安全經(jīng)費(fèi)使用保證措施

安全經(jīng)費(fèi)使用保證措施1、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)基本措施

確保工程在合理投資下達(dá)到質(zhì)量、工期要求，將該工程建成一流的建筑產(chǎn)品。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本單位《定額任務(wù)單》制度，對(duì)班組的工效、材料使用、質(zhì)量、安全以及文明施工等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，激發(fā)全體職工的工作熱情和主人翁精神，提高工作效率。

（2）通過(guò)我公司建立起來(lái)的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)貨真價(jià)實(shí)的建筑材料。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購(gòu)程序”認(rèn)真對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，去劣選優(yōu)。

（3）用于本工程的大、中型機(jī)械，由公司機(jī)管部統(tǒng)一調(diào)撥。機(jī)械使用結(jié)束立即退場(chǎng)，提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械成本。

（4）工地現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員，結(jié)合財(cái)務(wù)及保管員，每月進(jìn)行一次內(nèi)部成本的核算，并將核算情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析調(diào)整。

（5）設(shè)立資金專用帳戶，保證工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不將本工程款挪為他用。2、成本控制運(yùn)行

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好以下施工采購(gòu)策劃，通過(guò)施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，通過(guò)以下途徑控制活動(dòng)勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，使實(shí)際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)。

(a)使用先進(jìn)合理的施工定額并在實(shí)踐中不斷收集信息、完善定額。

(b)加強(qiáng)對(duì)包清工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工任務(wù)書(shū)交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理。

(c)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，

提高一次交驗(yàn)合格率，控制因施工整改、已完工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測(cè)等造成質(zhì)量成本的提高。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。

(a)周密進(jìn)行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。

(b)掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及時(shí)差利用狀況，健全施工例會(huì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度。

(c)合理配置施工主輔機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進(jìn)出場(chǎng)管理，提高利用率和使用效率。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理因下列原因所引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的簽證手續(xù)。

(a)按發(fā)包人或工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更。

(b)因非承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)工程師確認(rèn)的施工方案或措施的變更。

(c)因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間或合同規(guī)定有發(fā)包人提供的其它施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位，影響施工按計(jì)劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

3、成本核算

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目成本核算工作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺(tái)帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。

（2）施工過(guò)程項(xiàng)目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象宜按單位工程劃分，與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、和實(shí)際成本歸集相統(tǒng)一，即“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜參照以下方法進(jìn)行：

(a)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值，依照有關(guān)規(guī)定扣減各項(xiàng)上繳費(fèi)用后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

(b)人工費(fèi)按照勞資人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。

(c)材料費(fèi)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，按照當(dāng)月租賃時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)，計(jì)入工程成本。

(d)機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)租賃臺(tái)班和租賃單價(jià)計(jì)算租賃費(fèi)，計(jì)入工程成本。

(e)其他直接費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。(f)間接成本根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料，進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。

（3）項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個(gè)方面的比較分析：

(a)實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任目標(biāo)成本的貢獻(xiàn)或差距。

(b)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較，以反映本期施工結(jié)果的成本節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算資料，寫(xiě)明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，遞交給企業(yè)主管部門(mén)檢查、考核和指導(dǎo)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時(shí)，根據(jù)分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測(cè)后期施工成本的變化趨勢(shì)和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施，通過(guò)下月施工計(jì)劃的制訂和付諸實(shí)施，促使施工成本在波動(dòng)中總體上處于受控狀況。

4、成本分析考核（1）成本分析方法：

（a）按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)

算工程量的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析；實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比分析。

（b）為了確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運(yùn)用，包括：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進(jìn)；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進(jìn)。

（3）項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層次進(jìn)行：承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)層進(jìn)行成本管理考核。

（4）項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核：成本管理工作業(yè)績(jī)考核。

（5）項(xiàng)目成本考核遵循下列要求：

（a）承包人對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。

（b）控制過(guò)程考核與交工考核相結(jié)合，以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，包括月度成本考核、分部分項(xiàng)工程成本考核。

（c）項(xiàng)目成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)的完成情況掛鉤。

（d）項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件并及時(shí)按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰。

