重思八達(dá)智慧助理手冊(cè)范本

./兩江思八達(dá)文化傳播智慧助理手冊(cè)〔上目錄TOC\o"1-3"\t"樣式2,1"思八達(dá)集團(tuán)·公司簡(jiǎn)介-2-《智慧》-3-案例-11-《運(yùn)營(yíng)智慧》-12-《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》-17-《影響智慧》-20-獲取資源的方法-25-發(fā)短信的注意事項(xiàng)-27-好短信的借鑒-28-送光碟流程〔一-29-銷售禮儀常識(shí)30-思八達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介我們是誰(shuí)思八達(dá)于20XX由一秒先生發(fā)起創(chuàng)立。思八達(dá)的綱領(lǐng):創(chuàng)建"中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器",致力于引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè),尋找從偶然走向必然之途,不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領(lǐng)軍企業(yè)。思八達(dá)通過(guò)傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧,造就中國(guó)新一代商業(yè)精英和創(chuàng)業(yè)家群體,并為他們營(yíng)造智慧服務(wù)平臺(tái)與智慧交流平臺(tái),進(jìn)而成為千千萬(wàn)萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)家的精神家園。思八達(dá)的核心價(jià)值:"為老板換芯片,為企業(yè)找魂",為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動(dòng)力。思八達(dá)的使命:弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神,傳播商業(yè)智慧,孵化具有社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)家群體,實(shí)現(xiàn)"產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)",為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。一秒介紹一秒,思八達(dá)創(chuàng)始人、廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。1998年南下創(chuàng)業(yè),因?yàn)橹腔?獲得人生和事業(yè)的成功,轉(zhuǎn)而把弘揚(yáng)智慧確定為自己一生的事業(yè)。人生有限,親身經(jīng)歷過(guò)草根創(chuàng)業(yè)的困惑與艱辛,一秒深知,在復(fù)雜多變的世界里,能否"正確地做事"和"做正確的事",避免走彎路,是企業(yè)持續(xù)成功之關(guān)鍵。面對(duì)中國(guó)這一全球最大的創(chuàng)業(yè)群體,如果能結(jié)合自身實(shí)踐,總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)生發(fā)出當(dāng)下智慧,將給中國(guó)龐大的草根企業(yè)家以根本的解脫,于國(guó)于民都是一件偉大的事業(yè)。一秒結(jié)合中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家,特別是不被人關(guān)注和關(guān)懷的草根民營(yíng)企業(yè)家階層的實(shí)際問(wèn)題,潛心研究,孜孜以求,最后生發(fā)出了符合中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家實(shí)際的系列智慧課程。一推出就獲得了巨大反響,不僅在許多企業(yè)家身上"立竿見(jiàn)影",更促使一批通過(guò)學(xué)習(xí)智慧課程而使人生事業(yè)獲得解脫的企業(yè)家,轉(zhuǎn)而投身于此,形成了一個(gè)以弘揚(yáng)智慧為核心,為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家請(qǐng)命的"思八達(dá)智慧企業(yè)家講師團(tuán)"。他所創(chuàng)立的思八達(dá)致力于提升中小民營(yíng)企業(yè)家群體的人生境界,"先富帶后富,先福幫后福",讓企業(yè)獲得智慧,實(shí)現(xiàn)自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展。短短數(shù)載,已經(jīng)成為國(guó)行業(yè)領(lǐng)跑者,也因此被中小民營(yíng)企業(yè)家和業(yè)界公認(rèn)為"中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器",形成了具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)家"互助組"、"合作社",走出了中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)孵化之路,一秒也因此被譽(yù)為"中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家的‘創(chuàng)業(yè)教父’"。我們做什么第一類：原創(chuàng)研討會(huì)。思八達(dá)稟承原創(chuàng)性原則,經(jīng)十余年的錘煉,已成功推出備受學(xué)員歡迎的智慧系列品牌研討會(huì)〔《運(yùn)營(yíng)智慧》、《影響智慧》、《智慧》、《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》、《三弦智慧》、《智慧系統(tǒng)工程》、《禪智慧》等,并根據(jù)市場(chǎng)需求,與時(shí)俱進(jìn),不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品。

第二類:服務(wù)平臺(tái)。思八達(dá)整合優(yōu)勢(shì)資源,搭建服務(wù)平臺(tái),對(duì)老板提供健康的生活方式,對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)提供獨(dú)有的商業(yè)資源。第三類:文化傳播。思八達(dá)還通過(guò)圖書(shū)、音像、雜志、在線社區(qū)等多種形式傳播商業(yè)智慧,服務(wù)客戶。我們的特色思八達(dá)的產(chǎn)品和服務(wù)具有三大特色：第一、智慧本源,思八達(dá)用宇宙智慧直指問(wèn)題的根本和根本問(wèn)題,著眼于建立中小企業(yè)家思維意識(shí)的系統(tǒng)和提升精神的境界；第二、立體關(guān)注,思八達(dá)不僅僅關(guān)注企業(yè)家本人,還關(guān)注企業(yè)家的身邊人,不僅僅關(guān)注中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,還關(guān)注智慧、情感、家庭、健康等多方面；第三、深度結(jié)伴,思八達(dá)與廣大中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)結(jié)伴前行,一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。思八達(dá)總裁寧?kù)o遠(yuǎn)先生在半年會(huì)上指出,我司要想成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的升級(jí),必須高舉一個(gè)核心點(diǎn)、牢記兩個(gè)必須、堅(jiān)守三個(gè)基本原則。

一、戰(zhàn)略升級(jí)〔如何做：一個(gè)核心、兩個(gè)必須和三個(gè)原則1、高舉一個(gè)核心：全員深入服務(wù)顧客。2、牢記兩個(gè)必須：

A：必須幫助顧客落地；

B：必須幫助顧客出成果。3、堅(jiān)守三個(gè)原則：

A：立體全方位收集顧客成果資訊,同時(shí)全方位通過(guò)媒體幫顧客展示；

B：通過(guò)"智慧場(chǎng)""復(fù)習(xí)會(huì)""同學(xué)會(huì)"等各種走進(jìn)顧客的方式服務(wù)顧客；

C：全面停止強(qiáng)勢(shì)推銷,升級(jí)為服務(wù)營(yíng)銷。思八達(dá)通過(guò)傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧,造就中國(guó)新一代商業(yè)精英和創(chuàng)業(yè)家群體,并為他們營(yíng)造智慧服務(wù)平臺(tái)與智慧交流平臺(tái),進(jìn)而成為千千萬(wàn)萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)家的精神家園。

