2023年企劃部工作總結(jié)(匯編篇)

2023年企劃部工作總結(jié)(匯編篇)企劃部工作總結(jié)1

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間半年一晃而逝?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎m有不足，但整體工作完成的較好。半年以來，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時完成市場營銷、策劃、營業(yè)區(qū)域裝飾布置、策劃設(shè)計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙編輯、度假村宣揚資料設(shè)計以及公司相關(guān)的文藝宣揚公益活動等相關(guān)工作。半年來，企劃部在活動執(zhí)行過程中不斷成長著，工作效率及質(zhì)量有較大提高；在與其他部門協(xié)作時剛好溝通溝通，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務(wù)，爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清楚、直觀，以下為企劃部半年來的工作總結(jié)：

一、20xx年上半年工作總結(jié)

1.做好每一個月、每一個季度的活動促銷制定工作

每一個月的活動方案基本上實現(xiàn)了針對市場，貼近顧客需求，做到了有的放矢。

2.廣告的制作與發(fā)布

廣告制作與投入始終以來都是企劃部工作的重點。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對相關(guān)景區(qū)廣告畫面更換，以協(xié)作整體夏季營銷，加強了戶外廣告投放的力度。同時增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體。

3.協(xié)作客服部門做好相關(guān)會議接待工作

日常工作中，我們須要協(xié)作客服部門做好會議接待前期的`席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力協(xié)作與幫助下，完備地完成接待任務(wù)。

4.完成了中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子的節(jié)書目制。

20xx年六月艷陽高照，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動，笑聲不斷。6月15日上午，中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子龍灣。企劃部在其他部門的協(xié)作下，順當(dāng)完成了節(jié)書目制。

5.出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期。

《龍灣之聲》作為對內(nèi)發(fā)行的刊物，對宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著精益求精、在保證報刊品質(zhì)的原則下，發(fā)動通訊員及各方力氣，勝利發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

6.設(shè)計印刷一系列宣揚資料

①龍灣溫泉銷售手冊（大16K銷售手冊包括了龍灣溫泉全部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特點，有效地展示了龍灣溫泉文化，是一本具體了解龍灣的資料）；

②龍灣溫泉夏季宣揚折頁（以藍色為基線展示在仲夏的龍灣有哪些特點產(chǎn)品呈現(xiàn)，并能帶給一點清爽的夏威夷體驗。）；

7.各類實惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉實惠券、會員卡設(shè)計制做。

二、20xx年上半年工作中存在的不足

1.缺乏專業(yè)學(xué)問的培育與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對專業(yè)學(xué)問人的駕馭程度沒有達到專業(yè)人員水平，雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進行自我提高的培育，但提高的速度沒有達到公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不行推卸的責(zé)任。

2.缺乏有效的溝通力

按時完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，有時同市場部及各部門缺乏有效溝通，以及更深度的合作和協(xié)作。我們進行多次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會接著努力改進，加強與其他部門的團結(jié)協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強，以引領(lǐng)行業(yè)的標準來奠基公司品牌的金字招牌。

3.企業(yè)文化宣揚不深化

近年來公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)宣揚，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內(nèi)涵沒有依據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣揚工作，促進公司健康發(fā)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進一步加強和完善，網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)宣揚模式?jīng)]有有效起到宣揚我村文化的作用。

三、20xx年下半年工作安排

1.按時完成下半年的各節(jié)假日促銷活動，已提前做好倫敦奧運會期間的活動方案。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣揚和促銷活動。

2.加強同其它兄弟部門的協(xié)作與溝通，特殊是更一步加深同市場部及相關(guān)部門合作。為市場一線人員供應(yīng)更周到的服務(wù)，更精確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。

3.根據(jù)年初的廣告投放安排，結(jié)合我村實際狀況及其它促銷信息，做好各地的廣告投放事宜。加大同報紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的刊登。

4.加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新剛好精確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2.重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設(shè)人力資源聘請、員工天地、榮譽榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參加，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣揚推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深化到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣揚欄等多種形式進行典型宣揚，提高員工的主動性、主動性。

最終，我希望各兄弟部門能夠接著一如既往支持我們企劃部的工作，也誠心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處賜予指正和幫助，以便在改進的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強。

企劃部工作總結(jié)2

一、總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題

（一）、內(nèi)部合作無間，外部合作生疏

企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的連接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要留意與其他部門的協(xié)作方法和看法，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受LED行業(yè)學(xué)問的影響，作為一個新進人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨著專業(yè)學(xué)問的漸長，工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，當(dāng)心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)溝通學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。

