新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的為“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，發(fā)展的核心基礎(chǔ)為知識(shí)，通過(guò)利用先進(jìn)的知識(shí)全面推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)論是發(fā)展模式還是發(fā)展方向都發(fā)生了一定的改變，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，科學(xué)技術(shù)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、智力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，科學(xué)技術(shù)在提升國(guó)民生活水平和國(guó)家綜合實(shí)力方面非常重要，也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在?？萍际巧鐣?huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要充分重視并且利用科學(xué)技術(shù)，積極創(chuàng)新，根據(jù)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷調(diào)整發(fā)展方式[1]。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新的必要性（一）符合行業(yè)發(fā)展客觀要求各個(gè)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展都會(huì)受到自身財(cái)務(wù)管理成果的影響，尤其是大中型企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的依賴度很高。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在良好的社會(huì)背景下發(fā)展迅速，很多企業(yè)不斷壯大，財(cái)務(wù)管理的作用也更加凸顯出來(lái)。外部市場(chǎng)需求是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的推動(dòng)力，同時(shí)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展要求施工企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代建筑工程由于建設(shè)規(guī)模大，需要投入較多的資金，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有助于穩(wěn)定施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程并且將企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ浞滞诰虺鰜?lái)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式隨著時(shí)間的推移已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，如果不改革創(chuàng)新，很容易導(dǎo)致企業(yè)逐漸衰敗?？梢?jiàn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的財(cái)務(wù)管理上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，加大內(nèi)部控制力度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新符合行業(yè)發(fā)展要求。（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然前提我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到顯著提升。近些年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入促使施工企業(yè)受到越來(lái)越深遠(yuǎn)的影響。建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益維持直接受到財(cái)務(wù)管理工作的影響，施工企業(yè)想要繼續(xù)生存發(fā)展必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要求施工企業(yè)將自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平不斷提升才能更在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的口碑形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，才能避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式是建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然前提[2]。三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足（一）財(cái)務(wù)管理體制有待完善建筑施工企業(yè)盈利水平以及企業(yè)發(fā)展直接受到財(cái)務(wù)管理水平的影響，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前很多施工企業(yè)管理者都存在財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)度不夠的情況，有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，比如有的施工企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格地制定財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一些違規(guī)行為，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和良好箱型。尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融支付、投融資方式發(fā)生了很大的改變，有的施工企業(yè)缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致增加了企業(yè)資金來(lái)源難度，容易存在渠道不足。有的施工企業(yè)沿用傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)的資金壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)較大，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。（二）缺乏高質(zhì)量人才企業(yè)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展動(dòng)力從很大程度上受到人才的影響，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高素質(zhì)的先進(jìn)的人才是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代施工企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理、建設(shè)企業(yè)隊(duì)伍必不可少的內(nèi)容。不過(guò)當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，尤其是一些小型施工企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層將資金管理權(quán)和決策權(quán)把握在自己手中，而自己缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，用人方面遵循“至親”原則，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平無(wú)法得到充分保障，企業(yè)用人風(fēng)氣不正，導(dǎo)致企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有的施工企業(yè)缺乏完善的人才招聘和培訓(xùn)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的了解度不夠，在日常工作中墨守成規(guī)、缺乏創(chuàng)新，無(wú)法根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形式合理地調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，甚至在決策時(shí)忽略了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單純地依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)，威脅了施工企業(yè)發(fā)展[3]。（三）信息化水平有待提高新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作者不但要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備一定的信息化知識(shí)。在信息社會(huì)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以顯著提高財(cái)務(wù)管理水平，信息技術(shù)可以保證施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有實(shí)時(shí)掌握，然后采取針對(duì)性的調(diào)整措施，全面提高自身財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)發(fā)展能力。近些年施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑行業(yè)大多采用招投標(biāo)方式確定施工企業(yè)，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)有著較為透明的價(jià)格，此時(shí)施工企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)管理水平、加大成本控制力度才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不但需要消耗大量的成本，還無(wú)法保證財(cái)務(wù)核算的全面性和準(zhǔn)確性，如果出現(xiàn)疏漏直接威脅施工企業(yè)的利益。