2023年安全管理制度培訓總結6篇

2023年安全管理制度培訓總結6篇平安管理制度培訓總結1

在這次消防平安管理學問的培訓中我對中學生怎樣防止火災發(fā)生，發(fā)生火災后如何自救都有了深刻的相識。

我們中小學生不要隨身攜帶火柴、打火機等火種。不能亂拉、亂拉電線，隨意拆卸電器，用完電器要剛好拔掉插銷。發(fā)覺燃氣泄漏時，要關緊閥門，打開門窗，不行觸動電器開關和運用明火。陽臺上、樓道內不能燒紙片，燃放煙花爆竹。運用電燈時，燈泡不要接觸或靠近可燃物。

發(fā)生火災后要學會自救：在火勢越來越大，不能馬上撲滅，有人被圍困的`危急狀況下，應盡快設法脫險。假如門窗、通道、樓梯已被煙火封住，的確沒有可能向外沖時，可向頭部、身上澆些冷水或用濕毛巾、濕被單將頭部包好，用濕棉被、濕毯子將身體裹好，再沖出險區(qū)。假如濃煙太大，嗆得透不過氣來，可用口罩或毛巾捂住口鼻，身體盡量貼近地面行進或者爬行，穿過險區(qū)。當樓梯已被燒斷，通道已被堵死，應保持冷靜，設法從別的平安地方轉移。可按當時詳細狀況，實行以下幾種方法脫離險區(qū)：

1、可以從別的樓梯或室外消防梯走出險區(qū)。有些高層樓房設有消防梯，人們應熟識通向消防梯的通道，著火后可快速由消防梯的平安門下樓。

2、住在比較低的樓層可以利用牢固的繩索（假如找不到繩索，可將被褥里兒、床單或牢固的窗簾布等物撕成條，擰好成繩），拴在堅固的窗框或床架上，然后沿繩緩緩爬下。

3、假如被火困于二樓，可以先向樓外扔一些被褥作墊子，然后攀著窗口或陽臺往下跳。這樣可以縮短距離，更好地保證人身平安。假如被困于三樓以上，那就千萬不要急于往下跳，因距離大，簡單造成傷亡。

4、可以轉移到其他比較平安的房間、窗邊或陽臺上，耐性等待消防人員。

生命最重要，平安第一。學會愛護自己。

平安管理制度培訓總結2

1目的

貫徹“平安第一、預防為主”的方針，加強企業(yè)平安教化工作，增加員工的平安意識和平安實力，削減工傷事故發(fā)生。

2適用范圍

本規(guī)定適用于工程處全部員工的平安教化培訓。

3職責

本規(guī)定由項目部和質安科組織實施，綜合辦監(jiān)督，詳細職責在程序中闡述。

4培訓對象和學習內容

4.1企業(yè)各級管理人員和技術人員的.平安教化培訓，采納崗位不脫產教化培訓方式，由質安科負責組織實施，學習內容主要是：國家和地方有關平安生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。每季度不少于1次。

4.2企業(yè)各級質安員除接受崗位不脫產教化培訓，每年還要參與一次特地脫產的平安生產業(yè)務培訓班學習，由質安科組織實施，學習內容主要是：平安生產專業(yè)技術。辦班時間每次不少于1-3天。

4.3操作工人的平安教化培訓，分別由質安科項目部、班組長主持進行新工人入場的三級教化。教化內容為：平安生產有關法規(guī)、方針、政策、事故典型、項目部的平安生產和勞動紀律、工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的擔心全因素、發(fā)生事故的應急措施、各工種的平安操作規(guī)程等，同時項目部對操作工人作業(yè)部分項目平安技術交底。

4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機及指揮人員等），在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，按勞動部門規(guī)定，定期進行復審，此項工作由質安科和物機科負責。

4.5新進場工人及老工人轉崗、換崗、在重新上崗前，均應接受本規(guī)定4.3的培訓，經考核合格后，方能上崗。

5平安培訓管理

5.1各級平安生產管理部門，按《教化培訓管理方法》8.2的要求，記錄平安培訓教化狀況。

5.2平安教化培訓的師資，一般由工程處內部具有中級以上工程技術職稱和多年從事安檢工作的人員擔當，在進行本規(guī)定4.2質安員培訓時，可聘請主管部門的專家任教。

5.3培訓運用的教材，由質安科收集建設部和建筑平安主管部門統(tǒng)一審定的培訓大綱和教材。

平安管理制度培訓總結3

為結合我公司現(xiàn)階段的生產形勢，隨著各種管理制度制度的相繼出臺，同時廠用電受電工作的即將接近，各項分部試運工作將接連起先，為加強我公司生產打算部員工對剛出版的平安管理制度的理解，提升全體運行員工分部試運的平安防護實力，強化運行人員的平安意識，公司從20xx年7月8日、9日、10日、13日共四天對生產打算部人員進行平安管理制度的培訓。