5、組織管理上的節(jié)約措施

（1）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程垃圾的產(chǎn)生，回收并合理利用工程下腳料。但堅(jiān)決杜絕偷工減料事件的發(fā)生，因它不屬于節(jié)約的范疇，更不能稱之為良好作風(fēng)。在建筑工程中只要做到不浪費(fèi)，就是最好的節(jié)約。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工：返工勢(shì)必造成浪費(fèi)，就談不上節(jié)約，從節(jié)約角度出發(fā)，也要求我們加強(qiáng)質(zhì)量管理。為此，施工管理人員、班組長(zhǎng)要對(duì)返工產(chǎn)生的原因、造成的損失做好詳細(xì)的記錄工作，配合隊(duì)部做好處理工作，對(duì)因人為原因造成的浪費(fèi)要追究責(zé)任人，對(duì)因技術(shù)原因造成的要組織技術(shù)攻關(guān)，避免乃至杜絕因質(zhì)量而出現(xiàn)的返工。（3）加強(qiáng)工完料盡的管理，減少浪費(fèi)。工完料盡反映了管理水平和隊(duì)伍的素養(yǎng)，為文明施工帶來(lái)了便利，同時(shí)也減少了不必要的浪費(fèi)。為此，施工管理人員和班組長(zhǎng)在下班前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作這方面的檢查，確保當(dāng)日料當(dāng)日清。

6、材料采購(gòu)及使用上的節(jié)約措施

（1）把好材料采購(gòu)、領(lǐng)用關(guān)，控制材料成本。材料占工程總價(jià)的55%～60%，它對(duì)工程成本或效益起著至關(guān)重要的作用，為此，材料一定要堅(jiān)持先廠家后批發(fā)再零售的采購(gòu)順序，貨比三家，對(duì)量大、價(jià)高的材料，要通過(guò)材料招投標(biāo)的途徑來(lái)確定供應(yīng)商，確保采購(gòu)的材料為價(jià)廉物美。

（2）嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用程序，倉(cāng)庫(kù)保管員按工料單發(fā)料，不見(jiàn)單不發(fā)料。成本核算人員（預(yù)結(jié)算員和財(cái)會(huì)）要按預(yù)算書(shū)編制材料采購(gòu)計(jì)劃、按行象進(jìn)度計(jì)算材料理論用量、與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行及時(shí)比較，從中找出差值，并對(duì)此做出合理分析。對(duì)將有造計(jì)劃用量可能的情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。

（3）用適度的投入來(lái)確保工期為原則進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)和使用。既要反對(duì)不顧成本而盲目投入，又要反對(duì)過(guò)分追求效益吝嗇投資，而影響工期。在工期、投入、效益三者間尋求最佳切合點(diǎn)。

（4）減少砌體、預(yù)制品的裝卸運(yùn)輸損壞。

（5）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，材料堆放整齊合理，便于施工，避免發(fā)生二次搬運(yùn)；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，防止丟失和散落浪廢。

（6）在保證符合驗(yàn)收要求的基礎(chǔ)上，合理下料，合理斷料，合理利用短鋼筋連接，節(jié)約鋼材用量。

（7）嚴(yán)格管理，保證墻體及樓面的平整度，節(jié)約粉刷、找平用料、用工。

（8）注意模板拆放，不得隨意割鋸，增加周轉(zhuǎn)利用率。

（9）支撐采用早拆模技術(shù)，提高支撐、模板的周轉(zhuǎn)速度，減少積壓，節(jié)約資金。

（10）經(jīng)常維護(hù)設(shè)備，降低修理費(fèi)用，延長(zhǎng)使用年限。

（11）加強(qiáng)勞動(dòng)力管理制度，盡量做到均衡施工不窩工，

在中型機(jī)械使用完及時(shí)拆離施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、工期上的成本節(jié)約措施

（1）力爭(zhēng)縮短工期，減少機(jī)械臺(tái)班及管理費(fèi)用支出可以有效節(jié)約成本。工期過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短都會(huì)對(duì)工程成本帶來(lái)負(fù)效益。

