管理學概論復習資料和答案10

管理學概論復習資料

單選8.在管理學發(fā)展史上，被譽為組織理論之

1.古典管理理論在對人性的假設的問題上，父的是（D）

把員工看成是（A）A.泰羅

A.經(jīng)濟人B.法約爾

B.社會人C.巴納德

C.現(xiàn)實人D.韋伯

D.自我實現(xiàn)的人9.通過“生鐵搬運試驗”，泰羅創(chuàng)立了（A）

2.法約爾認為，無論對哪一件工作來說，A.科學管理理論

一個下屬人員只應接受一個領導的叮囑，這B.管理科學學派

是（D）原則的要求。c.一般管理理論

A.權(quán)力和責任D.管理組織理論

氏紀律10.在管理學發(fā)展史上，巴納德被譽為（D）

C.集中A.科學管理之父

D.統(tǒng)一指揮B.經(jīng)營管理理論之父

3.人文主義的管理思想最早體現(xiàn)在（B）C.組織理論之父

A.泰羅的科學管理運動D.現(xiàn)代管理理論之父

B.梅奧的“霍桑試驗”II.決策理論學派的代表人物是（B）

C.管理過程學派A.德魯克

D.管理權(quán)變理論B.西蒙

4.哪項試驗是被后人譽為“泰羅制”的核C.巴納德

心（B）D.法約爾

A.“霍桑試驗”12.閱歷主義學派的代表人物是（A）

B.“生鐵搬運試驗”A.德魯克

C.“熠”的試驗B.西蒙

D.“從眾”試驗C.巴納德

5.法約爾的管理思想集中體現(xiàn)在（A）一D.法約爾

書中。13.對管理過程.管理職能的探討起先于

A.《工業(yè)管理與一般管理》（B）

B.《科學管理原理》A.孔茨

C.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》B.法約爾

D.《心理學與工業(yè)效率》C.泰羅

6.20世紀初，泰羅（B）一書的發(fā)表，是D.西蒙

管理學成為一門獨立學科的標記。14.管理的核心是（A）

A.《工業(yè)管理與一般管理》A.配置資源

B.《科學管理原理》B.協(xié)調(diào)指揮

C.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》C.領導

D.《心理學與工業(yè)效率》D.激勵

7.在行為科學的發(fā)展歷史中，一個里程碑15.目標和支配是否能得到落實，關(guān)鍵在于

的探討是（B）（D）

A.生鐵搬運試驗A.組織

B.霍桑試驗B.領導

C.“燧”的試驗C.限制

D.從眾試驗D.實施

16.管理者統(tǒng)御實力的核心是（A）C.共同目標

A.決策實力D.領導和限制

B.組織實力24.關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的

C.協(xié)調(diào)實力區(qū)分，下列哪種說法更為貼切（D）

D.指揮和限制實力A.總經(jīng)理比中層管理人員更須要人際技能

17.對各層次的管理人員都具有同等重要意B.總經(jīng)理比中層管理人員更須要自由行為

義的管理技能是（B）權(quán)

A.概念技能C.總經(jīng)理比中層管理人員更須要駕馭公司

B.人際技能經(jīng)營問題的信息

C.技術(shù)技能D.總經(jīng)理比中層管理人員更須要駕馭概念

D.診斷技能技能

18.在組織各項資源中，處于核心地位的是25.依據(jù)組織成員的收益程度來劃分，一般

（A）來說，政黨屬于（A）

A.人力資源A.互益組織

B.金融資源B.工商組織

C.物資資源C.服務組織

D.信息資源D.公益組織

19.人類社會廣泛存在的.最基本的社會組26.一個總目標可以用不同的指標來全面地

織類型是（A）反映，說明白目標的（B）

A.經(jīng)濟組織A.層次性

B.政治組織B.多樣性

C.科技文化組織C.動態(tài)性

D.群眾組織D.激勵性

20.作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各27.四平八穩(wěn)的目標會使組織無所適從，因

