供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)物流管理思考

供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)物流管理思考摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)其相關(guān)行業(yè)提出了更高的要求，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位需要對(duì)其物流管理工作進(jìn)行深入分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行更為有效的管理。本文首先分析供應(yīng)鏈管理模式和企業(yè)物流管理特點(diǎn)，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究現(xiàn)代企業(yè)物流管理的具體狀況和優(yōu)化策略，希望能夠有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，為各行各業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式；企業(yè)；物流管理供應(yīng)鏈管理模式是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中形成的新型管理模式，在此過(guò)程中，物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，基于供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行物流管理，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，雖然為其相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為了對(duì)其物流管理工作具有更為明確的認(rèn)知，特此展開(kāi)本次研究，希望能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)。一、供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈管理模式具體是指在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其供應(yīng)鏈進(jìn)行控制和管理等行為，具體而言，相關(guān)單位需要合理規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈條中的商品流，信息流，財(cái)務(wù)流和物資流，對(duì)其相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與平衡。通過(guò)深入分析供應(yīng)鏈管理模式，發(fā)現(xiàn)其各項(xiàng)工作存在以下特點(diǎn)。其一是基于流程實(shí)現(xiàn)的集成化管理，通過(guò)分析供應(yīng)鏈管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)在實(shí)施供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃供應(yīng)鏈產(chǎn)生的信息流，財(cái)務(wù)流和物資流，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和管控，使各部門工作間存在的隔閡得到有效突破，進(jìn)而確保各部門對(duì)其相關(guān)信息進(jìn)行更為有效的交流和共享。其二是全過(guò)程管理。企業(yè)通過(guò)科學(xué)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式，能夠使其經(jīng)濟(jì)流程實(shí)現(xiàn)更高程度的高效化[1]。在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，各級(jí)工作人員需要全面收集鏈條上相關(guān)環(huán)節(jié)的具體信息，進(jìn)而對(duì)鏈條運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以此為基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ涓黜?xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌布局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。二、物流管理特點(diǎn)（一）信息化物流行業(yè)在具體應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)，信息化是其物流管理的首要特點(diǎn)，通常情況下，在以往進(jìn)行物流工作時(shí)，人工作業(yè)不僅會(huì)在很大程度內(nèi)降低工作效率，同時(shí)還會(huì)使其相關(guān)工作的準(zhǔn)確率無(wú)法得到科學(xué)保障，基于電子商務(wù)背景，各級(jí)工作人員可以利用信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈物流的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效處理，以此為基礎(chǔ)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)其工作效率的有效提升，還會(huì)使其相關(guān)人員出錯(cuò)的概率大大降低。例如，通過(guò)科學(xué)應(yīng)用gis，gps等現(xiàn)代信息系統(tǒng)，能夠使客戶實(shí)時(shí)掌握商品的位置，同時(shí)，基于貨物動(dòng)態(tài)進(jìn)行取貨時(shí)間的合理安排，基于在現(xiàn)代電子商務(wù)背景下，能夠使其各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更高程度的信息化，進(jìn)而對(duì)其物流作業(yè)流程進(jìn)行合理優(yōu)化。（二）網(wǎng)絡(luò)化在進(jìn)行物流管理工作時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化具體包括兩個(gè)方面，其一是企業(yè)和客戶之間總是有的網(wǎng)絡(luò)化，具體是其企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)客戶進(jìn)行有效溝通，在此過(guò)程，不僅能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交易過(guò)程，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)還可以對(duì)其配送過(guò)程進(jìn)行直觀體現(xiàn)，客戶在下單之后，相關(guān)企業(yè)可以利用第三方物流配送貨物，通過(guò)科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享，客戶與企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取第三方物流的配送情況和具體信息，能夠使電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步突出。其二為企業(yè)內(nèi)部所具有的網(wǎng)絡(luò)化，通過(guò)科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，能夠使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更為有效交流和溝通，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)選擇在各個(gè)城市設(shè)置分公司，在此過(guò)程中，距離因素的影響，公司內(nèi)部可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相互溝通[2]。（三）便攜化通常情況下，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由商品原料供應(yīng)商，第三方物流，零售商，經(jīng)銷商，商品制造商以及顧客本身等多個(gè)部分構(gòu)成，雖然各部分具有不同的職責(zé)，但是在多次商品交易中，資金流，信息流和物流會(huì)將其各個(gè)部分聯(lián)系到一起。在以往進(jìn)行商品交易時(shí)，通常是由商品進(jìn)行產(chǎn)品選購(gòu)，供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行產(chǎn)品選擇，然后銷售商利用第三方物流對(duì)其進(jìn)行配送，在此過(guò)程中，需要花費(fèi)大量時(shí)間，但是電子商務(wù)的發(fā)展不僅能夠有效提升工作效率，降低產(chǎn)業(yè)成本，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間消耗的有效控制。與此同時(shí)，在電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，客戶的體驗(yàn)感也得到很大程度的增強(qiáng)，基于此，在具體進(jìn)行物流管理時(shí)，科學(xué)應(yīng)用電子商務(wù)能夠使其各項(xiàng)工作具有更高的便攜性。三、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀首先，物流設(shè)備和相關(guān)技術(shù)較為滯后，水晶物流管理存在一定的負(fù)面影響。