現(xiàn)將此次培訓工作的總結如下：

一、領導重視，培訓工作支配剛好，是本次平安管理制度培訓取得較為勝利的保證。本次培訓基地主管生產的樓總多次督促要加快平安管理制度的編制工作，由于平安管理人員僅一人，現(xiàn)場事物較多，制度編制的前期運作比較慢，但后期的修改和出版比較剛好，僅用時8天，于20xx年7月3日出樣書，5日出最終版本。

依據制度的出版時間剛好制定培訓安排，公司生產打算部除了化水值班人員（在不值班時他們也參加培訓）外其余人員全部參加到本次培訓，有了相關領導的支持和合理的培訓安排做基礎，培訓過程嚴格根據安排進行，培訓實行在晚上集中培訓，既不影響白天的工作，又取得不錯的培訓效果。二、本次培訓共有102人次的員工參與，8位化水員工值班，6位請假或出差不參加考核，參加考核人員共計88人，其中85-89分共計41人，90-94分33人，95分以上3人，84-80分7人，76分-79分2人，1人74分，1人65分，；合格分為85分，本次合格率達到87.5%，從合格率和整個培訓過程來看，基本達到了培訓的要求。

三、培訓內容實在，本次培訓突出平安管理制度和人員平安責任，全體人員都參加到這次培訓中來對相關條文領讀，主要目的是要求大家上課都要仔細，不要走神，讓培訓工作有肯定得效果，依據人員的結構，從培訓結果來看，這種形式很適合于本次培訓。四、嚴格考核，紀律嚴明，嚴格地考勤，每次上課均進行簽到，每晚在培訓結束后剛好進行考試?？荚嚦晒蛦T工的`績效工資掛鉤，并對達到90分及以上的員工賜予績效考核加一分至二分的加分，對低于80分的員工按每5分為一個等級考核二分。五、主要存在的問題如下：

1、個別員工對平安管理制度培訓的意義相識不足，對培訓重視不夠，在13日的開卷問答題考核中0分1人、15分1人、25分14人、40分7人；出現(xiàn)這樣的緣由是一部分人員沒有書，在共用一本書時協(xié)作不默契，致使無法同步抄書，這種較差的協(xié)作不利于以后的平安，同時也可以看出部分員工對突發(fā)事務的應變實力還需加強。2、本次培訓由于時間較緊，生產打算部基本上都參加了培訓，由于人員數(shù)量較多，座的較擁擠，頭兩天的考試有相互抄襲，沒能全面反映當天的學習成效。

3、個別人員紀律較差。在第一天的培訓過程中，就有一名員工中途不請假提前離場，可以看出組織紀律不強，同時存在僥幸心理，認為人員這么多走幾個誰都不知道，最終的實踐證明這種小聰慧的想法是錯誤的，最不利的是這種自由散漫的行為會給以后的平安管理留下不行預知的風險，經過對這種行為處理后，課堂紀律和請假制度有明顯的好轉。

平安培訓工作是一項長期、艱難的任務，關系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠；本次培訓工作雖說取得了肯定的效果，使各運行人員對平安管理制度有了初步的相識，但離公司的目標和即將面臨的工作需求來看還有較大差距?？偨Y過去是為了更好的做好今日和明天的工作，今后我們將持之以恒地進一步做好培訓工作，使公司的平安培訓工作再上新臺階。

平安管理制度培訓總結4

為提高職工的平安生產意識和平安技術素養(yǎng)，防止傷亡事故，削減職業(yè)危害，必需加強各級平安教化、培訓工作。對平安管理人員的教化培訓，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的平安教化培訓，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的平安生產第一責任人，對本單位平安生產教化培訓工作負責，保證平安教化培訓所需的資源。

一.管理人員平安教化

1.公司平安生產第一責任人和主管平安生產的負責人必需經過平安生產培訓，每年參與有關平安培訓學習不少于30學時。

2.平安生產專（兼）職管理人員，每年應參與由公司或地方有關部門組織的培訓，時間不少于40學時。

3.部門負責人必需按規(guī)定參與有關部門組織的平安培訓，并取得培訓合格證后，才能上崗。且每年參與平安培訓不少于30學時。

4.其他管理人員和技術人員每年參與平安培訓不少于20學時。

5.特種作業(yè)人員每年參與平安培訓不少于20學時。

6.其他從業(yè)人員每年參與平安培訓不少于15學時。

7.待崗復工、轉崗、換崗人員重新上崗前平安培訓不少于20學時。

8.新進場工人三級平安教化培訓：公司15學時、項目15學時、班組20學時。

外來施工隊平安教化由聯(lián)系部門負責人組織實施。

班組級平安教化由各班組長組織實施。

二.生產崗位職工平安教化

1.公司對新入場人員必需進行三級平安生產教化，并經考試合格后，方可支配工作。

2.特種作業(yè)人員實施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設、廠內機動車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質等特種作業(yè)人員，必需經過特地的平安學問與平安操作技能培訓、并經過考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。

