崗位職責(zé)匯編版（電子行業(yè)）

文件編號(hào)XX-XX-XX-XX

崗位職責(zé)匯編版本

頁(yè)碼1/1

版次A/0

制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)書

修訂日期2021-3-5

崗位名稱制造部部長(zhǎng)管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命

副總經(jīng)理

薪酬等級(jí)卜

崗位編制1人

直接上級(jí)

任職資格卜

性別男

制造部部長(zhǎng)

學(xué)歷大?；蛞陨蠈W(xué)歷

專業(yè)物流，管理全日制

----------A直接下級(jí)

知識(shí)熟悉生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求,熟悉質(zhì)量分析的常用

f

方法

車間主任

技能熟悉運(yùn)用辦公軟件，具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌，管理，協(xié)

調(diào)能力，文字表達(dá)能力。

經(jīng)驗(yàn)兩年以上經(jīng)理級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)

對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)

對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌負(fù)責(zé)

對(duì)制造部全體員工的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

對(duì)制造部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)

對(duì)制造部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)

對(duì)制造部給公司造成的影響負(fù)責(zé)

編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)

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制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)書

修訂日期2021-3-5

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

協(xié)助部門部長(zhǎng)的日常工作。

按生產(chǎn)任務(wù)指令單組織生產(chǎn)，確保滿足客戶需求，輸出生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

負(fù)責(zé)組織本部門的生產(chǎn)列會(huì)召開(kāi)，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

按工藝文件進(jìn)行操作，確保輸出合格產(chǎn)品，并作好質(zhì)量記錄和生產(chǎn)記錄。

策劃，實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的相符合。

支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，參與新產(chǎn)品前期策劃，準(zhǔn)備工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)控做用設(shè)備，工裝的狀態(tài)，建立和實(shí)施預(yù)防性維護(hù)體系

按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，參與過(guò)程偏差的分析，措施制定等工作

組織新設(shè)備，在用設(shè)備的機(jī)器能力研究，確認(rèn)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置規(guī)劃和5S管理，確保員工工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格產(chǎn)品的評(píng)估和處理，參與原因調(diào)查，措施制定，實(shí)施工作。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的維護(hù)，管理體系的建立和預(yù)防工作維護(hù)。

建立生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急計(jì)劃

定義本部門人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，并監(jiān)督其工作進(jìn)度。

制定部門管理策略，和發(fā)展計(jì)劃。如人員業(yè)績(jī)監(jiān)控，評(píng)估激勵(lì)支持和崗位調(diào)配等

負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，制定，并實(shí)施。

職責(zé)內(nèi)容

負(fù)責(zé)本部門管理人員的績(jī)效評(píng)估考核。

負(fù)責(zé)跨部門，本部門的溝通，協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)優(yōu)化，完善部門管理體系。

負(fù)責(zé)完善部門間的生產(chǎn)成本控制。和生產(chǎn)效率的提升。

部門內(nèi)的工作安排和工作進(jìn)度監(jiān)督。

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

一次產(chǎn)品合格率

生產(chǎn)進(jìn)度直通率

設(shè)備故障率

評(píng)估項(xiàng)目員工行為規(guī)范違紀(jì)率

培訓(xùn)完成率

安全生產(chǎn)達(dá)成率

員工出勤率

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

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版次A/0

制造部車間主任崗位說(shuō)明書

修訂日期2021-3-5

崗位名稱生產(chǎn)車間車間主任管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命制造部部長(zhǎng)

薪酬等級(jí)---------------------------------------------T-----------------

崗位編制1人直接上級(jí)

任職資格

車間主任

教育要求大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理，機(jī)械制造等專業(yè)為主

專業(yè)知識(shí)熟悉辦公軟件，接受過(guò)管理學(xué)，生產(chǎn)管理等培訓(xùn)

直接下級(jí)

工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)主管或以上職

--------------

位的工作經(jīng)驗(yàn)。

王廣王宮

熟悉所在行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

技能技巧營(yíng)管理理念。具備一定的均衡生產(chǎn)觀念，有較強(qiáng)的生產(chǎn)進(jìn)

度控制能力，良好的組織協(xié)調(diào)，判斷，創(chuàng)新，溝通，團(tuán)隊(duì)

