上海伽藍(lán)公司管理制度

上海伽藍(lán)公司管理制度一、制度概述本管理制度是上海伽藍(lán)科技有限公司（以下簡稱伽藍(lán)公司）為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，保障企業(yè)的健康發(fā)展，制定的一項(xiàng)重要的管理制度，該制度包括企業(yè)的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限、組織架構(gòu)、考核評估和管理流程等內(nèi)容。二、企業(yè)目標(biāo)伽藍(lán)公司的企業(yè)目標(biāo)是在不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)盡可能的回報(bào)股東，為員工提供合理的晉升和薪資福利待遇。伽藍(lán)公司將以客戶滿意為最終目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)吸引更多的市場份額，以團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、效率和卓越為經(jīng)營理念，不斷挑戰(zhàn)自我突破，與客戶一起成長。三、職責(zé)和權(quán)限1.公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)層會定期開會，制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，對企業(yè)決策的結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層會對公司整體的資源配置進(jìn)行管理，制定年度預(yù)算和盈利計(jì)劃，審批企業(yè)的投資決策。2.部門主管部門主管負(fù)責(zé)管理與自己職能范圍相關(guān)的員工團(tuán)隊(duì)，制定本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，對部門的績效負(fù)責(zé)。同時(shí)，部門主管對本部門資源的管理和根據(jù)自己審核權(quán)限向上級領(lǐng)導(dǎo)層提出資源的需求申請。3.員工員工需遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度、政策和流程，對工作績效負(fù)責(zé)。員工應(yīng)維護(hù)公司的利益并保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，如發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)主管或高級管理層報(bào)告。四、組織架構(gòu)伽藍(lán)公司的組織架構(gòu)如下：董事會：決定公司長期發(fā)展規(guī)劃、控制公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和管理公司資產(chǎn)，設(shè)有董事長和董事若干。總經(jīng)理：實(shí)際運(yùn)營管理者，對所有業(yè)務(wù)負(fù)全面管理、協(xié)調(diào)、審核和指導(dǎo)，設(shè)有副總經(jīng)二、總經(jīng)辦、部門經(jīng)理若干。財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)收支、征稅、審計(jì)、內(nèi)部控制等工作，設(shè)有會計(jì)部、出納部和征稅部。研發(fā)中心：負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、樣品制作、測試、驗(yàn)證和認(rèn)證等工作，包括硬件、軟件、系統(tǒng)、機(jī)械、電子、光學(xué)、信號等領(lǐng)域，設(shè)有技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、樣品室、測試室和認(rèn)證組。市場中心：負(fù)責(zé)市場營銷和客戶服務(wù)，包括市場調(diào)研、品牌宣傳、渠道管理、銷售業(yè)務(wù)、售前售后服務(wù)等工作，設(shè)有市場部、銷售部、客戶服務(wù)部和渠道部門。五、考核評估伽藍(lán)公司將基于全員考核及部門績效考核來評估公司員工的表現(xiàn)。全員考核將會對所有員工完成的工作量和工作成果進(jìn)行綜合評估，部門績效考核將會對各部門完成的目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行績效評估。頻率將由公司管理層確定。六、管理流程關(guān)于公司的管理流程將由全體員工共同執(zhí)行，其中以下流程需要被重點(diǎn)關(guān)注：設(shè)計(jì)流程：根據(jù)客戶需求規(guī)劃應(yīng)用所需功能，細(xì)化應(yīng)用邏輯；制造流程：確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)現(xiàn)最高生產(chǎn)效率，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量控制流程：確保公司的產(chǎn)品總是保持最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，以達(dá)到客戶滿意度；采購與供應(yīng)鏈管理：確保所有采購計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃一致，為保證項(xiàng)目進(jìn)度；七、結(jié)語伽藍(lán)公司管理制度需要不斷調(diào)整和優(yōu)化