農(nóng)貿(mào)市場改造施工組織機構(gòu)的管理

農(nóng)貿(mào)市場改造施工組織機構(gòu)的管理一、施工組織機構(gòu)的建立（一）、施工管理體系我公司將按標準化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。我公司決定組建“皇叔街市場安全整治工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目下設(shè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財務(wù)員。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，由公司總工程師牽頭，成立一個專門技術(shù)小組，負責(zé)工程復(fù)雜部位和關(guān)鍵部位的控制。按“項目法”施工要求，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)該工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作。同時，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。施工項目組織管理框架圖見（表５－１）施工項目組織機構(gòu)管理框架表（二）、建立質(zhì)量、安全保證體系施工項目組織機構(gòu)管理框架表（一）工程主管經(jīng)理工程主管經(jīng)理公司總工程師公司總工程師安全科預(yù)算科技術(shù)科質(zhì)量科勞資科設(shè)備處材料科安全科預(yù)算科技術(shù)科質(zhì)量科勞資科設(shè)備處材料科項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長責(zé)任工長專門技術(shù)小組專門測量小組質(zhì)安員內(nèi)業(yè)技術(shù)員預(yù)算員模板工長鋼筋工長砼工長機管員勞資員材料員專門技術(shù)小組專門測量小組質(zhì)安員內(nèi)業(yè)技術(shù)員預(yù)算員模板工長鋼筋工長砼工長機管員勞資員材料員各專業(yè)作業(yè)班組各專業(yè)作業(yè)班組

二、施工機構(gòu)的運行機制（一）、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重大工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度，將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度：１、項目經(jīng)理部組織管理制度；２、項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；３、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；４、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；５、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；６、項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；７、技術(shù)管理責(zé)任制度；８、材料管理責(zé)任制度；９、設(shè)備管理責(zé)任制度；１０、安全與技術(shù)交底制度；１１、項目員工考勤考核制度；１２、項目成本考核制度；１３、項目職業(yè)道德專項考核制度。（二）、施工組織機構(gòu)的啟動：１、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。２、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而最大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。３、以項目業(yè)已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。４、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形