精神建設(shè)能力。

職責(zé)細(xì)則職責(zé)細(xì)則

協(xié)助制造部部長(zhǎng)組織，計(jì)劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)和資源。以達(dá)到公司成本控制，

產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量方面的要求。

參與分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量分析，設(shè)備維護(hù)及其他工作報(bào)告，及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

制定實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。

協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的檢查，和生產(chǎn)進(jìn)度的控制工作，生產(chǎn)報(bào)表的填制，呈報(bào)

組織規(guī)劃并完成生產(chǎn)目標(biāo)。

職責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)成本的優(yōu)化，完善控制

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

負(fù)責(zé)用料管理與控制，生產(chǎn)工藝監(jiān)控，組織新工藝，新材料的試驗(yàn)及運(yùn)用

負(fù)責(zé)組織完善生產(chǎn)工藝，工裝工具的優(yōu)化工作，保持最佳狀態(tài)。

負(fù)責(zé)本車間基層管理人員的工作指導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估。并監(jiān)督其工作進(jìn)度

完成上級(jí)交辦的其他工作。

有權(quán)參與部門生產(chǎn)政策的制定

權(quán)責(zé)范圍有權(quán)參與部門年度。季度。月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議

車間內(nèi)部員工考核，聘任，解聘的權(quán)力，車間人員獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)力

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制造部生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書版次A/0

修訂日期2021-3-5

崗位名稱車間生產(chǎn)主管管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命

1

薪酬等級(jí)車間車隹"＞直接上級(jí)

11——-----

崗位編制1人

任職資格生產(chǎn)主管

-------------~1--------------

教育要求中專以上學(xué)歷?直接下級(jí)

專業(yè)知識(shí)熟悉LED電源產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識(shí)V

能力要求較強(qiáng)的組織，溝通能力，熟悉辦公軟件的操作生產(chǎn)班長(zhǎng)

工作經(jīng)驗(yàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織能力。具備2年以上相關(guān)行業(yè)，

或電子行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)組織，及安排工作。

負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線員工的技能培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線員工的調(diào)配，排班及考勤記錄工作。

負(fù)責(zé)按車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，按時(shí)完成指定的生產(chǎn)數(shù)量。

負(fù)責(zé)按工藝指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。并監(jiān)督員工的生產(chǎn)過(guò)程是否按工藝要求操作。

職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工定崗定位等管理工作

徹底執(zhí)行部門的6s標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的安全文明生產(chǎn)，生產(chǎn)紀(jì)律等工作。

挖掘本生產(chǎn)線員工的潛力，最大程度上提升員工的價(jià)值創(chuàng)造。

指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最大程度上降低生產(chǎn)損耗。

負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的物料管理，設(shè)備，設(shè)施保養(yǎng)，維護(hù)工作。

負(fù)責(zé)對(duì)本生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核，并完成上級(jí)交辦的其他工作。

工作權(quán)限對(duì)本生產(chǎn)線內(nèi)部人員的違規(guī)有直接處理權(quán)。

對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)的外部因素有建議權(quán)。

崗位指標(biāo)生產(chǎn)訂單達(dá)成率：百分之九十五以上。95%

批次出貨物合格率：百分之九十八以上。98%

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版次A/0

制造部生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

修訂日期2021-3-5

崗位名稱生產(chǎn)線班長(zhǎng)管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命▲

薪酬等級(jí)生M■直接上級(jí)

崗位編制1人

任職資格生產(chǎn)線班長(zhǎng)

1______a

教育要求中專以上學(xué)歷直接下級(jí)

1L

專業(yè)知識(shí)熟悉LED電源相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)

生產(chǎn)線組長(zhǎng)

能力要求較強(qiáng)的組織，安排，團(tuán)隊(duì)管理能力

工作經(jīng)驗(yàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織及安排能力。1年以上相關(guān)行業(yè)生

產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)。

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全操作規(guī)程，避免安全事故的發(fā)生。

負(fù)責(zé)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律管理，督促，檢查員工遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，和其他規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)本班組6s管理工作，并持續(xù)改善優(yōu)化。

負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)作業(yè)人員的安排，和生產(chǎn)進(jìn)度的控制。確保完成任務(wù)

負(fù)責(zé)對(duì)本班組生產(chǎn)各工序的品質(zhì)控制，工藝指導(dǎo)。員工行為規(guī)范的監(jiān)督。

負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物耗控制管理，督促員工厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)對(duì)本班組的設(shè)備，設(shè)施，工具等生產(chǎn)輔助性器具的管理，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。