二、加強學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)實力

（一）、增加安排性

雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)多做有勸服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必需有良好的工作安排，有安排的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)推斷，進而為企業(yè)供應(yīng)精確的市場參考。

（二）、汲取新的學(xué)問

企劃部屬于企業(yè)的`先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的學(xué)問和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全駕馭，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力汲取新的學(xué)問，更加強壯成長。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1、企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣揚片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗館的布置，新車間的布置規(guī)劃；

2、企業(yè)品牌宣揚方面：舉辦了廈門市第xx屆臺交會LED光電照明展、廣州第xx屆LED國際照明展、參與了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤，取得了20xx年廣州光亞展比較志向的展位。

3、媒體宣揚方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為《中國馬路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時報采訪新聞。

4、與各協(xié)會的親密聯(lián)系，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號；《重合同守信用單位》的申報；

5、為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍，提高員工的工作主動性和工作熱忱，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動，收到良好的成效；為了提高公司團隊協(xié)作實力，提高員工的凝合力，加強團隊的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進了大家的向心力和工作主動性。

企劃部工作總結(jié)3

一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展；企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標和精神，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作；信息時代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣揚的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的勝利開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標語文化形象宣揚；企業(yè)的標語不只是簡潔的一句話，通過標語所傳達的是企業(yè)的理念，它可以培育員工的工作熱忱及主動性，提高平安意識。從另一個側(cè)面對員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4、組織策劃公司團體活動及社會活動；策劃組織各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工團隊協(xié)作協(xié)作實力。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度。

5、企業(yè)對外宣揚用品的設(shè)計制作；設(shè)計制作企業(yè)畫冊、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣揚用品。宣揚資料是企業(yè)對外形象展示中最干脆的傳播方式，宣揚資料的系統(tǒng)設(shè)計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化、感官化。

二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù)、機械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問量及PR值快速上升；結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備"、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜尋到我公司信息，并主動與我公司聯(lián)系，欲購買我們的設(shè)備。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)?？焖贁U張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的`飛速發(fā)展更加順暢。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后，將會進一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率，削減企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建。

依據(jù)企業(yè)目前的狀況，特制定20xx年工作安排及目標：

1、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進度，盡早投入實際運用。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階。

2、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息，弘揚企業(yè)文化。

3、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程，累集起來，企業(yè)成長的蹤跡就會歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺，以一種文化的張力來滲透和凝合人心。

4、建立電子商務(wù)中心，利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競爭力。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機會將得到有效擴大，通過專業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進行業(yè)務(wù)洽談，大幅度削減了人員出差的時間和費用，并省去了很多中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品直銷率，降低了經(jīng)營成本，拓寬了營銷渠道。

5、實行公司團體活動和社會活動，制造新聞事務(wù)，提升企業(yè)在社會中的影響力，增加公司員工的向心力。

20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的主動協(xié)調(diào)協(xié)作下，把工作做的更好!充分發(fā)揚企業(yè)主子翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

企劃部工作總結(jié)4

20xx年的銷售都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。目前的實際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力氣，同心同德，充分的敬重市場和事實，才能夠取得勝利。因此，我將從以下幾個方面談一點自己的看法，與大家共同溝通和探討。

統(tǒng)一思想，端正看法

1、關(guān)于看法

在08年的各項工作中反映出了工作中許多的困難和問題，比如市場分析、方案的制定、決策到實施，問題和困難自然不行避開，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。

看法確定一切。大家知道，在百貨的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采納預(yù)算制的形式，即由公司擔(dān)當(dāng)著一半市場的風(fēng)險，以此為基點，公司要建設(shè)好隊伍，并達成目標，就須要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。

在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是想方設(shè)法向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作當(dāng)中有不少的問題，但假如什么問題都沒有，還須要我們大家來干什么

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的改變，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在面前，我們以一種什么樣的看法去對待它，那么我們就會得到一種什么樣的結(jié)果。

2、關(guān)于目標

任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得思索：

一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。這就須要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一樣，才能往前走。這就須要大家加強相互溝通，達到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò)的目標。

二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠閱歷值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助我們渡過許多困難。

3、關(guān)于管理

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的.時候，在平常工作的跟進上，溝通是一種特別重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們很多人經(jīng)常過份依靠自己的閱歷值，而不注意市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必需改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同探望和輔導(dǎo)性探望

