Medialink-2024年營銷人員的預(yù)測（英譯中）

營銷人員的預(yù)測2024在這個永久中斷的時代，在這個永久中斷的時代，我們正在經(jīng)歷另一個深刻而激進的轉(zhuǎn)變。人工智能昨天敲開了我們的門，一夜之間拿出了隱喻，滲透到了一切。通貨膨脹率飆升至80年代以來的最高水平，幾乎沒有降溫。創(chuàng)造者催生了新經(jīng)濟。氣候危機從20年的警告加速到迫在眉睫的擔憂。2023年的逆風是我們所見過的最強勁的逆風之一，但數(shù)據(jù)顯示，營銷領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新者，問題解決者和創(chuàng)造者的稀有品種。CMO的聲音可以而且應(yīng)該成為所有想要應(yīng)對不斷混亂的領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)力量。2前言營銷人員的預(yù)測2024%（2022年）和712021年）下降到今before,theyhavebelievethattheirleadershipcantrusttheircompany 正在拖延。營銷領(lǐng)導(dǎo)者必須繼續(xù)展示這些投資如何積極影響業(yè)務(wù)成果。機構(gòu)和品牌之間的伙伴關(guān)系需要重新構(gòu)想-一種規(guī)模并不適合所有人。36%的受訪者預(yù)計與合作伙伴建立更靈活的安排。此外，30%的受訪者希望增加專業(yè)機構(gòu)。完善組織模式對于合適的規(guī)模增長至關(guān)重要。營銷領(lǐng)導(dǎo)者是人工智能提出的許多大膽問題的核心者已經(jīng)在一定程度上使用了人工智能，但他們必須考慮即將到來的監(jiān)管和政策影響。許多人仍然需要制定路線圖。從希望將品牌擴展到其來源領(lǐng)域（近70到押注與創(chuàng)作者的非傳統(tǒng)消費者互動（52以及開拓零售媒體等新渠道（24營銷領(lǐng)導(dǎo)者正在開拓1.普華永道全球CEO調(diào)查，2023年1月3執(zhí)行摘要營銷人員的預(yù)測2024擁有增長議程80%過去幾年的特點是劇變。80%過去幾年的特點是劇變。TMF24顯示，財務(wù)業(yè)績和增長是營銷人員的首要任務(wù)-就像過去兩年一樣許多有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人正在修改戰(zhàn)略，以增加對創(chuàng)收活動的關(guān)注。管道產(chǎn)生了有意義的但是有一個越來越大的意識的四分之三的受訪者說他們很悲觀為了產(chǎn)生影響為了產(chǎn)生影響,CMO必須是市場和客戶要去的地方的真實管理者。輝瑞全球首席營銷官%大多數(shù)受訪者指出，運營效率和產(chǎn)品創(chuàng)新是幫助他們實現(xiàn)增長目標的領(lǐng)域。但是，盡管營銷人員充滿熱情,但從某種意義上說，這并不容易。幾乎三分之二的營銷人員認為很難將其品牌轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或服務(wù)。但這并不意味著他們沒有嘗試，許多零售商在成為成功的零售媒體網(wǎng)絡(luò)方面取得了長足的進步，這種產(chǎn)品要求他們的品牌轉(zhuǎn)化為新的。TMF24調(diào)查顯示，70%的營銷人員認為他們的營銷團隊是上游和整合的。但是，CMO仍然存在障礙，可以控制他們的新命運，68%的受訪者表示CMO有成為公司負責人的風險。為什么重為什么重要隨著有意義的增長壓力的增加，CMO將其投資、銷售、收入和利潤之間的點聯(lián)系起來的壓力也在增加。他們不是只專注于制定品牌建設(shè)預(yù)算，而是舉手成為更廣泛的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一部分，并展示實時消費者數(shù)據(jù)和營銷見解如何導(dǎo)致整個組織所需的變化。正如MediaLink從數(shù)十年的首席執(zhí)行官和首席執(zhí)行官咨詢中所看到的那樣，我們知道最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些在整個首席執(zhí)行官中建立最牢固關(guān)系的人。02資02資TMF24數(shù)據(jù)表明在建議的優(yōu)先科目中排名最后，只有18％的受訪者將其列為重中之重。但是這些數(shù)字可能會講述一個更微妙的故事;許多營銷人員現(xiàn)在認為DEI是實現(xiàn)增長的關(guān)鍵手段，并且在企業(yè)層面。它仍然處于底部位置。只有一半的營銷人員說他們是理由是需要更嚴格的基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)標準。