電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(五篇)隨著社會(huì)一步步向前開展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才適宜呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新篇一究工程的通知各有關(guān)單位：為深化貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展戰(zhàn)略、深化科技體制改革，加快科技強(qiáng)省建立，省科技廳組織開展黑龍江省科技體制改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展戰(zhàn)略研究工程?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、重點(diǎn)支持方向圍繞省委“五大規(guī)劃”和“陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的戰(zhàn)略目的，結(jié)合“千戶科技型企業(yè)三年行動(dòng)方案”,組織開展科技和經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革開展的重大戰(zhàn)略問題。二、重點(diǎn)支持工程〔一〕區(qū)域科技開展戰(zhàn)略研究〔二〕科技體制改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展戰(zhàn)略研究1、黑龍江省施行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展戰(zhàn)略研究2、探究實(shí)行科技創(chuàng)新券引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新開展研究3、哈大齊國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)開展規(guī)劃研究4、高端科技人才引領(lǐng)我省創(chuàng)新開展對(duì)策研究5、黑龍江省科技企業(yè)孵化培育及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究6、中外文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比擬對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響分析^p7、修訂《黑龍江省促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》立法調(diào)研8、龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶框架下的對(duì)俄科技合作研究9、黑龍江省新型科研院所開展機(jī)制研究10、黑龍江省創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金開展現(xiàn)狀及對(duì)策研究三、有關(guān)要求〔一〕申報(bào)要求1、工程負(fù)責(zé)人具有與所申報(bào)的研發(fā)工程相關(guān)的研究經(jīng)歷、前期研究根底和積累，具有完成工程所需的組織、協(xié)調(diào)和管理才能，年齡不超過55周歲。研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造合理，具備要求的研發(fā)實(shí)力。2、沒有按期結(jié)題的省科技方案工程負(fù)責(zé)人不能參與工程申請(qǐng)；工程負(fù)責(zé)人不能同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)〔含兩個(gè)〕以上的工程；不受理具有不良誠(chéng)信記錄的單位或工程負(fù)責(zé)人申報(bào)工程；個(gè)人申報(bào)的工程不予受理?！捕成陥?bào)方式登錄省科技廳主頁(yè)進(jìn)入黑龍江省科技方案綜合管理系統(tǒng)(://219.147.168.104/kjpt/platform/)在線完成，即申報(bào)人在線注冊(cè)、在線填報(bào)、提交申請(qǐng)書及相關(guān)附件，申報(bào)單位、推薦單位在線簽署申報(bào)、推薦意見后，完成申報(bào)工作，紙質(zhì)材料不予承受。注：申報(bào)人賬號(hào)需在系統(tǒng)內(nèi)完成合并前方可使用，操作方法見附件1。申報(bào)人完成賬號(hào)合并后請(qǐng)通知科技處開通賬號(hào)。〔三〕受理時(shí)間網(wǎng)上受理時(shí)間為6月1日上午12:00點(diǎn)之前。:申報(bào)人用戶信息合并更新操作說明在黑龍江省科技方案綜合管理系統(tǒng)、黑龍江省科學(xué)基金網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、黑龍江省科技獎(jiǎng)勵(lì)管理系統(tǒng)、黑龍江省科技方案管理系統(tǒng)中已注冊(cè)過的用戶，可用原用戶名及密碼登陸，對(duì)以往各系統(tǒng)中的用戶進(jìn)展合并更新。申報(bào)人請(qǐng)登陸“黑龍江省科技方案綜合管理系統(tǒng)”進(jìn)展個(gè)人信息合并，://219.147.168.104/kjpt。一、合并條件1.真實(shí)姓名或身份證號(hào)一樣，系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)匹配同一申報(bào)人用戶信息。2.申報(bào)人的身份證號(hào)在系統(tǒng)中唯一。在注冊(cè)時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)確填寫身份證號(hào)等相關(guān)個(gè)人信息，如填報(bào)虛假信息將記錄個(gè)人誠(chéng)信記錄，一切后果自負(fù)！3.申報(bào)人所在的申報(bào)單位賬號(hào)合并開通后，申報(bào)人才可以合并完善本人注冊(cè)信息。申報(bào)人提交合并信息后，等待所在申報(bào)單位開通。二、合并流程1.登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)身份證號(hào)默認(rèn)匹配關(guān)聯(lián)用戶。假如對(duì)系統(tǒng)默認(rèn)匹配的“關(guān)聯(lián)用戶”不進(jìn)展合并，必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。2.在“查詢關(guān)聯(lián)用戶”頁(yè)中，輸入姓名稱或身份證號(hào)，____“查找”按鈕，選擇相應(yīng)信息后，____“確定”按鈕，完成關(guān)聯(lián)用戶添加操作。手動(dòng)添加的“關(guān)聯(lián)用戶”必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。3.選擇一個(gè)賬號(hào)作為合并后的登陸賬號(hào)，____“信息完善”按鈕，修改并且完善申報(bào)人信息。4.上傳“申報(bào)人合并佐證材料”附件。填寫“合并意見”的相關(guān)賬號(hào)，必須上傳“佐證材料”。5.以上步驟操作完成后，請(qǐng)您____“提交”按鈕，等待申報(bào)單位審核開通。電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新篇二《創(chuàng)新與科技開展》教學(xué)實(shí)錄青州市口埠初級(jí)中學(xué)孫成強(qiáng)學(xué)習(xí)目的1.