沒有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

以上是我個人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當(dāng)中的工作心得及看法。

關(guān)于20xx年度每月促銷活動回顧

一月活動：

1、活動主題：辭舊迎新慶元旦

活動時間：20xx年1月1日—6日

活動細則：全場商品5折，童裝內(nèi)衣全場5.8折；休閑全場6.8折

2、活動經(jīng)費：27,645元

3、活動期間預(yù)料銷售額：2,200,000元

活動費用占預(yù)料銷售的1.25%

實際銷售額：2,683,059元

1月18日—20日

活動主題：全場商品折后滿200元減100元

活動經(jīng)費：6,800元

活動期間實際銷售：944,714元

活動費用占實際銷售額的0.7%

1月25日—27日

活動主題：全場4.8折

活動期間實際銷售：1,444,336元

二月活動：

1、活動主題：全場商品滿200元減100元

2、活動時間：2月1日—6日

3、活動經(jīng)費：29,835元

活動期間預(yù)料銷售：4,500,000元

活動費用占預(yù)料銷售的0.6%

活動期間實際銷售：3，281，840元，費用占銷售的0.9%

完成預(yù)料銷售額的72%

2月13、14日情人節(jié)活動：

活動細則：全場購物滿300元（黃金珠寶滿1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

活動期間全場免費禮品包裝。

活動費用：5,230元

活動期實際銷售：563,028元

活動費用占銷售的：0.9%

企劃部工作總結(jié)5

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余。在這不長也不短的時間里，我感受甚深。在這段時間里，我慢慢的融入了這個為著明天而奮斗的團隊。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準備是特別必要和剛好的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位，協(xié)作各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我始終把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的?；A(chǔ)，企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘如缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強弱是確定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

為創(chuàng)建良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與確定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是干脆賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在頸項上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難境況。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)建力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是創(chuàng)建力，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆刺眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的將來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是協(xié)作相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。嘉獎激勵制度與語言不夠，員工的成長過程須要關(guān)懷，我們的管理過程不要太過于形式化。

2、“改變快于安排”與“嚴格穩(wěn)定地按安排進行”這兩句話，公司更應(yīng)當(dāng)多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有須要改變的事務(wù)或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的.主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事務(wù)和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去變更，是不是非要破壞原有安排去執(zhí)行？

假如部門主管衡量過這些事情不是非要立刻放下手頭安排去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者改變之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)當(dāng)先接聽部門主管處理看法先，假如抱著老是“改變快于安排”去工作的話，試問安排又有何用？今日做完這個安排，明天又擔(dān)憂要變了，工作效率能不低下嗎？

3、有效的提中學(xué)層管理人員的專業(yè)技能和管理實力，執(zhí)行實力，作為一個部門的主管，應(yīng)當(dāng)是這個部門的專業(yè)最強的一個，更重要的是帶好這個團隊。

4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性安排。

5、增加后勤保障，為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些安排，下一步工作該如何進行，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明白方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：

其次期經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過其次期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很確定的告知大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參加才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝合員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分。

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的起先，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部工作總結(jié)6

企劃部作為微軟技術(shù)俱樂部對內(nèi)各部門間聯(lián)系的紐帶，對外與校內(nèi)其他組織合作溝通及與校外商家聯(lián)系的重要橋梁，在20xx-20xx年度中，傳承并創(chuàng)新部門特色活動，主要舉辦了微軟技術(shù)俱樂部全體成員大會，兩期“微軟說”系列節(jié)目，20xx年圣誕晚會以及“微軟夢工廠”系列活動之微軟文化周等活動，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并努力闡述企業(yè)文化與管理內(nèi)涵，主動拓展部門活動空間。

一、俱樂部成員大會

為了加深俱樂部新成員對微軟技術(shù)俱樂部的了解，促進俱樂部成員之間的相互相識，培育俱樂部“相親相愛一家人”意識，在學(xué)期初，企劃部負責(zé)籌劃了本學(xué)年首屆規(guī)模宏大的全體成員大會。大會在6102教室實行，俱樂部全體成員盡數(shù)參與，大會主要分為四個環(huán)節(jié)，包括主席團致辭，俱樂部各部門工作內(nèi)容，基本建制，日常事務(wù)的介紹，俱樂部各部門才藝展示，成員溝通。企劃部全體成員進行了充分的前期打算，包括教室借記、書寫策劃書、制作PPT、會場布置等，并在大會現(xiàn)場負責(zé)了迎賓，主持，組織簽到，秩序維持以及后期整理等工作。在此次成員大會的籌劃過程中，部內(nèi)成員分工明確，兩位負責(zé)人組織有方，部門成員同心協(xié)力，保證成員大會四個環(huán)節(jié)順當(dāng)進行，首屆成員大會圓滿召開。