二、方向〔一個(gè)創(chuàng)建和一個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)建：通過(guò)傳播最實(shí)效的商業(yè)智慧,創(chuàng)建"中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器"；一個(gè)實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)與中小民營(yíng)企業(yè)家結(jié)伴而行,一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。另集團(tuán)擁有獨(dú)立的訓(xùn)練基地380畝,可同時(shí)容納2000人培訓(xùn)。思八達(dá)集團(tuán),是一家集大型公開(kāi)課、大型論壇、企業(yè)訓(xùn)、營(yíng)銷策劃為一體的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司擁有自己完整的可以提供給企業(yè)學(xué)習(xí)的品牌培訓(xùn)課程及企業(yè)發(fā)展所需要的贏利模式管理工具,致力于為企業(yè)及個(gè)人提供管理、營(yíng)銷、人力資源、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等課題的培訓(xùn)和企業(yè)咨詢服務(wù),并提供實(shí)戰(zhàn)、有效、專業(yè)的90銷售系統(tǒng)工具。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)遍跡全國(guó)及美國(guó)、印度、法國(guó)、迪拜、南非、澳大利亞等……思八達(dá)集團(tuán)已服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)蛋糕第一品牌—好利來(lái)集團(tuán)、中國(guó)太陽(yáng)能第一名皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、中國(guó)出口太陽(yáng)能第一名——太陽(yáng)雨集團(tuán)、法派集團(tuán)、蜘蛛王集團(tuán)、錦陽(yáng)珠寶、慧聰網(wǎng)、瘋狂英語(yǔ)、齊鼎餐飲、福馬食品集團(tuán)、愛(ài)國(guó)者品牌……并與全國(guó)各地多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟,形成了龐大的業(yè)務(wù)聯(lián)盟體系,在國(guó)高端培訓(xùn)創(chuàng)造了一次又一次的巔峰。思八達(dá)產(chǎn)品介紹智慧簡(jiǎn)介：世界500強(qiáng)的企業(yè)90%都在向?qū)W習(xí)；全世界的政黨也都在向?qū)W習(xí)。佛教能夠傳承千年不倒,然而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命卻只有2.8年。今天有的企業(yè)在一天天發(fā)展壯大,有的企業(yè)在一天天沒(méi)落,而我們應(yīng)該如何將佛教智慧運(yùn)用到企業(yè)中去？《智慧》觸摸到了佛教的經(jīng)營(yíng)之道,反過(guò)來(lái)教會(huì)老板怎么做,從而使老板提升境界,企業(yè)生生不息。二、定位：《智慧》是思八達(dá)最受歡迎的智慧研討會(huì),是《三弦智慧》的基礎(chǔ),也是思八達(dá)"為老板換芯片,為企業(yè)找魂"的主打課程。《智慧》是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)人心,凝聚企業(yè)精神的智慧,也是一種使中小民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的智慧。三、主要分享企業(yè)家介紹：一秒：思八達(dá)創(chuàng)始人、廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。四、容：提出問(wèn)題：為什么我們沒(méi)有像僧侶對(duì)待佛教一樣的信仰、虔誠(chéng)、敬畏、交給、熱愛(ài)？

解決問(wèn)題：怎樣才能像僧侶對(duì)待佛教一樣的對(duì)待企業(yè),從相信推導(dǎo)到信念和信仰,找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,而后運(yùn)用六大佛教活動(dòng),將這種精神轉(zhuǎn)化一種長(zhǎng)存的企業(yè)文化,經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人心。五、特色：1、智慧本源?！吨腔邸肥且幻胂壬鷶?shù)十年來(lái)觸摸到的佛教千年不變的思維體系和文化,智慧不談的任何容,只是學(xué)習(xí)、提煉佛教中的一些可用到企業(yè)中的方法,指導(dǎo)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)和日常工作生活。2、廣泛關(guān)注?！吨腔邸凡粌H僅關(guān)注老板,也關(guān)注老板身邊人,不僅僅關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng),也關(guān)注老板的情感、家庭、孩子教育、產(chǎn)業(yè)鏈整合等多方面的問(wèn)題。六、影響力：自20XX推出以來(lái),《智慧》已經(jīng)舉辦了23期,每期參與學(xué)習(xí)的老板超過(guò)兩千余人,先后一共有13000多位老板從中獲得經(jīng)營(yíng)企業(yè)等于經(jīng)營(yíng)人心的智慧。參與該研討會(huì)的客戶當(dāng)中,不乏各類企業(yè)和事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人,他們紛紛被最具智慧的企業(yè)家引導(dǎo)、提升方式深深打動(dòng),深刻地認(rèn)識(shí)到該課程之于企業(yè)、之于國(guó)人的巨大價(jià)值。[客戶感言]

1、宏景集團(tuán)董事長(zhǎng)建宏<首富>一個(gè)課程好不好看有誰(shuí)來(lái)上他們的課程,就像嘉誠(chéng)先生創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院,有聯(lián)想集團(tuán),航空,中國(guó)石油,馬云,牛根生,柳傳志等接受培訓(xùn)。上過(guò)長(zhǎng)江商學(xué)院宏景集團(tuán)董事長(zhǎng)建宏〔首富>上完《智慧》復(fù)訓(xùn)是分享說(shuō)：老師不是我不上你的課程,是因?yàn)槲也恢滥?也不知道課程對(duì)我們企業(yè)有這樣的幫助,你要讓多點(diǎn)人知道才行！2、七星華創(chuàng)電子股份黨委書(shū)記建輝上完《智慧》后分享：我90年代就參加各種培訓(xùn)課程,老師老師的課程和他這樣的講法我從未接觸過(guò),在走進(jìn)老師課程時(shí)我還將信將疑,當(dāng)我真正融入時(shí)震撼很大。《智慧》是我對(duì)自己的目標(biāo),,夢(mèng)想更清晰了,特別實(shí)用。企業(yè)怎樣基業(yè)長(zhǎng)青.穩(wěn)固發(fā)展？企業(yè)的動(dòng)力在哪里？上了這個(gè)課程,我找到了根源。3、東風(fēng)雪鐵龍汽車的董事長(zhǎng)錢(qián)成海他的企業(yè)榮華集團(tuán)在福布斯排行榜是216位,他個(gè)人是400多位他從20XX刊老師的《攻心銷售》,后來(lái)上老師的所有課程,從資產(chǎn)20個(gè)億—50億—80億,現(xiàn)在是140億,跟隨一秒老師7年有余,現(xiàn)在是思八達(dá)的終身會(huì)員！每在最關(guān)鍵的時(shí)候想起老師,他是我的啟明燈。4、建業(yè)量販連鎖超市董事長(zhǎng)建業(yè)第一次上完課程,就運(yùn)用贏利智慧,容當(dāng)月超市單層營(yíng)業(yè)額提升30%,第二月提升60%,后又聽(tīng)完《智慧》,知道老板以前都是每年算自己年底能賺多少錢(qián),從來(lái)沒(méi)算過(guò)員工年底能賺多少錢(qián),客戶年底能從我們的服務(wù)中得到多少實(shí)惠等這些問(wèn)題。以前是我累,股東多,他們還和我的目標(biāo)思想不一致,經(jīng)常有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的思想分歧。現(xiàn)在好多了,他們說(shuō)讓我多出去學(xué)習(xí)老師的課程,他們干就行了,他們現(xiàn)在是完全認(rèn)可我提出的發(fā)展思路,我現(xiàn)在也帶他們?nèi)ド侠蠋煹恼n程!老師的課程在企業(yè)中真的很實(shí)用!5、郭慶忠樂(lè)怡衛(wèi)浴總經(jīng)理老師敢講大家不愿意講的,敢傳播大家不愿意傳播的血淋淋的真實(shí)的對(duì)企業(yè)家有利的思想。老師提倡的成功者經(jīng)營(yíng)事的理念把我從自我束縛的情感中釋放出來(lái),中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命不到三年的當(dāng)前環(huán)境,我深有感悟老師v的領(lǐng)導(dǎo)者生存的九大智慧。6、高志孝：金大州實(shí)業(yè)公司總裁首次參加六祖寺《智慧》感受：收獲很大,特別是一秒老師講到：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)道場(chǎng)、,回到公司后,我便安排人力資源部把公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,全面徹底改變?nèi)绨褑T工各種活動(dòng)以及優(yōu)秀員工等照片掛在墻上,員工很高興！他們認(rèn)為他們是公司主人。7、宏芯微科技公司總裁吳明紅<專業(yè)代理經(jīng)銷世界知名廠家集成電路>學(xué)習(xí)《智慧》的核心是讓我明白有魂的企業(yè)才能生生不息,有魂的老板才配稱企業(yè)家,有魂的員工成為企業(yè)骨干,打造魂場(chǎng),經(jīng)營(yíng)魂勢(shì),已成為吾人魂?duì)繅?mèng)繞的日常工作,具體策略是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地行動(dòng),悄無(wú)聲息地讓企業(yè)和員工魂?duì)科且呦蚩祲汛蟮?更有效地為眾生謀福利！8、奇火鍋余勇奇火鍋僅用了十一年的時(shí)間就把一個(gè)僅有7桌子的小火鍋店打造成了擁有10個(gè)A級(jí)直營(yíng)店,252個(gè)加盟店和一個(gè)15000平方米的《全球火鍋之都》世界最大火鍋賣場(chǎng)的大型餐飲連鎖集團(tuán)和全國(guó)知名品牌。但怎樣才能把奇火鍋品牌打造成百年老店？上了一秒老師的《智慧》課才明白企業(yè)家要有神圣感才能讓企業(yè)生生不息,要用普渡眾生的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能做大做強(qiáng),學(xué)習(xí)《智慧》課程后我收獲很大,我更有信心打造好奇火鍋品牌,經(jīng)一秒老師指點(diǎn),《全球火鍋之都》超級(jí)火鍋賣場(chǎng)的成功打造必將成為火鍋行業(yè)的象征,成為全球火鍋信徒的朝圣地！9、恒泰汽車銷售服務(wù)董事長(zhǎng)尚建身上完一秒老師的《智慧》課程后,把"讓顧客方便快捷的享受擁有汽車的快樂(lè)"的橫幅掛在4S店里,員工每天看了有一種神圣感,顧客看了心里很舒服。