情感態(tài)度價(jià)值觀目的：培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，最大限度地開掘自身的創(chuàng)造潛能。2.才能目的：正確把握好奇心，增強(qiáng)獨(dú)立考慮和自我控制才能。3.知識(shí)目的：懂得科技開展與創(chuàng)新的關(guān)系；明確好奇心與創(chuàng)新的關(guān)系。教學(xué)重點(diǎn)：科技開展靠創(chuàng)新教學(xué)難點(diǎn)：由好奇到創(chuàng)新課時(shí)安排：方案用1課時(shí)授完。第一課時(shí)創(chuàng)新與科技開展一、老師導(dǎo)入新課1.老師導(dǎo)入語(yǔ)：愛因斯坦在幼年時(shí)曾驚訝羅盤的指針永遠(yuǎn)指向北方，并由此產(chǎn)生了對(duì)科學(xué)研究的好奇心。后來，他說：“我沒有特別的天賦，我只有強(qiáng)烈的好奇心?！币徽Z(yǔ)道出了科學(xué)家成功的奧秘所在。今天，就讓我們帶著好奇，步入科技創(chuàng)新的殿堂，來學(xué)習(xí)《創(chuàng)新與科技開展》。2.出示課題：創(chuàng)新與科技開展〔多媒體出示〕三、導(dǎo)學(xué)過程〔一〕自主學(xué)習(xí)1.請(qǐng)同學(xué)們翻開課本p68,根據(jù)屏幕上的問題自己預(yù)習(xí)《創(chuàng)新與科技開展》一課，從課本中找出相關(guān)問題的答案，然后在組長(zhǎng)的帶著下交流學(xué)習(xí)成果。如今計(jì)時(shí)開場(chǎng)，五分鐘后交流，看哪組的討論氣氛活潑。〔1〕科技與創(chuàng)新的關(guān)系是怎樣的？〔2〕好奇心與創(chuàng)新有什么關(guān)系？〔3〕好奇心怎樣才能開展為創(chuàng)新？2.學(xué)生預(yù)習(xí)課本內(nèi)容，從書中找出相關(guān)問題的答案。3.學(xué)生匯報(bào)交流預(yù)習(xí)成果。〔二〕合作探究1.科技與創(chuàng)新的關(guān)系〔1〕請(qǐng)同學(xué)們看下面請(qǐng)看一組圖片〔多媒體出示〕世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)：占地面積達(dá)170平方米，重達(dá)30噸。每秒鐘進(jìn)展5000次加法運(yùn)算和500次乘法運(yùn)算。2024年11月17日國(guó)家超級(jí)計(jì)算機(jī)top500組織正式發(fā)布我國(guó)研制的“天河一號(hào)”超級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以峰值速度4700萬億次、持續(xù)速度2566萬億次每秒浮點(diǎn)運(yùn)算的優(yōu)異性能位居世界第一?！?〕我說我想：考慮：計(jì)算機(jī)的快速開展靠的是什么？為什么？學(xué)生考慮答復(fù)。老師總結(jié)：①靠的是創(chuàng)新。②創(chuàng)新是力量之、開展之基；科學(xué)的本質(zhì)是創(chuàng)新，科技發(fā)展靠創(chuàng)新?！?〕自主創(chuàng)新光照世界①多媒體出示2024國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人：中國(guó)科學(xué)院和工程院院士吳良鏞、中國(guó)科學(xué)院院士謝家麟。②老師介紹吳良鏞院士：我國(guó)著名的建筑學(xué)家、城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)家和教育家，人居環(huán)境科學(xué)的創(chuàng)立者。謝家麟院士：國(guó)際著名物理學(xué)家，我國(guó)粒子加速器事業(yè)的開拓者和奠基人。③多媒體出示歷屆獲獎(jiǎng)情況歷年獲獎(jiǎng)人物，請(qǐng)同學(xué)們迅速閱讀，并記住他們的名字。2000吳文俊〔世界著名數(shù)學(xué)家〕，袁隆平〔雜交水稻之父〕2024王選〔漢字激光照排系統(tǒng)創(chuàng)始人〕，黃昆〔物理學(xué)家〕2024金怡濂〔高性能計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的著名專家〕2024劉東生〔地球環(huán)境科學(xué)家〕，王永志〔航天技術(shù)專家〕2024葉篤正〔氣象學(xué)家〕，吳孟超〔肝臟外科學(xué)家〕2024李振聲〔遺傳學(xué)家，小麥遠(yuǎn)緣雜交的奠基人〕2024閔恩澤〔石油化工催化劑專家〕，吳征鎰〔植物學(xué)家〕2024王忠誠(chéng)〔神經(jīng)外科專家〕，憲〔化學(xué)家〕2024谷超豪〔數(shù)學(xué)家〕，孫家棟〔運(yùn)載火箭與衛(wèi)星技術(shù)專家〕2024師昌緒〔金屬學(xué)及材料科學(xué)家〕，王振義〔內(nèi)科血液學(xué)專家〕2024吳良鏞〔建筑與城市規(guī)劃學(xué)家〕，謝家麟〔加速器物理學(xué)家〕④多媒體出示國(guó)家最高科技獎(jiǎng)資料：為了獎(jiǎng)勵(lì)在科技進(jìn)步活動(dòng)中作出突出奉獻(xiàn)的公民、組織，中國(guó)設(shè)立了國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)造獎(jiǎng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、中華人民共和國(guó)國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)5項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。其中，國(guó)家最高科技獎(jiǎng)為中國(guó)科技界最高獎(jiǎng)項(xiàng)。?創(chuàng)辦時(shí)間：2000年?主辦單位：國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)獎(jiǎng)金：500萬元老師小結(jié)：看到我國(guó)在科技方面獲得的宏大成就，我們感到驕傲和自豪。而科學(xué)家們的創(chuàng)新精神，更是我們學(xué)習(xí)的典范。想一想：國(guó)家設(shè)立科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的目的是什么？對(duì)我們國(guó)家的開展有什么作用？學(xué)生交流討論發(fā)言?！?〕回眸歷史，明確創(chuàng)新對(duì)國(guó)家和民族民族的作用①結(jié)合所學(xué)歷史知識(shí)，說一說我國(guó)歷史上有哪些科技創(chuàng)新成就？老師總結(jié)：四大創(chuàng)造、地動(dòng)儀、圓周率等②理解世界歷史上的三次科技____第一次科技____第二次科技____第三次科技____蒸汽機(jī)發(fā)電機(jī)電腦③從三次科技____的開展變化中你體會(huì)到什么？學(xué)生答復(fù)老師總結(jié)：工業(yè)____促進(jìn)了英國(guó)的崛起；二次科技____推動(dòng)了德國(guó)和美國(guó)的崛起；三次科技____最大的受益者就是美國(guó)?？萍紕?chuàng)新對(duì)民族振興國(guó)家富強(qiáng)的重大意義?？紤]：創(chuàng)新對(duì)國(guó)家和民族民族的作用？學(xué)生討論答復(fù)老師總結(jié)：1、與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代開展的要求，不斷創(chuàng)新是當(dāng)代科技開展的主旋律。