空間設(shè)計(jì)公司管理制度

空間設(shè)計(jì)公司管理制度1.前言空間設(shè)計(jì)公司是一種充分發(fā)揮人力資源，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的創(chuàng)意企業(yè)。公司的管理制度是公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，對(duì)于公司的發(fā)展和員工的穩(wěn)定性都有非常重要的影響。在公司管理制度的設(shè)計(jì)中，必須考慮到公司的不同管理領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、行政管理等。2.公司治理2.1公司法人治理公司設(shè)立的首要任務(wù)應(yīng)確立法人治理體系，遵循《公司法》等法律法規(guī)的要求，并制定以下文件和制度：公司章程公司組織法規(guī)董事會(huì)議規(guī)則、決策程序董事長、總經(jīng)理職權(quán)、業(yè)績?cè)u(píng)估制度公司治理監(jiān)督制度2.2經(jīng)營和管理制度公司經(jīng)營和管理制度是公司基本行為方式的規(guī)定，包括公司的財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、行政管理等方面，需要公司結(jié)合自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)。3.財(cái)務(wù)管理3.1資金管理資金管理是指企業(yè)對(duì)資金的籌措、使用和監(jiān)督的管理活動(dòng)。公司應(yīng)制定以下制度：資金管理制度資金預(yù)算制度資金監(jiān)測(cè)制度融資與借款制度3.2會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分類記錄、核算，以制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。公司應(yīng)制定以下制度：會(huì)計(jì)核算制度稅務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表制度4.人力資源管理4.1企業(yè)組織管理制度企業(yè)組織管理制度是指企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織的建立和管理。公司應(yīng)制定以下制度：組織架構(gòu)和崗位職責(zé)制度招聘、培訓(xùn)、考核制度工作流程制度4.2員工職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)員工不同的能力、興趣等因素設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑，以維持員工積極性。公司應(yīng)制定以下制度：員工晉升、調(diào)整制度員工職業(yè)發(fā)展制度員工福利制度5.項(xiàng)目管理5.1項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度是指將項(xiàng)目目標(biāo)、需求、預(yù)算等因素加以考慮，計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的全過程。公司應(yīng)制定以下制度：項(xiàng)目管理規(guī)劃制度項(xiàng)目執(zhí)行管理制度銷售項(xiàng)目管理制度5.2設(shè)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)質(zhì)量保證是指企業(yè)為保證設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，使提出設(shè)計(jì)方案與執(zhí)行方案之間的距離最小化，客戶得到最高滿足的有效措施。公司應(yīng)制定以下制度：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制制度設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)收制度6.行政管理6.1公司設(shè)施管理制度公司設(shè)施管理制度是指公司對(duì)于運(yùn)營用設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、管理與維護(hù)。公司應(yīng)制定以下制度：公司設(shè)施管理制度公司資產(chǎn)管理制度6.2信息化管理制度信息化管理制度是指公司內(nèi)部信息技術(shù)設(shè)施的配置、設(shè)備使用、網(wǎng)絡(luò)建斷等管理制度。公司應(yīng)制定以下制度：信息技術(shù)管理制度信息安全管理制度7.結(jié)語空間設(shè)計(jì)公司管理制度是公司經(jīng)營和管理的根本制度，對(duì)于公司的穩(wěn)定與長久發(fā)展起到?jīng)Q定性作用