種活動時的立場.行為和作用等一系列特性此，目標的確定必需遵循（B）

的歸納就是（A）A.現(xiàn)實性原則

A.管理者角色B.關(guān)鍵原則

B.管理階層C.協(xié)調(diào)性原則

C.管理者技能D.權(quán)變原則

D.管理者素養(yǎng)28.具有極大的偶然性.不確定性且無先例

21.管理者在組織管理中的層次位置被稱為可循的決策是（B）

（B）A.程序型決策

A.管理層次B.非程序型決策

B.管理階層C.確定性決策

C.管理幅度D.高層決策

D.管理者角色29.各種可行方案的條件大部分是已知的，

22.管理者統(tǒng)馭實力的基礎是（B）結(jié)果有多個，且每個結(jié)果發(fā)生的概率是已知

A.決策實力的一種決策是（C）

B.組織和協(xié)調(diào)實力A.確定型決策

C.技術(shù)實力B.非確定型決策

D.指揮和限制實力C.風險型決策

23.巴納德認為，正式組織的基礎是（A）D.非程序性決策

A.信息溝通30.決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)

B.協(xié)作意愿節(jié)是（A）

A.識別問題個，每個結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決

B.確定決策目標策是（B）

C.選擇滿意方案A.確定型決策

D.實施方案B.非確定型決策

31.確定管理工作為什么做.做什么.誰去做.C.風險型決策

何時做.何地做以及如何做，這是哪項管理D.非程序型決策

職能（A）39.決策的一般過程起先于（B）

A.支配A.確定決策目標

B.限制B.識別問題

C.領導C.確定決策標準

D.組織D.確定標準的權(quán)重

32.企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營支配屬于（A）40.在支配的表現(xiàn)形式中，支配和限制工作

A.綜合支配的連接點是（A）

B.部門支配A.預算

C.項目支配B.規(guī)劃

D.長期支配C.程序

33.企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)支配屬于（C）D.政策

A.綜合支配41.一個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策

B.部門支配屬于（B）

C.項口支配A.程序型決策

D.長期支配B.非程序性決策

34.（B）是一個組織所選擇的服務領域或C.戰(zhàn)略決策

事業(yè)。D.不確定型決策

A.宗旨42.目標支配是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于

B.使命（D）

C.目標A.組織

D.戰(zhàn)略B.領導

35.（A）是一個組織最基本的目標，也是C.限制

這個組織何以存在的基本理由。D.實施

A.宗旨43.支配工作的核心是（A）

B.使命A.決策

C.目標B.目標

D.戰(zhàn)略C.評價

36.評價備選方案的關(guān)鍵在于（A）D.實施

A.評價標準的選擇44.我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策

B.擬定備選方案屬于（D）

C.實施方案A.戰(zhàn)術(shù)決策

D.選擇滿意方案B.激進決策

37.支配工作的基礎是（B）C.目標決策

A.決策D.戰(zhàn)略決策

B.目標45.西蒙決策模型提出了（A）

C.評價A.有限理性條件下的令人滿意準則

D.實施B.完全理性條件下的令人滿意準則

38.各種可行方案條件大都未知.結(jié)果有多C.有限理性條件下的最優(yōu)準則

D.完全理性條件下的最優(yōu)準則A.事業(yè)部制

46.依據(jù)Y理論，你認為持有此理論觀點的B.職能制

管理者在為下屬制定的支配時，會傾向于C.直線制

（D）D.直線職能制

A.指令性支配54.一個主管干脆有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)