年5252%運營效率39%46%27%29%32%29%28%70%10ESG作為投資營銷人員的預(yù)測202411ESG作為投資營銷人員的預(yù)測202465%在氣候脆弱的世界中運營我們我們[作為CMO]需要繼續(xù)優(yōu)先考慮負責任的營銷，并能夠證明我們正在做的事情兩者都與在世界上做好事和推動良好的商業(yè)成果有202320222023202245%25%營銷人員比任何人都清楚，短期犧牲會帶來長期后果。超過三分之一的營銷人員擔心他們的企業(yè)被員工稱為不優(yōu)先考慮DEI（30%)或與道德上具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)或客戶合作（36。與前幾年相比,這兩個數(shù)字都有顯著增長。TMF24顯示，40歲以下的營銷人員更有可能將DEI列為優(yōu)先事項。盡管只有18％的受訪者將環(huán)境可持續(xù)性作為優(yōu)先事項，是2021年的兩倍多（7.6%）。12ESG作為投資營銷人員的預(yù)測2024為什么重要數(shù)字無障礙標準和可持續(xù)性預(yù)測。自2020年以來，MediaLink實施的措施影響了近300億美元的媒體支出，僅在過去一年中就影響了近100億美元。營銷領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始從負責任的資本主義的角度看待ESG。他們必須繼續(xù)展示這些投資如何積極影響業(yè)務(wù)成果，以增加勢13ESG作為投資營銷人員的預(yù)測20240303伙伴關(guān)系的承諾說他們放棄了太多的權(quán)力/知良好和可持續(xù)的合作伙伴關(guān)系在整個生命周期中為營銷人員知道靈活性的重要性，有36％的人表示他們預(yù)計與合作伙伴建立更靈活的安排。盡管34％的人也預(yù)計在未來12個月內(nèi)談判更好的價格,但營銷領(lǐng)導(dǎo)者尋求的靈活性主要反映了不斷變化的CMO工作的現(xiàn)實和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的狀況。36%34%預(yù)期談判更好的利率30%在不同渠道的資金流動的推動下這種靈活性的一部分是接受營銷人員永遠不會完全控制。沒有人或企業(yè)能夠跟上現(xiàn)代營銷工具和平臺不斷擴散的復(fù)雜性。這就是為什么這種靈活性的一部分是接受營銷人員永遠不會完全控制。沒有人或企業(yè)能夠跟上現(xiàn)代營銷工具和平臺不斷擴散的復(fù)雜性。這就是為什么30%的營銷人員希望在未來12個月內(nèi)將專業(yè)機構(gòu)加入他們的生態(tài)系統(tǒng)，社交、績效營銷和電子商務(wù)需求最大。伙伴關(guān)系不僅僅是外部的。營銷人員還需要與內(nèi)部團隊建立有意義的關(guān)系。TMF24數(shù)據(jù)揭示了品牌和機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者對員工關(guān)系的態(tài)度之間的差異。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人說員工福祉是來年業(yè)務(wù)優(yōu)先事項的可能性幾乎是后者的兩倍。在我們行業(yè)圍繞著推銷過程的整個對話中都可以看到這種緊張關(guān)系。這需要專業(yè)知識?！皺C構(gòu)可以提供每一個專業(yè)”是胡說八道。你總是在某個地方權(quán)衡一些東西。瑪格麗特·約伯林為什么重為什么重要機構(gòu)和品牌之間的伙伴關(guān)系需要重新構(gòu)想。一種尺寸并不適合所有人。當前的經(jīng)濟現(xiàn)實有利于鞏固的合作伙伴關(guān)系-當資源緊張時，一站式商店是一個很好的解決方案。營銷人員必須保持警惕，以確保非傳統(tǒng)但日益強大的領(lǐng)域，例如社交，績效或電子商務(wù)，即使它們可能無法代表大部分支出，也應(yīng)得到應(yīng)有的關(guān)注。對于金庫已滿的營銷人員來說，專業(yè)機構(gòu)仍然是一個理想的解決方案-盡管多個合作伙伴通常會給試圖合并報告和成本的采購團隊帶來額外負擔。“星座”模型，錨定在數(shù)據(jù)和分析的一致開源結(jié)構(gòu)中和媒體表現(xiàn)，從而允許受眾情報在合作伙伴群中流動,讓品牌輕松地插入合作伙伴，以滿足其不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)的需求。對于尋求合適規(guī)模以實現(xiàn)增長和競爭的營銷人員來說，這是第三個令人信服的選擇，而無需整合機構(gòu)核心數(shù)據(jù)和技術(shù)場伴每個人都想成長每個人都想成長業(yè)務(wù)，但市場動態(tài)使增長的承受能力緊張。