BIM實施方案（福建泉州）

1 12.1項目簡述 1 12.1.2參建單位 12.2施工重難點 1第三章BIM應用目標 23.1應用目標 2 4第四章BIM實施管理體系 44.1組織架構 44.2職責分工 4 6 7第五章BIM應用點分析 8 95.1.1土建深化設計 9 95.2施工工藝/工序模擬 9 95.3.1進度優(yōu)化輔助分析 95.3.2工程變更管理 5.4.1工程量計算 第六章BIM實施保障措施 6.1.1模型審查制度 6.1.3會議制度 6.1.5檢查制度 6.2組織保障 第一章編制依據(jù)序號類別編號1國家文件國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見國辦發(fā)(2017)19號2建筑信息模型應用統(tǒng)一標準3建筑信息模型施工應用標準附條文4企業(yè)文件56導手冊》第二章工程概況表2-1參建單位序號內容1234重難點項1地下管線復雜主廠房部分房間管線較多，可能有些管線會有沖突2梁能會沒有地梁3技術方案無法細(通過紙介質表達),轉由借助4D虛擬動漫技術呈現(xiàn)技術方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預見問題，確保工程質量。4決策進度及質量在遇到一些緊急快速決策，但是沒有充分的數(shù)據(jù)決策不理想3.1應用目標序號名稱應用目標級別模型細度級別1無LOD400(施工過程模型)2獎項3.2主要工作內容應用點級別應用點內容涉及部門1I響應招標文件的“BIM應用方案或演示”的2筑工程施工BIM技術應用指南》及《中建一局集團項目BIM技術實施標準化指導手冊》,編制《BIM實施方案》3BIM培訓確建立專業(yè)模型技術部、機電部、商務部、質安部、工程部4臨建CI標準化5碰撞檢測各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、6底術交底。交底的截圖要清晰、信息準確到位7施工方案編制利用BIM技術配合兩項以上方案編制中的節(jié)點分析、計算、驗算等。要求在臨建、89理項目級BIM模型樣板高、墻體、視圖設置、材質、單位、可見性設置等內容輔助模型圖紙會審利用模型完成二次結構的優(yōu)化組合方案、技術部、工程部、序號形成成果責任人計劃啟動時間(精確到月)計劃結束時間(精確到月)1解決現(xiàn)場的一些施工會遇到了圖紙會審進2編制實施方案3進行BIM培訓4臨建CI標準化56審78二次結構砌體施工9析4.2職責分工崗位性質崗位名稱人員崗位職責團隊管理1(1)負責項目BIM團隊的建設，人員分工、工作安排、監(jiān)督與考核；(2)負責制定項目BIM管理相關制度措施體系、公應用的標準規(guī)范及推廣落地政策；(3)負責引導、督促項目BIM團隊建設，軟硬件配置，組織制定BIM實施方案；(4)負責審核項目BIM技術實施方案，并監(jiān)督檢查落實情(5)負責組織項目BIM普及、項目提高過程中的相關培訓；(6)負責項目與BIM相關的其他多專業(yè)或部門的溝通(商務、專業(yè)分包);(7)協(xié)調組織外部專業(yè)團隊服務項目過程中相關投標策劃、成本管控、進度管控、新技術等的應用；(8)負責各專業(yè)的綜合協(xié)調工作(階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調等)。土建BIM工程師2(1)運用BIM技術展開各專業(yè)深化設計，進行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；(2)利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織；(3)負責BIM交付成果的質量管理，包括階段性檢查及交(4)負責對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關合作(5)配合項目需求，負責對項目開展BIM技術的相關培訓、水暖BIM工程師2電氣BIM工程五2(6)配合項目制定詳細的BIM實施方案并監(jiān)督、組織、跟蹤項目落實情況；(7)配合項目各階段BIM應用的相關模型方案的策劃，幫助解決項目應用過程中模型問題；并幫助項目完成工作目(8)收集項目上傳信息，為管理人員提供相關數(shù)據(jù)(表、圖形);(9)負責