本次成員大會是企劃部在新學(xué)年組織的第一場活動，存在大會過程中成員驚慌怯弱，做事不力的現(xiàn)象，但是通過本次大會，也使部內(nèi)成員的活動組織實力、策劃書和活動總結(jié)整理實力等都得到初步的熬煉。

二、“微軟說”系列節(jié)目

“微軟說”（WeReallyTalk）系列節(jié)目是企劃部為實現(xiàn)與校內(nèi)社團聯(lián)系溝通而舉辦的特色活動。企劃部舉辦的兩期“微軟說”節(jié)目，邀請到包括社聯(lián)主席在內(nèi)的六個組織負責(zé)人，就社團建設(shè)，社團管理以及對社團新成員的培育等問題主動探討溝通。

“微軟說”節(jié)目現(xiàn)場觀眾包括微軟技術(shù)俱樂部企劃部全體成員和其他部門的部分成員，以及各嘉賓所在組織的部分成員和微軟的.會員總計30人左右，在東區(qū)教室內(nèi)實行。節(jié)目中，主持人把握全場節(jié)奏，將企劃部成員集體打算的各種問題有條不紊的問出來，嘉賓們不遺余力的作了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的回答。此外，企劃部成員主動協(xié)作主持人問答，做好觀眾與嘉賓的互動，使得節(jié)目現(xiàn)場氣氛活躍，探討熱情。

“微軟說”以訪談形式充分熬煉了企劃部成員的口才，并發(fā)掘了部分成員的主持、活動組織以及與人交際等才能。但是，第一期“微軟說”因通知不到位，宣揚不盡職，使得觀眾未剛好到場，節(jié)目被迫延期。企劃部成員進行深刻總結(jié)后，勝利舉辦其次期“誒軟說”節(jié)目，取得了很好的成果。

三、20xx年圣誕晚會

為了在寒冷來襲之際給大家?guī)砼?，讓大家度過一個開心的節(jié)日；同時搭建一個合作溝通和才藝展示的平臺，發(fā)展協(xié)會成員的各方面素

質(zhì)實力，微軟技術(shù)俱樂部與微博探討會合作舉辦了20xx年圣誕晚會。此次圣誕晚會主要由微軟企劃部和微博活動部合作承辦，活動前期，兩部門對晚會的詳細流程進行了具體策劃和明確的分工，并分頭為晚會做好教室借記、物資打算、節(jié)目排練、嬉戲篩選等打算工作。晚會于12月24日于6401教室正式實行，兩社團計一百多人出席晚會現(xiàn)場。晚會主要包括兩社團主要負責(zé)人致辭、文藝節(jié)目與消遣嬉戲穿插進行等環(huán)節(jié)，現(xiàn)場有精彩的PPT展示和歡快的圣誕音樂伴隨著節(jié)目和嬉戲的進行。晚會現(xiàn)場，企劃部成員主要負責(zé)PPT切換展示，嬉戲道具打算及布置，現(xiàn)場秩序維護，突發(fā)狀況處理，分發(fā)食品飲料等，穿梭勞碌于活動現(xiàn)場，并主動參加到嬉戲中，發(fā)揮引導(dǎo)作用。兩部門成員的通力協(xié)作保證了晚會基本順當(dāng)進行。

晚會前期打算過程中，在教室借記、物資打算中都出現(xiàn)問題，一再調(diào)整策劃，致使時間延后；活動過程中物資丟失，致使主持人現(xiàn)場變更嬉戲規(guī)則才使得晚會順當(dāng)進行。從遇到的這些問題中，我們相識到活動做好兩手打算，注意細微環(huán)節(jié)，完善工作要求的重要性。此外，合辦圣誕晚會加強了我們兩社團的相互了解，促進了社團間友情，為今后進一步合作做好了鋪墊。

四、微軟文化周

1、“微軟情懷”培育活動

為了培育微軟技術(shù)俱樂部成員間的微軟情結(jié)，增加微軟成員間的凝合力，培育成員對社團的歸屬感，我們企劃部在微軟文化周之際組織一場類似團輔，勝似團輔的素養(yǎng)拓展活動。

