記錄和口頭批評5分

良：能做到自我約束，無紀(jì)律問題的書面記錄或口頭批評4分

紀(jì)

律中：遵守紀(jì)律，無此類的書面記錄，但可能會有口頭批評3分

性差：有時不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄一至三次2分

劣：經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄三次以上1分

優(yōu)：積極主動開展工作，勇于開拓和克服困難5分

主良：有工作熱情，有較強的服務(wù)意識，工作積極4分

動中：工作勤勉，但表現(xiàn)一般，只愿意從事程序化的工作3分

性差：從事陌生工作困難，需加以指導(dǎo)和督促，服務(wù)意識較差2分

劣：不思進(jìn)取，不愿冒風(fēng)險，缺乏起碼的服務(wù)意識1分

優(yōu)：品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模5分

品良：品行誠實，言行規(guī)律，平易近人4分

德

中：言行尚屬正常、無越軌行為3分

行差：固執(zhí)己見，不易與人相處2分

劣：經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出1分

合計：分

附件7（續(xù)）

員工工作能力評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表

（配分100分，其中管理能力40分）

評估項目項目定義配分

辦事能力具有獨立對所附則的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力20分

創(chuàng)新能力具有較強的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決工作中相關(guān)的問題9分

協(xié)調(diào)能力與工作對象保持良好的人際關(guān)系，并運用它有效化解工作沖突15分

寫作能力掌握本職知識，具有撰寫本職范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告的能力10分

學(xué)習(xí)能力及時學(xué)習(xí)、掌握并運用本職工作相關(guān)的知識與技能6分

管理能力具有較強的計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)的能力，確保部門職能的履行40分

備注：“管理能力”僅適用于管理人員

評估標(biāo)準(zhǔn)實際

項目評估要素等級等級描述得分得分

A等對辦事流程非常熟悉7?8分

對辦事流程

B等對辦事流程比較熟悉4?6分

熟悉的程度分

C等對辦事流程不太熟悉2?3分

辦（8分）

D等對辦事流程很陌生分

事

能A等20%以下需要上司出面10?12分

需上司出面

力B等大約20k50%需要上司出面6?9分

才能完成的

分

頻率C等大約50k80%需要上司出面3?5分

（12分）

D等80%以上需要上司出面0?2分

創(chuàng)運用創(chuàng)新的A等很好解決本業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜的系統(tǒng)問題8?9分

新辦法解決問B等解決本業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜的專業(yè)問題5~7分

分

能題的程度C等偶爾本業(yè)務(wù)領(lǐng)域解決復(fù)雜的專業(yè)問題2?4分

力（9分）D等不能解決本專業(yè)較復(fù)雜的技術(shù)問題0~1分

附件7（續(xù)）

員工工作能力評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表（續(xù)）

評估標(biāo)準(zhǔn)實際

項目評估要素等級等級描述得分得分

A等人際關(guān)系非常融洽6?7分

人際關(guān)系

B等人際關(guān)系無明顯不善4?5分

的狀況分

協(xié)C等與同事間偶有磨擦2~3分

（7分）

調(diào)D等與同事間經(jīng)常有磨擦01分

能A等經(jīng)常能化解沖突7?8分

化解沖突

力B等有時能化解沖突4?6分

的能力分

C等很少能化解沖突2~3分

（8分）

D等幾乎都不能化解沖突01分

A等幾乎沒有出現(xiàn)上司修改的現(xiàn)象6分

上司修改

B等很少需要上司修改4?5分

的程度分

寫C等有時需要上司修改2~3分

（6分）

作D等經(jīng)常需要上司修改0~1分

能A等非常符合要求4分

措辭與格式

力B等比較符合要求3分

符合要求的分

C等不太符合要求「2分

程度（4分）

D等很不符合要求0分

A等非常及時3分

掌握相關(guān)的

B等比較及時2分

知識與技能

C等不太及時1分分

學(xué)的及時性（3

習(xí)分）D等很不及時0分

能

運用相關(guān)的A等從未出現(xiàn)問題3分

力

知識與技能B等極少出現(xiàn)問題2分

分

的正確性C等偶爾出現(xiàn)問題1分

（3分）D等經(jīng)常出現(xiàn)問題0分

附件7（續(xù)）

員工工作能力評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表（續(xù)）

評估標(biāo)準(zhǔn)實際

項目評估要素等級等級描述得分得分

A等非常合理7?8分

計劃合理性B等比較合理4?6分

分

（8分）C等基本合理2~3分

D等不合理01分

A等非常合理6?7分

分工合理性B等比較合理4?5分

分

（7分）C等基本合理2?3分

D等不合理0?1分

A等用人得當(dāng)