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文檔簡介

路橋公司管理制度一、總則本管理制度是指，為規(guī)范和完善路橋公司的管理機制，優(yōu)化管理流程，確保公司正常日常運營和管理的順利進行，提高公司經(jīng)濟效益，制定的公司內(nèi)部管理規(guī)范和制度。二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構如下：總部辦公室財務部人力資源部市場部技術部生產(chǎn)部2.職責總部辦公室總部辦公室負責公司管理和企業(yè)文化的宣傳和培養(yǎng)。財務部財務部負責公司賬務管理、成本管理、預算管理、財務分析以及內(nèi)部控制管理等工作。人力資源部人力資源部負責公司人力資源管理、招聘、薪資福利管理、培訓發(fā)展管理等工作。市場部市場部負責公司市場營銷策略的制定、市場調(diào)研、客戶關系管理等工作。技術部技術部負責公司工程技術與質(zhì)量管理、設計管理以及工程項目法律事務管理等工作。生產(chǎn)部生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)制造管理、物資采購管理、倉儲管理等工作。三、管理流程1.新員工入職流程發(fā)送錄用通知安排入職前培訓預備工作入職材料準備現(xiàn)場確認信息簽訂合同正式入職試用期考評轉(zhuǎn)正2.采購流程需求匯總尋找供應商或重復采購詢價或報價評估供應商及報價、談判和簽訂合同采購訂單及付款3.招標流程招標宣傳招標文件擬定發(fā)布招標文件投標申請投標文件評審簽訂合同四、考核管理為推進公司更好的發(fā)展，有效構建團隊職責擔當意識，建立考核管理制度。1.職責考核簽署考核協(xié)議制定年度考核計劃落實具體工作量和工作指標評估工作表現(xiàn)制定激勵措施2.績效考核制訂目標任務考核周期提前通知被考核人員整合考核數(shù)據(jù)評估考核結果制定激勵方案五、引用引入其他資源和文件，主要包括參考文獻、其他規(guī)

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