通常情況下，企業(yè)在具體開(kāi)展物流活動(dòng)時(shí)，物流設(shè)備和技術(shù)實(shí)習(xí)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，如果缺乏現(xiàn)代設(shè)備和物流技術(shù)的支持，則會(huì)使其物流信息的準(zhǔn)確性無(wú)法保證，進(jìn)而使其物流速度緩慢，物流業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響，進(jìn)而無(wú)法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，物流管理人才存在嚴(yán)重的缺乏，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才建設(shè)是其各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵因素，相關(guān)企業(yè)如果想要確保更為高效地實(shí)施物流管理，需要任用專業(yè)的管理人才，但是通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段物流管理具體狀況發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的物流管理人才存在嚴(yán)重的缺乏。換言之，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)存在一定程度的缺，無(wú)法從專業(yè)角度進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管控，進(jìn)而無(wú)法保障物流管理效果。四、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理實(shí)施策略（一）明確客戶需求基于供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行企業(yè)物流管理時(shí)，管理人員需要基于客戶需求開(kāi)展各項(xiàng)工作，在具體落實(shí)企業(yè)物流管理工作時(shí)，相關(guān)人員需要基于企業(yè)發(fā)展方向和供應(yīng)鏈特點(diǎn)，全面整合各項(xiàng)信息，并對(duì)其進(jìn)行充分利用。管理人員在開(kāi)展具體工作，需要和相關(guān)客戶打點(diǎn)好關(guān)系，進(jìn)而確保能夠與客戶進(jìn)行更為有效的合作[3]。管理人員在具體進(jìn)行企業(yè)物流管理時(shí)，需要對(duì)不同客戶需求信息進(jìn)行全面收集，并以此為基礎(chǔ)重構(gòu)整個(gè)物流體系和物流流程，各級(jí)管理人員還需要和客戶進(jìn)行更為有效的交流和互動(dòng)，進(jìn)行潛在客戶的深入挖掘，進(jìn)而保障價(jià)值流具有更高的完善性，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品配送鏈條，以客戶整體需求為基礎(chǔ)進(jìn)行管理工作，確保能夠?qū)ξ锪鬟M(jìn)行更為有效的管理，其實(shí)同時(shí)還需要在具體實(shí)踐中進(jìn)行物流管理方法和物流管理模式的有效落實(shí)，使其應(yīng)用價(jià)值得到更為充分的發(fā)揮。（二）重構(gòu)管理生態(tài)在我國(guó)現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的發(fā)展，物流行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)面臨著日益激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧涓餍懈鳂I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中具體應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流時(shí)，相關(guān)單位需要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行深入分析，同時(shí)還需要與自身實(shí)際情況有效結(jié)合，使監(jiān)察部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)得到更為充分的發(fā)揮，進(jìn)而確保企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的價(jià)值產(chǎn)出最大化。在開(kāi)展具體工作時(shí)，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部管理模式進(jìn)行深入分析，確保供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流具有更高的適配性，同時(shí)，有效結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷模式，在明確產(chǎn)品定位的同時(shí)，確保整個(gè)建筑系統(tǒng)具有更高的合理性，進(jìn)而確保更高程度地實(shí)現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行配套管理制度的科學(xué)構(gòu)建，確保其完善性，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更為有效的監(jiān)管和約束，為其各部門具體工作提供必要的參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式和現(xiàn)代物流的重構(gòu)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律緊密結(jié)合，對(duì)其內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行更為深入的分析。（三）引導(dǎo)多方合作在我國(guó)現(xiàn)階段，各個(gè)國(guó)家之間具有極為緊密的聯(lián)系，在此過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行多方合作關(guān)系的合理構(gòu)建，確保企業(yè)具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)管理人員在基于供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行物流管理時(shí)，需要深入分析不同地區(qū)的產(chǎn)品需求，確保能夠和各個(gè)區(qū)域客戶進(jìn)行更為有效的聯(lián)系和溝通，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。管理人員在開(kāi)展具體工作時(shí)，需要科學(xué)改革和創(chuàng)新物流體系，確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式能夠有效聯(lián)系多方利益，對(duì)其原有物流模式中的管理方法進(jìn)行科學(xué)改變，和各個(gè)客戶進(jìn)行更為有效的合作，實(shí)現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)機(jī)制的合理構(gòu)建，確保能夠合理配置相關(guān)資源，使產(chǎn)業(yè)鏈條具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。（四）強(qiáng)化信息共享在信息化時(shí)展的今天，人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活中產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，其應(yīng)用途徑也在不斷增多。企業(yè)需要對(duì)其供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的本質(zhì)進(jìn)行深入分析，基于現(xiàn)有信息管理模式進(jìn)行現(xiàn)代科技裝備的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享的有效增強(qiáng)，確保供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有更高的信息化水平，進(jìn)而確保上下游單位能夠有效參與各項(xiàng)工作，使其管理工作實(shí)現(xiàn)更高程度的透明化，從而實(shí)現(xiàn)信息交互關(guān)系的有效形成。與此同時(shí)，基于現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)支撐，相關(guān)企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏，在此過(guò)程中，為了對(duì)物流供應(yīng)鏈進(jìn)行更為有效的控制，在管理過(guò)程中，還需要科學(xué)開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)，使其中間渠道有效減少，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，確保消費(fèi)者具有更高的消費(fèi)熱情，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[5]。如果有條件，企業(yè)還需要合理構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基地，主動(dòng)承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)，分揀，運(yùn)輸和配送等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保能夠有效集成局部產(chǎn)品資源，使其資金資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效減少，從而實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)效率的有效提升確保企業(yè)品牌具有更高的粘性，長(zhǎng)此以往，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)