07年一年里銷售了700臺(tái)汽車,而截至到08年6月份已經(jīng)銷售出800臺(tái)。尚總說(shuō)：企業(yè)只有找到靈魂,員工有了靈魂,顧客才會(huì)舒服看,企業(yè)也會(huì)舒服。要想找到靈魂一定要學(xué)《智慧》。10、太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建我參加的國(guó)外培訓(xùn)非常多了,思八達(dá)智慧課程帶給我的收獲是前所未有的,我已經(jīng)安排手下的十名高管分兩次來(lái)聽(tīng)老師的智慧課程。老師不斷引爆眾人智慧,在現(xiàn)場(chǎng)碰撞出智慧的火花,讓我頓悟和破解許多企業(yè)管理中的難題?！吨腔邸氛n程大綱：早課帶來(lái)的體會(huì)：第一：信仰我對(duì)我的產(chǎn)業(yè)〔事業(yè)有沒(méi)有進(jìn)入信仰的狀態(tài)？你對(duì)你的人生一切,有哪一條進(jìn)入了這個(gè)狀態(tài)？第二：敬畏,我對(duì)我的產(chǎn)業(yè)〔事業(yè)有沒(méi)有達(dá)到敬畏的狀態(tài)？畏：尊敬每天扎扎實(shí)實(shí)去扎根第三：虔誠(chéng),我對(duì)我的產(chǎn)業(yè)〔事業(yè)有沒(méi)有進(jìn)入虔誠(chéng)狀態(tài)？上早課的僧侶,像我們公司開(kāi)早會(huì)一樣。他們是很辛苦的一種程序。成功者心中只想著這一件事情,魂?duì)繅?mèng)繞。第四：交給,我有沒(méi)有把我的全部交給我的事業(yè)？像僧侶把自己身心交給一樣。你把自己交給什么,交給多少你就獲得多少〔體能健康第五：熱情〔燃燒我對(duì)我的事業(yè)有沒(méi)有進(jìn)入燃燒狀態(tài)？就像火燃燒一樣,燃燒產(chǎn)生動(dòng)能。像信徒一樣。所有的成就都是熱情的勝利,這個(gè)世界上不存在好人和壞人,差別就在于是不是把自己燃燒在那個(gè)事上。《智慧》,我們要把人〔員工帶到自愿持續(xù)動(dòng)起來(lái)的境界人動(dòng)的三大動(dòng)因：第一：精神。有人是因?yàn)榫穸a(chǎn)生動(dòng)因,精神就是,他做一個(gè)事是自而外的流淌釋放。不需要給誰(shuí)看,不需要被證明。如：一位媽媽牽掛自己的兒子再如：某個(gè)老板心里裝著一個(gè)人,不需要回報(bào)的都是真情,所有成大業(yè)者心里都裝著一個(gè)人。再如：某個(gè)老板心里裝著三個(gè)員工的命運(yùn)。有這些,此時(shí)你就是太陽(yáng)！凡是需要證明、回報(bào)的都不是真情第二：榮譽(yù)榮譽(yù)是什么呢？他行動(dòng)是為榮譽(yù),是需要回報(bào)、證明的,他為榮譽(yù)而戰(zhàn)。第三：利益老板要和不同的人建立不同的共同體第一：必須跟幾個(gè)高層建立精神共同體例如：DG合伙人,成就世界級(jí)公司的合伙人,都是因?yàn)楫a(chǎn)生了精神共同體,不是志同道合,是精神共同體。馬云找中國(guó)3000個(gè)有和他一樣精神的人。第二;跟幾個(gè)中層建立榮譽(yù)共同體。老板要顯現(xiàn)榮譽(yù)的相。第三：跟基層建立利益共同體。老板跟誰(shuí)都講情就是濫情老板經(jīng)營(yíng)人的三種境界第三：讓員工給老板干,這是傳統(tǒng)管理學(xué)思想,是土皇帝、資本家的思想。在50年前就過(guò)時(shí)了。發(fā)達(dá)國(guó)家在50年前就不用了?，F(xiàn)在還是站在"我"的角度,就是還沒(méi)有進(jìn)化成功。管理學(xué)是站在老板角度說(shuō)的,放在老板身上的。管理思想,必須是有絕對(duì)壟斷,絕對(duì)資源,才能有用。例如：國(guó)家、中央集權(quán)第二：讓員工給他自己干老板開(kāi)公司就是建立一個(gè)平臺(tái),幫助員工實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。凡是想成就事業(yè)的老板,都是小人,也成就不了,也成就不了事業(yè)。為什么？老板不是成就一個(gè)事業(yè),是通過(guò)一個(gè)事業(yè)成就無(wú)數(shù)人的人生。根本不是犧牲一群人成就一個(gè)事業(yè)。溫家寶：公平公正公開(kāi)第一境界：老板和員工一起為眾生干顧客是眾生,老板和員工一起為眾生服務(wù),然后一起裂變成就人生。方丈和小和尚不存在誰(shuí)給誰(shuí)干,所以相處融洽,沒(méi)有矛盾。方丈和小和尚是一體的！經(jīng)營(yíng)人境界就是共同進(jìn)入精神世界,精神世界就是超越和顛覆?！策@與人品、學(xué)歷關(guān)系不大有精神的表現(xiàn)就是,發(fā)自心自而外,似樂(lè)非樂(lè),獨(dú)立存在,不依賴外人,不求證明回報(bào)。精神是怎么來(lái)的？有三大來(lái)源渠道：第三渠道：拜與被拜,也就是,通過(guò)你向外拜,或者外界拜你,都會(huì)使彼此升騰精神。拜什么你就會(huì)成為什么,越是大老板越是謙虛拜的三大好處：降伏其心當(dāng)你一拜時(shí),不管拜什么,立刻被降伏,無(wú)我,直接進(jìn)入當(dāng)下。在家要拜祖宗牌位如：?jiǎn)T工只有被降伏才會(huì)產(chǎn)生凝聚力,執(zhí)行力；員工認(rèn)同了,才會(huì)發(fā)自心,沒(méi)認(rèn)同,不會(huì)發(fā)自心。員工拜三件事：A：產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品凡是老板靠小恩小惠能降伏的人,都不能成事B:領(lǐng)袖。想成事業(yè)你必須成"神",你必須降伏員工。沒(méi)被佛祖降伏,拜佛祖,就是開(kāi)玩笑。C：團(tuán)隊(duì)拜團(tuán)隊(duì)定其心。員工只有拜公司,才能把心定在公司。員工心沒(méi)定這,就是沒(méi)降伏其心,留住人心只有一條,就是降伏其心生其心。員工被降伏才能生出創(chuàng)意,生出想法〔操不操心員工拜,心里就會(huì)升騰,沒(méi)有拜,什么都沒(méi)有。就是通過(guò)拜產(chǎn)生的救與被救。只有員工獲救了,他才把身心全部放在公司,給予公司犧牲、奉獻(xiàn)。想成就事業(yè),你就問(wèn)自己救了多少人。一個(gè)司機(jī),因?yàn)楦阍谝黄?改變了他的人生,你就救了他。救的人越多,心里越美。讓很多人有房有車的人心里美的才能真正成事。智慧就兩個(gè)字：拜救神圣感。也就是經(jīng)常心中有神圣感,就是有精神世界有精神有神圣感,就是時(shí)刻覺(jué)得自己重要,沒(méi)有我不行。隨時(shí)隨地想去影響、主宰—主就是這么產(chǎn)生的！老板開(kāi)會(huì)的魂--明天比今天有狀態(tài)！企業(yè)的魂,具體看這事,企業(yè)為什么存在？為誰(shuí)存在？在根本上要干什么？企業(yè)的存在是因?yàn)轭櫩汀踩说男枰?是解決人的問(wèn)題。讓人生活更幸福。具體說(shuō),企業(yè)的魂就是,用我們的產(chǎn)品從不同的角度,讓人幸福的生活。例如：沃爾瑪。起心動(dòng)念就是,想讓人們生活用品方便、平價(jià)、品種多雅詩(shī)蘭黛。就一個(gè)想法,讓那些想漂亮的人跟我一樣漂亮起來(lái)企業(yè)家境界就是這件事為誰(shuí)如何把魂〔神圣、精神滲透到企業(yè)？看如何做？的魂是：普度眾生,通過(guò)五大活動(dòng)把魂滲透到每一個(gè)角落。再看中國(guó),為什么能生生不息,沒(méi)有斷流？因?yàn)橛萌蠡顒?dòng)使魂滲透。中國(guó)的魂是：敬天法祖天人合一中國(guó)具體做法〔幾千年來(lái)獻(xiàn)祭祈禱懺悔禁忌禮儀↓活動(dòng)一：獻(xiàn)祭〔供奉拜。通過(guò)獻(xiàn)祭把魂把精神滲透獻(xiàn)祭天地—在太廟,名山大川的場(chǎng)所?；噬虾桶傩找黄鸢萏斓?。獻(xiàn)祭先賢—在宗祠。。如：拜祭岳飛、關(guān)羽、孔子等。拜總比不拜有效,拜關(guān)羽就是拜他的精神,通過(guò)拜,提高自己精神。通過(guò)拜祭先賢,讓自己獲得智慧、能量,迅速成長(zhǎng)。上帝讓你滅亡,必先讓你瘋狂。如：法國(guó)先賢祠獻(xiàn)祭祖先—在祖龕已故祖宗三代心里裝著媽到哪都是家↓↓其實(shí)中國(guó)就是用了三道的智慧,使魂延續(xù),使中華民族偉大。具體是：天道—拜天拜地師道—拜師孝道—拜祖↓↓企業(yè)具體如何使用第一,先找企業(yè)的天—人顧客我們要拜,就拜顧客

第二,先找企業(yè)的師—企業(yè)懂的人〔誰(shuí)懂誰(shuí)就是師大老板跟誰(shuí)都學(xué)第三,先找到企業(yè)的祖—前輩創(chuàng)業(yè)元老,行業(yè)先行者企業(yè)具體怎么用天道—拜顧客場(chǎng)所：如所有天出沒(méi)的地方—賣場(chǎng)、接待室、公司背景墻等。做法,A：接待室要裝修好哪有控制不了的成本,只有控制不了的欲望。B：把有代表性的顧客照片貼在墻上C：早課或晚課全體人拜師道—拜公司懂的人活動(dòng)二：祈禱老板應(yīng)該祈禱同行,至少祈禱同行健康發(fā)展,祈禱行業(yè)產(chǎn)品真能讓顧客解脫,祈禱行業(yè)出現(xiàn)真正的領(lǐng)袖。如：祈禱培訓(xùn)行業(yè)健康發(fā)展,在每個(gè)版塊、每個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)英雄老板祈禱：A：每日成長(zhǎng)進(jìn)步,早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想B：在拿錢(qián)上,多勞多得,一分耕耘一分收獲。C：祈禱員工有思想,有原則,有人格一個(gè)很幸福的人有很好的自我〔建立自我追求無(wú)我如：培養(yǎng)員工培養(yǎng)人培養(yǎng)基層基層員工最缺少的是尊嚴(yán)。端起架子做人,放下架子做事基層人能站起來(lái)就是因?yàn)橛凶饑?yán)B中層。最想要欲望、野心C高層。原則,有原則就是有思想,沒(méi)有原則就是沒(méi)有立場(chǎng)員工現(xiàn)在祈禱：A：祈禱老板是明君,重用真有本事的人B：祈禱同事自身全方位超越C：祈禱我們對(duì)顧客真有幫助活動(dòng)三：懺悔懺悔是一種成長(zhǎng)的形式。通過(guò)懺悔使僧團(tuán)精進(jìn),同時(shí)鎖定眾生。老板最該懺悔的三條：第一：懺悔自己沒(méi)有魂,或魂比較少。