您如何正確調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模？這絕對是技術(shù)發(fā)揮作用的地方?，敻覃愄亍ぜs伯林集團首席營銷官NatWestGroup040484%改變一切的過程。像ChatGPT和MidJourney這樣的工具已經(jīng)進入了公眾的意識，改變了消費者和C-Suite的行為和觀念。TMF24數(shù)據(jù)揭示了這種預(yù)期的規(guī)模以及營銷人員對AI投資的巨大52％的受訪者將AI視為他們將使用的頭號新空間/技術(shù)21技術(shù)臨界點基于對技術(shù)和數(shù)據(jù)的可訪問性以及它們?yōu)闋I銷人員帶來的難以置信的機會，TMF24數(shù)據(jù)中存在明顯的樂觀情緒。大多數(shù)公司擁有正確的工具，但沒有深入。營銷人員需要在這種新的背景下重新評估他們的數(shù)據(jù)準備情況，以制定一個路線圖，幫助他們在指尖充分利用技術(shù)，并在企業(yè)最需要的時候利用它來積極影響營銷價值鏈。8989%22技術(shù)臨界點（66和資源（52是他們公司近40%的營銷人員表示，短期成功的壓力和缺乏時間去思考核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之外的問題也是一個重大障礙。但有跡象表明，營銷人員正在通過玫瑰色的眼鏡看到現(xiàn)實，尤其是當它來題。今天實施的流程和保障措施可能不足以讓我們?yōu)槊魈斓氖澜缱龊脺蕚洹?3技術(shù)臨界點為什么重要營銷領(lǐng)導(dǎo)者是AI提出的許多大膽問題的核心。接近AI技術(shù)臨界點的方法有兩種：戰(zhàn)術(shù)（測試和學(xué)習(xí)，做試點，快速失敗和快速學(xué)習(xí)等）或戰(zhàn)略（查看企業(yè)層面的所有可能后果，并花時間思考AI將如何在內(nèi)心深處改變您的業(yè)務(wù)）。盡管表面上相互矛盾，但這兩種方法在聯(lián)合使用時效果最佳。能夠弄清楚如何協(xié)調(diào)兩者的品牌更有可能成功。營銷人員正在尋找合適的工具進行試驗，MediaLink開發(fā)了一個基本功能框架，作為在生產(chǎn)力、消費者體驗和增長用例中采用人工智能的起點。24技術(shù)臨界點優(yōu)惠管理25技術(shù)臨界點05外05外05在不穩(wěn)定的背景下，營銷人員仍然是變革的驅(qū)動力。進化是一些人的議程—但這應(yīng)該是更多CMO的優(yōu)先事項。只有四分之TMF24的主題是關(guān)注長期戰(zhàn)略思維和面向未來務(wù)優(yōu)先考慮長期增長（在本研究中定義為未來24個月82％的受訪者希望看到更多的關(guān)27幾年前幾年前，大多數(shù)技術(shù)營銷人員每天使用的技術(shù)并不存在。社會渠道將繼續(xù)加強其核心地位影響，利用TMF24數(shù)據(jù)顯示，社交渠道是營銷人員認為他們將在2025年投資最多的渠道。33%%%體%57%Web3/游5%如果你今天使用的是過去五年來一直使用如果你今天使用的是過去五年來一直使用的營銷工具，那么你并沒有利用你與客戶聯(lián)系的所有方式。接受變革與否并不是一個真正的決定-這是一個保持相關(guān)性或被拋在后面的決定。AT&T首席營銷與增長官2一所有營銷人員都與名人人才或?qū)I(yè)創(chuàng)作者合作，61%的人認為這樣做可以將結(jié)果推向底線。近四分之一的營銷人員（22%）希望擴大他們的創(chuàng)造者/影響者經(jīng)濟實踐。61%為什么重要數(shù)字化時代造就了消費者與品牌之間的雙向?qū)υ?溝通從來沒有對底線產(chǎn)生過如此直接的影響。直接面向創(chuàng)作者處于狂熱狀態(tài)。品牌越來越多地資助和共同創(chuàng)造娛樂，創(chuàng)作者成為營銷過程的直接一部分。MediaLink為眾多以創(chuàng)作者為主導(dǎo)的媒體公司提供了建議。他們擁有豐富的優(yōu)質(zhì)IP，并擁有極具影響力的粉絲群-兩者都自然而然地吸引了投資者的注意力。隨著創(chuàng)作者開發(fā)更復(fù)雜的廣告產(chǎn)品，這種興趣只會增長。零售媒體，一個已經(jīng)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，充斥著數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶體驗的機會。有成熟的參與者，但也有一個由新興技術(shù)參與者和經(jīng)驗豐富的從業(yè)者組成的不斷增長的山寨行業(yè)。營銷人員需要一個計