后勤管理工作總結(jié)范文

后勤管理工作總結(jié)范文

后勤治理工作總結(jié)(一)

今年以來，在學校黨政領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，后勤治理處黨政領(lǐng)導班子遵循“三效勞兩育人”的工作宗旨，順當完成了學校交給的各項任務和日常后勤保障工作。同時，依據(jù)高校后勤改革的趨勢，把握契機，深化改革，加強隊伍建立。一年來通過參與學校組織的各種政治（學習）和教育活動，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、效勞素養(yǎng)、工

作效率等方面都有了肯定程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進單位、南京市節(jié)水先進單位、校運會團體第一名等多項榮譽，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學習，廉政建立與行政工作相結(jié)合

后勤結(jié)合工作實際，仔細實踐“三個代表”重要思想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀律教育。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導上任后，在院領(lǐng)導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建立和宣傳工作力度，班子成員團結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學習、工作、廉政建立的帶頭人。大家勤政廉政意識加強，并在實際工作中完善和落實各項廉政建立制度。主要有：(一)辦公會民主集體決策;(二)加強公開招標合同治理，如學生超市招標;(三)推行物資的“陽光選購”和集中選購，如學生床上用品的選購;(四)財務治理、獎金安排公開;(五)堅持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價值約5500元。從機制上避開人為因素和不正之風，加大治理和監(jiān)視的力度，加強與職工的溝通，提高治理透亮度。

二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊伍建立初見效果

新任班子在搞好自身建立的同時，對干部職工隊伍建立也常抓不懈。數(shù)次召開會議，加強思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，增加效勞意識，改良工作作風，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進展了考核。考核工作受到院黨政領(lǐng)導高度重視，組成特地工作小組，制定具體方案，經(jīng)過開會發(fā)動、本部門述職修改、全處大會述職承受民主測評、院系科部門座談會聽取意見、綜合意見反應等步驟，發(fā)揚民主，加強溝通，增進理解，找出差距，認準方向，改良工作，考核工作到達預期目的。在此根底上，進展了后勤1個辦公室、4個中心的負責人崗位面對全院競聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競聘工作堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，共有20位同志（報名）參加，經(jīng)過前后兩輪演講，（面試）辯論和民主測評，大家普遍對將來后勤進展做了大膽設想，將有8名同志脫穎而出。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政治理職能，強化了后勤干部的全局意識、崗位責任意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，這是后勤改革的一個重要內(nèi)容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿完畢，有助于提高后勤整體素養(yǎng)，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。

此外，后勤分工會充分發(fā)揮積極作用，開展了形式多樣、安康向上的文體活動，組織職工開展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動，組織職工參與校運會，有力地推動了精神文明建立。

三、抓住重點，全方位搞好效勞保障

堅持為師生、教學、科研效勞的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實，后勤全體同志始終以高度的仆人翁責任感和事業(yè)心，留意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改良工作方式，將后勤效勞工作做細，將水平做高。在確保日常效勞保障的同時，主要表達出以下幾個特點：

(一)在學院重大的工作任務中經(jīng)受住了考驗和熬煉，效勞水平在不斷總結(jié)中逐步提高。

1、工作早規(guī)劃，早安排。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學生的思想政治工作。

2、（暑假）高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作，清理、粉刷教學樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。

3、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào)，妥當解決各住戶的要求。

4、在學院各項重要事項中，加班加點，僅（校園）治理科一年累計加班達405個工作日。

(二)提高了突發(fā)大事的應急處理力量。為學院各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了重要奉獻。

1、今年6月25日，一場大（雨）使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。處領(lǐng)導和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥當解決，保證了大樓辦公教學工作正常進展。

2、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)屢次談判，在開學前半個月方簽訂下協(xié)議，立即與原承包人進展交接，改善環(huán)境，組織聘請工作人員，確保在新生報到前完成了全部工作，保證了師生伙食的正常供給。

(三)加強與社會相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)省經(jīng)費，產(chǎn)生效益。

1、加強與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭取享受居民電價，節(jié)省支出約70萬元;將學院門面房的營業(yè)用水由按學院總用水量30計價調(diào)整為小表計量收費，僅此一項，每年為學院節(jié)省經(jīng)費12萬元;爭取到減免超規(guī)劃用水加價5萬元等等。

2、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室屢次交涉，為我院要回相關(guān)補償款126萬元。