職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)線的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)上交生產(chǎn)線主管復(fù)核。

負(fù)責(zé)召開(kāi)班早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)。

負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，并按規(guī)定程序。權(quán)限辦理請(qǐng)假，離職，獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)

負(fù)責(zé)安排組長(zhǎng)的工作，并督促其工作進(jìn)度

對(duì)本班組內(nèi)部違規(guī)的人員有直接的處理權(quán)

工作權(quán)限對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的外部因素有建議權(quán)

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制造部員工績(jī)效評(píng)估制度

修訂日期2021-3-5

序號(hào)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

1能保質(zhì)保量，提前完成工作任務(wù)。8

2能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。6

3工作任務(wù)在班組長(zhǎng)的監(jiān)督下才能完成任務(wù)。4

4在班組長(zhǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)下，有時(shí)不能完成任務(wù)2

5在班組長(zhǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)常不能完成任務(wù)，并工作態(tài)度較差1

6理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事執(zhí)行能力極強(qiáng)8

7工作能力理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷較準(zhǔn)確，處事執(zhí)行能力強(qiáng)6

8理解能力一般，處理事務(wù)沒(méi)有處錯(cuò)誤4

9理解比較差。常常處理事務(wù)出錯(cuò)誤2

10在工作，作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)造性的建議8

11有時(shí)在工作，作業(yè)方面有明顯突出的改善的建議7

12工作技能有時(shí)在工作，作業(yè)方面上有改進(jìn)6

13偶有改善建議，能完成任務(wù)。4

14工作技能無(wú)改善，能完成任務(wù)2

15工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)1

16與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成，盡最大的努力。8

17愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人完成工作任務(wù)。6

18工作協(xié)調(diào)在班組長(zhǎng)的要求下才會(huì)幫助別人。4

19在班組長(zhǎng)的要求下也不主動(dòng)幫助別人2

20精神散漫，不肯和他人合作。1

21工作態(tài)度極差，拒絕他人的合作。0

23工作努力，能較好的完成工作任務(wù)6

24交付的工作需要督促方能完成4

25敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意。常常出錯(cuò)1

26不浪費(fèi)時(shí)間。交付的工作搶先完成。5

27守時(shí)守規(guī)，勤奮工作4

28工作態(tài)度偶有遲到，工作時(shí)兢兢業(yè)業(yè)。3

29上班時(shí)間逃避繁重工作。隨隨便便就離崗2

30常常遲到，早退，不服從班組長(zhǎng)的工作安排，工作沒(méi)有責(zé)任心。1

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制造部員工績(jī)效評(píng)估制度版次A/0

修訂日期2021-3-5

序號(hào)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

31無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善5

32無(wú)工作錯(cuò)誤，也沒(méi)有改善建議3

33工作質(zhì)量需要在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量2

34在指導(dǎo)下工作，還是出現(xiàn)錯(cuò)誤1

35自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度8

36能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5

37工作紀(jì)律工作紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶違反公司規(guī)章制度。3

38沒(méi)有工作紀(jì)律1

39奉公守法，足為他人楷模。5

40工作素質(zhì)熱心工作，支持公司的各項(xiàng)政策。4

41對(duì)本職工作感興趣，不在上班時(shí)聊天。2

42工作沒(méi)有恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀1

43一直自主工作，主動(dòng)增加工作8

44無(wú)需監(jiān)督，主動(dòng)工作更進(jìn)6

45工作主動(dòng)性偶需要班組長(zhǎng)監(jiān)督，才能完成工作3

46經(jīng)常需要班組長(zhǎng)監(jiān)督工作，偶也無(wú)完成工作任務(wù)。1

47工作各方面均能掌握，極優(yōu)秀8

48工作知識(shí)對(duì)工作全面充分了解6

49對(duì)工作相當(dāng)程度的了解4

50有工作有關(guān)的基本上了解2

51能幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)3

52團(tuán)隊(duì)協(xié)作能幫助個(gè)別人員，快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。2

53無(wú)協(xié)助他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。1

54對(duì)生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品能單獨(dú)，快速，準(zhǔn)確的生產(chǎn)完成10

