工程項目施工質(zhì)量管理制度匯編

PAGE深圳市建工集團股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程工程施工質(zhì)量管理制度編號SCEG-ZD-GC-03版本號B/0目錄目的和適用范圍編制依據(jù)職責與權(quán)限管理要求本制度的支持性文件記錄修改時間修改頁碼修改內(nèi)容簡述修改審核會簽：鄭煥然、米本周、湯耀文、李堅、黎健、楊健榮、陳宇、齊志來編制人：羅邦明陳乃耕日期：2011-0審核人：羅邦明日期：2011-0批準人：馮向東日期：2011-0工程工程施工質(zhì)量管理制度SCEG-ZD-GC-03第5頁 工程工程施工質(zhì)量管理制度1目的和適用范圍1.1為了進一步標準對工程工程施工質(zhì)量的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標準和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際,制定本制度。1.2本制度適用于集團公司、建筑公司及工程部對工程工程施工質(zhì)量的管理。2編制依據(jù)2.1?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?(GB50300-2001)2.2?建筑施工組織設(shè)計標準?〔GB/T50502-2024〕3職責與權(quán)限3.1集團生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責對工程部、建筑公司及集團公司部門生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。3.2集團總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，負責對工程部申報的所有施工組織設(shè)計及A類施工方案進行審批；負責對集團公司部門和建筑公司、工程部技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。3.3集團工程管理部〔以下簡稱工程部〕是本制度的主管部門，負責對工程部開工條件確實認蓋章；負責對工程部施工過程質(zhì)量、進度、平安、環(huán)境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負責對工程部檢測設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；負責對工程部工程資料管理的檢查與監(jiān)督；負責集團公司季度綜合大檢查的籌劃與組織；負責對工程部顧客和相關(guān)方投訴處理情況的匯總、分析及評價；負責對建筑公司工程回訪維修管理的監(jiān)督、分析及評價。協(xié)助審核施工組織設(shè)計；協(xié)助審核A類施工方案中危險性較大的專項方案和各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。參加集團公司工程分包、材料采購的招投標。3.4集團技術(shù)中心是本制度的協(xié)管部門，負責對工程部工程工程籌劃管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負責對工程部申報的所有施工組織設(shè)計及A類施工方案的審核；負責對工程部施工過程技術(shù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負責組織工程部重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和處理；負責對工程部綠色施工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.5集團經(jīng)營管理部是本制度的相關(guān)部門，負責組織集團公司分包工程與勞務(wù)分包的招標投標管理；負責組織對分包的考察、評估；組織對分包商的履約評價，建立合格分包商檔案。3.6集團資產(chǎn)管理部是本制度的相關(guān)部門，負責組織集團公司大宗材料的招標投標；負責對工程部施工過程中工程物資的招標、采購、驗收、保存、發(fā)放等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負責對工程部施工準備和施工過程中施工機具等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.7集團人力資源部是本制度的相關(guān)部門，負責對工程部管理人員任職資格、特殊工種以及勞務(wù)用工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；組織對工程部管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。3.8集團風險控制部是本制度的相關(guān)部門，負責對工程部依法選擇分包隊伍和依法簽訂分包合同管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.9建筑公司是本制度的二級管理單位，代表集團公司職能部門，行使對所屬工程部籌劃、施工準備、施工過程等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；負責所屬工程移交后的回訪保修管理。3.10工程部是本制度的執(zhí)行單位，負責工程工程籌劃、施工準備、施工過程以及竣工工程移交的管理；負責對分包工程的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負責辦理竣工工程的履約評價手續(xù)。4管理要求4.1工程工程施工質(zhì)量管理流程：4.2施工籌劃4.2.1組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備1工程經(jīng)理應(yīng)具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，按照執(zhí)業(yè)等級允許的范圍與規(guī)模承攬工程。