B.詳細支配量，我們稱之為（B）

C.綜合性支配A.管理層次

D.指導性支配B.管理幅度

47.企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季須要征召季節(jié)工C.管理階層

的決策屬于（A）D.管理權(quán)限

A.程序型決策55.一個冶煉廠，設立了熔煉.沖壓.制管.精

B.非程序性決策軋等車間和檢驗.包裝.發(fā)運等部門，這種部

C.戰(zhàn)略決策門化的依據(jù)是（A）

D.無需決策A.工藝流程

48.組織設計的最終一步是（B）B.顧客

A.確定組織結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品

B.聯(lián)成一體D.職能

C.配備職務人員56.一個組織的規(guī)章條例越多.越完善，則

D.確定業(yè)務內(nèi)容該組織結(jié)構(gòu)的（A）程度越高。

49.被許多組織廣泛接受的一種部門化方法A.正規(guī)化

是（B）B.困難性

A.人數(shù)部門化C.集權(quán)化

B.職能部門化D.分權(quán)化

C.產(chǎn)品部門化57.制造企業(yè)將工程.會計.制造.人事和選購

D.時間部門化等專家分別組合到共同的部門中來建

50.針織服裝商店設童裝部.女裝部.男裝部,立工廠的組織結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是

這種部門化的方法是（A）（A）

A.顧客部門化A.職能

B.產(chǎn)品部門化B.顧客

C.職能部門化C.產(chǎn)品

D.地區(qū)部門化D.人數(shù)

51.被各國各類組織廣泛接受的組織結(jié)構(gòu)形58.在直線職能制垂直形態(tài)的組織系統(tǒng)基礎

式是（B）上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，形成一種

A.直線制非長期固定性組織，這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱

B.直線職能制為（B）

C.職能制A.事業(yè)部制

D.事業(yè)部制B.矩陣制

52.對管理人員考評的坡常見的方式是（B）C.委員會制

A.自我考評D.網(wǎng)絡制

B.上級考評59.某公司有三級管理層：公司總部.產(chǎn)品

C.同事考評部（共有12個產(chǎn)品）和各職能部門。由于

D.下級考評公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以接

53.“集中決策.分散經(jīng)營”是下列哪種組織著對全部的產(chǎn)品進行有效的領導。為此，提

結(jié)構(gòu)的基本思想（A）出以下組織變革方案，請你選出最可行的方

案（A）（D）

A.在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)A.明確貢任原則

品大類組成的管理層B.不行越級原則

B.更換一位實力更強的總裁C.責任的確定性原則

C.淘汰幾種產(chǎn)品D.適度原則

D.各產(chǎn)品部實行自主管理66.下列哪個選項適合于縮小管理幅度（C）

★60.事業(yè)部制的主要特點（B）?A.工作簡潔而穩(wěn)定

A.實行多種經(jīng)營.分散經(jīng)營風險B.工作內(nèi)容相像程度較高

B.實行分權(quán)化管理C.管理者須要處理的非管理事務較多

C.增加管理幅度D.工作的支配程度較高

D.增加管理層次67.下屬的實力和素養(yǎng)與管理幅度的關(guān)系是

61.許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之（A）

初通常接受的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這A.正比關(guān)系

種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是（D）B.反比關(guān)系

A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的C.沒有關(guān)系

經(jīng)營效益D.可能成正比，可能成反比

B.加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與68.依據(jù)業(yè)務專業(yè)化原則，以對工作或任務

專業(yè)設備的利用率的相像性為基礎來劃分部門，這種部門化的

C.每個下級能夠得到多個上級的工作指方法是（B）

導，管理工作細致深化A.產(chǎn)品部門化

D.叮囑統(tǒng)一.指揮靈敏.決策快速.管理效率B.職能部門化

較高C.地區(qū)部門化

62.下列哪種情形不應當考慮促進組織的分D.顧客部門化

權(quán)（D）69.組織結(jié)構(gòu)設計的首要任務是（D）

A.組織規(guī)模擴大A.確定管理層次

B.組織活動分散化B.確定管理幅度

C.組織環(huán)境困難多變C.確定管理權(quán)限

D.維護政策與叮咽的一樣性D.劃分部門

63.小陳是一家合資公司的職員，在日常工70.組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的（B）