2、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族只有不斷創(chuàng)新，才能在劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的地位。1986年3月____提出，即高技術(shù)研究開展方案如今我們我家正揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，乘著科技之船而乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們每個(gè)同學(xué)都應(yīng)做時(shí)代的弄潮兒。2.自主探究2好奇心與創(chuàng)新的關(guān)系〔1〕我國(guó)偉大的地質(zhì)學(xué)家李四光小時(shí)候常常一個(gè)人靠著家鄉(xiāng)的一些來歷不明的石頭出奇的遐想，好奇的自問，為什么這里會(huì)出現(xiàn)這些孤零零的巨石？它們是借助什么力量到這兒來的。后來李四光走遍了全中國(guó)山川河流，作了大量的考察與研究，終于斷定這些怪石是冰川的浮礫，是第四紀(jì)冰川的遺跡。糾正了國(guó)外學(xué)者斷定中國(guó)沒有第四紀(jì)冰川的錯(cuò)誤理論?？紤]：根據(jù)故事你能說出好奇心與科技創(chuàng)新有什么聯(lián)絡(luò)？老師總結(jié)：好奇心是走上科技創(chuàng)造創(chuàng)造之路的起點(diǎn)，是創(chuàng)新的最初動(dòng)力?！?〕探究天地：有了好奇心一定能創(chuàng)新嗎？清華大學(xué)的劉海洋“為了測(cè)試熊的嗅覺”將硫酸潑向北京動(dòng)物園的5只熊。有的人因?yàn)楹闷?，染上了吸煙、酗酒、網(wǎng)絡(luò)游戲、閱讀____甚至吸毒等不良嗜好。學(xué)生討論老師總結(jié)：好奇心也需正確把握，否那么會(huì)對(duì)人們的成長(zhǎng)造成消極影響?！?〕好奇心如何開展為創(chuàng)新呢？請(qǐng)看一組圖片多媒體出示課件：科學(xué)夢(mèng)想畫作品學(xué)生討論答復(fù)老師總結(jié)：三、自我展示〔一〕請(qǐng)你選擇：1、興起于20世紀(jì)40-50年代的第三次科技____的主要標(biāo)志是〔〕a、電的創(chuàng)造和電力的廣泛應(yīng)用；b、蒸汽機(jī)的創(chuàng)造和應(yīng)用；c、電子計(jì)算機(jī)、原子能和空間科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造和應(yīng)用；d、生物技術(shù)、納米技術(shù)、信息技術(shù)。2、從世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)誕生至今，計(jì)算機(jī)硬件的運(yùn)行速度和信息容量不斷增加。體積和耗能不斷減?。卉浖臋C(jī)器語(yǔ)言和高級(jí)語(yǔ)言程序開展到高級(jí)的系統(tǒng)集成軟件；功能方面除了最初具有的數(shù)值計(jì)算功能越來越強(qiáng)外，還逐漸開展了信息處理、網(wǎng)絡(luò)通信、控制管理和多媒體等功能。這一事實(shí)說明〔〕①創(chuàng)新推動(dòng)了科技的開展；②創(chuàng)新依靠科技開展；③創(chuàng)新是力量之、開展之基；④科技開展靠創(chuàng)新；⑤計(jì)算機(jī)是瞬息萬變的，人類永遠(yuǎn)跟不上它的變化；⑥科學(xué)的本質(zhì)是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有計(jì)算機(jī)的進(jìn)步。a、①②③④⑤b、②③④c、①③④⑥d、②③⑥3、好奇之心人皆有之，有人認(rèn)為“有了好奇心就一定能成功”。對(duì)此，你的理解是〔〕a、是正確的，因?yàn)楹闷嫘氖亲呱峡萍紕?chuàng)造創(chuàng)造之路的起點(diǎn)；b、是錯(cuò)誤的，因?yàn)橹挥邪押闷孓D(zhuǎn)化為興趣，進(jìn)而開展為志趣，鍥而不舍，才有可能翻開成功的大門；c、是正確的，因?yàn)楹闷媸莿?chuàng)新的使者，好奇是創(chuàng)新的最初動(dòng)力；d、是錯(cuò)誤的，因?yàn)楹闷嫘娜菀资谷水a(chǎn)生盲目從眾心理。二、嫦娥二號(hào)發(fā)射成功，你有何感想？學(xué)生討論答復(fù)老師總結(jié)：參考答案提示：〔1〕創(chuàng)新是力量之、開展之基；科學(xué)的本質(zhì)是創(chuàng)新，科技開展靠創(chuàng)新?！?〕與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代開展的要求，不斷創(chuàng)新是當(dāng)代科技開展的主旋律。〔3〕一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，只有不斷創(chuàng)新，才能在劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的地位。四、回首反思談收獲創(chuàng)新與科技開展〔一〕：科技開展靠創(chuàng)新1、創(chuàng)新是力量之，開展之基；科學(xué)本質(zhì)是創(chuàng)新，科技開展靠創(chuàng)新。2、創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興隆興隆的不竭動(dòng)力?！捕秤珊闷娴絼?chuàng)新1、好奇心是創(chuàng)造的起點(diǎn)，是創(chuàng)新的最初動(dòng)力。2、由好奇到興趣，再開展為志趣，鍥而不舍才能最終有所發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。五、課后提升作業(yè)請(qǐng)同學(xué)們?cè)谡n后搜集近年來我國(guó)科技創(chuàng)新獲得的成就并進(jìn)展交流。六、教學(xué)反思：創(chuàng)新對(duì)學(xué)生來說是一個(gè)比擬抽象的東西。本節(jié)課的成功之處在于老師沒有過多的進(jìn)展理論上的講解，而是結(jié)合學(xué)生的思維程度和知識(shí)儲(chǔ)藏，選取他們比擬熟悉的事物，并且設(shè)計(jì)難度適中的問題來引導(dǎo)學(xué)生的思維，從而由易到難，由詳細(xì)到抽象，逐步分解大問題，層層推進(jìn)，最終形成完好、明晰的認(rèn)識(shí)。本節(jié)課的缺乏之處在于由于教學(xué)內(nèi)容多，且不易理解，老師為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的設(shè)計(jì)了較多的問題，盡管效果不錯(cuò)，但是在一定程度上剝奪了學(xué)生自主提出問題、分析^p問題、解決問題的權(quán)利，稍有老師“牽著學(xué)生走”的感覺。假如局部材料可以再精簡(jiǎn)一下，刪除個(gè)別沒有價(jià)值的問題，給學(xué)生更多自主思維的空間，效果可能更好。電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新篇三調(diào)整企業(yè)科技創(chuàng)新政策，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新我們目前面臨的一個(gè)鋒利問題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新才能缺乏。