具體跟蹤項目實施過程信息，包括進度，模型質師1商務成本合約管理BIM工1(1)利用BIM模型進行成本核算；(2)管理BIM模型中分包、分供等商務合約信息(3)為項目提供工程算量、造價咨詢、投標策劃、成本管控等方面的服務；質量安全BIM工1(1)利用模型做好質量策劃、重點部位的三維交(2)利用模型做好安全危險源識別及相應交(1)文件命名以簡短、明了描述文件內容為原則；宜用中文、英文、數(shù)字等計算(2)模型命名序號建模規(guī)則注意事項12命名規(guī)則3模型鏈接及協(xié)作4坐標、軸網及高程的繪制繪圖前應統(tǒng)一繪制準確的標高、軸網及高程，所以繪圖人員5圖元繪制6圖元的信息錄入錄入信息應包含但不限于：長、寬、高等幾何信息與材質、5.2施工工藝/工序模擬(1)基于BIM模型的管組場外運輸模擬利用Revit創(chuàng)建管組BIM模型，與場地及運輸?shù)跹b機械BIM模型一并導入(2)基于BIM模型的管組樓內運輸路線模擬(3)基于BIM模型的管組行車吊裝進度也可鏈接到模型相應部位，隨時查看、比對和分析，項目管理人員通過直觀模型、1)按照變更要求修改變更部位的模型信息；2)按變更要求自動計算工程量并套取相應成本、收入價格3)自動生成價格對比表；4)根據(jù)對比表結果確定是否修改變更方案(1)結構工程量的提取與導入：(2)鋼筋工程量的提?。?3)裝修工程量的提取：提。目前階段依靠設計院BIM模型指導施工情況尚未普及，傳統(tǒng)二維施工圖仍然是施第六章BIM實施保障措施1)會審單位2)會審流程3)審查內容(1)會議制度2)會議主持與記錄：例會由項目經理召集，形成會議記錄簽字后發(fā)放。3)參會人員：各業(yè)務部門負責人員、項目BIM團隊成員、各專業(yè)負責人、施工4)召開時間：每周組織BIM會議，必要時組織專業(yè)協(xié)調會議或重要問題的專題5)會議內容：會議類別時間參會人員地點項目BIM周例會每周項目BIM團隊成員本周工作完成情況和下周工作計劃；項目BIM月例會每月項目BIM實施人員、項目各職能部門負責人(1)上一月BIM工作問題總結，應用問題匯總記錄，會后呈報公司BIM中心；(2)根據(jù)BIM中心例會會議要求安排本月BIM實施工作(3)匯總并整理BIM應用實施留痕。項目重大節(jié)點項目經理、項目各職能部門負責人、項目BIM實施人員(1)項目重大節(jié)點期間BIM應用計劃；(2)該期間BIM應用重點工作安排；(3)應用方法討論及應用點論證。6.1.4培訓制度培訓內容培訓人員(1)BIM概念；(2)國家及集團BIM推行政策解讀；(3)BIM的優(yōu)勢及應用方向介紹；(4)公司BIM應用現(xiàn)狀及計劃。項目全員BIM實施人員BIM決策人員、BIM實施人員(1)常規(guī)BIM建模軟件(例：Revit)(2)BIM管理平臺軟件(例：廣聯(lián)達BIM5D)(3)數(shù)據(jù)模型處理軟件(例：Navisworks)(4)其他相關BIM輔助軟件(例：Lumion)BIM實施人員、BIM專業(yè)人員價實施細則》的相關內容及標準按月牽頭組織項目部對應用情況自查并填寫《BIM技術項目檢查表》,匯集成果并形成自查報告。對每次考核檢查中存在的問題，制定改進形成分工明確的上下互動機制，推進項目BIM技術應用實施。項目BIM技術管理工作序號活動管理要求時間主責部門部門工作1策劃根據(jù)公司總體目標及各項目部目標制定年初公司BIM工項目部新開項目目標責立項新開項目在施工合同中甲方有BIM應用按合同作站/任狀相立項為公司級、集團、總公司級BIM示范、課題工程成后2啟動由項目總工/技術負責人主持編制符合項目實際的《項目BIM技術實施方案》,報公司備案。列為公司級以上的BIM示技術實施方案》由公司BIM工作站/組/中心審核并提出修改意。開工一個月內項目部公司BIM工作站/組BIM技案》3策劃實施立項后，項目部應立即組織實施，并注意工程實施過程中的積累與總結，形成有工作。啟動后項目部公司BIM工作站/組研究應用點匯總表》4公司公司BIM工作站/組/中心對項目進行過程指導、督促與檢查，要對項目過程中同步公司作站/項目部術項目檢查表》5考核公司BIM工作站/組/中心按考核計劃進行半年綜合考核并對提出調整意見，并將考核結果報公司主管領導審批。半年項目部表》6總結及資料歸檔項目應形成BIM團隊人員信息表，并將人員技能分級，匯入公司BIM人才庫中。工程完成