作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個，有時甚A.正規(guī)化

至相互沖突的叮囑。導致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的B.困難性

緣由很可能是（D）C.集權(quán)化

A.該公司在組織設計上層次過多D.分權(quán)化

B.該公司在組織設計上實行了直線職能型71.上層領導把原本屬于中層領導的權(quán)力干

結(jié)構(gòu)脆授予基層領導，這不符合授權(quán)的（D）

C.該公司在運作上出現(xiàn)了越級指揮A.責任的確定性原則

D.該公司在運作過程中有意或無意違反了B.責任的明確性原則

統(tǒng)一指揮的原則C.適度原則

64.進行組織設計的基本動身點是（B）D.不行越級原則

A.確定業(yè)務內(nèi)容72.上級管理者可以把任務和權(quán)力分派給下

B.確定組織目標級，但不行以把責任也分派給下級，對授權(quán)

C.確定組織結(jié)構(gòu)行為要形成一種約束機制，這是授權(quán)時應遵

D.配備職務人員循的（C）

65.權(quán)力與任務相符，這是授權(quán)時應遵循的A.明確責任原則

B.不行越級原則A.反饋

C.責任的確定性原則B.譯碼

D.適度原則C.媒介

73.關(guān)于正式組織與非正式組織的描述，下D.編碼

列說法中不正確的是（C）80.勒溫認為，把權(quán)力定位于領導者個人手

A.前者是經(jīng)過人為的籌劃和設計而形成中的領導者，其領導作風是（A）

的，后者是自發(fā)和自然形成的A.專制作風

B.組織成員形成非正式組織的心理須要，B.民主作風

都是正式組織所不能滿意的C.放任自流作風

C.兩者都有明確的組織口標D.慈祥作風

D.非正式組織對于正式組織的影響具有兩81.在目標一樣的基礎上，由于看法.方法

重性不一樣而產(chǎn)生的沖突是一種（A）

74.側(cè)重于探討領導成功的閱歷與其本人的A.建設性沖突

人格.才智.須要層次特點等的關(guān)系，這類領B.破壞性沖突

導理論是（A）C.非現(xiàn)實性沖突

A.領導特質(zhì)理論D.現(xiàn)實性沖突

B.領導行為理論82.為發(fā)泄.釋放自身的驚惶心情而與其它

C.領導權(quán)變理論方發(fā)生的沖突是一種（A）

D.領導藝術(shù)理論A.非現(xiàn)實性沖突

75.利克特認為最好的領導風格是（A）B.現(xiàn)實性沖突

A.民主參加型C.建設性沖突

B.專職獨裁型D.破壞性沖突

C.慈祥專制型83.沖突各方本著求同存異的精神，避開把

D.民主協(xié)商型看法分歧公開化以避開沖突的激化，這種處

76.團隊型的領導風格是（D）理沖突的方法是（C）

A.I.9型A.妥協(xié)

B.9.I型B.不予理睬

C.5.5型C.和平共處

D.9.9型D.協(xié)商

77.領導生命周期理論認為，當下級的平均84.勒溫認為，把權(quán)力定位于集體手中的領

成熟程度處于不成熟階段時，最有效的領導導者，其領導作風是（B）

方式是（A）A.專制作風

A.叮囑型B.民主作風

B.勸服型C.放任自流作風

C.參加型D.慈祥作風

D.授權(quán)型85.通過探討沖突的得失，使雙方了解沖突

78.在管理方格圖中，9.1型的領導風格是帶來的后果，幫助雙方變更思想和行為，這

（D）種處理沖突的方法是（B）

A.貧乏型A.妥協(xié)