詳細(xì)表如今：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新才能缺乏，核心技術(shù)往往受制于人；其次，引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新才能薄弱，引進(jìn)技術(shù)沒有很好地與自主創(chuàng)新和進(jìn)步產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒有確立，高等學(xué)校、科研院所的研究才能沒有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。當(dāng)前應(yīng)從以下面方面著手解決這些問題：第一，轉(zhuǎn)變和改良政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、評(píng)價(jià)監(jiān)視體系、科技咨詢效勞體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關(guān)的政府補(bǔ)貼制度、分配制度、政府采購(gòu)制度等。第二，建立有效的科技創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。應(yīng)制定保護(hù)企業(yè)家利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的機(jī)制和規(guī)那么，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和法人治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。第三，加緊建立科技創(chuàng)新中介效勞體系，促進(jìn)創(chuàng)新投資與技術(shù)提供主體之間的交流與合作。良好的中介效勞體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間信息暢通，有效達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。第四，加快建立多層次、多元化的資本市場(chǎng)，完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。必須花大力氣，著力推進(jìn)資本市場(chǎng)的開展與創(chuàng)新，建立一個(gè)體系完好、機(jī)制完善的符合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的資本市場(chǎng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新投融資市場(chǎng)的繁榮與開展。電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新篇四海爾開展戰(zhàn)略研究海爾跨國(guó)簡(jiǎn)介：20年間，海爾從一個(gè)當(dāng)初年?duì)I業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地開展為2024年全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1000億元的跨國(guó)集團(tuán)。上世紀(jì)80年代的中國(guó)家電市場(chǎng)是一個(gè)高速爆炸式的增長(zhǎng)時(shí)代。當(dāng)年，集團(tuán)總裁張瑞敏因意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，從倉(cāng)庫(kù)存放的400多臺(tái)冰箱中找出76臺(tái)有缺陷的冰箱，下令誰(shuí)干的由誰(shuí)砸掉。這把海爾開展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。1988年12月，海爾冰箱在全國(guó)冰箱評(píng)比中，以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評(píng)為“全國(guó)十大著名商標(biāo)”。而且此時(shí)的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的形式，從而奠定了海爾在中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低本錢施行。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，開展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等69大門類的1萬多個(gè)品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)的市場(chǎng)占有份額都居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。2000年3月，美國(guó)海爾工業(yè)園的冰箱工程正式投產(chǎn)，它所消費(fèi)的冰箱在美國(guó)市場(chǎng)供給，并且通過當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售，在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂?。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國(guó)等開展中國(guó)家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收買了當(dāng)?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個(gè)貿(mào)易中心、15個(gè)設(shè)計(jì)中心，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌。最近，海爾集團(tuán)所在的山東省制定了一項(xiàng)建立世界制造業(yè)中心的開展綱要，方案用5年多的時(shí)間，斥資2萬億元到達(dá)這一目的。為此，山東省還制定了一項(xiàng)名牌開展規(guī)劃，明確提出到2024年力爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌”150個(gè)以上，創(chuàng)20個(gè)世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。分析^p海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略2024-01-0217:17有資料顯示，作為國(guó)際企業(yè)的海爾集團(tuán)2024年實(shí)現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國(guó)消費(fèi)者的家電產(chǎn)品約達(dá)43億元。提起海爾的國(guó)際化之路時(shí)，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國(guó)外最講究、最挑剔的市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)。最近有學(xué)者以海爾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)為例，認(rèn)為海爾的國(guó)際化道路采用的是循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。一、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)成1.