信息技術(shù)可以提高財(cái)務(wù)管理效率，但是很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平不高，財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)計(jì)算等工作效率低，沒(méi)有積極引入并且發(fā)揮信息技術(shù)的作用，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率效果。四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（一）創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)管理制度體系建筑施工企業(yè)首先要細(xì)致全面地分析自身實(shí)際情況，明確行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而改進(jìn)原有財(cái)務(wù)管理制度體系中的不足，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的管理模式。第一，企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下規(guī)范地開(kāi)展預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算精確度提高。第二，明確部門(mén)及各個(gè)崗位權(quán)責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過(guò)這種方式有助于督促工作人員及時(shí)落實(shí)自身的責(zé)任和任務(wù)，提高工作人員工作積極性。第三，施工企業(yè)加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，加大監(jiān)督力度，以免某項(xiàng)工作存在疏漏導(dǎo)致企業(yè)自身利益受損。同時(shí)，應(yīng)做好各項(xiàng)工作流程的制定，確保所有工作有章可循有據(jù)可依。比如在企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)格的資金審批制度和流程，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況（圖1）。第四，加大部門(mén)之間聯(lián)系溝通。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建溝通機(jī)制有機(jī)聯(lián)系各個(gè)部門(mén)，將信息傳遞的時(shí)效性、真實(shí)性和可靠性提高[4]。圖1財(cái)務(wù)資金審批制度（二）建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有著較高的要求，人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，需要備受重視。建筑施工企業(yè)不但要構(gòu)建完善的規(guī)章制度，還要以現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理情況組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)判斷能力，充分掌握最新的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)和辦法。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員還要深刻認(rèn)識(shí)了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各個(gè)方面，拓展自己的知識(shí)范圍，將財(cái)務(wù)理論和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況有機(jī)融合。為提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，可以采取輪換崗位的方式，讓財(cái)務(wù)人員充分掌握各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和方式。有的施工企業(yè)有著較大的建設(shè)規(guī)模，企業(yè)可以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)輪換、異地輪換等方式提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。財(cái)務(wù)管理人員在輪換機(jī)制下可以接觸到各個(gè)層面的管理人員，將自己的知識(shí)體系拓寬，這種方式不但可以塑造符合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才，還有助于財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人未來(lái)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和施工企業(yè)的協(xié)同進(jìn)步[5]。此外，還應(yīng)積極為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極聘請(qǐng)專(zhuān)家組織培訓(xùn)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)引導(dǎo)其樹(shù)立端正的態(tài)度，提高其工作責(zé)任心，激發(fā)員工工作熱情。（三）構(gòu)建“財(cái)務(wù)共享”管理模式在信息時(shí)代，傳統(tǒng)粗放型的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展，此時(shí)，可以積極引入精細(xì)化管理理念和信息科技，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，施工財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，無(wú)論是管理者還是普通會(huì)計(jì)人員，都要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)。比如企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式，所謂財(cái)務(wù)共享，就是全面管理財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)執(zhí)行等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的模式，該模式建立在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，可以動(dòng)態(tài)化監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)信息情況，如圖2。財(cái)務(wù)共享是一種扁平化的管理模式，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行調(diào)整，有助于統(tǒng)籌管理和配置企業(yè)資源，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)共享模式可以節(jié)約日常工作量，將工作效率、信息傳遞準(zhǔn)確性和實(shí)效性顯著提升，有助于各層管理者第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)信息，更好地制定和調(diào)整管理決策。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)[6]。圖2財(cái)務(wù)共享架構(gòu)第一，以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況為基礎(chǔ)統(tǒng)一控制財(cái)會(huì)稅務(wù)，有效籌劃稅收工作。第二，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)控制緊張、銷(xiāo)項(xiàng)，均衡經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)智能化完成稅務(wù)申報(bào)等工作。第三，統(tǒng)一管理票據(jù)，按照既定流程嚴(yán)格審核資金和票據(jù)。（四）優(yōu)化稅務(wù)籌劃和管理所有建筑施工企業(yè)都要依法納稅，財(cái)務(wù)管理重要工作內(nèi)容之一就是合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低納稅成本，提高施工企業(yè)的應(yīng)力能力。在納稅管理中，財(cái)務(wù)工作者需要從采購(gòu)到回款全過(guò)程做好稅務(wù)管理，具體來(lái)講重點(diǎn)關(guān)注如下內(nèi)容。第一，供應(yīng)商系統(tǒng)的建立和完善，詳細(xì)調(diào)查分析供應(yīng)商納稅人所屬行業(yè)、個(gè)人身份信息、適用稅率等，從而合理地進(jìn)行分包合同的編制。在這個(gè)過(guò)程中，供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票類(lèi)型和抵扣率會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在控制采購(gòu)成本時(shí)需要對(duì)發(fā)表類(lèi)型和抵扣率加強(qiáng)分析[7]。第二，供應(yīng)商選擇確定時(shí)需要對(duì)其資質(zhì)等級(jí)、供貨能力、最佳性價(jià)比進(jìn)行深入分析，從而將采購(gòu)成本降低。同時(shí)采購(gòu)階段還要做好工程款發(fā)放問(wèn)題的協(xié)商，保證施工企業(yè)可以盡早把控進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，及時(shí)完成進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣。第三，企業(yè)各個(gè)部門(mén)高度重視稅務(wù)管理工作，不能將稅務(wù)管理完全拋給財(cái)務(wù)部門(mén)，要加大配合力度，積極參與到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、納稅成本控制等工作中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法措施第一，加強(qiáng)和保險(xiǎn)公司的聯(lián)系，通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，組建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)或者利用外部咨詢單位客觀地評(píng)估施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后科學(xué)地劃分風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)而采取針對(duì)性的預(yù)防措施。第三，將企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)