B.團隊型B.教化

C.鄉(xiāng)村俱樂部型C.和平共處

D.任務型D.協(xié)商

79.受者對所接受到的信息所做出的說明和86.領導生命周期理論在分析四分圖理論時

理解的過程是（B）加入了第三個因素（B）

A.領導者的成熟程度B.團隊型

B.被領導者的成熟程度C鄉(xiāng)村俱樂部型

C.環(huán)境的困難程度D.任務型

D.管理手段的現(xiàn)代化程度94.通過建立確定法規(guī)或以上級的叮囑限制

87.領導生命周期理論認為，當下級的平均沖突，它雖然可收效于一時，但并沒有消退

成熟程度處于成熟階段時，最有效的領導方?jīng)_突的根源，這種處理沖突的方法是（A）

式是（A）A.壓制沖突

A.低工作.低關(guān)系B.第三者裁判

B.低工作.高關(guān)系C.教化

C.高工作.高關(guān)系D.重組群體

D.高工作.低關(guān)系95.人們通過努力達到確定工作成果的可能

88.參加性的領導方式的特點是（B）性是（A）

A.低工作.低關(guān)系A.第一類期望

B.低工作.高關(guān)系B.其次類期望

C.高工作.高關(guān)系C.效價

D.高工作.低關(guān)系D.激勵程度

89.由沖突雙方的共同上級來裁決，這種處96.傳者實行某種形式把他所要傳達的信息

理沖突的方法是（A）變成對方所能理解的信息的過程是（D）

A.第三者裁判A.譯碼

B.拖延B.反饋

C.和平共處C.傳播

D.教化D.編碼

90.在領導行為方格圖中，任務型的領導是97.依據(jù)管理職能在管理活動過程中的依次

（D）來排列，管理職能可以排列成（A）

A.I.1型A.支配一組織一領導一限制

B.I.9型B.組織一支配一領導一限制

C.9.9型C.支配一領導一組織一限制

D.9.I型D.領導一支配一組織一限制

91.達到確定的工作成果后獲得適當報償?shù)?8.限制過程的最終一項工作就是（D）

可能性是（B）A.確定限制標準

A.第一類期望B.衡量實際工作

B.其次類期望C.分析衡量結(jié)果

C.效價D.實行管理行動

D.激勵程度99.在限制過程中，哪項工作的結(jié)果連接了

92.領導生命周期理論認為，當下級發(fā)展到其它管理工作與下一個限制工作，使整個限

初步成熟階段時,比較有效的領導方式是制過程呈現(xiàn)出一個不斷循環(huán)的特點（A）

（A）A.實行管理行動

A.勸服型B.衡量實際工作

B.參加型C.分析衡量結(jié)果

C.授權(quán)型D.確定限制標準

D.叮囑型100.企業(yè)依據(jù)在生產(chǎn)過程中的幾個關(guān)鍵點

93.在管理方格圖中，1.9型的領導風格是對產(chǎn)品生產(chǎn)的狀況進行抽查，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量

（C）出現(xiàn)異樣就立刻實行措施進行訂正，以保證

A.貧乏型產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，這種限制類型屬于（A）

A.同期限制108.按產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)合起來設置.分部的國

B.反饋限制際化組織結(jié)構(gòu)形式是（D）

C.前饋限制A.職能分部

D.人員限制B.產(chǎn)品分部

101.對工作人員和部門的業(yè)績進行評定屬C.地區(qū)分部

于（C）D.矩陣結(jié)構(gòu)

A.前期限制109.企業(yè)資源規(guī)劃簡稱為（B）

B.同期限制A.MRP

C.反饋限制B.ERP

D.不屬于限制方法C.MIS

102.第一線的管理人員對下屬人員進行監(jiān)D.ERPII

督指導，這種限制方法屬于（B）110.管理信息系統(tǒng)簡稱為（C）

A.前期限制A.MRP

B.同期限制B.ERP

C.反饋限制C.MIS

D.不屬于限制方法D.ERPII

103.設主要也是最傳統(tǒng)的一種限制方式是111.20世紀90年頭以來組織變革出現(xiàn)了一

（B）種技術(shù)，主見對企業(yè)的運作流程進行重新設

A.前饋限制計，其結(jié)果使企業(yè)組織呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)“科層