一級注冊建造師可擔任大型〔Ⅰ類〕、中型〔Ⅱ類〕、小型〔Ⅲ類〕工程施工工程負責人，二級注冊建造師可以承擔中〔Ⅱ類〕、小型〔Ⅲ類〕工程施工工程負責人。注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準工程名稱單位大型中型小型備注一般房屋建筑工程工業(yè)、民用建筑工程層≥255～25<5建筑物層數(shù)米≥10015～100<15建筑物高度米≥3015～30<15單跨跨度平方米≥300003000～30000<3000單體建筑面積住宅小區(qū)或建筑群體工程平方米≥1000003000～100000<3000建筑群建筑面積其他一般房屋建筑工程萬元≥3000300～3000<300單項工程合同額城市道路路基工程城市快速路、主干道路基工程≥5千米,單項工程合同額≥3000萬元城市快速路、主〔次〕干道路基工程2～5千米,單項工程合同額1000～3000萬元城市次干道路基工程＜2千米，單項工程合同額＜1000萬元含城市快速路、城市環(huán)路，不含城際間公路路面工程高等級路面≥10萬平方米，單項工程合同額≥3000萬元高等級路面5～10萬平方米,單項工程合同額1000～3000萬元次高等級路面，單項工程合同額＜1000萬元城市橋梁橋梁工程單跨跨度≥40米;單項工程合同額≥3000萬元單跨的跨度20～40米;單項工程合同額1000～3000萬元單跨跨度＜20米;單項工程合同額＜1000萬元含過街天橋2大型〔Ⅰ類〕工程技術(shù)負責人應(yīng)具備高級工程師職稱，或取得中級職稱不少于3年的工程師擔任；中型〔Ⅱ類〕工程技術(shù)負責人應(yīng)具備中級工程師職稱；小型〔Ⅲ類〕工程技術(shù)負責人應(yīng)具備助理工程師以上職稱。3工程部設(shè)技術(shù)負責人1名，全面負責工程施工技術(shù)管理工作。并按照以下規(guī)定設(shè)置主要專業(yè)工程師，其他專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程實際需要設(shè)置。大型〔Ⅰ類〕工程工程部，應(yīng)設(shè)置鋼筋、模板、混凝土工程師至少各1名，水、電工程師至少各1名，模板施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名，混凝土施工員至少1名。中型〔Ⅱ類〕工程工程部，應(yīng)設(shè)置模板與混凝土工程師至少1名、鋼筋工程師至少1名，水、電工程師各至少1名，模板與混凝土施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名。小型〔Ⅲ類〕工程工程部，應(yīng)設(shè)置建筑工程師至少1名，建筑施工員至少1名，水電工程師至少1名。4工程部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)立具有資質(zhì)和一定經(jīng)驗的專職或兼職試驗員，負責工程施工試驗、檢驗、計量工作。5工程部的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)工程部的管理需求決定是否設(shè)立專業(yè)職能部門。6工程部配備的人員應(yīng)滿足相應(yīng)質(zhì)量管理的需求，保證人員持證上崗。具體崗位要求參見?人力資源管理制度?。7工程部應(yīng)明確管理人員的職責與權(quán)限，并形成具體的分工表。4.2.2圖紙會審和設(shè)計交底管理 1下屬單位工程技術(shù)負責人接收到施工圖紙時，應(yīng)首先核查圖紙的有效性、有無專業(yè)注冊章、出圖章以及圖紙審查章。工程部自行加曬圖紙時，需經(jīng)工程技術(shù)負責人審核確認。2圖紙會審前應(yīng)由建筑公司總工程師主持、工程技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行審核。圖紙審核的內(nèi)容主要包括：審核總圖與各專業(yè)之間、各專業(yè)圖紙之間及與詳圖的一致性，核查圖紙與現(xiàn)場情況的適應(yīng)性，核查圖紙與施工標準的符合性。3圖紙審核的結(jié)果應(yīng)形成文字記錄，在圖紙會審之前三天報送集團公司總工程師、集團公司技術(shù)中心以及工程部，集團公司認為有必要時將組織會議討論。4圖紙會審應(yīng)由工程經(jīng)理組織，參加人員包括；建筑公司總工程師、工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、專業(yè)工程師等。5對于分包工程，工程部技術(shù)負責人負責核查分包工程圖紙的有效性，負責組織相關(guān)圖紙的會審。6工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認。圖紙會審文件，由工程技術(shù)負責人按法規(guī)與合同規(guī)定辦理接收，及時組織實施。4.3施工籌劃管理4.3.1施工籌劃的輸出文件包括：施工組織設(shè)計、施工方案、應(yīng)急預(yù)案等一組文件。1施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：序號工程內(nèi)容1編制依據(jù)1〕工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料2〕主要相關(guān)的法律、法規(guī)。