企業(yè)管理資料范本-超市門店薪酬結(jié)構(gòu)方案改

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計類別崗位工資全勤工資安全獎崗位餐補績效工資關(guān)鍵備注理貨員36.3%,收銀員組長無部長無無注：本表所示薪酬結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際運營情況作出相應(yīng)調(diào)整，如有調(diào)二、薪酬結(jié)構(gòu)說明30元(不足1天按1天處理),2天扣除100元，超過2天扣除全額全勤工資。20元、50元、100元、扣除安全獎。4.2崗位餐補標準為150元，如未出勤一天扣補助5元。5.1績效工資為提升企業(yè)員工工作積極性，提高工作績效而設(shè)定，受營業(yè)計劃(目標)和個人工作表現(xiàn)兩方面影響。5.2每月營業(yè)計劃百花路店不低于50萬，文化路店不低于12萬。如遇重大政策變5.3營業(yè)計劃(目標)影響績效工資根據(jù)月度經(jīng)營計劃指標完成情況確定績效工資計發(fā)率(見表二),以“個人績效工績效工資績效工資150%以上80%(含)—95%(不含)130%—150%(含)120%—130%(含)105%—120%(含)95%(含)—105%(含)50%以下0每人每天總分為10分，其中：儀容儀表及衛(wèi)生情況2分，工作態(tài)度及勞動紀律2(1)績效分值=本人月度總得分÷(當月應(yīng)出勤天數(shù)×10)(2)每人實得績效工資額=績效工資基數(shù)×績效工資計發(fā)率×績效分值 日期考核相關(guān)項目123456789總分(10分)附件1:超市在營業(yè)中，陳列在貨架上的商品在不斷減少，理貨員的主要職責就是去內(nèi)庫提貨以③理貨員對超市內(nèi)倉庫管理管控員所發(fā)出的商品，必須按提貨單上的事項逐一核對本合其提貨作業(yè)的程序可能不反映在對內(nèi)倉方面，而是直接反映在對商品價格標簽作用，主要表現(xiàn)在如下兩方面：識別構(gòu)標簽、單品標簽和店內(nèi)碼標簽一般都可以用條碼的形式很時標價作業(yè)的重點則是“對號入座”,而對那些仍需用價碼機來標價的超市就必須強調(diào)手工①標簽打貼的位置。標簽的位置一般最好打貼在商品正面的右上角，如右上角有商③打價前要核對商品的代號和售價，核對進貨單和陳列架上的價格卡，調(diào)整好打價機上④價格標簽紙要妥善保管，為防止個別顧客偷換標簽，即以低價格標簽貼在高價格商品⑤商品價格調(diào)整時，則要將原價格標簽紙去掉，重新打制新的標價簽。每一個商品上不補貨作業(yè)是指理貨員將標好價格的商品，依照商品各自既定的地將商品補充到貨架上去的作業(yè)。定時補貨是指在非營業(yè)高峰時的賣場巡視——商品補充、商品整理——內(nèi)倉取貨(或貨架上端取貨)——標價——補貨陳列a.清潔商品。這是商品能賣得出去的前提條件，所以理貨員在巡視時手中的抹布是不能b.補貨時先將原有的商品取下，然后打掃陳列架(這是徹底清潔貨架里面的最好時機),在早晨營業(yè)前將所有品種全部補充到位，但數(shù)量控制在預(yù)定銷售額的40%;中午再補充30%,下午營業(yè)高峰到來之前再補充30%。附件2:1.收銀員穿著工裝到店面后(檢查儀容),將自帶錢物另行保管，不得帶私款進入收銀區(qū)。4.按順序逐個打開UPS電源、收款機、打印機等，檢查收2.選定商品記錄(核對商品的品名、規(guī)范、產(chǎn)地、價格等無誤)。3.核對顧客待購商品的數(shù)量(注意商品的包裝單位)。5.收款(驗鈔操作)。6.結(jié)帳打印購物小票(收銀錢箱自動打開)。9.包裝商品(注意按商品特性進行分類包裝):定時間，退出收銀界面(鎖定收銀機),出示“暫停收銀”的作業(yè)指示牌方可離開崗位。⑧營業(yè)期間不得清點收銀機中的錢款，收銀錢箱除收款或找零外不得開啟，錢箱鑰匙由①早班交班規(guī)定時間后，收銀員在收銀臺展示“暫停收銀”②由當班監(jiān)察員監(jiān)督下進行收銀交班操作，③收銀員將收銀錢箱里的營業(yè)款全部取出，放至小錢箱鎖上同時檢查收銀機錢箱內(nèi)是否有遺下余款，短款作業(yè)處理，所有款項(包括備用找零款均需交回現(xiàn)場財務(wù))。訂完整，交現(xiàn)場財務(wù)審核(有需要的作登記處理，同時要有當班相關(guān)相關(guān)項目人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司②由當班相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)人員監(jiān)督下進行③收銀員將收銀錢箱里的營業(yè)款全部取出，放至小錢箱鎖上同時檢查收銀機錢箱內(nèi)是否有遺下余款，整，交現(xiàn)場財務(wù)審核(有需要的作登記處理，同時要有當班相關(guān)相關(guān)項目人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式附件3:2、認識競爭者：誰是我們的主要競爭者?競爭者離我們的店有多遠?各部門機構(gòu)的主要競爭者有哪些?競爭者相對我們的優(yōu)劣勢是什么?3、了解競爭者策略：多久一次來我們店里作市調(diào)?競爭者對我們的價格的反應(yīng)是什么?競爭者與廠商之間合作的關(guān)系?競爭者的促銷計劃是什么?蔬果：每天一次；非食處：每周至少一次。要規(guī)定時間不可以固定，以免競爭者在那天故意調(diào)高或調(diào)低售價，生鮮課長每周保證1-2次。者的服務(wù)品質(zhì)，競爭者的暢銷品，促銷選品等。注意事項：禁人員起沖突，遇到狀況隨時報告主管，不可以公開在競爭者店里2、調(diào)價后的三個結(jié)果：毛利損失，銷售量提升，廠商形象提升(但是費用是我們付的)。所附件4:1、商品存放必須安全(人身、物品)。3、收貨區(qū)域隨時準備收貨(拖板車、鏟車)。3、重量與上貨單相符(+/-10%,生鮮食品)。8、必須由理貨員、驗貨員、組長(或店長)共同本合同支付資金服務(wù)，如有必要，倉庫2、上貨單上任何改動(數(shù)量/