產(chǎn)品培訓(xùn)制造計(jì)劃管理

?1993-2012金蝶軟件（中國(guó)）有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳K/3產(chǎn)品部K/3CloudV6.0產(chǎn)品培訓(xùn)

--計(jì)劃管理P*計(jì)劃管理整體方案計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程報(bào)表分析提綱①絕密信息嚴(yán)禁泄露價(jià)值：

滿(mǎn)足制造企業(yè)集團(tuán)集中接單、統(tǒng)一計(jì)劃，多工廠(chǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求。

配套廠(chǎng)客戶(hù)供應(yīng)商總裝一廠(chǎng)總裝計(jì)劃配套計(jì)劃銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單委外廠(chǎng)商委外訂單總裝計(jì)劃跨工廠(chǎng)調(diào)拔跨工廠(chǎng)調(diào)拔總裝二廠(chǎng)總裝二廠(chǎng)總部K/3CLOUD制造核心場(chǎng)景1：集中計(jì)劃統(tǒng)籌考慮供給與需求多組織統(tǒng)一計(jì)劃跨組織計(jì)劃投放①絕密信息嚴(yán)禁泄露價(jià)值：

滿(mǎn)足制造企業(yè)集團(tuán)集中/分散接單，各工廠(chǎng)獨(dú)立計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求。