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略目的市場(chǎng)選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認(rèn)為，海爾國(guó)際化就像是一盤棋，要進(jìn)步棋藝，最好的方法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國(guó)。歐洲人對(duì)中國(guó)的生疏和對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場(chǎng)遇到的最大難題。海爾洗衣機(jī)在1997年進(jìn)入歐洲時(shí)，還沒有一個(gè)客戶，同時(shí)海爾對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機(jī)制也很生疏。為了消除進(jìn)入障礙，海爾聘用了熟知市場(chǎng)的當(dāng)?shù)厝恕喣鹫J(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國(guó)ul、德國(guó)vde、____csa等幾十項(xiàng)國(guó)際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費(fèi)需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣專門進(jìn)展設(shè)計(jì)。在歐洲，一個(gè)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造一般需要一年的時(shí)間，但海爾僅用一個(gè)月時(shí)間就可以推出一個(gè)新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反響。2.當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略施行國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的兩個(gè)最根本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗：栐趪?guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)采用了當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計(jì)中心”，在紐約建立了“海爾美國(guó)貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾消費(fèi)中心”，在美國(guó)形成了設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售三位一體的經(jīng)營(yíng)格局。這樣做的主要目的是為了更好地理解美國(guó)市場(chǎng)，更快地針對(duì)市場(chǎng)變化做出反響。海爾在美國(guó)銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)和消費(fèi)的。海爾美國(guó)貿(mào)易公司和消費(fèi)中心的人力資管理也是施行的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國(guó)的成功的____公司采取的是獨(dú)資子公司、總部選派經(jīng)理人對(duì)其進(jìn)展管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國(guó)貿(mào)易公司是海爾同美國(guó)家電公司〔aca〕的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，aca持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)歷和開拓才能的美國(guó)經(jīng)理管理。美國(guó)管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷品牌，爭(zhēng)取新的客戶。海爾在美國(guó)的消費(fèi)中心雖然是海爾的獨(dú)資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國(guó)的，除了幾個(gè)中國(guó)派去的人員外，員工根本上全是美國(guó)人。3.整合全球資從全球市場(chǎng)獲取收入和利潤(rùn)并不是全球化經(jīng)營(yíng)的全部目的。邁出國(guó)門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來宏大的市場(chǎng)機(jī)遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資的時(shí)機(jī)。80年代以來，通訊、交通迅速開展，企業(yè)家更容易得到海外市場(chǎng)的信息和從全球范圍得到資。事實(shí)上，國(guó)際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資、研發(fā)資、優(yōu)惠政策和客戶資，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾采取全球范圍融資、融智和文化交融的方法，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資。在國(guó)際化戰(zhàn)略的施行過程中，海爾用二三年的時(shí)間，在美國(guó)、歐洲等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)建起了有競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與效勞網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個(gè)、設(shè)計(jì)中心15個(gè)〔其中海外8個(gè)〕、工業(yè)園7個(gè)〔包括消費(fèi)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上〕、工廠46個(gè)〔其中海外10個(gè)〕、效勞網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)〔其中海外38000個(gè)〕。海爾分布世界的消費(fèi)、營(yíng)銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了利用全球資，開拓全球市場(chǎng)的跨國(guó)公司雛形。二、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功之道海爾的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的唯一戰(zhàn)略選擇，但假如我們將它的國(guó)際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。1.品牌戰(zhàn)略與先難后易海爾在進(jìn)入歐洲和美國(guó)之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然可以在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認(rèn)為，要想到達(dá)品牌競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，海爾就必須進(jìn)入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍施行其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。