沒(méi)有活在精神世界。有精神世界就是人,否則就不是人。第二：對(duì)員工懺悔〔老板對(duì)員工犯的最大的罪孽懺悔自己沒(méi)有充分引爆別人老板是一根火柴,員工是一噸汽油,老板愛(ài)員工的境界就是把員工點(diǎn)燃。松下：用一群普通的人成就偉大的事業(yè)第三：懺悔自己沒(méi)有早日獲得智慧,尤其是沒(méi)早日上《智慧》員工最該懺悔的三條：混。你在這家公司,就全力以赴,如果覺(jué)得公司不好,馬上換。導(dǎo)致咱們公司出問(wèn)題的就是用了精神沒(méi)定位的人。上班說(shuō)公司不好,就是在出賣自己的靈魂和肉體懺悔自己沒(méi)給公司提可操作性建議,更多的是提缺點(diǎn)、不足、抱怨等。讓員工提出問(wèn)題,同時(shí)提出三個(gè)解決方案。大家把焦點(diǎn)放在方案上而不是放在缺點(diǎn)上懺悔跟公司、同事對(duì)著干老板和員工各寫(xiě)三條,在晨會(huì)/晚會(huì)上懺悔。只有心和心連了才是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)四：禁忌〔高壓線通過(guò)數(shù)不清的禁忌使眾生身心不偏離軌道。如：戒酒、戒肉、戒色老板三大禁忌：第一,禁忌自己感覺(jué)沒(méi)了,或者讓感覺(jué)變得微弱、淡化感。覺(jué)沒(méi)了表現(xiàn)就是：方向不定,信念不堅(jiān),經(jīng)常猶豫,問(wèn)題越來(lái)越多。老師就是讓你走進(jìn)他的世界,把你弄迷糊。大師是進(jìn)入你的世界,看你需要啥,給你講點(diǎn)啥。第二：禁忌權(quán)威的喪失,這是公司最大的危難,公司的問(wèn)題根本就是權(quán)威不夠活動(dòng)五：禮儀〔儀式通過(guò)數(shù)不清的禮儀鎖定眾生之心,使精神向上成長(zhǎng)。企業(yè)具體做法：如：一進(jìn)辦公室就微笑燦爛。溝通、交流、開(kāi)會(huì)時(shí)必須眼睛看著眼睛說(shuō)話。上下班來(lái)點(diǎn)手勢(shì)、動(dòng)作一致。如：擊掌、握手。跟員工一起寫(xiě),定期換,不斷調(diào)整。通過(guò)各種活動(dòng)使僧團(tuán)形成各種體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)教化,實(shí)現(xiàn)度,實(shí)現(xiàn)人生的建立,建立的過(guò)程就是體驗(yàn)的過(guò)程體驗(yàn)一。依賴員工依賴?yán)习宓牟畼?lè),天下員工都要依賴?yán)习?、上?jí)對(duì)他的發(fā)掘,賞識(shí)。具體是：A：發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì)B：認(rèn)可他的優(yōu)勢(shì)C：幫他發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)員工依賴公司的氛圍、、熱烈、自由知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、依賴度體驗(yàn)二。敬畏〔敬畏感通過(guò)活動(dòng),讓眾生產(chǎn)生敬畏,然后實(shí)現(xiàn)度化。用在企業(yè)上,看員工敬畏什么？A：敬畏顧客,敬畏天表現(xiàn)就是：發(fā)自心把事做好,因?yàn)槲业拇嬖谧岊櫩透腋?同時(shí)又畏懼自己才疏學(xué)淺,怕自己干不好。如：一個(gè)醫(yī)生給病人手術(shù),他非常愛(ài)人,敬人。全力以赴如履薄冰B：敬畏同事。。只有敬畏同事才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì),而這就來(lái)自自共同的五大活動(dòng)。速度態(tài)度配合度C：敬畏上級(jí)他親身體驗(yàn)到,上級(jí)就在他眼前做到了,觸摸到了上級(jí)的精神。只有通過(guò)成就他人才能成就自己〔第一天講到的。主管都是通過(guò)成就上級(jí)而成就自己偉大的人生,獲得下屬的敬畏,命脈就在于你塑造上級(jí)。體驗(yàn)三：信念通過(guò)活動(dòng)讓眾生從依賴、敬畏進(jìn)入發(fā)自心的相信,然后把相信升華成信念,最后把信念推成信仰。企業(yè)怎么使用？通過(guò)五大活動(dòng),員工會(huì)體驗(yàn)到的信念一：對(duì)產(chǎn)品的信念員工體驗(yàn)到我們的產(chǎn)品真的對(duì)顧客有幫助,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間沉淀出信念。一些人變成信仰如：有些思八達(dá)戰(zhàn)士能連續(xù)兩年給老板發(fā)信息,打,跟著度你。相信顧客使用完產(chǎn)品會(huì)感我之心,,相信產(chǎn)品之心,對(duì)產(chǎn)品有信念影響智慧：人類最難的事就是相信二：對(duì)老板和上級(jí)的信念。經(jīng)過(guò)活動(dòng),員工切身體驗(yàn)到,老板一定能成事業(yè)。你還沒(méi)有結(jié)果哪有面子！同時(shí)對(duì)上級(jí)產(chǎn)生融入一體的感覺(jué)三：對(duì)自己的信念。員工會(huì)體驗(yàn)到從骨子里往外生長(zhǎng)的力量如：想法行動(dòng)愛(ài)心熱情員工堅(jiān)信自己一定行體驗(yàn)四：罪惡感通過(guò)各種活動(dòng)讓眾生體驗(yàn)到自己的罪惡,然后實(shí)行度化。體驗(yàn)到自己錯(cuò)過(guò)魂,偏離精神軌道的罪惡如：老板為自己過(guò)去想賺錢(qián),為自己享受一己之私感到罪惡?jiǎn)T工為自己還沒(méi)有觸摸到人而感到罪惡?jiǎn)T工體會(huì)到自己浪費(fèi)光陰的罪惡全員體驗(yàn)到自己沒(méi)有主動(dòng)生長(zhǎng)的罪惡,就像花草樹(shù)木一樣整體偏離健康快樂(lè)的軌道而罪惡三弦：不管怎樣我要體會(huì)到作為人的感覺(jué)體驗(yàn)五：神秘感通過(guò)數(shù)不清的活動(dòng),讓把眾生帶到神秘世界,通過(guò)此來(lái)塑造眾生的精神世界。員工真實(shí)體會(huì)到自我的存在〔凡是沒(méi)有結(jié)果的人就是活的飄,就是沒(méi)真正觸摸真實(shí)自我的存在體驗(yàn)到與同事,上下級(jí)之間的"美"、"奇"、"妙"體會(huì)到生命和生命對(duì)接、愉悅、快感,莫名的震撼。體會(huì)到鮮活的紅塵,立體的社會(huì)。第一,企業(yè)要長(zhǎng)久必須解決人的根本問(wèn)題第二,能長(zhǎng)久因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)歸屬是長(zhǎng)久的,寺院的財(cái)產(chǎn)屬于眾僧侶,屬于國(guó)家,屬于眾生。誰(shuí)都是只有使用權(quán)沒(méi)有擁有權(quán)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題A：慢慢把企業(yè)變成全體領(lǐng)導(dǎo)高層,然后變成全體員工。B：變成股民的C：變成國(guó)家社會(huì)的第三,長(zhǎng)久必須實(shí)現(xiàn)傳承A：傳承的容是魂,是普度眾生。B：傳承方式是師徒的方式企業(yè)要想長(zhǎng)久也必須實(shí)現(xiàn)傳承A：傳承魂—用我們的產(chǎn)品讓人生活的更幸福B：傳承方式—三三制傳承原則第四,能長(zhǎng)久因?yàn)榕c世無(wú)爭(zhēng)A:不與政府爭(zhēng)B：不與人民爭(zhēng)C：不與對(duì)手爭(zhēng)企業(yè)要長(zhǎng)久必須與世無(wú)爭(zhēng)A：不與政府爭(zhēng)名爭(zhēng)利爭(zhēng)人心B：不與對(duì)手過(guò)去爭(zhēng)C：不與對(duì)手現(xiàn)在爭(zhēng)第五,長(zhǎng)久有絕對(duì)的清規(guī)戒律。方丈什么保險(xiǎn)都沒(méi)有企業(yè)要長(zhǎng)久必須有絕對(duì)的原則長(zhǎng)不大的老板和企業(yè)就是缺少根本原則A：第一原則就是必須一解放人成就人為主導(dǎo)B：必須以市場(chǎng)為原則C：必須以政治經(jīng)濟(jì)為原則第六,能長(zhǎng)久必須獲得供養(yǎng)企業(yè)要想長(zhǎng)久必須要讓人把身心"供養(yǎng)"在此企業(yè)如何說(shuō)？只要你們把全身心放這,好好做事,公司就會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)。只要你們把全身心放在思八達(dá),思八達(dá)就會(huì)幫你們開(kāi)悟。只度有緣人第七,長(zhǎng)久有絕對(duì)的道場(chǎng)作用：A：用道場(chǎng)度人B：實(shí)現(xiàn)傳承企業(yè)必須有絕對(duì)的辦公場(chǎng)所,在此投資眼睛都不能眨。案例師道如何在企業(yè)中的運(yùn)用一秒老師在智慧里面說(shuō)過(guò)這樣一句話當(dāng)下師為無(wú)上師,在我拜訪企業(yè)家的過(guò)程中,他們辦公室、走廊都掛上很多歷代先師的頭像,比如：牛頓、愛(ài)因斯但,員工走過(guò)長(zhǎng)廊到辦公室看到會(huì)有感覺(jué)嗎？那還是把自己公司里面員工的頭像掛在公司,或者是自己的頭像掛在公司更有感覺(jué)。何為師道,在企業(yè)當(dāng)中到底誰(shuí)是師呢？老板、員工、元老、主管還是經(jīng)理？很顯然都不是很對(duì),無(wú)論是在企業(yè)或者任何領(lǐng)域都誰(shuí)懂誰(shuí)為師。美國(guó)為什么會(huì)成為世界強(qiáng)國(guó),美國(guó)對(duì)師道的理解,他不會(huì)捧過(guò)去的先師,只會(huì)去捧當(dāng)下的紅人,當(dāng)下有結(jié)果的人。如：麥當(dāng)勞、微軟,例：當(dāng)年杰克遜在美國(guó)開(kāi)演唱會(huì),連美國(guó)總統(tǒng)肯林頓都親自派部隊(duì)保護(hù),這就充分體現(xiàn)出只要有結(jié)果,誰(shuí)懂,就連國(guó)家、政府人民都會(huì)關(guān)注自己,這一舉動(dòng)就讓美國(guó)2.3億人綻放,最后成為了世界強(qiáng)國(guó)。員工工作有3種境界：一、為老板干。二、給自己干。三、和老板共同完成1件事。