“微軟情懷”培育活動打算初期，企劃部成員在嬉戲選擇、場地選擇，、物資打算及獎項設(shè)置等方面做了充分的考慮，并仔細借鑒了高校生職業(yè)素養(yǎng)拓展協(xié)會和心理協(xié)會的閱歷，仔細總結(jié)圣誕晚會中的教訓(xùn)，最終確定在藝術(shù)中心多功能廳舉辦。

“微軟情懷“培育活動當(dāng)天，企劃部成員提前四非常鐘到場進行現(xiàn)場布置和音響調(diào)試，之后俱樂部大部分成員到場參與了各項活動?；顒又?，企劃部成員合理分工，分組扮演Helper的角色，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，讓大家盡快熟識規(guī)則。我們在活動中打算了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力嬉戲、團隊嬉戲，在深情流暢的音樂氛圍下，透過玩嬉戲闡述俱樂部成員“相親相愛一家人“的理念，引導(dǎo)大家重視團隊間的信任與合作，培育微軟情懷?；顒舆^程中存在與社聯(lián)聯(lián)系不剛好，音響調(diào)試遇阻及插座打算不足，以及部分成員遲到等問題，我們企劃部借此進一步總結(jié)閱歷，完善自己辦活動的實力。但是，此次素養(yǎng)拓展活動使大家在嬉戲中感悟人生道理，體會俱樂部情懷，取得了不錯的效果。

2、《西雅圖未眠夜》放映會

為了豐富俱樂部成員課余生活，讓大家在校內(nèi)里體會電影院的感覺。我們企劃部促成與影視觀賞協(xié)會的合作，舉辦《西雅圖未眠夜》放映會。

在與影視觀賞協(xié)會合作過程中，我們明確分工，企劃部主要負責(zé)放映會宣揚、場地借記和部分物資的選購 。在放映會現(xiàn)場，首先開展有獎競答活動，調(diào)動大家的主動性，并借機宣揚微軟技術(shù)俱樂部的文化

背景和部門建制等?！段餮艌D未眠夜》放映會吸引了大批觀眾，同時提升了微軟與影協(xié)的知名度，圓滿勝利。這也是微軟與影協(xié)合作的良好開端，將來還可以接著做些電影放映會等活動。

3、微軟文化視頻拍攝

微軟技術(shù)俱樂部成立視頻小組來做視頻拍攝、剪輯等工作，值微軟文化周之際，企劃部全員攜視頻小組其他成員組織拍攝剪輯了展示微軟技術(shù)俱樂部文化氛圍的視頻。視頻主要包括俱樂部成員“神吐槽“、會員感受、校內(nèi)雜記三個系列，從不同角度展示微軟技術(shù)俱樂部的文化底蘊以及微軟與同學(xué)們校內(nèi)生活的親密關(guān)系。

這些系列視頻以廣告的角色向南航學(xué)子們展示了微軟技術(shù)俱樂部的文化風(fēng)采，發(fā)揮了很好的效果。

此外，微軟企劃部在20xx-20xx年度還組織了對部內(nèi)成員在策劃書書寫、PPT制作，Word文檔運用、職場禮儀等方面的培訓(xùn)，加強了部門成員的硬實力，提高了部們整體素養(yǎng)。企劃部還組織多次部門出游、聚餐等活動，加強了部門成員的相互溝通，深化了部門成員的友情，為企劃部團結(jié)統(tǒng)一、整體戰(zhàn)斗打下堅實的基礎(chǔ)。

企劃部將在20xx-20xx年度發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，接著闡述企業(yè)文化與溝通的理念，促進企劃部以至俱樂部的整體發(fā)展。

企劃部工作總結(jié)7

一、皮革城銷售方面：

根據(jù)公司的總體銷售推廣安排步驟，完成了外駐點銷售報版創(chuàng)意、設(shè)計以及主題系列推廣宣揚等，從營銷部及外銷點負責(zé)人反饋的信息得知，舟山、杭州、寧波三個銷售點效果顯著，在協(xié)作銷售上面起到很好的促進與推動作用（其中外區(qū)域銷售有：上海、杭州、舟山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化）。

二、市場及案場方面：

協(xié)作市場部的整體市場宣揚，完成了無錫地區(qū)報紙廣告及宣揚單張的投放。主要傳達的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。（選擇無錫地區(qū)的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現(xiàn)代快報、無錫商報。近期也與XX金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報2萬份，在全市各個社區(qū)、旅游點等人流集聚地粘貼）11月份下旬的時候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊，企劃部參加了案場的布置設(shè)計工作。

協(xié)作市場部參加策劃了XX．1．1-3號《XX.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提前設(shè)計物料及案場布置等工作。

