大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

在大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的影響下，信息數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，發(fā)展格局也發(fā)生了很大的變化。在這種大的環(huán)境背景之下，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，特別是在一些技術(shù)和管理競(jìng)爭(zhēng)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)帶來(lái)更好的技術(shù)和管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)決策的制定提供更加準(zhǔn)確的參考，再加上大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，企業(yè)的資金價(jià)值可以得到最大地發(fā)揮，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同之處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行核算的一項(xiàng)管理工作。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)資金監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)開(kāi)展的一項(xiàng)核算、證實(shí)、同時(shí)還要為企業(yè)各個(gè)部門工作開(kāi)展提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)的一項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)是按照市場(chǎng)發(fā)展變化情況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求情況，和企業(yè)各個(gè)部門之間建立起的一種以內(nèi)部經(jīng)營(yíng)為載體，通過(guò)制定實(shí)施各種科學(xué)完善的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)管理者提供企業(yè)管理便利的一項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)制定科學(xué)、符合企業(yè)發(fā)展需求的管理方案來(lái)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)未來(lái)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的模式，這種模式有效地減少了一些不必要的環(huán)節(jié)，并且將最為直觀的企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)環(huán)境變化情況呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者面前，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。[1]從上文中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要作用是對(duì)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析，為企業(yè)提供所需要的各種準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)則是按照企業(yè)的發(fā)展需求和管理專業(yè)性來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，制定明確、合理的報(bào)表，從而幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向提供一個(gè)更為直觀性的了解。兩種模式各有千秋，但是，管理會(huì)計(jì)的效力更加突出明顯，可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和了解，從而明確自己企業(yè)的發(fā)展方向。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要價(jià)值（一）提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)處理的能力，更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理變化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所產(chǎn)生各種和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)是在不斷地增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度系數(shù)也在不斷地增加，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更好地利用了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，這樣可以對(duì)更多的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理分析，給企業(yè)管理者提供了更多的決策參考。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，加快業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和重要性并不關(guān)注，這樣就沒(méi)有辦法將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系進(jìn)行銜接，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的閑置，和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系也就無(wú)法建立融合起來(lái)，沒(méi)有辦法發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和效果。所以，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展、現(xiàn)代化發(fā)展和科學(xué)化發(fā)展。[2]另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行了充分利用，更有利于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密性，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型還有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)更好地與信息分析進(jìn)行結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)數(shù)據(jù)中的問(wèn)題和不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分中遇到的問(wèn)題（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足，業(yè)財(cái)融合程度不高對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)還可以對(duì)非財(cái)務(wù)類的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用并不多，自身的應(yīng)用能力和水平也不高，無(wú)法發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值。另外，一些企業(yè)并沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員無(wú)法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)信息資料無(wú)法進(jìn)行整合、分析和利用，這樣就沒(méi)有辦法為企業(yè)的決策制定和未來(lái)發(fā)展提供準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析能力水平不高，并且信息共享不及時(shí)，信息不匹配問(wèn)題也頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)管理者管理決策的制定產(chǎn)生不良影響。（二）缺乏管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以及可供執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)階段，一些企業(yè)在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，并沒(méi)有建立科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的參考和依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的執(zhí)行并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這樣財(cái)務(wù)管理人員在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之后，形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告各不相同，缺乏統(tǒng)一性、全面性和科學(xué)性。[3]另外，還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別并沒(méi)有弄清楚，更不要說(shuō)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施的相關(guān)政策和制度，從而造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)施出現(xiàn)沖突，各自的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)水平不高在企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是聘請(qǐng)的一些財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員，他們有著非常強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力，可以更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，但是，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有掌握相關(guān)的管理預(yù)測(cè)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析技能、信息技術(shù)能力和數(shù)據(jù)分析能力等等，所以，在大數(shù)據(jù)視角下，無(wú)法更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作要求，出現(xiàn)了明顯的專業(yè)能力不足問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展不成功。另外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合認(rèn)識(shí)不到位，了解不夠到位，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用不足。