海爾要做的是有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商，創(chuàng)國(guó)際名牌是海爾的重要目的。宣傳海爾品牌是海爾在美國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)。過去海爾在美國(guó)市場(chǎng)上的宣傳比擬低調(diào)，除了在幾個(gè)主要機(jī)場(chǎng)的手推車上打上“haier”商標(biāo)外，根本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強(qiáng)了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國(guó)采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)絡(luò)在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾宏大的廣告牌。海爾美國(guó)貿(mào)易公司的售后效勞中心開通的免費(fèi)____效勞已覆蓋全美。海爾在美國(guó)的品牌宣傳獲得了事半功倍的效果。美國(guó)是世界上進(jìn)口家電最多的國(guó)家，世界所有家電名牌無不在這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，以通用電氣、惠爾浦為首的美國(guó)家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以困難著稱的美國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場(chǎng)發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)有力的信號(hào)——海爾已經(jīng)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的家電廠商之一。2.企業(yè)文化的移植與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。作為一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不但要答復(fù)如何跨越文化差異進(jìn)展管理的問題，還要結(jié)合所在國(guó)的詳細(xì)情況進(jìn)展管理，進(jìn)而解決如何進(jìn)展創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)的知識(shí)共享問題。從一些企業(yè)的理論來看，不同市場(chǎng)的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的，也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。海爾一向是個(gè)重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略才獲得了成功。三、海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給中國(guó)其他企業(yè)的啟示對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾形式的投入宏大風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。因?yàn)槊绹?guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家是當(dāng)今世界上最興隆的國(guó)家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)這樣的開展中國(guó)家。一個(gè)相對(duì)落后的開展中國(guó)家向最興隆國(guó)家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實(shí)也是這樣，中國(guó)企業(yè)真正在美國(guó)市場(chǎng)獲得成功的還不多。當(dāng)然，換個(gè)角度來說，像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)這樣的市場(chǎng)也有其便利的一面：這些國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場(chǎng)開發(fā)起來反而相對(duì)容易一些。與海爾形式恰恰相反，像tcl、海信、榮事達(dá)等企業(yè)是典型的“先易后難”形式。tcl先從與中國(guó)文化背景比擬相近的東南亞國(guó)家著手，比方越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向興隆國(guó)家擴(kuò)張和浸透。tcl彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場(chǎng)，tcl彩電成長(zhǎng)也很快。但是，這種形式也存在著較大的弊端：其一，對(duì)于這些第三世界國(guó)家和東南亞國(guó)家來說，____產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家里中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進(jìn)入的是開展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場(chǎng)的不興隆還是在這些市場(chǎng)所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進(jìn)入歐、美等興隆國(guó)家。仔細(xì)研究這些企業(yè)的國(guó)際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點(diǎn)可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國(guó)際化形式很類似，都是先入主興隆國(guó)家市場(chǎng)，而一些處于成長(zhǎng)性的企業(yè)那么跟tcl的形式很類似。也就是說，海爾形式更合適于成為世界跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，而tcl形式那么更合適于準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。通過海爾和tcl企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比擬說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時(shí)企業(yè)的成功形式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。