衡量庫(kù)存管理水平計(jì)算公式培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
衡量庫(kù)存管理水平計(jì)算公式培訓(xùn)課件_第2頁(yè)
衡量庫(kù)存管理水平計(jì)算公式培訓(xùn)課件_第3頁(yè)
衡量庫(kù)存管理水平計(jì)算公式培訓(xùn)課件_第4頁(yè)
衡量庫(kù)存管理水平計(jì)算公式培訓(xùn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities庫(kù)存管理水平計(jì)算公式培訓(xùn)匯報(bào)人:小無(wú)名CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.庫(kù)存管理概述03.庫(kù)存管理水平的衡量指標(biāo)04.庫(kù)存管理水平計(jì)算公式的應(yīng)用05.提高庫(kù)存管理水平的策略06.庫(kù)存管理水平的持續(xù)改進(jìn)PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理的定義庫(kù)存管理包括庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存控制、庫(kù)存分析等環(huán)節(jié)庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等方面都有重要影響庫(kù)存管理是指對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程目的是保證庫(kù)存物品的供應(yīng),降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。庫(kù)存管理可以保證企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng),避免因缺貨或過(guò)剩導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或浪費(fèi)。庫(kù)存管理可以優(yōu)化企業(yè)的庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理可以降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,從而提高企業(yè)的盈利能力。庫(kù)存管理的基本原則及時(shí)性原則:保證庫(kù)存的及時(shí)性和準(zhǔn)確性經(jīng)濟(jì)性原則:以最低的成本實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理安全性原則:保證庫(kù)存的充足性和安全性適應(yīng)性原則:適應(yīng)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的變化PARTTHREE庫(kù)存管理水平的衡量指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率意義:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高,說(shuō)明庫(kù)存管理水平越高,庫(kù)存商品銷售越快定義:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定時(shí)間內(nèi),庫(kù)存商品被銷售出去的次數(shù)計(jì)算公式:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫(kù)存影響因素:市場(chǎng)需求、庫(kù)存管理策略、供應(yīng)鏈管理等缺貨率影響因素:庫(kù)存量、訂單量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等降低缺貨率的方法:合理設(shè)置庫(kù)存量、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等定義:庫(kù)存管理水平的衡量指標(biāo)之一,表示庫(kù)存中缺貨的比例計(jì)算公式:缺貨率=(缺貨次數(shù)/總訂單數(shù))*100%滯銷商品率定義:滯銷商品率是指在一定時(shí)間內(nèi),滯銷商品的數(shù)量占總庫(kù)存商品的比例計(jì)算公式:滯銷商品率=滯銷商品數(shù)量/總庫(kù)存商品數(shù)量影響因素:市場(chǎng)需求、商品質(zhì)量、價(jià)格、促銷策略等降低滯銷商品率的方法:加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提高商品質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格策略等訂單滿足率定義:訂單滿足率是指在一定時(shí)間內(nèi),企業(yè)能夠滿足客戶訂單需求的比例影響因素:庫(kù)存量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確性、供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間等提高訂單滿足率的方法:優(yōu)化庫(kù)存管理策略、提高庫(kù)存準(zhǔn)確性、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等計(jì)算公式:訂單滿足率=(實(shí)際滿足的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量)*100%PARTFOUR庫(kù)存管理水平計(jì)算公式的應(yīng)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算及應(yīng)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定時(shí)間內(nèi),庫(kù)存商品被銷售出去的次數(shù)計(jì)算公式:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫(kù)存應(yīng)用:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以反映庫(kù)存管理的效率,幫助管理者做出決策提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法:合理采購(gòu)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高銷售效率等缺貨率的計(jì)算及應(yīng)用缺貨率定義:庫(kù)存中缺貨的頻率或數(shù)量計(jì)算公式:缺貨率=缺貨次數(shù)/總訂單數(shù)應(yīng)用:評(píng)估庫(kù)存管理水平,優(yōu)化庫(kù)存策略注意事項(xiàng):考慮庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本等因素,綜合評(píng)估庫(kù)存管理水平滯銷商品率的計(jì)算及應(yīng)用滯銷商品率:指在一定時(shí)間內(nèi),滯銷商品的數(shù)量占總庫(kù)存商品的比例計(jì)算公式:滯銷商品率=滯銷商品數(shù)量/總庫(kù)存商品數(shù)量應(yīng)用:通過(guò)計(jì)算滯銷商品率,可以了解庫(kù)存商品的銷售情況,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略注意事項(xiàng):在計(jì)算滯銷商品率時(shí),需要注意滯銷商品的定義和分類,以便更準(zhǔn)確地反映庫(kù)存管理水平訂單滿足率的計(jì)算及應(yīng)用訂單滿足率:指在一定時(shí)間內(nèi),能夠滿足客戶訂單需求的比例計(jì)算公式:訂單滿足率=實(shí)際滿足訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量應(yīng)用:通過(guò)計(jì)算訂單滿足率,可以了解庫(kù)存管理的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)提高訂單滿足率的方法:優(yōu)化庫(kù)存管理策略,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存準(zhǔn)確性等PARTFIVE提高庫(kù)存管理水平的策略合理規(guī)劃庫(kù)存結(jié)構(gòu)確定庫(kù)存需求:根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等確定庫(kù)存需求優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu):根據(jù)產(chǎn)品特性、銷售周期等優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)定期盤點(diǎn):定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤實(shí)施庫(kù)存控制:根據(jù)庫(kù)存情況實(shí)施庫(kù)存控制,如安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量等制定科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃確定庫(kù)存目標(biāo):明確庫(kù)存管理的目的和需求制定庫(kù)存計(jì)劃:根據(jù)庫(kù)存目標(biāo)制定詳細(xì)的庫(kù)存計(jì)劃實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃:按照庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,確保庫(kù)存管理的有效性監(jiān)控庫(kù)存計(jì)劃:對(duì)庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略實(shí)施有效的庫(kù)存控制措施定期盤點(diǎn):確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu):合理配置庫(kù)存,減少庫(kù)存積壓提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),降低庫(kù)存成本實(shí)施庫(kù)存預(yù)警機(jī)制:及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略建立完善的庫(kù)存管理制度制定明確的庫(kù)存管理目標(biāo)建立庫(kù)存管理制度,包括庫(kù)存控制、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存分析等定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性加強(qiáng)庫(kù)存分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題并采取措施解決PARTSIX庫(kù)存管理水平的持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估庫(kù)存管理水平添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題評(píng)估庫(kù)存管理水平的方法定期評(píng)估庫(kù)存管理水平的重要性評(píng)估庫(kù)存管理水平的指標(biāo)評(píng)估庫(kù)存管理水平的結(jié)果分析與改進(jìn)措施及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題制定合理的庫(kù)存管理策略,包括庫(kù)存量、庫(kù)存周期等定期分析庫(kù)存數(shù)據(jù),了解庫(kù)存狀況監(jiān)控庫(kù)存變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略定期評(píng)估庫(kù)存管理策略的效果,不斷優(yōu)化和改進(jìn)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通建立長(zhǎng)期合作關(guān)系:與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,共同制定庫(kù)存管理計(jì)劃信息共享:與供應(yīng)商共享庫(kù)存信息,提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性定期溝通:定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況共同制定庫(kù)存管理策略:與供應(yīng)商共同制定庫(kù)存管理策略,提高庫(kù)存管理的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論