所以老板每天都需要思考一個(gè)問(wèn)題,公司有多少員工感覺(jué)是在為老板干,早上8點(diǎn)鐘上班,下午5點(diǎn)半下班,在場(chǎng)里面混時(shí)間過(guò)？那又有多少員工在為自己干？不分白天黑夜的工作呢？有多少員工是和老板共同完成一件有使命的事,發(fā)自心的想和老板一起把公司做到第一第一呢？一秒老師說(shuō)過(guò)："老板開(kāi)公司就是搭建一個(gè)平臺(tái)讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！為什么世上千年寺廟常有而百年企業(yè)卻寥寥無(wú)幾？寺廟中的和尚為什么可以每天早上4點(diǎn)鐘做早課穿一樣的衣服,剃一樣的發(fā)型。最不可思議的是365天不吃葷,不近女色還能堅(jiān)持下去呢？這是每個(gè)老板值得去深思的問(wèn)題！當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須和公司的基礎(chǔ)建立利益共同體,中層建立榮辱共同體和高層建立精神共同體,讓他們成為1億個(gè)人去共同完成1件事經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的精神世界！為什么寺廟里的和尚能365天天天工作而且沒(méi)任何底薪,一秒老師在《智慧》里講過(guò)："經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的精神,佳億家私公司的胡善友胡總,在沒(méi)有上智慧之前公司有很多的罰款制度,像早上上班就有很多人遲到,所以他安了打卡機(jī),在打卡機(jī)上方還有監(jiān)視器,但是效果卻微乎其微,仍然有人遲到,但是他上了智慧后回來(lái)就把這項(xiàng)制度取消了而是用了另一種方式,如果公司里哪個(gè)人遲到就當(dāng)著所有人的面給大家鞠個(gè)躬,或是連帶如何你遲到公司不責(zé)罰你而是責(zé)罰你的領(lǐng)導(dǎo),讓你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有的面鞠躬乃至做俯臥撐,這樣就是在罰他的精神他的靈魂。天道使企業(yè)長(zhǎng)存。經(jīng)營(yíng)人的神圣感,大鴨梨餐飯連銷公司黃國(guó)軍黃總他利用一秒老師智慧里講的六道讓客戶產(chǎn)生神圣感,他還把公司附近的所有大客戶公司的名稱取為為他包廂的名稱,如新思科技公司,他就把那個(gè)包廂名取為新思包廂,所以新思科技的老總請(qǐng)人吃飯他就去大鴨梨因?yàn)槟鞘撬麄児镜陌鼛野鼛镞€有他本人的照片。懺悔公司應(yīng)該形成一種懺悔的文化。老板應(yīng)該懺悔1.員工生存的不快樂(lè)。生存的難受2.從未去尋找精神感覺(jué)。員工應(yīng)該懺悔永遠(yuǎn)為了生存來(lái)痛苦工作生活,從不想超越老板,浪費(fèi)揮發(fā)自己的聲明,在公司里,沒(méi)有可以為你出生入死的朋友,反省自己,自己明白自己的錯(cuò)孝道在企業(yè)運(yùn)用：孝道使公司穩(wěn)定東北桶裝水第一名,東北大清寶泉董事長(zhǎng)錫惠,總20XX5月14日在峨眉山參加完一秒老師智慧后,在他們公司周年慶典上座了一件不可思議的事情,他把原來(lái)一直不支持他,和他作對(duì)的老廠長(zhǎng)做了一個(gè)很大的雕像,放在接待室。當(dāng)老廠長(zhǎng)那開(kāi)幕布的時(shí)候,振作5秒鐘,淚流滿面。說(shuō)了句話。以后有任何事找我,我?guī)湍愀愣ā哆\(yùn)營(yíng)智慧》為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒(méi)有成功？——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力！為什么有了影響力！還是不夠理想呢？——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！為什么如此拼命工作卻依然力不從心？——因?yàn)橹挥昧吮砟軟](méi)有用潛能！只有成為有影響力的企業(yè)家,才能打造贏利的團(tuán)隊(duì)。只有成為有運(yùn)營(yíng)力的企業(yè)家,企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。主講老師：軍因?yàn)檐娎蠋熓菍?shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的一位老師,幾十年的商場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn),通過(guò)參加思八達(dá)所有課程,把自己公司變成了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)還在不斷發(fā)展壯大,《運(yùn)營(yíng)智慧》簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)智慧課程,是針對(duì)企業(yè)在管理與經(jīng)營(yíng)中,遇到的核心問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和解答。三天兩夜,讓您在談笑中了解企業(yè)發(fā)展的核心命脈,讓您生發(fā)屬于您的智慧……智慧課程大綱：第一版塊：機(jī)制：企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東不和、家族企業(yè)分裂最根本原因,就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題！如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？如何留住人才？如何通過(guò)制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展？如何有效影響其它股東？如何成為最有利潤(rùn)的代理商？如何制定公司部運(yùn)作機(jī)制,迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力？如何通過(guò)制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開(kāi)銷售通路？如何制定加盟合作機(jī)制？如何招商最有效？第二版塊：勢(shì)：沖殺市場(chǎng)70%靠氣勢(shì),30%靠運(yùn)氣！如何掌控團(tuán)隊(duì)勢(shì)？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)勢(shì)？如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)勢(shì)、發(fā)展勢(shì)制定企業(yè)策略？老板如何掌控自己精力勢(shì)、年齡勢(shì)？如何掌控行業(yè)勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)？如何掌控顧客購(gòu)買勢(shì)？如何在經(jīng)濟(jì)浪潮中快速反應(yīng)勢(shì)？第三版塊：印象：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)印象,成功的企業(yè)就是給我們一個(gè)清晰的印象！老板要給員工一個(gè)什么樣的印象？企業(yè)要給顧客一個(gè)什么樣的印象？什么樣的企業(yè)印象、產(chǎn)品印象顧客最容易接受？產(chǎn)品如何創(chuàng)新？如何制定廣告宣傳策略？如何塑造品牌？第四版塊：綱領(lǐng)：公司的綱領(lǐng)決定企業(yè)的發(fā)展！如何制定拉動(dòng)員工動(dòng)力、拉動(dòng)顧客購(gòu)買動(dòng)力的綱領(lǐng)？如何制定適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)的綱領(lǐng)？如何打造般企業(yè)文化？第五版塊：一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),有問(wèn)題隨時(shí)解決,可與老師現(xiàn)場(chǎng)探討、碰撞！選擇一個(gè)參加的理由：：現(xiàn)場(chǎng)智慧分享核心運(yùn)營(yíng)之道,以道御術(shù),引爆眾人智慧,在一問(wèn)一答中從根本上解決企業(yè)問(wèn)題,讓您帶著問(wèn)題來(lái),笑領(lǐng)答案回。來(lái)自全國(guó)各地各行業(yè)數(shù)百位企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)碰撞、智慧探討、資源共享,凡參加的學(xué)員即可加入思八達(dá)領(lǐng)袖智慧商會(huì),享受全國(guó)思八達(dá)同學(xué)資源,并在當(dāng)?shù)囟ㄆ趨⒓宇I(lǐng)袖智慧碰撞活動(dòng)及企業(yè)家組團(tuán)互相走訪、指導(dǎo)活動(dòng)。實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,簡(jiǎn)單易行。經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念先行,都是用簡(jiǎn)單的方法操作,復(fù)雜本身就是問(wèn)題,思八達(dá)遵循講我所做,做我所講的理念在各地成功經(jīng)營(yíng)著60家企業(yè),多個(gè)行業(yè),30家教育咨詢公司,更以20%的速度發(fā)展。思八達(dá)常講：通過(guò)思八達(dá)學(xué)習(xí),個(gè)人沒(méi)成長(zhǎng)、事業(yè)無(wú)突破性發(fā)展、家庭不和諧是我們思八達(dá)人的恥辱。一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),學(xué)員有問(wèn)題可隨時(shí)提問(wèn)。思八達(dá)智慧VIP學(xué)員,一秒老師及三弦學(xué)員定期組織交流、碰撞,一秒老師親自輔導(dǎo)。投資金額：20000元<與影響智慧、智慧一體共10萬(wàn)元>地點(diǎn)：見(jiàn)課表主講時(shí)間：見(jiàn)課表我們給您承諾：學(xué)完三天的課程,如不滿意,現(xiàn)場(chǎng)全額退款！