并且，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)人才交流機(jī)制也不夠完善，因此，也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用中出現(xiàn)了管理能力不足的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了非常不利的影響。四、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有效措施和方法（一）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢(shì)必要依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，所以，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)信息分析功能、信息處理功能等充分發(fā)揮出來(lái)。首先，企業(yè)需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時(shí)還要對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的整合、分析、處理、應(yīng)用等進(jìn)行整合，形成一站式的數(shù)據(jù)資源控制體系，以此來(lái)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)模式中，提高管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性。[4]其次，企業(yè)自身還要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣才可以提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的能力和質(zhì)量。企業(yè)要將財(cái)務(wù)信息和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)信息進(jìn)行銜接聯(lián)系，提高信息平臺(tái)的共享性，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才可以對(duì)各個(gè)部門中各個(gè)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息等及時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行分析、處理、運(yùn)用，更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，才可以解決信息共享不及時(shí)，信息共享質(zhì)量不高，信息孤島等問(wèn)題，真正地為企業(yè)管理者的發(fā)展方案制定提供參考和指導(dǎo)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還要在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)多和技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，并借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告模型，這樣可以對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)處理分析，并形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。（二）完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理者制定決策和發(fā)展方案的重要參考依據(jù)，所以，企業(yè)要完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，并統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)要對(duì)管理報(bào)告的內(nèi)容、制作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分類明確，針對(duì)不同的內(nèi)容要制定不同類型的管理會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，并用這種方式來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理行為和管理會(huì)計(jì)報(bào)告制作內(nèi)容。[5]比如，要對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)成本信息報(bào)告進(jìn)行明確，以及相關(guān)的價(jià)值鏈信息報(bào)告、資金鏈信息報(bào)告、項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)報(bào)告等，對(duì)這些管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行明確，并形成統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣財(cái)務(wù)管理人員在制作相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)才可以有章可循，有據(jù)可依。其次，企業(yè)還需要建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，這一體系要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系區(qū)別開(kāi)來(lái)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)報(bào)告自身的特點(diǎn)和功能來(lái)設(shè)置，以此來(lái)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的專業(yè)性和科學(xué)性，也可以避免財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)混淆兩種報(bào)告體系。（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)在企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，具備高素質(zhì)專業(yè)能力，和掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員是最為重要基礎(chǔ)的保障，也是管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施的重要因素。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，在提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力和技能的基礎(chǔ)上，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握能力。首先，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)完善自身的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和水平，培訓(xùn)內(nèi)容中要將管理預(yù)測(cè)能力、數(shù)據(jù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力等等納入培訓(xùn)體系中，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分融合。其次，在培訓(xùn)中還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員案例講解、模型講解等方面的培訓(xùn)，可以從一些專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中聘請(qǐng)一些業(yè)界專家到企業(yè)中為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行授課培訓(xùn)，對(duì)這些案例和模型等內(nèi)容及進(jìn)行講解介紹，從而提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和能力，同時(shí)也可以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)模式結(jié)合的認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)管理人員的工作開(kāi)展明確方向。最后，企業(yè)還可以和一些高校，或者是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)建立起一種長(zhǎng)期合作交流的關(guān)系，儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的采取管理人才，同時(shí)也可以和高校、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)建立起財(cái)務(wù)人才交流途徑，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和保障。（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念為了更好地加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念，并在工作開(kāi)展中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念。以往的會(huì)計(jì)管理理念中有著很大的局限性，如果財(cái)務(wù)管理人員不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析處理，就無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考。[6]所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，在工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念來(lái)對(duì)自己的行為進(jìn)行約束規(guī)范，從而更加清楚地對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的形式，開(kāi)展的制度規(guī)范，開(kāi)展的內(nèi)容等進(jìn)行了解掌握，從而提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的參與度，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，更好地處理好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，滿足企業(yè)需求，提高對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變還有利于企業(yè)的健康發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。五、結(jié)束語(yǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展也促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一種必然趨勢(shì)。但是，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，然而企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用并沒(méi)有充分發(fā)揮