三、戶外廣告方面：

1、完成了市場內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學(xué)指示市場功能分區(qū)，統(tǒng)一市場形象。

四、展會方面：

企劃部完成了10。3-6號上海房交會前期溝通、設(shè)計、布置及監(jiān)督、交接等工作。

11。16-19號上海房交會的布置籌備等工作，同時進行的還有南通的展會（是與南通地區(qū)總代理：愛心策劃公司共同完成）、以及青田的展會溝通布置。

五、推介會方面：

企劃部的主要工作有：會議籌備、文字材料打算、ppt演講稿打算以及會議參加等。

其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日舟山推介會。

另外：集團公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動以及協(xié)作各商家注冊會員。在網(wǎng)站點擊量越來越大之前，盡可能的為各商家開拓業(yè)務(wù)，同時也是完善網(wǎng)站的'一個動作。

總結(jié)XX年度的工作，展望XX年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將全力協(xié)作公司發(fā)展目標，主動做好二期皮革城的銷售推廣工作；做好二期開業(yè)前期策略布署工作；協(xié)作做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長三角的影響力。同時協(xié)作市場部、招商部完成所以對外推廣工作。

XX年為了更加有效率，有質(zhì)量，企劃部要加強對部門員工的專業(yè)技能的提升。提議有：1、通過激勵員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)學(xué)問；2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí)；3、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)斗力。

XX,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，公司集團順應(yīng)市場需求，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司集團網(wǎng)站，但自身還沒擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操作閱歷的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增加企劃部門的多專業(yè)性，以提升公司集團網(wǎng)站的知名度，提升點擊率，增加各商戶的生意分額。

總結(jié)XX年度的工作中，企劃部門也看到有不足的地方：

1、在管理上與集團對接的不是很順暢，以至效率還沒有完全最高化；

2、工作流程的不清楚，導(dǎo)至工作上的被動，發(fā)揮不了主觀性；

3、人員專長不均，商業(yè)地產(chǎn)操盤“獨單一面”的人員不夠，也是導(dǎo)至效率不高的一個因素；

4、辦公環(huán)境沒能完全凈化，有所影響創(chuàng)作工作效率(有個別別部門同事上班時間過來閑聊，提示不聽取看法)；

5、工作繁瑣，時間緊逼，干脆影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱忱。

企劃部工作總結(jié)8

回想從面試到現(xiàn)在，進入企劃部近一個月了，從中受益許多。在第一堂的培訓(xùn)課上，好玩可愛的pop字體是我覺得它們極具特性與美感。當(dāng)自己著手于第三屆手繪海報設(shè)計大賽小海報時，不知從何下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“xx屆干部干事聯(lián)誼會”和“調(diào)研大賽”。通過兩次實踐，我體會到它是個極具耐性、細心地工作。雖然出廣告牌的過程特別苦痛，這其中的辛酸信任大家深有體會，但是，完成后的果實呈現(xiàn)時，那時的喜悅無法言喻埃同時，我參加第三屆手繪海報設(shè)計大賽報名與決賽現(xiàn)場的協(xié)助工作。總之，我特別興奮自己有機會參加這一個月的實踐，工作室雖小卻很溫煦，有機會相識那么多的同事，很興奮能融入在其中。對于自己，通過一個月的'接觸，我希望自己能接著留在企劃部。學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，我會仔細盡自己的努力做好每一件事。

在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天，我很愧疚，由于突發(fā)狀況身體緣由，自己沒能參與前期打算工作，也沒有根據(jù)從前的支配如期打算。我在決賽那一天，于6點05分到達行知門口，也許于7點起先布置現(xiàn)常我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子，放好畫板。然后與華葉飛一起買紅包。競賽時期，我為維持秩序，幫現(xiàn)場同學(xué)粘膠帶，同時提示考生時間。競賽結(jié)束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次、分數(shù)。指導(dǎo)考生全部離開，并與何偉學(xué)姐說明下午不來的緣由。下午課程支配較滿，未能到常我參加個人賽的現(xiàn)場時，認為考場紀律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期打算不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順當(dāng)召開勝利。

企劃部工作總結(jié)9

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，主動開展各項工作，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、注意工作安排性

努力增加了部門工作的安排性、針對性和前瞻性，避開隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作安排完成狀況進行檢查、總結(jié)，對本月工作安排進行支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注意質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作支配上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，細心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)建性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的`決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得預(yù)料的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項詳細工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