3、平改坡、教學樓亮化工程節(jié)省近50萬元。

實踐證明，后勤隊伍識大體、顧大局，具有良好的素養(yǎng)和根底，是一支經(jīng)受得住考驗的、值得信任、能戰(zhàn)斗的隊伍。

四、大膽創(chuàng)新，體制機制改革邁出第一步

高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前，后勤治理處用進展的眼光，求實的精

神，重新整合職能部門，變原來的“科”為“中心”，目的在于淡化行政治理，強化效勞功能，為將來企業(yè)化運作打下根底。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步，將來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生效勞的社會屬性。通過穩(wěn)步推動，確保到達學院穩(wěn)定，群眾滿足，后勤職工愿意，領(lǐng)導放心的后勤社會化改革預期目的。

后勤改革實踐之所以順當邁出重要一步，主要得益于學院黨政領(lǐng)導的高度重視，思想熟悉的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力;得益于學院師生的理解、支持所形成的寬松改革氣氛，得益于廣闊后勤職工積極參加的實踐（士氣）。

目前，是學院進展的重要時期，新的一年學院各項工作任務更加繁重，后勤全體干部職工要在學院黨委行政的領(lǐng)導下，依據(jù)學院工作總體部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，保持奮勉有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克制工作中存在的問題和缺乏，用進展和改革來解決前進中的問題，由于只有進展才是解決一切問題的關(guān)鍵。下一步依據(jù)新任科級領(lǐng)導班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事安排制度改革，成熟一個出臺一個。注意制度建立，靠制度管人，抓好隊伍建立，調(diào)發(fā)動工積極性，轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞質(zhì)量和水平，增加經(jīng)營效益。加強與師生員工溝通溝通，吸納各方意見，不斷改良工作，把效勞工作做細，把水平做高，探究適合我院特點的后勤保障體系，力爭為學院供應一流的后勤保障，讓學院領(lǐng)導更加放心，師生員工更加滿足。

后勤治理工作總結(jié)(二)

20xx年過去了,我們又迎來新的一年.

回憶一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的（成績），在狠抓內(nèi)部治理工作上,增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力,成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強學習,不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,每月堅持召開一次職工會議,仔細學習黨的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神,加強對職工（安全）意識的教育，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高。

2、加強安全教育,做好車輛治理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,順當?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務。這些成績的取得,一是部門領(lǐng)導定期加強對司機進展安全教育,增加司機的安全意識,克制安全治理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶心情開車,確保安全行車。

3、做好職工的房改工作職工的房改工作是一項長期而簡單的工作，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進展了二年多，今年房改工作的主要任務是搞好職工的住房補貼工作.住房補貼是房改工作中一個重要組成局部，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來,我們想方設法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細致的工作,加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，2023年6月份最終申請要回住房補貼資金8xxxx。

4、狠抓內(nèi)部治理，做好降本壓費工作

為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤治理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)省。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好，但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格掌握在標準之內(nèi)。為了節(jié)省開支，我們在選購物品時，盡量選用性價比高的物品。例如,2023年7月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的”1.5匹空調(diào),176xxxx/每臺，比同檔次的低500-100xxxx，光這一筆開支就為公司節(jié)省費用一萬多元。今年我們重新裝修款待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員消除了到外面住賓館、飯店的念頭,為公司削減一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)根本正常，到達了預期的目的。既削減了業(yè)務款待費的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)省費用開支480xxxx。全年共計節(jié)省費用開支約5760xxxx。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實惠。

各部門電話費始終實行托收收費,假如掌握不好,很簡單造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支1200xxxx，話費嚴峻超支。個別部門對話費掌握得不嚴，致使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準時制止，并取消其話機相應功能，責令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費開支，當時考慮到要投入xxxx多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6月初,電信行業(yè)競爭劇烈,我部門積極與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ秸f明，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的進展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上賜予我們更優(yōu)待的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司200百多戶職工報名參加虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費每月削減開支100xxxx元，全年共計節(jié)省費用開支1200xxxx，職工也得到了實惠，確的確實為企業(yè)和職工辦了件好事。

4、加強物業(yè)治理,創(chuàng)立文明小區(qū)

職工的住房實行房改后,加強對小區(qū)的物業(yè)治理尤為重要,我部們每月對職工的（生活）用電用水進展一次抄表,發(fā)覺問題準時解決,對個別違章用電用水的職工,能準時進展批判教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建立，積極協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市（愛）國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)立文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛安康，樹立良好的社會風氣。

總結(jié)一年來的工作狀況，成績是確定的。但還存在缺乏之外。一是還不夠深入基層、深入群眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有準時拿出有效的措施和方法。二是效勞意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改良。

明年的工作思路：

1、連續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務是職工住房補貼公積

金的治理。房改后對職工住房的治理要實行制度化、標準化。

2、加強車輛的安全治理，確保行車安全。

3、連續(xù)搞好內(nèi)部治理工作，使治理工作上一個新臺階。

后勤治理工作總結(jié)(三)