對(duì)于一個(gè)追求股東利益最大化的企業(yè)來說，詳細(xì)在何時(shí)、何地采取什么樣的開展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說的“途徑依賴”，同時(shí)還局部地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新篇五電力企業(yè)科技創(chuàng)新開展戰(zhàn)略研究【摘要】：^p：全面分析^p電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系建立中科技管理隊(duì)伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資、創(chuàng)新載體等創(chuàng)新要素建立運(yùn)行情況，運(yùn)用swot分析^p法，研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略開展的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)、外部環(huán)境的時(shí)機(jī)與威脅，提出打造科技創(chuàng)新平臺(tái)、凝聚科技創(chuàng)新資、提升工程管理程度三個(gè)方面的戰(zhàn)略選擇，為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考。【關(guān)鍵詞】：^p：電力企業(yè)科研工程戰(zhàn)略開展swot分析^p一、電力企業(yè)科技創(chuàng)新情況〔一〕現(xiàn)狀科技工程是企業(yè)廣闊員工開展科技創(chuàng)新工作的主要載體，部署施行科技創(chuàng)新工程是引導(dǎo)和帶著員工推動(dòng)電網(wǎng)技術(shù)開展的重要途徑。近年來，電力企業(yè)不斷加大對(duì)科技工程的頂層設(shè)計(jì)、過程管控和指導(dǎo)，確保在電力關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域獲得打破和進(jìn)展，并能實(shí)在有效地通過科技創(chuàng)新解決消費(fèi)實(shí)際問題。不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重利益引導(dǎo)，通過加強(qiáng)科技成果管理和科技成果表彰，培育高層次科技成果，構(gòu)建科技人才的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造科技創(chuàng)新氣氛，加大自主創(chuàng)新才能培養(yǎng)，在科研獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)等方面獲得了一批重大成果。以江蘇為例，十二五期間，電力企業(yè)科技累計(jì)投入超過10億元，工程總數(shù)超過600個(gè)，共獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)43項(xiàng)、國(guó)網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)59項(xiàng)；獲得專利受權(quán)2144件，其中創(chuàng)造專利371件、其他1773件；1個(gè)實(shí)驗(yàn)室晉級(jí)成為國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，新增1個(gè)實(shí)驗(yàn)室成為國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)驗(yàn)室，新增2個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)科研創(chuàng)新才能及科研成果程度均獲得了較大提升?！捕硢栴}筆者為理解掌握電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系現(xiàn)狀，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展科技創(chuàng)新情況專項(xiàng)調(diào)研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計(jì)581人的問卷調(diào)查，分析^p各層級(jí)科技管理隊(duì)伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資、創(chuàng)新載體等科技創(chuàng)新要素建立運(yùn)行情況，分析^p主要存在問題。科技管理隊(duì)伍方面：企業(yè)科技創(chuàng)新管理架構(gòu)仍有待優(yōu)化，在科技管理部門歸口管理、業(yè)務(wù)部門協(xié)同負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新雙維度管理體系、上下兩級(jí)科技管理層級(jí)方面有待完善。在調(diào)查問卷中，技術(shù)人員希望科技管理部門“幫助在工程申報(bào)、施行工作中進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通”的需求最為迫切，其次是在工程籌劃申報(bào)、信息情報(bào)方面提供效勞。科技管理制度方面：本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級(jí)科技工程籌劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制有待加強(qiáng)，面向技術(shù)人員的創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制有待完善，工程管理制度和管理方法需要向精細(xì)化方向開展。44.22%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為“公司科技工作存在的缺乏”在于“創(chuàng)新氣氛和鼓勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)”，說明希望對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展建立完善的愿望比擬迫切?？萍既瞬排囵B(yǎng)方面：目前專業(yè)人才當(dāng)量上往往只考核學(xué)歷、職稱等因素，而對(duì)于員工的科技創(chuàng)新奉獻(xiàn)率、獲得成果程度等未予以高度重視，也未形成相關(guān)的考核指標(biāo)，在人才培養(yǎng)的方式上雖然建立了各級(jí)專家和骨干評(píng)審制度，但在考核管理上往往采取“事后總結(jié)評(píng)審制”，未能在頭上加以引導(dǎo)，缺乏培養(yǎng)的方案性和可操作性，一些專家和骨干往往表現(xiàn)得后勁缺乏，缺乏更進(jìn)一步的上升空間，需要在科技人才培養(yǎng)的方式上進(jìn)展創(chuàng)新，使科技人才形成可持續(xù)化開展?？萍紕?chuàng)新資方面：在加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的根底上，需加強(qiáng)與外部?jī)?yōu)勢(shì)科研力量的合作，充分發(fā)揮外部科技資在科技創(chuàng)新體系中的互補(bǔ)與協(xié)同作用，互相開放實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、試驗(yàn)基地、大型公共儀器設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，逐步搭建科技資共享平臺(tái)，在有效集成外部科技資上實(shí)現(xiàn)新打破?？萍紕?chuàng)新載體方面：通過對(duì)歷年開展的科技工程數(shù)量和成果質(zhì)量分析^p，發(fā)如今承當(dāng)?shù)闹卮蠊こ虜?shù)量、獲得的高等級(jí)重大成果等方面均偏少。