管理學(xué)第五章計(jì)劃課件

管理學(xué)第五章計(jì)劃課件大綱添加文檔副標(biāo)題匯報(bào)人：CONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.計(jì)劃的概念和作用03.計(jì)劃工作的程序和方法04.目標(biāo)管理05.戰(zhàn)略計(jì)劃06.決策技術(shù)添加章節(jié)標(biāo)題01計(jì)劃的概念和作用02計(jì)劃的基本概念計(jì)劃是管理活動的核心，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵計(jì)劃是對未來行動的預(yù)先安排和決策，包括目標(biāo)、策略、資源分配等計(jì)劃具有前瞻性、系統(tǒng)性和靈活性的特點(diǎn)計(jì)劃有助于提高組織的效率和效果，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本計(jì)劃的作用和意義明確目標(biāo)：幫助組織明確目標(biāo)，提高工作效率協(xié)調(diào)資源：合理分配資源，提高資源利用率控制風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失提高決策質(zhì)量：通過計(jì)劃，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性計(jì)劃的分類和層次按照層次劃分：公司級計(jì)劃、部門級計(jì)劃、個人級計(jì)劃按照范圍劃分：全面計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、臨時計(jì)劃按照時間劃分：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃按照內(nèi)容劃分：戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃工作的程序和方法03計(jì)劃工作的程序監(jiān)控和調(diào)整：對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整實(shí)施計(jì)劃：按照方案進(jìn)行實(shí)施，確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行制定方案：根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定具體的行動方案評估方案：對制定的方案進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)方案確定目標(biāo)：明確計(jì)劃工作的目的和預(yù)期成果分析現(xiàn)狀：了解當(dāng)前情況，找出存在的問題和需要改進(jìn)的地方計(jì)劃工作的方法目標(biāo)設(shè)定：明確計(jì)劃目標(biāo)，確保計(jì)劃與組織目標(biāo)一致任務(wù)分解：將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和活動時間安排：確定任務(wù)和活動的時間安排，確保計(jì)劃按時完成資源分配：合理分配人力、物力和財(cái)力等資源，確保計(jì)劃順利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估：評估計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對措施監(jiān)控與調(diào)整：監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況，及時調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工作的原則和要求明確目標(biāo)：確保計(jì)劃與組織目標(biāo)一致科學(xué)決策：基于數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行決策合理分配資源：確保資源得到有效利用持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化計(jì)劃和執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)管理：識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)溝通協(xié)作：確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作目標(biāo)管理04目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)目標(biāo)管理：是一種管理方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，以實(shí)現(xiàn)組織或個人的目標(biāo)。特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)目標(biāo)明確、計(jì)劃周密、執(zhí)行有力、反饋及時、激勵有效。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：可以提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和積極性，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，可能導(dǎo)致忽視其他重要因素，如員工的個人發(fā)展和組織的長期發(fā)展。目標(biāo)管理的實(shí)施步驟和方法確定目標(biāo)：明確組織的長期和短期目標(biāo)，確保目標(biāo)具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時限性明確制定計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的行動計(jì)劃，包括任務(wù)分配、時間安排、資源配置等實(shí)施計(jì)劃：按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，確保任務(wù)按時完成，資源得到有效利用監(jiān)控和調(diào)整：定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍優(yōu)點(diǎn)：明確目標(biāo)，提高工作效率不適用范圍：不適用于需要長期規(guī)劃和戰(zhàn)略思考的組織適用范圍：適用于需要明確目標(biāo)和提高工作效率的組織缺點(diǎn)：過于注重短期目標(biāo)，忽視長期目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃05戰(zhàn)略計(jì)劃的概念和特點(diǎn)概念：戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的一系列行動方案特點(diǎn)：長期性、全局性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性、靈活性、可操作性戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過程和方法確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和愿景監(jiān)控和調(diào)整：在實(shí)施過程中監(jiān)控戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整制定實(shí)施計(jì)劃：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃和步驟分析內(nèi)外部環(huán)境：了解市場、競爭對手、技術(shù)發(fā)展趨勢等評估和選擇方案：對各個方案進(jìn)行評估和選擇，確定最優(yōu)方案制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境制定具體的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和控制監(jiān)控戰(zhàn)略計(jì)劃：對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施制定戰(zhàn)略計(jì)劃：明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和資源配置實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃：按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，確保計(jì)劃得到有效執(zhí)行調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃能夠適應(yīng)環(huán)境變化決策技術(shù)06決策的概念和類型風(fēng)險(xiǎn)性決策：在已知各種可能性和概率的情況下，但無法確定最優(yōu)選擇的決策。不確定性決策：在不知道各種可能性和概率的情況下，做出最優(yōu)選擇的決策。決策的概念：在面臨多種選擇時，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，做出最優(yōu)選擇的過程。決策的類型：包括確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。確定性決策：在已知各種可能性和概率的情況下，做出最優(yōu)選擇的決策。決策的過程和方法分析信息：對收集到的信息進(jìn)行分析和評估選擇方案：根據(jù)決策目標(biāo)和實(shí)際情況選擇最優(yōu)方案評估決策效果：對實(shí)施后的決策效果進(jìn)行評估和反饋確定決策目標(biāo)：明確決策的目的和期望結(jié)果收集信息：收集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息實(shí)施決策：將選定的決策方案付諸實(shí)施制定方案：根據(jù)分析結(jié)果制定可行的決策方案風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策：在已知概率的情況下，根據(jù)期望值進(jìn)行決策非確定型決策的特點(diǎn)：未知概率，效用最大化風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)：已知概率，期望值最大化非確定型決策：在不知道概率的情況下，根據(jù)決策樹、效用函數(shù)等方法進(jìn)行決策計(jì)劃與組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的關(guān)系07計(jì)劃與組織的關(guān)系計(jì)劃是組織的基礎(chǔ)，組織是計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃為組織提供方向和目標(biāo)，組織為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃提供資源和支持計(jì)劃需要組織的協(xié)調(diào)和配合，組織需要計(jì)劃的指導(dǎo)和控制計(jì)劃和組織相互依賴，相互促進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)：計(jì)劃為領(lǐng)導(dǎo)提供了方向和目標(biāo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地制定決策和指導(dǎo)行動。領(lǐng)導(dǎo)是計(jì)劃的保障：領(lǐng)導(dǎo)通過激勵、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，確保計(jì)劃的順利實(shí)施和完成。計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)相互促進(jìn)：計(jì)劃需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，而領(lǐng)導(dǎo)的決策和行動也需要計(jì)劃的指導(dǎo)和約束。計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)是組織管理的兩個重要方面，它們共同