客戶(hù)供應(yīng)商總部總裝廠(chǎng)配套廠(chǎng)銷(xiāo)售訂單委外廠(chǎng)商配套計(jì)劃總裝計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單委外訂單委外訂單跨工廠(chǎng)調(diào)拔供給與需求按組織隔離各組織按次序獨(dú)立計(jì)劃內(nèi)部需求自動(dòng)傳遞銷(xiāo)售訂單K/3CLOUD制造核心場(chǎng)景2：協(xié)同計(jì)劃P*計(jì)劃管理-整體方案支持MPS/MRP運(yùn)算，內(nèi)置支持MTO模式；通過(guò)預(yù)留功能，支持插單、選單計(jì)算；支持分層計(jì)劃，解決組織內(nèi)及組織間計(jì)劃協(xié)同；從新接到銷(xiāo)售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷(xiāo)售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷(xiāo)售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*計(jì)劃管理整體方案計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程報(bào)表分析提綱P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-制造策略將影響MRP運(yùn)算的一些參數(shù)集合設(shè)置到物料層面與計(jì)劃方案上的“強(qiáng)制覆蓋”參數(shù)互斥客戶(hù)價(jià)值制造精細(xì)化的企業(yè)要求計(jì)劃控制參數(shù)顆粒度到物料層面以解決不同類(lèi)型物料的計(jì)劃供應(yīng)考量；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-優(yōu)先級(jí)計(jì)算優(yōu)先級(jí)計(jì)算因子根據(jù)客戶(hù)、訂單數(shù)量及交期確定需求優(yōu)先級(jí)；客戶(hù)價(jià)值銷(xiāo)售訂單的交期與數(shù)量對(duì)需求優(yōu)先級(jí)有相關(guān)的影響；MRP計(jì)算按需求優(yōu)先級(jí)順序計(jì)算；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、設(shè)定物料緊迫度系數(shù)，不同的批量?jī)?yōu)先級(jí)不同。2、設(shè)定時(shí)間緊迫度系數(shù)，需求日期具系統(tǒng)日期不同的長(zhǎng)度有不同的優(yōu)先級(jí)，緊迫度越大，表示越緊急。如果用戶(hù)不設(shè)定，系統(tǒng)自動(dòng)采用越緊級(jí)越優(yōu)先的原則。3、優(yōu)先級(jí)計(jì)算，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的不同優(yōu)先級(jí)權(quán)重，計(jì)算獨(dú)立需求單據(jù)的優(yōu)先級(jí)，如銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)單、組織間需求單。P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-物料基礎(chǔ)計(jì)劃屬性和計(jì)劃控制頁(yè)簽制造策略和預(yù)計(jì)量調(diào)整細(xì)化顆粒度到物料層面多組織中的供應(yīng)來(lái)源優(yōu)先級(jí)計(jì)算參數(shù)預(yù)留類(lèi)型客戶(hù)價(jià)值參與MRP運(yùn)算的物料參數(shù)設(shè)置；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*預(yù)計(jì)量調(diào)整供應(yīng)鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)整交期；客戶(hù)價(jià)值計(jì)劃方案和物料上均可設(shè)置調(diào)整天數(shù)，適應(yīng)不同企業(yè)管理精細(xì)的顆粒度；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃區(qū)MRP分層計(jì)劃與實(shí)體車(chē)間相關(guān)聯(lián)組成樹(shù)形結(jié)構(gòu)客戶(hù)價(jià)值支持自上而下的計(jì)劃分解制定過(guò)程；目前生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃區(qū)不支持跨組織應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-供應(yīng)來(lái)源需求組織下建立供應(yīng)來(lái)源，指派到對(duì)應(yīng)的物料上，用于跨組織供應(yīng)時(shí)確定供給組織客戶(hù)價(jià)值當(dāng)需求單據(jù)如果沒(méi)有指定供應(yīng)組織時(shí)使用；多組織計(jì)劃中自動(dòng)尋找供應(yīng)組織；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、供應(yīng)規(guī)則有兩種：跨組織領(lǐng)料，跨組織入庫(kù)；2、跨組織領(lǐng)料：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是供應(yīng)組織；3、跨組織入庫(kù)：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是需求組織；P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-低位碼運(yùn)算計(jì)算物料低位碼能分析展示完整嵌套環(huán)路客戶(hù)價(jià)值MRP依據(jù)低位碼運(yùn)算；BOM完整性檢查應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、在運(yùn)算MRP之前一定要進(jìn)行低位碼計(jì)算，可以在此單獨(dú)運(yùn)算，也可以在計(jì)劃方案里面設(shè)定，在每次MRP運(yùn)算之前自動(dòng)運(yùn)算，當(dāng)出現(xiàn)BOM死循環(huán)的情況，系統(tǒng)會(huì)給出警告信息；2、BOM完整性檢查，會(huì)自動(dòng)檢查自制和委外類(lèi)型的物料，是否有完整的BOM。P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶(hù)價(jià)值從新接到銷(xiāo)售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷(xiāo)售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷(xiāo)售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-多組織沖銷(xiāo)方案設(shè)置多組織沖銷(xiāo)關(guān)系設(shè)置沖銷(xiāo)來(lái)源單據(jù)設(shè)置沖銷(xiāo)策略必須在計(jì)劃方案中勾選“啟用多組織沖銷(xiāo)”客戶(hù)價(jià)值定義哪些組織可以參與沖銷(xiāo)定義哪些單據(jù)可以沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)定義沖銷(xiāo)策略方式應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景定義哪個(gè)組織的銷(xiāo)售訂單可以沖銷(xiāo)哪個(gè)組織的預(yù)測(cè)單來(lái)源單據(jù)多選，目前支持銷(xiāo)售訂單、組織間需求單6種沖銷(xiāo)策略，支持沖銷(xiāo)當(dāng)月、當(dāng)周預(yù)測(cè)未審核的單據(jù)也沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)更適用于模擬計(jì)算或是批量MRP計(jì)算時(shí)，未審核的組織間需求單也參與計(jì)算P*計(jì)劃管理整體方案計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程報(bào)表分析提綱P*系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置啟用預(yù)留（數(shù)據(jù)中心級(jí)參數(shù)），系統(tǒng)在MRP運(yùn)算中建立需求與供給間的預(yù)留關(guān)系，并支持在業(yè)務(wù)過(guò)程中更新預(yù)留關(guān)系；按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)的企業(yè)可在任何一個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)上看到物料的預(yù)留與被預(yù)留情況，保證信息的有效跟蹤；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景如果預(yù)測(cè)單的預(yù)測(cè)組織與供應(yīng)組織不同，則必須啟用多組織預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)P*系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置-業(yè)務(wù)建模開(kāi)放的MRP計(jì)算模型，包括算法模型、邏輯模型和數(shù)據(jù)模型；代理商與客戶(hù)可根據(jù)具體場(chǎng)景修改MRP算法，實(shí)現(xiàn)插拔式的二次開(kāi)發(fā)；用戶(hù)自定義字段和自定義單據(jù)可參與MRP計(jì)算；MRP計(jì)算的邏輯可替換；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*計(jì)劃管理整體方案計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程報(bào)表分析提綱P*計(jì)劃管理-業(yè)務(wù)流程主要功能總體流程圖主要功能P*預(yù)測(cè)單與預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)主要功能通過(guò)預(yù)測(cè)單與預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)支持MTS計(jì)劃模式支持手工指定沖銷(xiāo)不支持多組織沖銷(xiāo)老客戶(hù)可使用此模式，新客戶(hù)默認(rèn)使用多組織沖銷(xiāo)主要功能P*多組織預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)主要功能通過(guò)多組織預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)方案要想啟用多組織沖銷(xiāo)必須在計(jì)劃方案中勾選“啟用多組織沖銷(xiāo)”主要功能參與沖銷(xiāo)的單據(jù)如果供應(yīng)組織為空，則自動(dòng)按供應(yīng)規(guī)則比例拆分，這會(huì)影響到后續(xù)沖銷(xiāo)數(shù)據(jù)匹配過(guò)濾預(yù)測(cè)單的日期范圍所有未關(guān)閉在沖銷(xiāo)日期范圍的預(yù)測(cè)單顯示所有未關(guān)閉，未銷(xiāo)售出庫(kù)完的銷(xiāo)售訂單。默認(rèn)全部參與沖銷(xiāo)，可以手工勾選掉顯示沖銷(xiāo)結(jié)果，在沖銷(xiāo)對(duì)象中即使該銷(xiāo)售訂單沒(méi)有沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)單，在此也會(huì)把該單據(jù)引入進(jìn)來(lái)；沖銷(xiāo)明細(xì)還可以在報(bào)表分析中進(jìn)行查看P*MRP計(jì)劃-運(yùn)算主要功能通過(guò)向?qū)?zhí)行MRP計(jì)劃，可在銷(xiāo)售訂單列表上直接調(diào)用計(jì)劃運(yùn)算向?qū)нM(jìn)行選單/插單運(yùn)算當(dāng)計(jì)算分區(qū)計(jì)劃后，必須把本層的計(jì)劃區(qū)釋放后才可以計(jì)算下層的計(jì)劃區(qū)，計(jì)劃區(qū)的釋放功能在計(jì)劃員工作臺(tái)主要功能P*批量計(jì)劃運(yùn)算向?qū)е饕δ芸梢赃x擇多個(gè)計(jì)劃方案按順序計(jì)算MRP顯示每個(gè)方案的計(jì)算進(jìn)度，日志主要功能更多的適用于集團(tuán)一起編制下面所有工廠(chǎng)的計(jì)劃，各個(gè)工廠(chǎng)之間有供應(yīng)關(guān)系，需要通過(guò)組織間需求單清晰的知道需要調(diào)撥的數(shù)量和日期應(yīng)用場(chǎng)景P*MRP計(jì)劃-計(jì)劃訂單主要功能

MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單可投放成生產(chǎn)訂單、委外訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單；計(jì)劃訂單支持多組織，區(qū)分需求組織、采購(gòu)/生產(chǎn)組織及入庫(kù)組織主要功能1、計(jì)劃訂單來(lái)源于兩個(gè)：MRP計(jì)算、手工錄入。2、在此可以進(jìn)行投放、計(jì)劃合并、計(jì)劃拆分、調(diào)整備料信息、調(diào)整聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出。3、MRP計(jì)算出的單據(jù)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)留信息，反審核單據(jù)的時(shí)候會(huì)自動(dòng)把當(dāng)前單據(jù)及子項(xiàng)單據(jù)的預(yù)留結(jié)果全部釋放掉。4、可調(diào)整投放類(lèi)型，如因?yàn)槟芰σ蛩?，把自制的生產(chǎn)訂單調(diào)整成委外的訂單。P*MRP計(jì)劃-組織間需求單主要功能協(xié)同計(jì)劃中，組織間需求單可以傳遞存在協(xié)同關(guān)系的組織之間的需求；組織間發(fā)生跨組織業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)沖減組織間需求單的需求數(shù)量，如跨組織入庫(kù)單、跨組織領(lǐng)料單、調(diào)撥單審核時(shí)會(huì)減少剩余需求數(shù)量主要功能1、組織間需求單最為供應(yīng)組織的獨(dú)立需求，來(lái)源有兩種：MRP計(jì)算，手工錄入。2、組織間需求單在允許MRP時(shí)，做為需求組織的供應(yīng)單據(jù)，做為供應(yīng)組織的需求單據(jù)；P*MRP計(jì)劃-組織間需求單批量維護(hù)主要功能通過(guò)組織間需求單批量維護(hù)平臺(tái)對(duì)組織間需求單進(jìn)行批量的新增、修改、刪除等操作主要功能P*預(yù)留單主要功能允許無(wú)來(lái)源的需求指定預(yù)計(jì)量并生成強(qiáng)預(yù)留。在需求單據(jù)出庫(kù)時(shí)可以使用預(yù)留單所預(yù)留的庫(kù)存。預(yù)留單支持多組織，區(qū)分需求組織、采購(gòu)/生產(chǎn)組織

預(yù)留單在做MRP計(jì)算時(shí)，會(huì)把預(yù)留單預(yù)留的資源挪到參與計(jì)劃的需求單據(jù)中主要功能P*手工預(yù)留主要功能獨(dú)立需求的單據(jù)可以在MRP計(jì)算前手工指定預(yù)留符合條件的預(yù)計(jì)量單據(jù)并生成預(yù)留關(guān)系支持預(yù)留關(guān)系的創(chuàng)建、修改和釋放支持對(duì)獨(dú)立需求的子項(xiàng)進(jìn)行預(yù)留支持對(duì)替代件預(yù)計(jì)量進(jìn)行預(yù)留主要功能P*MRP計(jì)劃-計(jì)劃員工作臺(tái)主要功能