55對(duì)生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品基本上可以單獨(dú)完成生產(chǎn)過(guò)程。8

56工作技能對(duì)生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品比較了解6

57對(duì)生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品基本上了解。4

58只熟悉幾個(gè)工序2

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制造部安全管理制度版次A/0

修訂日期2021-3-5

1：目的

通過(guò)對(duì)制造加工的過(guò)程監(jiān)控，控制安全隱患的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

2：適應(yīng)范圍

適用于車間一線操作員工，基礎(chǔ)管理人員。

3：制造部安全管理責(zé)任制

3.1：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)政策，法規(guī)和規(guī)章制度。

3.2對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量或危及人身安全的有權(quán)決定停產(chǎn)或改進(jìn)后再生產(chǎn)。

3.3確保部門安全文明生產(chǎn)穩(wěn)定。

4：部門主管安全責(zé)任制

4.1認(rèn)真執(zhí)行本公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在安全方面的指示和規(guī)定，對(duì)本部門的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

4.2在計(jì)劃安排檢查總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要計(jì)劃安排檢查總結(jié)評(píng)比安全工作。

4.3經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備及其他安全裝置，工裝器具原材料成品工作地點(diǎn)以及生產(chǎn)設(shè)施等是否保持安全

標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

4.4按時(shí)提出本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

4.5制訂，優(yōu)化本部門的安全管理制度。

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制造部安全管理制度

修訂日期2021-3-5

4.6經(jīng)常對(duì)本部門的職員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。

4.7發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故的調(diào)查，登記和分析處

理工作。

5：班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

5.1認(rèn)真執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

5.2經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機(jī)械設(shè)備工具原材料安全防護(hù)裝置，個(gè)人安全防護(hù)裝置等是否符合安全

標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

5.3督促檢查本班組工人搞好安全文明生產(chǎn)，保持物品合理放置和工作場(chǎng)所的整潔

5.4對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，并及時(shí)糾正其違章作業(yè)。

5.5如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查，和分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。

6：職工安全責(zé)任制

6.1遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)。并勸告他人也不要違章，冒險(xiǎn)作業(yè)。

6.2認(rèn)真，自覺(jué)參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)勞動(dòng)中的自我

保護(hù)意識(shí)。

6.3按照安全規(guī)程操作，按時(shí):清楚，準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)安全記錄。

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1目的

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

2適用范圍

本制度適用于（除部門部長(zhǎng)級(jí)以上）的制造部所以員工。

3基本原則

3.1精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合。對(duì)違反規(guī)章制度的員工，堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的原則。。

3.2處理獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為基準(zhǔn)。

4具體內(nèi)容

4.1獎(jiǎng)勵(lì)考核管理。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)方法

4.1.1.1晉升職務(wù)薪級(jí)提高分為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級(jí)晉升兩種。

獎(jiǎng)勵(lì)類別部門主管部門部長(zhǎng)人力資源副總經(jīng)理總經(jīng)理

部部長(zhǎng)

晉升一般晉升審批批準(zhǔn)備案

越級(jí)晉升提議審批批準(zhǔn)備案

加薪5%—10%提議審批批準(zhǔn)備案

10%以上提議審批批準(zhǔn)備案

獎(jiǎng)金20—100元提議批準(zhǔn)備案

100—500提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案

元

記功記大功提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案

記小功提議批準(zhǔn)備案

嘉獎(jiǎng)提議批準(zhǔn)備案

備注：?jiǎn)T工晉升班組長(zhǎng)，部門考核通過(guò)批準(zhǔn)。主管級(jí)晉升必須上報(bào)公司批準(zhǔn)。

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4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)的種類

本公司獎(jiǎng)勵(lì)分為年資獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種。

4.1.3.1工齡獎(jiǎng)。

員工工齡滿一年。獎(jiǎng)勵(lì)每月50元，其工作成績(jī)效率與態(tài)度屬于優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)每月100元。（兩年/100元200元

三年/150元300元如此推算工齡獎(jiǎng)單項(xiàng)封頂300元）

全勤獎(jiǎng)分為三種：月度全勤獎(jiǎng)季度全勤獎(jiǎng)年度全勤獎(jiǎng)