B.反饋限制制”完全不同的新特點。這種組織變革技術(shù)

C.同期限制叫做（D）

D.間接限制A.網(wǎng)絡化

104.實施限制的第一步是（A）B.扁平化

A.制定限制標準C.虛擬化

B.衡量實際績效D.企業(yè)再造

C.分析衡量結(jié)果112.管理幅度擴大.管理層次削減，反映了

D.實行管理行動組織結(jié)構(gòu)變更的哪一種趨勢（B）

105.通過對系統(tǒng)運行過程中的狀況進行監(jiān)A.網(wǎng)絡化

督和調(diào)整來實現(xiàn)限制，這是一種（A）B.扁平化

A.同期限制C.多元化

B.反饋限制D.虛擬化

C.集中限制多選

D.前饋限制1.管理學對人性假設的觀點大體上有

106.五項修煉法的核心是（D）（ABCD）

A.自我超越A.經(jīng)濟人

B.變更心智模式B.社會人

C.共同愿景和團隊學習C.自我實現(xiàn)的人

D.系統(tǒng)思索D.困難人

107.按制造.銷售.財務等職能分部來管理有E.志向人

關(guān)地區(qū)業(yè)務的國際化組織結(jié)構(gòu)形式是（A）2.法約爾認為，管理職能包括（ABCDE）

A.職能分部A.支配

B.產(chǎn)品分部B.組織

C.地區(qū)分部C.指揮

D.矩陣結(jié)構(gòu)D.協(xié)調(diào)