半年來，機關(guān)后勤治理科在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導下，在街道李進副主任親自治理下，在各科室的大力支持幫忙下，始終堅持“圍繞中心，效勞大局，保障有力”的目標，堅固樹立“后勤不后實為先，后勤不小實為大，后勤不粗實為細”的觀念，根據(jù)“治理科室化，保障有效化，效勞優(yōu)質(zhì)化”好思路，樂于奉獻、甘于吃苦，高質(zhì)量完成了后勤保障各項任務，保障了機關(guān)高效運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)匯報如下：

一、推動學習，不斷提高后勤素養(yǎng)

街道后勤工作不僅擔當對內(nèi)治理、效勞的職責，同時還擔當對外聯(lián)絡，接待的重任，承載著對外的形象窗口。為全力提升后勤治理工作，為機關(guān)干部創(chuàng)立良好的辦公環(huán)境?？剖覍嵭袑W理論、聽報告、看進展、談體會等形式，嚴密結(jié)合自身實際，仔細開展“三抓”活動，有效促進了科室工作人員的工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。只要從三個方面入手:一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增加效勞意識。二是抓素養(yǎng)培育，提高整體形象。三是抓制度建立，促進標準運轉(zhuǎn)。

二、標準治理，促進后勤治理工作效率化

1、清掃保潔、水電修理、機關(guān)食堂、車輛治理各崗位的工作職責明確了規(guī)章制度，我們進一步建立完善了《清掃保潔制度》、《水電修理制度》《食堂衛(wèi)生制度》《食品安全制度》，實現(xiàn)機關(guān)后勤工作標準化、制度化，為建立和諧高效機關(guān)供應牢靠的保障。同時制定了機關(guān)水票登記薄、申請領(lǐng)取備用鑰匙登記薄、逐日消耗登記薄。落實后勤治理職責，以制度治理為依托，以制度管人，以制度教育人，全面落實崗位責任制，實行有序、給力、有效的人文治理。

2、后勤工作簡單，要做好工作，必需從細節(jié)入手，大局動身，把功夫下在平常、干在平常。在環(huán)境衛(wèi)生治理方面，小到洗手間保潔，大到辦公大樓，機關(guān)大院美化，都要通過強化治理職能，不斷完善保障機制，這樣才能提高效勞質(zhì)量。

一是提升衛(wèi)生、保持潔凈、干凈的辦公環(huán)境是清掃保潔工作的目標。根據(jù)區(qū)域保潔范圍，將清掃保潔分為會議室、領(lǐng)導辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、健身房等工程，每工程都將詳細要求標準予以細化。并堅持每天一小查，每周一大查，確保了機關(guān)辦公大樓和院內(nèi)潔凈、干凈，為大家營造了舒心的辦公環(huán)境。

二是嚴格車輛治理，根據(jù)《車輛治理制度》標準車輛治理。嚴禁公車私用和私自外借車輛。在車輛調(diào)配上，科室所屬車輛原則上由本辦公室使用。如遇重大活動由黨政辦、后勤治理科統(tǒng)一調(diào)度。車輛用油由司機班統(tǒng)一安排，實施一車一卡結(jié)合制度。實行燃油定額包干制，特別用油由司機班直接安排，建立完善了車輛、違規(guī)和修理檔案。

三是水電治理，在設施設備修理治理上，堅持做到定期檢查，定期維護，定期保養(yǎng)，標準安全操作，制止亂拉電線，亂接電腦，發(fā)覺問題準時修理更換，半年更換電棒燈炮98個、修理插座29個、空開26個、水龍頭21個、軟管12個、潔具6個、門鎖14個、網(wǎng)線6次、電話更換7個、更換插頭13個。清洗了中心空調(diào)。(包括：室內(nèi)機、室外機、水系統(tǒng)、過濾器、水泵保養(yǎng)、壓縮機加冷凍油、風機盤管等)。

四是強化食堂治理，特地安排一名人員治理食堂，對機關(guān)食堂廚師職責，環(huán)境衛(wèi)生、設備治理、材料選購等方面進展了具體規(guī)定，對廚師定期進展安康體檢，辦理了餐飲效勞許可證、個人安康證，嚴格制止病媒生物的擴散，安裝紫外線滅蠅燈、高溫消毒等措施，保證機關(guān)食堂食品安全、潔凈、可口，同時依據(jù)季節(jié)變化細心安排專題制定一周一食譜，不重復，確保飯菜品種齊全，養(yǎng)分豐富、葷素搭協(xié)作理，更換、修理食堂硬件設施以及軟件