4.1.3.1月度全勤獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)勵(lì)50元）

月度無(wú)曠工，請(qǐng)假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互

助工作表示突出

4.1.3.O2季度全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)100元）

季度無(wú)曠工，請(qǐng)假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互

助工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納。

413.3年度全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)300元）

年度無(wú)曠工，請(qǐng)假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互

助工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納，完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好。積極做好本職工

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5處罰考核管理

5.1處罰辦法。

5.1.1免職。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機(jī)關(guān)查辦。

5.1.2降級(jí)?降低職務(wù)或薪酬等級(jí)。

5.1.3降薪?每個(gè)月工資降低一定數(shù)額。

5.1.4記大過(guò)。一年內(nèi)記大過(guò)兩次，以后每個(gè)月工資降低10%。記小過(guò)。一年內(nèi)記小過(guò)兩次，以后工資每個(gè)月降低

5%。。

5.1.5警告。一年內(nèi)記警告三次為記小過(guò)一次。（警告一次教育，警告兩次通報(bào)批評(píng)，警告三次通報(bào)批評(píng)處罰50元）

處罰審批權(quán)限類別

處罰審審批權(quán)限類別類別分為提議審核復(fù)核批準(zhǔn)和備案，具體審批權(quán)限見(jiàn)下表：

處罰類別部門主部門部長(zhǎng)人力資源副總經(jīng)理總經(jīng)理備注

管部部長(zhǎng)

免職一般員工提議批準(zhǔn)備案

主管級(jí)以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)，備案

降級(jí)一般員工提議批準(zhǔn)備案

主管級(jí)以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案

降薪

200—500提議審核批準(zhǔn)備案

元

500元以提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案

上

記過(guò)記大過(guò)提議批準(zhǔn)備案

記小過(guò)提議批準(zhǔn)備案

警告一般員工批準(zhǔn)備案

主管級(jí)以批準(zhǔn)備案

上

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6處罰內(nèi)容

員工有下列行為之一者，經(jīng)批評(píng)，教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告，通報(bào)批評(píng)處罰記過(guò)，降薪降級(jí)免職

等處分。

6.1違反國(guó)家法規(guī)法律政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。

6.2違反勞動(dòng)法規(guī)經(jīng)常早退曠工消極怠工沒(méi)有完成工作任務(wù)等

6.3不服從工作安排和調(diào)動(dòng)，或無(wú)理取鬧影響工作秩序。

6.4拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長(zhǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的

6.5工作不負(fù)責(zé)損壞設(shè)備工具浪費(fèi)原材料，能源等造成經(jīng)濟(jì)損失的

6.6玩忽職守違章操作或者違章指揮造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的

6.7挑撥是非破壞團(tuán)結(jié)損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

6.8在公司內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事起哄的

6.9利用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或包庇員工不良，違規(guī)行為的。

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1在操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，并采取相應(yīng)的安全措施。

2做好設(shè)備工具等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

3妥善保管各種安全裝置防護(hù)設(shè)施和勞保用品。

4按要求佩戴相關(guān)的勞保用品。

5有權(quán)拒絕違章指揮安排的相關(guān)工作，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

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1:目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理，操

作人員。

2：職責(zé)

2.1制造部管理人員負(fù)責(zé)制訂本管理制度，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度。

2.2制造部負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查和定期考核。

3：工作程序

3.1嚴(yán)格按照制造部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單，安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。

3.1.1各項(xiàng)制造過(guò)程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等。均需妥善合理安排，以避免停工，待料。

3.1.2嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

3.1.3生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防范意外的方法.

3.1.5各種工裝設(shè)備工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保使用狀態(tài)正常。

3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓

3.2.1定置管理

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3.2.1.1人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和工作活動(dòng)范圍。未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私串崗，調(diào)崗，脫崗。

3.2.1.2設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。

3.2.1.3工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。

3.2.1.4工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖。

3.2.1.5工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

3.2.2.1有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品按照工藝和檢驗(yàn)

狀態(tài)，逐一分類。

3.2.2.2分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全，醒目，美觀，規(guī)范。

3.2.2.3按區(qū)域定置：認(rèn)真分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，制定區(qū)域平面圖，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類

存放，杜絕物品混亂，占用通道。

3.2.3整理整頓要求

3.2.3.1整理：效率和安全始于整理把要與不要的人，事，物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

3.2.3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理。

3.2.3.3清掃：生產(chǎn)加工部位要保持清潔，整