焊裝車間管理制度

焊裝車間管理制度為了保證公司生產(chǎn)車間的科學(xué)化、規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，特制定本焊裝車間管理制度，用以規(guī)范員工的工作行為，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。車間管理應(yīng)急處理車間內(nèi)如遇情況，必須立即報(bào)告主管，并根據(jù)主管的指示有序處理。突發(fā)事件時(shí)，首先保護(hù)好工人的生命安全，然后快速應(yīng)對(duì)，爭取最小損失。班組管理班組的工作任務(wù)由主管進(jìn)行安排，班組必須按照任務(wù)進(jìn)度及時(shí)完成并進(jìn)行記錄。班組必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求完成工作，質(zhì)量合格。班組成員之間必須相互合作，營造和諧的工作氛圍。設(shè)備管理所有設(shè)備必須按照使用說明正確使用，并進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，班組必須及時(shí)進(jìn)行維修或者報(bào)告主管進(jìn)行處理。安全制度班組成員必須嚴(yán)格按照作業(yè)安全規(guī)范進(jìn)行操作。班組必須對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患。班組必須嚴(yán)格按照消防安全要求進(jìn)行管理，及時(shí)進(jìn)行消防演練并保持設(shè)備完好。工作流程生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)訂單情況及車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)整，班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。班組必須以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)時(shí)刻完成任務(wù)，不得擅自改變生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。生產(chǎn)過程班組必須按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)。班組必須保證操作規(guī)范，避免出現(xiàn)不良品和二次加工。班組必須定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查和自檢。生產(chǎn)記錄班組必須及時(shí)記錄生產(chǎn)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。班組必須詳細(xì)記錄裝配過程中所使用的配件和工具。班組必須完善填寫生產(chǎn)記錄。員工要求嚴(yán)格遵守車間管理制度及企業(yè)規(guī)章制度。按照主管安排的任務(wù)進(jìn)行工作，不得擅自調(diào)整工作順序。保持工作場所干凈整潔，保護(hù)好設(shè)備和配件，合理使用工具。總結(jié)本車間管理制度是公司實(shí)踐科學(xué)化生產(chǎn)管理的有力工具，通過嚴(yán)格執(zhí)行本制度，可以保證焊裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，本制度也是員工的行為規(guī)范，員工們必須嚴(yán)格遵