調(diào)查問卷顯示，技術(shù)人員更傾向于主動(dòng)承當(dāng)“面向消費(fèi)一線的科技工程”、“科技成果推廣工程”。同時(shí)企業(yè)對(duì)同一領(lǐng)域科技工程研究的延續(xù)性還有待加強(qiáng)，在開展科技工程過程中對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的系列化研究方面關(guān)注度不夠，對(duì)于成果的持續(xù)改良也未予以足夠的重視，往往導(dǎo)致一些成果處于雛形期，而未能進(jìn)入到產(chǎn)品化階段，不利于形成重大成果。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略開展的swot分析^p采用swot分析^p法對(duì)科技創(chuàng)新情況進(jìn)展剖析，如圖1所示，企業(yè)科技工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)相依。〔一〕面臨的機(jī)遇公司改革：“三集五大”體系建立〔施行人力資、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；構(gòu)建大規(guī)劃、大建立、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系〕將對(duì)公司消費(fèi)力開展帶來深遠(yuǎn)影響，迫切需要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，研究解決技術(shù)開展難題，進(jìn)步公司駕馭運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代大電網(wǎng)的才能。電網(wǎng)開展：堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建立不斷深化，公司著力解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題，在特高壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、新能接入、國(guó)際一流配網(wǎng)建立方面技術(shù)需求日益迫切，為科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力?！捕趁媾R的挑戰(zhàn)“三集五大”體系建立：“三集五大”體系建立工作的不斷深化，及其帶來的組織架構(gòu)的變革、管理形式的變更，對(duì)企業(yè)科技管理工作提出了新課題。爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)立“兩個(gè)一流”排頭兵：對(duì)照“兩個(gè)一流”開展愿景和企業(yè)所處的地位，科技創(chuàng)新才能仍然薄弱，還不能完全滿足爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)立“兩個(gè)一流”排頭兵、率先建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目的要求。創(chuàng)新型企業(yè)建立：現(xiàn)有科技創(chuàng)新管理架構(gòu)有待優(yōu)化，創(chuàng)新資有待整合，創(chuàng)新效勞程度有待提升，鼓勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制有待完善，制約創(chuàng)新開展的體制機(jī)制因素仍然存在?！踩炒嬖诘膬?yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：近年來，在新能接入、大電網(wǎng)運(yùn)行控制、電網(wǎng)智能化等方面持續(xù)開展研究，積累了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為自主創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新打下了良好的根底。資優(yōu)勢(shì)：擁有優(yōu)良的試驗(yàn)裝備，各級(jí)創(chuàng)新工作室、專家工作室建立完備，專家隊(duì)伍體系完好，員工學(xué)歷程度、專業(yè)技術(shù)才能相對(duì)較高。經(jīng)濟(jì)興隆、高新企業(yè)與高校云集，公司科技創(chuàng)新外部資豐富。體量?jī)?yōu)勢(shì)：運(yùn)營(yíng)的電網(wǎng)規(guī)模很大，電網(wǎng)開展迅速，規(guī)劃建立、運(yùn)行控制、檢修維護(hù)、營(yíng)銷效勞等各方面技術(shù)需求迫切，研究成果影響范圍廣，創(chuàng)新潛力宏大。〔四〕有待克制的優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)作用不強(qiáng)：目前科技對(duì)電網(wǎng)開展中存在的前瞻性問題研究不夠，系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網(wǎng)建立、新能應(yīng)用與推廣等工作的開展與深化，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建立施工、運(yùn)行維護(hù)等全過程都面臨技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)革新，這些方面還缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)藏和支撐手段，科技創(chuàng)新對(duì)電網(wǎng)開展引領(lǐng)作用亟待進(jìn)步。領(lǐng)軍人才缺乏：與電網(wǎng)快速開展的要求相比，關(guān)鍵領(lǐng)域的權(quán)威專家和高精尖科技人才缺乏，自主創(chuàng)新才能亟待提升，科技人員投入數(shù)量和整體程度還不能適應(yīng)電網(wǎng)快速開展和建立現(xiàn)代公司的需要，建立一支富有創(chuàng)新才能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍仍是一項(xiàng)非常緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。管理程度不夠：各單位、部門之間對(duì)科技創(chuàng)新工作的重視度以及獲得的成果程度方面還很不平衡，企業(yè)承當(dāng)?shù)拇蠊こ?、獲得的大成果與所處地位還不相稱，各級(jí)科技支撐管理隊(duì)伍規(guī)模、才能還有待進(jìn)步。三、科技創(chuàng)新開展戰(zhàn)略選擇從企業(yè)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行現(xiàn)狀分析^p可以看出，本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級(jí)科技工程籌劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度還不夠，復(fù)合型、團(tuán)隊(duì)化協(xié)同攻關(guān)的力量還不強(qiáng)，通過科技創(chuàng)新解決公司與電網(wǎng)開展的重大技術(shù)問題的合力還未形成。在制度建立、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、科技創(chuàng)新才能提升、科技管理方式轉(zhuǎn)變等方面需審時(shí)度勢(shì)，研究符合企業(yè)開展要求和體量的科技開展新舉措。〔一〕打造科技創(chuàng)新平臺(tái)一是建立復(fù)