企劃部工作總結(jié)10

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成狀況考核和20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢須要，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xxx達成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理探討會。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，剛好、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的'編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求看法稿），為接著抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

（三）熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作。

2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作。

3、老廠的土地管理工作。

4、xxx工程。

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作安排

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、接著對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作等。

綜上就是我對自己這一年工作狀況的總結(jié)，在今后的工作中，我將接著努力，為公司做出更大的貢獻！

企劃部工作總結(jié)11

隨著商城的開業(yè)，時間不經(jīng)意間地伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年并不完全能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不禁感慨萬千，新的一年又起先了，在我們昂首期盼將來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以全新的姿態(tài)迎接新的一年。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引及部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，個人在工作上取得較滿足的成果。雖然我未能同大家經(jīng)驗最勞碌的前期招商工作，不過也經(jīng)驗了商城的開業(yè)活動，那是我上崗的第一個大的工作，這期間雖然我還對公司相識不深，不過我都有勤奮、踏實的做每一件事，虛心請教公司同事，不過也正因為經(jīng)驗了開業(yè)活動，才和各部門的同事，有所相識，也有很好的協(xié)作，這對于我一個剛來公司的新人來說是特別好的事情我覺得，通過它，使得和各部門的`同事都熟識起來。

其實，設(shè)計工作是糾結(jié)與歡樂的結(jié)合，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充溢了壓力，起先搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色調(diào)搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計圖片等），接下來找尋設(shè)計靈感，深思，經(jīng)過內(nèi)心構(gòu)思，最終有了滿足的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的確定時，便是工作中最大的歡樂！

回顧任職半年來，工作任務(wù)大小不一，處理時間長短不同；但是，我都是認仔細真按時完成，盡我最大的努力做好每一項工作。當(dāng)然也不解除由于自己的不細致而出過一點不大不小的錯誤，在以后的工作中，我肯定仔細細致的做好每一步，爭取不再犯同樣的錯誤。

過去的一年是充溢責(zé)任心的一年，展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也須要再加強熬煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)實力，在以后的工作中與同事更多溝通，多探討。多關(guān)切了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，主動汲取新的觀念與設(shè)計理念，要接著在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老醇厚實做人，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益！

當(dāng)然在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結(jié)閱歷吸取精華，分析失敗緣由和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的打算！

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢自己，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

企劃部工作總結(jié)12

企劃部是一個工作整體，是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部，要求每一名參謀對你所面對的戰(zhàn)場要有深刻的相識，要有獨到的、創(chuàng)新的見解和精準作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了許多工作，取得了肯定的成果，但市場是改變的、形勢是改變的，我們假如還用老的、過時的工作思維和方法做事、干工作，確定是與現(xiàn)實背離的，長此以往必遭淘汰。

今日這個“總結(jié)”及“研討”是有必要的，對每個人的心態(tài)調(diào)整、思想調(diào)整、工作思路和方法的調(diào)整，以及對重新相識、評估自己都是有幫助的，干一行、愛一行，把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部是團結(jié)的團隊、創(chuàng)新的團隊、領(lǐng)導(dǎo)信任的團隊、讓同行認可的團隊！

請各位仔細分析、探討、回答以下七大方面問題，本周六（3月21日）上午9點至11點，內(nèi)部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔！將整理后建設(shè)性思路報兩位老總。

一、談?wù)勀銓译娦袠I(yè)及零售市場的相識？

（包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定位等）

家電行業(yè)是成熟的完全競爭行業(yè)，市場已經(jīng)完全放開，生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營銷力，流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務(wù)、營銷力。在實際經(jīng)營中“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”4p四要素還占有重要的作用。隨著市場開放的深化進行，家電市場營銷已經(jīng)進入到注意以消費者需求為導(dǎo)向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國美、蘇寧均屬于代表者，有浩大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的'經(jīng)營狀況就是處在以市場4p為導(dǎo)向，向以顧客4c為導(dǎo)向的過渡的階段，基本上要落后前兩者3－5年，甚至更長的時間。

哈市家電市場基本形成四個商圈，即道外承德商圈的三聯(lián)和國美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中心商圈包含國美、大商和蘇寧，南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達家電，及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當(dāng)戶對、旗鼓相當(dāng)。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90％左右的銷量，假如開店開在這四個商圈內(nèi)將省許多開店成本和開發(fā)成本；否則將很難勝利。

二、依據(jù)哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)09年已經(jīng)公布的資料信息，分別分析各自的經(jīng)營思路、營銷重點、主要促銷手段和詳細操作方法？