（2）結(jié)合工程物特點(diǎn)和我公司在同類工程中的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我們首先搶抓主體結(jié)構(gòu)工期，提高主體結(jié)構(gòu)施工中大量施工機(jī)械的周轉(zhuǎn)效率。減少機(jī)械臺(tái)班和管理費(fèi)用的支出。達(dá)到節(jié)約之目的。

（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理按排工序搭接，縮短工期。

9、工效上的成本節(jié)約措施

（1）提高工效，控制人工成本是成本節(jié)約的有效途徑。一般說(shuō)來(lái)，人工工資占總價(jià)的18%～22%，對(duì)效益影響僅次于材料。

（2）施工員、班組長(zhǎng)、核算員、統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)施工工效管理工作，采用多種手段及獎(jiǎng)勤罰懶激勵(lì)措施。從而達(dá)到提高工效，控制人工成本的作用。8、（1）項(xiàng)目部保證措施：

項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)一名項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購(gòu)計(jì)劃等工作。下設(shè)預(yù)決算員、統(tǒng)計(jì)員、資料員。

項(xiàng)目部另設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；勞動(dòng)力的安排；質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員。

項(xiàng)目部下設(shè)內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)本工程資金的專用、材料的采購(gòu)、職工生活保障。下設(shè)會(huì)計(jì)員、材料員、事務(wù)長(zhǎng)。

（2）項(xiàng)目部操作過(guò)程為：施工員下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，統(tǒng)計(jì)員計(jì)算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實(shí)施，施工、質(zhì)檢、安全員進(jìn)行驗(yàn)收，并在工料單上簽認(rèn)，班組長(zhǎng)上繳工料單至財(cái)務(wù)。在此過(guò)程中著重抓住各工種間上下工序的驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而達(dá)到縮短工期的目的；質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時(shí)做好相關(guān)資料；如發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度與計(jì)劃不符要及時(shí)總結(jié)，找出原因，及時(shí)解決。但當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量與安全相矛盾時(shí)一定要堅(jiān)持安全第一的原則。

項(xiàng)目經(jīng)理組織的工作例會(huì)每周不得少于一次，項(xiàng)目副經(jīng)理組織的工作例會(huì)每周不得少于兩次，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、技術(shù)員、預(yù)算員、資料員及班組長(zhǎng)等每天召開(kāi)碰頭會(huì)，班組晨會(huì)每早一次。從而及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。

通過(guò)各層例會(huì)讓全體職工自始至終了解我們的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求，存在的問(wèn)題，下步打算，使得上下容為一體，確保我們各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)協(xié)調(diào)合作：

我公司和項(xiàng)目部始終本著“作一個(gè)工程，樹(shù)一個(gè)品牌，交一片朋友”的精神，能夠與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等有關(guān)單位和人員協(xié)調(diào)合作好，能夠做到各部門(mén)工作協(xié)調(diào)一致，不因驗(yàn)收等事項(xiàng)而影響工程進(jìn)度。

（4)做好施工準(zhǔn)備：

做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下水紋、地質(zhì)、地下管線、管網(wǎng)等情況調(diào)查，掌握地下障礙物等第一手資料。根據(jù)總平面布置圖，做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、道路、臨時(shí)供排水、臨時(shí)電路及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃。根據(jù)總平面布置圖要求，及時(shí)鋪設(shè)臨時(shí)電路和臨時(shí)用水管，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。制訂有效運(yùn)行的原材料、半成品、低值易耗品、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃，組織好采購(gòu)運(yùn)輸工作；組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。組織技術(shù)人員編制施工預(yù)算、材料用量分析計(jì)劃及特殊施工組織方案。施工前應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作。對(duì)重要分項(xiàng)工程采用的新材料、新工藝提早做好試驗(yàn)計(jì)劃。做好零配件、預(yù)埋件翻樣加工計(jì)劃。(5)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工人員，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。在安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)施多勞多獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策，掀起熱火朝天的生產(chǎn)高潮。9、機(jī)械保證措施

必要的機(jī)械裝配是保證工期的關(guān)鍵，針對(duì)本工程的實(shí)際我們擬投入的主要機(jī)械詳見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備表。所有機(jī)械我公司完全有能力及時(shí)調(diào)度到位，保證本工程的需要。

充分