From:服務(wù)戰(zhàn)士手機(jī)：思八達(dá)《運(yùn)營(yíng)智慧》組委會(huì)中國(guó)智慧教育第一品牌——思八達(dá)誠(chéng)邀您的到來(lái)思八達(dá)貴人心聲中國(guó)蛋糕第一品牌好利來(lái)集團(tuán)總裁、09年聯(lián)合國(guó)全球環(huán)保領(lǐng)袖5人之羅紅先生：09年11月16至18號(hào)一秒老師《運(yùn)營(yíng)智慧》課程第二天下午3點(diǎn),中國(guó)蛋糕第一品牌好利來(lái)集團(tuán)總裁羅紅現(xiàn)場(chǎng)分享到："我從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在幾十年了,企業(yè)當(dāng)初剛起步的時(shí)候,遇到了瓶頸,那時(shí)候我就跟瘋子一樣,到處學(xué)習(xí),不管誰(shuí)的課我都參加。結(jié)果是,學(xué)了很多,知道了很多,可是不會(huì)用了,把自己搞亂了。從那時(shí)候起,我打心底就非常抵觸學(xué)習(xí),特別是培訓(xùn)公司。每個(gè)企業(yè)家都知道,能做企業(yè),靠的就是一口氣,一個(gè)原始的感覺(jué)。自己做就是了。企業(yè)慢慢的做大了,我也開(kāi)始不參與管理和經(jīng)營(yíng)了,都是我弟弟羅力在做?？墒俏业艿軈⒓恿死蠋煹恼n程,他參加完老師所有的課程,把我15歲的兒子羅浩也帶進(jìn)了老師課堂,更可怕的是,有一次早晨,15歲的兒子羅浩突然對(duì)我說(shuō)："老爸,你要是還沒(méi)狀態(tài),就把企業(yè)交給我吧！你再不參加秒哥的課程,就落伍啦！"聽(tīng)到兒子這句話,把我驚呆了,我就想,不能誤人子弟?。∥业萌タ纯匆幻肓?。我就偷偷的報(bào)了一個(gè)《智慧》課程,是在峨眉山舉辦的。課程的第一天我就一個(gè)感覺(jué),一秒太年輕了,課程的學(xué)員太多了。老師開(kāi)始講課時(shí),我先是俯視,接著是平視,最后是仰視。聽(tīng)他的課程好像在往傷口上撒鹽??！為什么有這樣的感覺(jué)。因?yàn)槔蠋煬F(xiàn)場(chǎng)講了這樣一句話："老板無(wú)論何時(shí)都不能忘記當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種感覺(jué),是報(bào)仇雪恨的力量,極度貧窮的刺激？還是想干一番大事業(yè)的雄心抱負(fù)？時(shí)至今天,很多人在擁有了名譽(yù)、財(cái)富、地位之后就失去了方向,變得對(duì)什么都沒(méi)有了感覺(jué),如果老板沒(méi)有了這種感覺(jué),而又不能找到新的精神力量,企業(yè)及自身都將停滯不前。"學(xué)習(xí)完三天的課程,我總結(jié)了一句：美,讓我找到了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的感覺(jué)。接著這次我又參加了《運(yùn)營(yíng)智慧》,我敢說(shuō),學(xué)完這個(gè)課程,企業(yè)每年就純利潤(rùn)多賺5、6個(gè)億都是小意思。受老師啟發(fā),我的"黑天鵝系列蛋糕"將面世。而且我家族的親人都要參加老師的課程,我的老婆不做企業(yè)這次也來(lái)學(xué)習(xí),問(wèn)原因,我老婆就說(shuō)了一句話："要學(xué)點(diǎn)智慧去經(jīng)營(yíng)生活,教育兒子."瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人陽(yáng)先生：20XX2月23至25號(hào)在參加完思八達(dá)第277期《運(yùn)營(yíng)智慧》課程后,陽(yáng)分享到："我老做我不想做的事,從來(lái)不做特別想做的事來(lái)歷練自己。聽(tīng)一秒老師講課,恍惚間感覺(jué)是小在演小品,幽默風(fēng)趣,輕松自如間頓悟智慧。春晚的小品只是博取人們一時(shí)的笑聲,沒(méi)有實(shí)際意義,如果換成一秒老師的智慧場(chǎng),百姓就可以?；垭p收了。像擁抱自己的成功一樣,擁抱別人的成功。教育孩子的核心秘密是推遲滿足孩子的欲望；金錢(qián)比起智慧來(lái)說(shuō),實(shí)在沒(méi)什么,你們放心的影響身邊的朋友參加一秒老師的智慧課程吧！誰(shuí)影響的多,我將手中簽字筆送給他孩子并收他孩子為弟子。此時(shí)此刻是我生命中最重要的時(shí)間,與我共度此時(shí)此刻的人,是我們生命中最重要的人；對(duì)身邊人好一點(diǎn),讓身邊人心里暖暖的,人之所以普通,是因?yàn)闊o(wú)法持續(xù)努力。宇宙之所以偉大,就是因?yàn)樗刻於荚谥貜?fù),只要一篇文章模仿的和播音員一樣,終身說(shuō)話就像播音員。"焦點(diǎn)煙具董事長(zhǎng)、商會(huì)會(huì)長(zhǎng)武先生：09年10月份參加完老師《智慧》課程,也是第一次參加。總分享說(shuō)："沒(méi)上《智慧》之前,我總覺(jué)得這段時(shí)間好像缺少點(diǎn)什么,后來(lái)我明白了：那種感覺(jué)告訴我,自己該進(jìn)步了……真正走進(jìn)《智慧》課堂才明白：那叫找‘魂’,不斷的與成功人士在一起,不斷的成長(zhǎng),借他們的‘魂’來(lái)樹(shù)立自己的‘魂’,一個(gè)企業(yè)家何嘗不像一個(gè)人呢？而正是企業(yè)借‘魂’的對(duì)象之一,企業(yè)真正有了‘靈魂’了,那才是企業(yè)基業(yè)的開(kāi)始！一個(gè)有‘靈魂’的企業(yè)才真正具有唯一性和不可復(fù)制性。"今生緣珠寶董事長(zhǎng)振洲先生：09年8月17日在江心嶼海景酒店參加完一秒老師《運(yùn)營(yíng)智慧》課程后,總在思八達(dá)學(xué)員回音壁上寫(xiě)道："1、真話、實(shí)話、他敢講、我敢聽(tīng)；2、上別的課程時(shí),我在課堂上睡覺(jué),上一秒老師的課程后我回家睡不著覺(jué)；3、讓我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思路有所改變；4、學(xué)會(huì)了"悟"；5、以后要和高人多分享。"總到現(xiàn)在把老師所有課程已報(bào)名,并且介紹朋友及給公司總經(jīng)理報(bào)名參加老師課程?！额I(lǐng)袖演說(shuō)智慧》任何人每前進(jìn)一步都離不開(kāi)用語(yǔ)言說(shuō)服他人……面對(duì)客戶,如何塑造產(chǎn)品價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度？面對(duì)員工,如何描繪夢(mèng)想,述使命,凝聚人心？面對(duì)政府,如何展現(xiàn)企業(yè)精神,贏取政府的支持？面對(duì)對(duì)手,如何靈活應(yīng)付,讓對(duì)手肅然起敬？一秒導(dǎo)師主講容：1、柳傳志如何用9分鐘演說(shuō)化解合作危機(jī)？2、正義說(shuō)了哪幾句話打動(dòng)合伙人,獲得其支持,使他一度成為亞洲首富？3、茅理翔如何溝通統(tǒng)一了家族成員思想？4、梁慶德發(fā)表了什么演說(shuō)成功創(chuàng)立格蘭仕？5、王石說(shuō)了什么讓下屬都把心放在企業(yè)上？6、永行說(shuō)了什么幫助其渡過(guò)人生三大危難？7、馬云在6分鐘說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資？8、錢(qián)成海如何靠語(yǔ)言化解部門(mén)之間的矛盾？9、邦靠哪三句話鼎定天下？10、孝莊說(shuō)了什么使康熙成為千古一帝？11、諸亮舌戰(zhàn)群儒的核心智慧是什么？12、孔子如何在問(wèn)答之間傳播智慧？13、鬼谷子如何運(yùn)用語(yǔ)言智慧縱橫天下？14、希特勒說(shuō)了什么使戰(zhàn)士視死如歸？15、說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心？16、介石說(shuō)了什么打動(dòng)了？17、格拉底如何用"問(wèn)"化解了問(wèn)題？18、釋迦牟尼說(shuō)了什么而影響了天下眾生？19、耶穌說(shuō)了什么而成為"神"？20、達(dá)摩祖師說(shuō)了哪句話讓二祖頓悟？21、龍永圖如何運(yùn)用語(yǔ)言智慧加快中國(guó)入世腳步？22、德華說(shuō)了什么使周潤(rùn)發(fā)愿意幫助他？23、周杰倫說(shuō)了什么打動(dòng)了吳宗憲而使人生飛翔？24、章子怡說(shuō)了哪三句話最終打動(dòng)了安？25、周凱旋三分鐘說(shuō)來(lái)什么打動(dòng)了嘉誠(chéng)成為終生合作伙伴？26、本山說(shuō)了什么讓我們發(fā)笑？27、雅詩(shī)蘭黛說(shuō)了什么使丈夫更愛(ài)她？28、領(lǐng)袖決策失誤時(shí)如何化解？29、即興發(fā)言如何深入人心？30、獲得他人幫助的三句咒語(yǔ)是什么？31、如何運(yùn)用語(yǔ)言智慧在危機(jī)關(guān)頭起死回生？32、如何"發(fā)火"最有殺傷力？33、如何瞬間用語(yǔ)言把陌生人變成熟人？34、說(shuō)什么話會(huì)讓孩子自然喜歡你被你領(lǐng)導(dǎo)？思八達(dá)貴人心聲萬(wàn)龍滑雪場(chǎng)董事長(zhǎng)、中國(guó)蛋糕第一品牌好利來(lái)執(zhí)行總裁羅力先生在第五屆《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》現(xiàn)場(chǎng),羅總分享說(shuō)："參加的培訓(xùn)太多了,思八達(dá)戰(zhàn)士馬英聯(lián)系我,叫我參加老師的課程,我心里真的很抵觸,因?yàn)閰⒓拥膶W(xué)習(xí),沒(méi)有一個(gè)是能讓自己裂變或者企業(yè)裂變的,全是方法模式,用處不是太大。因?yàn)槲覀冏约罕旧砭褪亲銎髽I(yè)的,肯定有自己的方法和技巧?。●R英也聯(lián)系我很長(zhǎng)時(shí)間了,我就說(shuō)這次試試參加吧！就先學(xué)《演說(shuō)智慧》課程,沒(méi)想到,這個(gè)課程給我的收獲挺大。以前我老怕說(shuō)錯(cuò)話了,要么就是不知道該如何說(shuō)。聽(tīng)了這三天課程,我知道了說(shuō)話要說(shuō)核心,要讓別人采取行動(dòng)才算成功。往后我還想多復(fù)訓(xùn)幾次,相信會(huì)讓自己有很大的改變吧！"