3〕集團公司標準、規(guī)章2工程概況1〕工程建設(shè)概況2〕工程設(shè)計概況3〕現(xiàn)場與自然條件4〕工程特點、難點與工程管理重點3施工部署1〕施工目標2〕工程組織機構(gòu)、人員、主要職責3〕施工段劃分、施工流向與施工順序4〕施工總平面布置規(guī)劃5〕施工工期管理籌劃6〕施工資源需求方案4施工準備1〕技術(shù)準備2〕現(xiàn)場準備3〕施工許可5主要分部工程施工方法1〕施工測量2〕地基根底3〕主體結(jié)構(gòu)4〕裝飾裝修工程5〕腳手架工程6〕建筑防水與屋面工程7〕給排水、采暖工程8〕電氣工程9〕智能建筑工程10〕通風空調(diào)工程11〕電梯12〕建筑節(jié)能工程6主要管理措施1〕質(zhì)量保證措施2〕平安、文明施工措施3〕綠色施工與和諧施工措施4〕組織協(xié)調(diào)管理措施5〕季節(jié)性措施7附〔插〕圖1〕施工總進度方案表2〕施工總平面圖3〕施工臨時用電總平面、系統(tǒng)圖2工程部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，有針對性地編制專項施工方案，編制內(nèi)容及格式參見集團公司?\o"查看此條數(shù)據(jù)"建筑工程施工組織設(shè)計和局部方案編制導(dǎo)那么?，施工方案種類包括：序號施工方案名稱備注1地基根底工程〔樁基、高層箱形、筏基〕施工方案2大體積混凝土施工方案3建筑防水與屋面工程施工方案4混凝土結(jié)構(gòu)工程〔模板、鋼筋、砼〕施工方案5預(yù)應(yīng)力混凝土工程施工方案6裝飾裝修工程施工方案7建筑涂飾工程施工方案8建筑給水、排水及采暖工程施工方案9建筑電氣工程負荷試運行方案10現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計11土方開挖工程施工方案12深基坑工程施工方案13人工挖孔樁工程施工方案14模板及支撐工程施工方案15高大模板工程施工方案16腳手架工程施工方案17施工升降機〔電梯〕井字架、龍門架安裝、撤除施工方案18塔式起重機安裝、撤除施工方案19起重吊裝工程施工方案20建筑幕墻〔玻璃、金屬、石材〕安裝工程施工方案21鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案22預(yù)應(yīng)力工程施工方案23地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程施工方案24平安文明施工方案25綠色施工方案26采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，尚無相關(guān)技術(shù)標準及危險性較大的分局部項工程施工方案3工程部應(yīng)根據(jù)識別出的潛在的施工現(xiàn)場緊急情況，有針對性地編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，具體編制參見集團公司?應(yīng)急準備與響應(yīng)管理制度?，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案種類包括：序號預(yù)案名稱備注1HYPERLINK建筑工程施工組織設(shè)計和局部方案編制導(dǎo)那么?〔無編號〕〔2〕?實施性施工組織設(shè)計、方案管理規(guī)定?〔SCEG-ZDZ-GC-03-01〕〔3〕?“QC〞管理方法?〔SCEG-ZDZ-GC-03-02〕〔4〕?施工進度管理規(guī)定?〔SCEG-ZDZ-GC-03-03〕〔5〕?平安與文明施工標準圖集?〔SCEG-ZDZ-GC-04-01〕〔6〕?工程工程樣板引路實施指引〔試行〕?〔SCEG-ZDZ-GC-03-04〕6記錄6.16.2?工程質(zhì)量檢查和整改記錄?〔見?質(zhì)量問題處理及質(zhì)量事故責任追究制度?〕6.3?成品保護檢查記錄?〔SCEG-JL-GC-03-02〕6.4?特殊過程施工能力評價表?〔SCEG-JL-GC-03-03〕6.5?顧客投訴臺帳?〔SCEG-JL-GC-03-04〕6.6?保修記錄?〔SCEG-JL-GC-03-05〕6.7?建筑公司竣工工程保修登記臺帳?〔SCEG-JL-GC-03-06〕6.8?回訪記錄?〔SCEG-JL-GC-03-07〕6.9?竣工工程保修情況月報統(tǒng)計表?〔SCEG-JL-GC-03-08〕附件工程首次軸線、標高控制點測設(shè)復(fù)核審批表開工驗線應(yīng)具備的條件1、建設(shè)單位提供的施工控制點坐標、高程數(shù)據(jù)文件；2、報驗的軸線控制點坐標數(shù)據(jù)推算所依據(jù)的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄等；3、軸線、標高控制點測設(shè)過程說明；4、?單位工程坐標定位測量記錄?(按省統(tǒng)表要求填寫；表中圖示報驗點位要與現(xiàn)場的報驗點位一致；簡圖中要標明定位所依據(jù)的施工控制點、引測的控制點以及報驗點的位置、點號、坐標和高程數(shù)據(jù)，并標明北方向)；5、報驗的軸線控制點每棟樓不少于3個(宜為外廓軸線點)，報驗的標高控制點不少于1個。施工單位經(jīng)辦人聯(lián)系電話工程名稱驗線部位方案驗線時間工程執(zhí)行經(jīng)理工程技術(shù)負責人測量主管工程部意見技術(shù)負責人審核意見工程管理部意見專業(yè)工程師意見驗線條件審查現(xiàn)場復(fù)核結(jié)論部門負責人審閱

成品防護檢查記錄SCEG-JL-GC-03-02工程名稱成品防護檢查時間檢查人成品破損情況記錄處理結(jié)果特殊過程施工能力評價表SCEG-JL-GC-03-03工程名稱施工單位分項工程選用單位施工方案機械設(shè)備操作人員工作環(huán)境評價人日期顧客投訴臺帳SCEG-JL-GC-03-04工程名稱訴求日期訴求方式訴求內(nèi)容處理結(jié)果保修記錄SCEG-JL-GC-03-05工程名稱樓號單元戶號相關(guān)方信息維修項目部位記錄日期年月日維修日期年月日～年月日深圳市建工集團第建筑公司訴求電話：回執(zhí)工程名稱樓號單元戶號相關(guān)方信息維修類別維修日期年月日～年月日相關(guān)方意見及簽字維修員簽字維修主管簽字第建筑公司竣工工程保修登記臺帳SCEG-JL-GC-03-06工程名稱：竣工日期：保修期：維修日期主要維修內(nèi)容及賠償事項保修費用(元)人工費材