E.限制B.效率

3.貫穿在管理學發(fā)展過程中的主要線索有C.效益

（ABCDE）D.發(fā)展

A.理性主義線索E.資源配置

B.人文主義線索10.管理技能是對管理實力的概括和總結(jié)，

C.管理過程線索詳細來說包括（ABC）

D.綜合分析線索A.技術(shù)技能

E.實證主義線索B.人際技能

4.霍桑試驗的主要探討包括（ABCD）C.概念技能

A.照明探討D.決策技能

B.福利探討E.分析技能

C.訪談探討11.下列選項屬于典型的無形資源的有

D.小群體探討（ABC）

E.從眾行為探討A.信息資源

5.在法約爾提出的14條管理原則中，目B.關(guān)系資源

青隹原則包括（ABCD）C.權(quán)力資源

A.秩序D.物質(zhì)資源

B.人員的穩(wěn)定E.金融資源

C.首創(chuàng)精神12.一些資源具有復合性的特點，即這些資

D.人員的團結(jié)源既具有實體性又具有無形性，如下列選項

E.公允中的（AB）

6.在法約爾提出的14條管理原則中，結(jié)構(gòu)A.人力資源

控原則包括（ABCD）B.形象資源

A.勞動分工C.物質(zhì)資源

B.權(quán)力與責任D.金融資源

C.統(tǒng)一領導E.關(guān)系資源

D.集中和等級制度13.組織資源的特性（ACE）

E.統(tǒng)一指揮A.有限性

7.屬于管理者決策制定方面角色的是B.無限性

（ABCD）C.可控性

A.企業(yè)家D.不行控性

B.駕馭混亂者E.客觀性

C.資源支配者14.在管理者角色中，明茨伯格把信息傳遞

D.談判者方面的角色概括為（ABC）

E.發(fā)言人A.監(jiān)聽者

8.在理解管理主體的涵義時，我們應把握B.傳播者

管理主體的哪些特點（ABC）C.發(fā)言人

A.階層性D.聯(lián)絡者

B.部門性E.談判者

C.全員性15.在管理者角色中，明茨伯格把人際關(guān)系

D.協(xié)調(diào)性方面的角色概括為（ABC）

E.權(quán)威性A.掛名首腦

9.管理的目標詳細來說可以包括（ABCD）B.領導者

A.服務C.聯(lián)絡者

D.監(jiān)聽者B.全局性

E.談判者C.指導性

16.巴納德認為，正式組織的基本要素包括D.可操作性

（ABC）E.詳盡性

A.共同目標23.完整的支配應當能夠涉及以下問題

B.協(xié)作愿望（ABCDE）

C.信息溝通A.緣由目的

D.人際關(guān)系B.內(nèi)容要求

E.規(guī)章制度C.部門人員

17.口標的特性（ABCD）D.時間地點

A.多樣性E.手段措施

B.層次性24.對支配結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對支配

C.動態(tài)性結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（ABCD）

D.激勵性A.覆蓋面

E.唯一,性B.時間跨度

18.按決策的重要程度不同，可以將決策分C.責任的明確性

為（ABC）D.限制操作程度

A.戰(zhàn)略決策E.支配依據(jù)的資料

B.戰(zhàn)術(shù)決策25.對支配工作本身的評價又稱為程序性評

C.業(yè)務決策價，包括的方面有（ABC）

D.程序型決策A.支配的客觀性

E.非程序型決策B.支配的完整性

19.按決策的條件不同，可將決策分為C.支配的靈敏性

（ABC）D.支配的經(jīng)濟性

A.確定型決策E.支配的社會性

B.風險型決策26.目標確定的原則（ABCDE）

C.非確定型決策A.現(xiàn)實性原則

D.程序型決策B.關(guān)鍵性原則

E.非程序型決策C.定量化原則

20.按決策的重復程度不同，可以將決策分D.協(xié)調(diào)性原則

為（DE）E.權(quán)變原則

A.確定型決策27.決策的特點（ABCDE）

B.風險型決策A.目標性

C.非確定型決策B.選擇性

D.程序型決策C.科學性

E.非程序型決策D.可行性和過程性

21.戰(zhàn)略支配具有的特點（ABC）E.普遍性

A.長期性28.下列屬于部門支配的是（BC）

B.全局性A.企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營支配

C.指導性B.企業(yè)銷售部門的年度銷售支配

D.可操作性C.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)支配

E.詳盡性D.企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)支配

22.戰(zhàn)術(shù)支配具有的特點（ADE）E.企業(yè)預算

A.詳細性29.集體決策的優(yōu)點是（ABCD）

A.能夠供應更完整的信息減，管理層次增加

B.能夠產(chǎn)生更多的方案36.合理的組織結(jié)構(gòu)取決于各種權(quán)變因素，

C.提高了對決策方案的接受性這些因素包括（ABCD）

D.提高了決策合法性A.組織戰(zhàn)略

E.花費更多的時間B.組織規(guī)模

30.集體決策的缺點是（ABC）C.組織技術(shù)

A.簡潔形成群體思維D.組織環(huán)境

B.決策成本較高E.政府政策

C.責任不清37.有效授權(quán)的原則（ABCD）

D.可運用的學問.實力和信息等不夠全面A.適度

E.決策方案的接受性較差B.明確責任

31.產(chǎn)品部門化的缺點是（ABCD）C.不行越級

A.部門之間的橫向協(xié)調(diào)性較差D.責任的確定性

B,各產(chǎn)品部門可能有各行其是的傾向E.責任的相對性

C.一般管理費用可能增加38.確定管理幅度，須要考慮的因素有

D.某些管理工作可能重復（ABCDE）

E.弱化了各部門對其活動結(jié)果的責任A.組織規(guī)模與管理層次

32.直線制組織結(jié)構(gòu)的特點（ABCDE）B.管理者和下屬的工作實力

A.結(jié)構(gòu)簡潔C.工作內(nèi)容和性質(zhì)

B.權(quán)責分明D.支配與限制的明確性和難易程度

C.指揮統(tǒng)一E.組織環(huán)境的穩(wěn)定性

D.溝通便利39