太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建我參加國(guó)的培訓(xùn)非常多,一秒老師的智慧課程帶給我的收獲是前所未有的,我已經(jīng)安排手下十名高管分兩次來(lái)聽(tīng)老師的《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》課程。老師不斷引爆眾人智慧,在現(xiàn)場(chǎng)碰撞出智慧的火花,讓我頓悟和破解了許多企業(yè)管理的生活中的難題。三天兩夜不僅讓我學(xué)會(huì)演講的技巧,更重要的是讓我掌握了演講的核心?！队绊懼腔邸窞槭裁从辛撕玫内A利工具企業(yè)依然沒(méi)有成功？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！為什么有了運(yùn)營(yíng)力,還是不夠理想呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力！只有成為有運(yùn)營(yíng)力的企業(yè)家,才能打造贏利的團(tuán)隊(duì)；只有成為有影響力的企業(yè)家,才能基業(yè)長(zhǎng)青。您一生必須擁有的一套智慧系統(tǒng)工具:《影響智慧》課程大綱：〔共計(jì)六大版塊核心:企業(yè)解決人的問(wèn)題!.第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)者選人、用人、留人、培養(yǎng)人的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工發(fā)自心認(rèn)可你？★領(lǐng)導(dǎo)者如何學(xué)會(huì)與人自如相處？★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)員工的能力？★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的"野性"？★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)員工的意愿?★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬心甘情愿去執(zhí)行？★領(lǐng)導(dǎo)者如何留住人心？★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)接班人？第二版塊：領(lǐng)導(dǎo)者影響人的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到對(duì)他人有幫助？★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓家族更團(tuán)結(jié)、更幸福？★領(lǐng)導(dǎo)者如何承擔(dān)責(zé)任最有效？★領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得他人的支持？★領(lǐng)導(dǎo)者如何做到更有結(jié)果？★領(lǐng)導(dǎo)者如何擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)？★領(lǐng)導(dǎo)者如何用情、理、法經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？★領(lǐng)導(dǎo)者如何使用權(quán)力最有效？第三版塊：領(lǐng)導(dǎo)者做決策的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓你的決策深入人心？★領(lǐng)導(dǎo)者如何最有效的思考？★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓制度最有效？★領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)會(huì)最有效？★員工愿意聽(tīng)從什么樣的指令？第四版塊：領(lǐng)導(dǎo)者生存智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何能堅(jiān)持到底？★領(lǐng)導(dǎo)者如何避免掉進(jìn)偶然的陷阱？★領(lǐng)導(dǎo)者如何終生學(xué)會(huì)自我操練？★家族企業(yè)成員如何排兵布陣？★領(lǐng)導(dǎo)者如何平衡心世界與外界的良好關(guān)系？★家族企業(yè)如何和平演進(jìn)？第五版塊：領(lǐng)導(dǎo)者自我開(kāi)發(fā)潛能的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)第六感使你洞察先機(jī)？★領(lǐng)導(dǎo)者如何保持旺盛的生命力？★領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)能量吸引他人？★領(lǐng)導(dǎo)者如何快速捕捉自然的力量？★領(lǐng)導(dǎo)者如何隨時(shí)隨地用潛能的力量？★領(lǐng)導(dǎo)者如何用承諾的力量約束他人？★領(lǐng)導(dǎo)者如何忘掉痛苦經(jīng)歷排除心的陰影？★領(lǐng)導(dǎo)者如何快速洞察對(duì)方的想法？第六板塊：一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),有問(wèn)題隨時(shí)解決.選擇一個(gè)參加的理由：一代智慧大師現(xiàn)場(chǎng)智慧分享核心運(yùn)營(yíng)之道,以道御術(shù),引爆眾人智慧,在一問(wèn)一答中從根本上解決企業(yè)問(wèn)題,讓您帶著問(wèn)題來(lái),笑領(lǐng)答案回。來(lái)自全國(guó)各地各行業(yè)數(shù)百位企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)碰撞、智慧探討、資源共享,凡參加的學(xué)員即可加入思八達(dá)領(lǐng)袖智慧商會(huì),享受全國(guó)思八達(dá)同學(xué)資源,并在當(dāng)?shù)囟ㄆ趨⒓宇I(lǐng)袖智慧碰撞活動(dòng)及企業(yè)家組團(tuán)互相走訪、指導(dǎo)活動(dòng)。實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,簡(jiǎn)單易行。經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念先行,都是用簡(jiǎn)單的方法操作,復(fù)雜本身就是問(wèn)題,思八達(dá)遵循講我所做,做我所講的理念在各地成功經(jīng)營(yíng)著40家企業(yè),多個(gè)行業(yè),30家教育咨詢公司,更以20%的速度發(fā)展。思八達(dá)常講：通過(guò)思八達(dá)學(xué)習(xí),個(gè)人沒(méi)成長(zhǎng)、事業(yè)無(wú)突破性發(fā)展、家庭不和諧是我們思八達(dá)人的恥辱。一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),學(xué)員有問(wèn)題可隨時(shí)提問(wèn)。思八達(dá)智慧VIP學(xué)員,一秒老師及三弦學(xué)員定期組織交流、碰撞,一秒老師親自輔導(dǎo)。投資金額：20000元<與影響智慧、智慧一體共10萬(wàn)元>主講時(shí)間：見(jiàn)課表地點(diǎn)：見(jiàn)課表我們給您承諾：學(xué)完三天的課程,如感覺(jué)不實(shí)用,全額退款！思八達(dá)《影響智慧》組委會(huì)中國(guó)智慧教育第一品牌思八達(dá)集團(tuán)誠(chéng)邀您的到來(lái)智慧助理：數(shù)據(jù)庫(kù)精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)定位精準(zhǔn)目標(biāo)客戶：1、資產(chǎn)2000萬(wàn)——1億經(jīng)常學(xué)習(xí)在2萬(wàn)元以上課程獲取精準(zhǔn)資源的方法分析資源的特征策劃發(fā)什么價(jià)值短信什么時(shí)候給價(jià)值VCD如何接給有價(jià)值推薦上什么服務(wù)課程換名片隨時(shí)隨地的交換名片。要養(yǎng)成交換名片的習(xí)慣,一個(gè)人如果養(yǎng)成隨時(shí)隨地獲取別人名片的習(xí)慣,而且養(yǎng)成把自己的名片贈(zèng)給別人的習(xí)慣,就一定可以得到很多的各行各業(yè)的人士的名錄。e.g："先生,您好！這是我的名片。""噢,不好意思,我沒(méi)有帶名片。"我說(shuō)："沒(méi)關(guān)系,非常好,我能有機(jī)會(huì)得到您親筆寫(xiě)的名片。"自己準(zhǔn)備好一個(gè)精致的小本子,讓他簽上名字,寫(xiě),而且你可以通過(guò)他的字看出他的一些習(xí)慣,叫"字如其人。"字寫(xiě)得好的人,通?？梢钥闯鏊囊恍┬愿?當(dāng)然不一定要根據(jù)字的好壞去斷定。但你可以根據(jù)他寫(xiě)的字了解到他許多信息。顧客沒(méi)有帶名片,對(duì)我們有沒(méi)有好處？答：有好處！因?yàn)樗梢杂H筆給我們現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě),可以讓我們了解更多的顧客的信息。萬(wàn)一那個(gè)人字寫(xiě)得不太好,怎么辦？那你說(shuō)："我寫(xiě)好不好？"這樣,他說(shuō)："你寫(xiě)也行！"那你就會(huì)了解他的是哪一個(gè)字,然后跟他多說(shuō)幾句話,顧客帶名片你跟他換名片,不帶名片可以讓他寫(xiě)。他字寫(xiě)得不太好,你可以代他寫(xiě)。這都非常好,關(guān)鍵你有一個(gè)積極的心態(tài),隨時(shí)隨地去交換名片。換完后,記得寫(xiě)這個(gè)人的相貌特征,年齡,跟你說(shuō)過(guò)哪些話。一秒老師銷售智慧講過(guò)換名后,如何用。參加同行會(huì)議參加同行的專門(mén)的研討會(huì),專門(mén)的培訓(xùn)。你們可以想方設(shè)法參加一些俱樂(lè)部、研習(xí)會(huì)。在網(wǎng)上搜同行的信息,最近在哪開(kāi)課？或打問(wèn)同行最近在哪有課？