凡特種作業(yè)人員，無證（或證件過期失效）上崗作業(yè)，將按有關規(guī)定追究項目負責人的領導責任。

3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必需進行相應的'平安培訓教化。

4.施工中采納新技術、新材料、新設備，新工藝必需對有關人員進行相應的有針對性的專項平安教化和培訓，并經考試合格后上崗。

工人調換工種，應進行新崗位平安技術和操作技能培訓，并經考試合格后上崗。

三.其它

各部門應依據各自特點，開展全員平安教化。平安教化的形式可多樣化。包括：

⑴.舉辦平安教化培訓班；

⑵.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣揚欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、平安學問考試進行；

⑶.“平安月”、“平安周”“平安日”活動；

⑷.班前班后平安會，生產過程中相互提示；

⑸.建立平安生產、勞動愛護教化室等。

XXXXXX有限公司

XX年X月X日

平安管理制度培訓總結5

1、嚴格遵守平安操作規(guī)程，遵守工作操作制度。每年的安規(guī)考試都在告知我們，我們的工作有標準、詳細、平安的操作流程，只要熟識并遵守這些規(guī)則和流程，我們就能保障我們的工作平安，在發(fā)生的事故中，有許多并沒有嚴格遵守我們這些規(guī)程，從而導致悲劇的發(fā)生。

2、把平安從口頭貫徹到實際行動當中去，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)，熟識平安操作流程。而不僅僅是當作一個口號，要狠抓落實，一思不茍，同心協(xié)力的做好平安生產工作。電力行業(yè)是個高危急行業(yè)，我們在平常的工作中，肯定要堅固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的'思想，從思想上提高相識，增加責任感和使命感。其次是提高自身業(yè)務素養(yǎng)，平常在工作之余，我們應當多花點時間提高自身業(yè)務素養(yǎng)，熟識平安生產操作流程，打造一支業(yè)務素養(yǎng)過硬的員工隊伍，只有這樣才能把平安事故降至最低直至為零。

3、在工作中從嚴要求自己，細處入手。將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從微小處做起，從點滴做起，以限制異樣，削減障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，我們的工作質量才能得到保證。

4、四是開展形式多樣、主題顯明和內容豐富的平安活動，努力營造良好平安文化氛圍，共同構筑平安大堤。平安活動重在預防，我們通過開展宣揚平安活動，把平安的重要性從理論上切實貫徹到員工的員工的思想上，使員工真正從內心感受到平安生產的重要性。

我們每一個人都關系著一個家庭的華蜜，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著華蜜家庭的紐帶！真心期望，每一位電力職工，在工作的時候，千萬要當心，為了你及他人的華蜜，請愛護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“居安思危，警鐘常鳴”。

平安管理制度培訓總結6

平安生產是一種職責，不僅僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產牽動人心。平安生產，不僅僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。

平安生產是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是煤礦發(fā)展的前提和根本，與煤礦的生存發(fā)展休戚相關，煤礦要想尋求更大發(fā)展，就務必切實抓好平安生產工作，全面落實平安生產職責制，遏制生產平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建出更好的經濟效益。

作為一名科室負責人，深知肩上職責重大，對施工區(qū)隊的平安生產工作負有職責。因此，從自身角度就要堅固樹立平安生產的指導思想和平安第一，生產優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產，輕平安的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關系，切實做到擔心全不生產、擔心全不開工、擔心全不建設、擔心全不運行，確保生產平安。

從前輩以及自己多年工作的閱歷來看，抓好區(qū)隊施工平安生產工作應重點做好以下幾點：

一、正確相識當前平安生產形勢：

從總體形勢來看，公司的平安生產狀況總體相比較較穩(wěn)定，但基層的.生產平安工作依舊嚴峻，綜合管理潛力還不能滿意生產經營的須要，還達不到平安發(fā)展的要求。因此，須要我們基層領導正確相識目前的平安生產形勢，率領全員扎扎實實地開展平安生產工作，將各項平安生產工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防潛力，為公司實現(xiàn)保持健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、提高思想相識：

近幾年，公司對平安生產工作越來越重視，要求也越來越嚴，能夠說，在當前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的職責，因此，作為基層領導要充分相識到這一點，不斷提高對平安生產工作的相識，增加抓好平安生產工作的緊迫感和職責意識。深刻理解平安是推翻性指標，經營是安排性指標，節(jié)能降耗是約束性指標，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度動身，切實抓好平安生產工作。

要搞好平安生產工作，思想相識是關鍵，特性是基層各級領導的平安生產意識，務必仔細貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關平安生產方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關平安生產管理制度，把平安生產工作列入施工管理的重要議事日程，剛好探討解決或審批有關平安生產中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經費，保障平安設施的剛好到位，切實解決平安技術問題。在日常工作當中，始終堅持把平安生產擺在第一位，不斷健全平安生產保證體系和平安生產監(jiān)督體系，逐步完善行為準則、檢查及考核標準、獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使生產平安管理基礎工作進一步夯實。

三、全面落實平安生產職責制：

平安生產工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目平安生產第一職責人，要切實履行第一職責人的職責，要親自組織完善各級領導、各職能部門的平安生產職責，并將職責目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構建一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參加的職責體系和工作局面。同時，建立完善生產平安獎懲約束機制，把生產平安職