班組人員管理制度

班組人員管理制度一、引言為了更加高效地組織和管理工作，明確班組人員的責(zé)任和權(quán)利，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全，經(jīng)集體討論，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有班組人員。三、班組人員的職責(zé)和權(quán)利3.1職責(zé)遵守公司制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，保障生產(chǎn)、安全、質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行各項生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的完成。珍惜用人單位和集體的榮譽(yù)，全面提高自己的文化知識和業(yè)務(wù)水平，努力提高自身素質(zhì)。遵守工作時間，不早退晚到、出現(xiàn)特殊情況時，應(yīng)當(dāng)事先請假并得到批準(zhǔn)。維護(hù)班組工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，保護(hù)班組工作設(shè)備的完好。對于客戶的咨詢、投訴應(yīng)認(rèn)真處理，積極解決，并及時向上級報告。3.2權(quán)利享有公司為其提供的薪資和福利待遇。參加公司組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，提高自身素質(zhì)。向上級領(lǐng)導(dǎo)反映班組工作中存在的問題。對班組工作中涉及的人身安全、環(huán)保、設(shè)備維護(hù)等問題提出建議，對問題未得到解決的，應(yīng)及時上報。四、班組人員的考核1.考核內(nèi)容班組人員考核內(nèi)容包括：生產(chǎn)常規(guī)任務(wù)完成情況、對工作中遇到的問題的處理及解決能力、對企業(yè)和班組發(fā)展的貢獻(xiàn)度、專業(yè)技能和素質(zhì)。2.考核方式考核采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核周期一般為半年，不定期考核為不定期進(jìn)行。定期考核應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得拖延。3.評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核內(nèi)容和考核方式相結(jié)合的規(guī)定，制定評分標(biāo)準(zhǔn)，每次考核各項得分合計為100分。五、班組人員的獎懲5.1獎勵對班組成員在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展等方面作出優(yōu)異貢獻(xiàn)的個人，公司領(lǐng)導(dǎo)將給予適當(dāng)表揚(yáng)和獎勵，例如發(fā)放榮譽(yù)證書、獎金、學(xué)習(xí)獎金或旅行等。5.2懲罰對違反公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，影響到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)形象的人員，公司領(lǐng)導(dǎo)將依據(jù)情節(jié)、嚴(yán)重程度等綜合因素進(jìn)行批評、罰款、調(diào)配崗位甚至開除等處罰。六、生效與修改本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。對本制度的修改，應(yīng)經(jīng)班組成員集體討論通過后，經(jīng)公司及上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、補(bǔ)充規(guī)定班組人員在工作中發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決的，應(yīng)當(dāng)上報至上級領(lǐng)導(dǎo)，并在上級領(lǐng)導(dǎo)指示下，及時妥善處理。班組人員在工作中發(fā)現(xiàn)有危及人身安全、影響環(huán)境保護(hù)等情況，應(yīng)當(dāng)立即上報班組負(fù)責(zé)人和上級主管部門處理。八、總則本制度不得與國家