國美：10年12月至09年2月末整個系統(tǒng)處于調(diào)整期，09年的經(jīng)營戰(zhàn)略將會實行保守戰(zhàn)略，即開店的步伐明顯放緩，將大力提升旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經(jīng)營實力，將接連關(guān)閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌進行接著推動如夏普、g、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優(yōu)勢和市場掌控權(quán)，利用與廠家簽保價協(xié)議、抓同業(yè)商場違價的形式、限制市場價格，然后進行大面積的返券活動，拉動套購及連帶銷售，提升整體的銷售量，并通過延保承諾等方式提升盈利實力。

蘇寧：09年蘇寧處于強勢擴展階段，預(yù)料哈市將開1－2家大型門店，哈市及周邊市縣開4－5家區(qū)域門店；依托總部的資源優(yōu)勢和經(jīng)營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利實力，主要通過返現(xiàn)、套購等方式實現(xiàn)；

正陽：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作安排，全年的電視廣告安排約130萬左右，外加12次左右的團購活動，費用約80萬。正陽今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策，大禮推動二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度，因為二三線品牌許多都是正陽省級代理，有足夠的利潤空間，通過足夠多的網(wǎng)絡(luò)，快速的銷售出去，形成快進快銷的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場的影響力度，進而拓展、理順其渠道建設(shè)，為將來更好的發(fā)展奠定肯定的基礎(chǔ)。

企劃部工作總結(jié)13

回顧過去的一年，是正方發(fā)展歷極不尋常的一年，去年我們實行了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài)，讓每一個員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機而心焦，應(yīng)當(dāng)說，在透亮的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任。現(xiàn)做企劃經(jīng)理一年工作總結(jié)如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只須要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部須要運用的模板，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如須要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)實力的一種體現(xiàn)。

2、報廣

整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期；二、蓄水期；三、預(yù)熱期；四、強銷期；五、持銷期；六、開業(yè)期；七、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚，到預(yù)熱期起先就涉及到一點產(chǎn)品的信息，再到強銷期或以后，就要體現(xiàn)詳細的'產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的須要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發(fā)覺開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴峻，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項目的宣揚布展擴大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細活動方案

活動呈現(xiàn)出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補短，并同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，更好地互助互動，把新年新任務(wù)努力地完成，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。

企劃部工作總結(jié)14

自20xx年4月1日工作以來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，工作實力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展，特殊是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要。對外宣揚的每一篇，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的.方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。

其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和基本實力。對這一問題的相識我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實力。主動響應(yīng)公司加強的措施，遵守公司的。

企劃部工作總結(jié)15

一.總的指導(dǎo)思想

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);

二是企業(yè)對外的宣揚形象構(gòu)建;

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對20xx年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

二.20xx年度總結(jié)(為什么做)

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20xx年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的效益沒有達成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠，還須要進步和提高?？傮w來說，20xx年是我們公司嘗試的一年，汲取閱歷的一年，由于沒有閱歷，許多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾點：

1.目標不明確。公司之前沒有制定目標指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺。

2.安排執(zhí)行力度不夠。感覺改變太多，好不簡單制定一個目標安排，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的安排和思維也許多，所以到最終就成了沒了安排、沒了方向。

3.部門之間聯(lián)系不夠緊密。選購 、市場、企劃三大部門應(yīng)當(dāng)更緊密聯(lián)系，對于市場決策、選購 產(chǎn)品，企劃部應(yīng)當(dāng)介入，賜予肯定的建設(shè)性看法或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計，假如沒有得到基層員工的支持和仔細參加執(zhí)行，也是枉然的。對于加強基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵制度，都須要加大。

5.解決問題的實力太慢。許多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情，都不能立刻得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。

以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀詳細化到企劃部，這里先匯報在20xx年度的工作狀況：

1.。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，終歸是新公司，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們將來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ)!就目前來說，我們店鋪檔次的確上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格原委能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

2.平面設(shè)計。這一年的平面設(shè)計(包括POP、網(wǎng)站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的經(jīng)營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標準，以致時而簡潔時而花哨。

3.策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計為主，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經(jīng)營線路為主，而在20xx年，我們有了一年的勝利失敗閱歷，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們?nèi)ν茝V的一年，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點是策劃為主，設(shè)計為輔!

總結(jié)過去，良好發(fā)展的要接著保持，存在的問題要努力解決!

三.20xx年工作支配(做什么)

1.新一年的起先首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。依據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側(cè)重點，制度全年促銷安排;

3.制作好單店海報，