通過(guò)計(jì)劃員工作臺(tái)調(diào)整及投放計(jì)劃訂單；通過(guò)計(jì)劃員工作臺(tái)對(duì)供需單據(jù)進(jìn)行追溯查詢(xún)

主要功能1、計(jì)劃員工作臺(tái)顯示的是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，隨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，顯示的不是固定的MRP計(jì)算結(jié)果。2、在此可以對(duì)供應(yīng)單據(jù)，如計(jì)劃訂單進(jìn)行拆分、合并、投放、調(diào)整等操作。3、可以在此調(diào)整預(yù)留的數(shù)據(jù)，查看已經(jīng)預(yù)留的數(shù)據(jù)。P*計(jì)劃管理整體方案計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程報(bào)表分析提綱P*報(bào)表分析-MRP日志查詢(xún)主要功能要功能

查詢(xún)以往MRP計(jì)算時(shí)的參數(shù)及計(jì)算日志信息在MRP計(jì)算完成后可以查看MRP計(jì)算過(guò)程參與的單據(jù)信息及運(yùn)算所使用的參數(shù)方案。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、在此倒序顯示MPS、MRP計(jì)算日志，當(dāng)計(jì)算的次數(shù)多了，日志會(huì)積累很多，可以通過(guò)批量刪除功能批量刪除歷史日志。2、當(dāng)MRP計(jì)算過(guò)程中發(fā)生異常，可能會(huì)引起計(jì)算中斷，發(fā)生數(shù)據(jù)死鎖，在此可以通過(guò)清除沖突進(jìn)行資源釋放，重新計(jì)算MRP。P*報(bào)表分析-預(yù)留綜合查詢(xún)主要功能要功能

從業(yè)務(wù)單據(jù)出發(fā)，查詢(xún)其預(yù)留與被預(yù)留狀況。在業(yè)務(wù)執(zhí)行的任一時(shí)刻，可查詢(xún)關(guān)聯(lián)需求和供給的執(zhí)行狀況。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*報(bào)表分析-預(yù)留追溯查詢(xún)主要功能要功能

從業(yè)務(wù)單據(jù)出發(fā)，查詢(xún)其預(yù)留與被預(yù)留狀況。在業(yè)務(wù)執(zhí)行的任一時(shí)刻，可查詢(xún)關(guān)聯(lián)需求和供給的執(zhí)行狀況。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*報(bào)表分析-預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)結(jié)果表主要功能要功能

沖銷(xiāo)結(jié)果表用表格展示沖銷(xiāo)后的結(jié)果及對(duì)應(yīng)關(guān)系可以作為MRP計(jì)算的需求來(lái)源在沖銷(xiāo)執(zhí)行結(jié)束后可以查看沖銷(xiāo)后的預(yù)測(cè)單、銷(xiāo)售訂單的沖銷(xiāo)情況應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*報(bào)表分析-物料供需匯總表主要功能要功能

查詢(xún)最新一次MRP計(jì)算中的需求和供應(yīng)的匯總信息計(jì)算完成后，客戶(hù)可以查看某物料的具體的需求和在途、在計(jì)劃的信息，還可以查看為了該物料的生產(chǎn)，及下級(jí)物料的在途和計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)等信息。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*報(bào)表分析-物料供需明細(xì)表主要功能要功能

查詢(xún)最新一次MRP計(jì)算中的需求和供應(yīng)的明細(xì)信息計(jì)算完成后，客戶(hù)可以查看某物料的具體的需求和在途、在計(jì)劃的信息，還可以查看為了該物料的生產(chǎn)，及下級(jí)物料的在途和計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)等信息。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*報(bào)表分析-物料替代建議表主要功能要功能

從業(yè)務(wù)單據(jù)出發(fā)，查詢(xún)業(yè)務(wù)單據(jù)中存在的替代情況。用戶(hù)可以通過(guò)查詢(xún)物料替代建議表，對(duì)銷(xiāo)售訂單/預(yù)測(cè)單的生產(chǎn)過(guò)程中使用替代情況進(jìn)行跟蹤。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景P*報(bào)表分析-例外信息查詢(xún)表主要功能要功能

查詢(xún)最新一次MRP計(jì)算中的預(yù)計(jì)量調(diào)整產(chǎn)生的例外信息計(jì)算完成后，客戶(hù)可以查看某物料的生產(chǎn)/采購(gòu)單據(jù)的例外信息，以便對(duì)生產(chǎn)/采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景Thanksterimakasih感謝謝謝ありがとう??????

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