


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
世茂地產(chǎn)管理制度1.前言上海世茂房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱世茂地產(chǎn))是一家綜合性房地產(chǎn)企業(yè),主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。在公司的發(fā)展過(guò)程中,為了更好地維護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和管理效率,我們制定了本管理制度,以規(guī)范公司的運(yùn)營(yíng)和管理,提高服務(wù)質(zhì)量和效率。2.公司管理制度2.1.組織架構(gòu)世茂地產(chǎn)的管理架構(gòu)分為董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、投資開發(fā)部、銷售部、物業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等七個(gè)部門,其中:董事會(huì):由公司法定代表人、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事等組成;總經(jīng)理辦公室:負(fù)責(zé)公司整體事務(wù)(包括計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作)的管理;投資開發(fā)部:負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和投資管理;銷售部:負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售相關(guān)業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行;物業(yè)管理部:負(fù)責(zé)房地產(chǎn)物業(yè)的管理和維護(hù);財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行;法務(wù)部:負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理和維護(hù)。2.2.決策程序世茂地產(chǎn)通過(guò)集體決策方式,決策程序如下:任何員工在執(zhí)行工作時(shí),都應(yīng)當(dāng)遵守公司的制度和規(guī)定;明確工作流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé),并落實(shí)到實(shí)際工作中;對(duì)于重要事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)征求相關(guān)部門的意見(jiàn),并及時(shí)進(jìn)行匯總和反饋;決策程序應(yīng)當(dāng)公開、透明、公正和合法。2.3.運(yùn)營(yíng)管理制度公司的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)的要求開展工作;公司應(yīng)當(dāng)建立完善的運(yùn)營(yíng)管理流程,確保各項(xiàng)工作有序、高效地推進(jìn);公司應(yīng)當(dāng)建立健全的工作考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。3.物業(yè)管理制度3.1.物業(yè)管理部門職責(zé)對(duì)于房地產(chǎn)物業(yè)的管理和維護(hù),應(yīng)當(dāng)建立專門的物業(yè)管理部門;物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,保障業(yè)主和租戶的合法權(quán)益;物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全的安全管理和應(yīng)急預(yù)案,保障業(yè)主和租戶的人身安全。3.2.物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)的要求開展工作;物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平;物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)建立客戶投訴處理機(jī)制,及時(shí)解決業(yè)主和租戶的問(wèn)題和需求。3.3.物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)建立公正、合理、透明的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并按照國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)的要求執(zhí)行;物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)建立收費(fèi)明細(xì)賬,及時(shí)反饋業(yè)主和租戶的繳費(fèi)情況。4.總結(jié)本管理制度是世茂地產(chǎn)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)和管理的重要制度。通過(guò)建立健全的組織架構(gòu)、決策程序和運(yùn)營(yíng)管理制度,世茂地產(chǎn)可以更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 佛山規(guī)劃測(cè)繪合同范例
- 促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃
- 幼兒心理發(fā)展監(jiān)測(cè)方案計(jì)劃
- 幼兒園多元智能的教研探討計(jì)劃
- 圖書信息存儲(chǔ)管理計(jì)劃
- 班主任早晨例會(huì)機(jī)制計(jì)劃
- 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)與重要性計(jì)劃
- 適應(yīng)性學(xué)習(xí)在工作中的應(yīng)用計(jì)劃
- 《桐梓縣獅溪煤業(yè)有限公司貴州省桐梓縣文筆山-瓦窯坪煤礦(新建)礦產(chǎn)資源綠色開發(fā)利用方案(三合一)》評(píng)審意見(jiàn)
- 統(tǒng)編版小學(xué)語(yǔ)文二年級(jí)下冊(cè)第18課《太空生活趣事多》精美課件
- 語(yǔ)文-2023年高考新課標(biāo)Ⅱ卷《社戲》解析
- 定積分的應(yīng)用-畢業(yè)論文
- 駕駛員職業(yè)心理和生理健康知識(shí)專家講座
- 信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)指南
- 政治理論考試題庫(kù)(含答案)
- 2023年福建省福州一中自主招生考試數(shù)學(xué)試卷
- 浙美版小學(xué)美術(shù)四年級(jí)上冊(cè)2磚石上的雕刻教學(xué)設(shè)計(jì)
- 學(xué)前教育基礎(chǔ)綜合(心理學(xué))考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- DB3207-T 2007-2022 政府購(gòu)買動(dòng)物防疫社會(huì)化服務(wù)管理規(guī)范
- 蘇教版2023年小學(xué)四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃+教學(xué)進(jìn)度表
- GB/T 712-2022船舶及海洋工程用結(jié)構(gòu)鋼
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論