同行培訓(xùn)公司：行動(dòng)成功、聚成、影響力、實(shí)踐家、華商書(shū)院、世華、巨思特、勝者、學(xué)習(xí)型中國(guó)、華佗論劍、錫恩等等和同行換資源和同行互換資源。不是同行不給你交換,而是你開(kāi)出什么樣的條件跟他交換。要找對(duì)人,新員工不要換,他手里沒(méi)有客戶,公司領(lǐng)導(dǎo)也不行,你能量沒(méi)給他,他不會(huì)給你準(zhǔn)資源,只有在公司工作7-8個(gè)月左右的好換。亞洲保險(xiǎn)王后明莉,在新加坡做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候有一套招數(shù)。她在一些報(bào)紙上面發(fā)現(xiàn)一些新貴新富被報(bào)紙媒體報(bào)導(dǎo)之后,她就把他們報(bào)紙上的照片以及有關(guān)他們的媒體報(bào)導(dǎo)剪下來(lái),然后做成一份漂亮的函件,把剪下的報(bào)紙復(fù)印好之后貼在那份函件上。然后寫(xiě)一封信："×××先生,×××女士,看到你在×××報(bào)上發(fā)表的這篇文章,看到你的媒體報(bào)導(dǎo)我深受感觸,覺(jué)得您是我值得尊敬學(xué)習(xí)的一位朋友,我希望能夠親自聆聽(tīng)到您的意見(jiàn),我很榮幸的希望您能給我一點(diǎn)時(shí)間去拜訪您,我的是×××,我是從事什么行業(yè)?！?寫(xiě)了一封信。她不是媒體當(dāng)天報(bào)導(dǎo)之后,當(dāng)天就寄給對(duì)方,而是過(guò)了一兩個(gè)禮拜再寄過(guò)去。因?yàn)槟闶切赂?媒體報(bào)導(dǎo)了你之后,你當(dāng)天會(huì)得到很多,你會(huì)很不在意?？墒?過(guò)了一兩個(gè)禮拜之后,報(bào)紙的效應(yīng)慢慢過(guò)去之后,你突然收到一封信,那封信上把有關(guān)你的報(bào)導(dǎo)非常好的裝裱起來(lái),而且寫(xiě)了一封非常親切的信,你一定很高興會(huì)去接見(jiàn)這樣一個(gè)人。所以,她往往用這個(gè)方法,先寫(xiě)信,然后打。"×××先生嗎？上個(gè)禮拜我寄了一封信給您……""喂,您就是那個(gè)……"她往往就用這個(gè)方法邀約成功。你們很多人都想學(xué)習(xí)打陌拜的方法,這就是一個(gè)高招,先寄一封顧客感興趣的信。網(wǎng)絡(luò)的查詢你們到網(wǎng)上去查,用搜索引進(jìn)可以查到相關(guān)的任何訊息。你查娛樂(lè)、查教育訓(xùn)練、領(lǐng)帶業(yè)、廣告業(yè)……這上面什么網(wǎng)絡(luò)都有。這上面可以查到你們需要的任何一個(gè)。一個(gè)善于找尋的人,他會(huì)積極主動(dòng)出擊,積極主動(dòng)的去尋找方法。網(wǎng)絡(luò)上查尋是最快的、最保險(xiǎn)的一種方法,你所需要的通常都能查得到。永久性的簿。你們過(guò)去曾經(jīng)丟過(guò),丟過(guò)本、夾、名片夾嗎？我們都有這種經(jīng)歷,我尤其有這種經(jīng)驗(yàn),所以我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,建立永久性的簿。什么叫永久性的簿？把你所有的都拷貝,復(fù)制一份,然后把它輸入到電腦里面去,并且拷一盤(pán),把它放在旁邊,萬(wàn)一你的電腦壞了,你還有盤(pán)。萬(wàn)一盤(pán)壞了電腦硬盤(pán)里面還有。萬(wàn)一你的電腦,盤(pán)都?jí)牧?你還有U盤(pán)和你的簿。我們從來(lái)再?zèng)]有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)過(guò)去這位朋友,現(xiàn)在的社會(huì)這么繁忙,速度發(fā)展這么快,我們每天都跟新朋友吃飯,每天都跟新朋友聚會(huì)。有的朋友我們一輩子只能見(jiàn)一次兩次,萬(wàn)一你丟掉了他的,沒(méi)有辦法跟他聯(lián)系了,那么我們就失去了我們生命中的一位貴人。我們不希望失去貴人,那么我們是不是應(yīng)該把簿永久保存？萬(wàn)一你丟掉的,又是你最重要的,怎么辦呢？那豈不是最大的遺憾？所以,你們覺(jué)得把你們的備一份重不重要？安東尼羅賓說(shuō)："我在這個(gè)世界上唯一留給我的孩子最大的資產(chǎn)就是我所有的筆記本和本。"筆記本記載了他有生以來(lái)所研究的生命成長(zhǎng),人生成長(zhǎng)以及成功礪志的智慧。簿集中了他這一生所結(jié)識(shí)的人際關(guān)系,包括上至美國(guó)的總統(tǒng),印度的總理甘地,包括英國(guó)前王妃戴安娜,以及王室的成員。各位,假如我們未來(lái)留給我們的孩子,留給我們的朋友,我們最大的資產(chǎn)也許就是我們的簿?，F(xiàn)在我的簿制作的更加詳細(xì),管理越來(lái)越升級(jí)。我這位朋友是做什么行業(yè)的？他跟我的關(guān)系是A級(jí)、B級(jí)還是C級(jí)？A級(jí)的朋友是哪些？我告訴我的秘書(shū),我有什么活動(dòng)要通知他。B級(jí)的朋友是哪些？C級(jí)的朋友是哪些？一般的是哪些？各位,你們覺(jué)得這種方法好不好？有的人覺(jué)得每一位朋友所花的時(shí)間都是一樣的,這樣不太好。因?yàn)橹匾呐笥?重要的顧客要花重要的時(shí)間,這就是20/80法則。20%的朋友幫助你提升80%的人生品質(zhì)。所以,建立永久性的簿非常重要。五、顧客轉(zhuǎn)介紹。發(fā)短信的注意事項(xiàng)1、什么時(shí)候發(fā)？一天發(fā)幾條？晚上8：30-10：00.根據(jù)客戶情況,最少一天一條。2、發(fā)什么類型的短信？ A事件營(yíng)銷類B正常有幫助類C對(duì)生命對(duì)生活的真實(shí)感受D帶有可操作方法的案例。3、短信多少字合適？3頁(yè)以。字?jǐn)?shù)不在于多,在于精！4、怎么說(shuō)話客戶愿意聽(tīng)：謙卑的引導(dǎo),明確的操作要點(diǎn)。簡(jiǎn)單,直白,直接,深入。5、大客戶、目標(biāo)客戶困惑的都可編成短信。好短信的借鑒企業(yè)八大問(wèn)題之一：股東機(jī)制問(wèn)題問(wèn)題一：合作時(shí)沒(méi)有談清,最后朋友鬧的朋友同學(xué)沒(méi)有的做？股東機(jī)制有價(jià)值短信如下：：現(xiàn)今社會(huì)股份制的企業(yè)越來(lái)越多。股份制的企業(yè)的老板會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)走向軌道后,股東之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾不合。矛盾的產(chǎn)生是股份制不夠完善。如何解決？一、對(duì)于企業(yè)成形的企業(yè)現(xiàn)在就應(yīng)該股東開(kāi)會(huì)。把股東機(jī)制完善起來(lái),尤其是分錢(qián)一定分明。二、進(jìn)退機(jī)制：對(duì)于不能再給公司做貢獻(xiàn)的,一次性賣出或逐漸稀釋股份,對(duì)于危害公司利益者凈身出戶,一分錢(qián)也拿不到。三、把總結(jié)出的機(jī)制裝訂成文件。讓所有股東簽字生效。一切按機(jī)制執(zhí)行,思八達(dá)飛翔與您分享。企業(yè)八大問(wèn)題之一：如何解決老板實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想,后經(jīng)不足了的問(wèn)題？沒(méi)有激情創(chuàng)業(yè)了？短信：中國(guó)最偉大的皇帝康熙說(shuō)：人最愚蠢的是想一次解決所有的問(wèn)題！企業(yè)家應(yīng)該思考：人在飛機(jī)上為何看不到云層下的風(fēng)雨？提高精神境界有何意義？康熙一生做了很多功及萬(wàn)世的偉績(jī)！他卻像什么都沒(méi)做：下江南、木欄圍獵。不是因能力,是精神境界太高把人性都看穿了,從而御人于"股掌"！分享一秒《智慧》課企業(yè)八大問(wèn)題之一：如何解決老板人心,留人先留心,心不在人最終還會(huì)走。那么如何留心？1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)小智慧：春節(jié)過(guò)后大多數(shù)公司都有人員流失的現(xiàn)象。如何使人才不流失？有些老板以押工資的形式留人。但依然效果不佳。我們思八達(dá)的戰(zhàn)士為何春節(jié)過(guò)后員工只增不減,最主要是公司領(lǐng)導(dǎo)找到了問(wèn)題的根本：人心,留人先留心,心不在人最終還會(huì)走。那么如何留心？與您分享：一、讓員工在這看到希望。二、讓員工感到被重視被關(guān)懷。三、讓員工家人有榮譽(yù)感。四、關(guān)心員工的家人,讓他們做你的說(shuō)客,來(lái)定住員工的心。這四條是立明在公司親身體驗(yàn)后,大致總結(jié)的四個(gè)點(diǎn)與您分享。2、春節(jié)過(guò)后,員工沒(méi)有了以往的工作狀態(tài),已找不到感覺(jué),如何激發(fā)員工的動(dòng)力,讓他們充滿斗志？我們思八達(dá)是這樣做的：1、開(kāi)年會(huì),把優(yōu)秀員工的父母請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)。以此激發(fā)他人的斗志,2.團(tuán)隊(duì)之間pk,以此起到相互監(jiān)督的目的。3、公眾承諾：讓員工找回動(dòng)力,4、做夢(mèng)想版;以此激發(fā)自己；段總：希望動(dòng)的分享能夠?qū)δ阌袔椭?。祝您基業(yè)長(zhǎng)青,事事順心。動(dòng)敬。3、春節(jié)過(guò)后,許多員工還沉浸在喜悅中,以至于上班沒(méi)有狀態(tài)；讓員工找到感覺(jué),激發(fā)潛能,并讓他們持續(xù)有動(dòng)力非常重要,這不僅關(guān)系到本公司今年的發(fā)展,對(duì)以后也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；所以首先調(diào)整公司的一些規(guī)章制度：例如機(jī)制：讓員工自己制訂本年收入,根據(jù)他們的收入目標(biāo)您在確定本年度公司的年?duì)I業(yè)額,也就是說(shuō)把員工工資與公司的發(fā)展聯(lián)系到一起,這樣公司和員工的收入有關(guān)系了,他們才會(huì)操心,才會(huì)把這件事當(dāng)成自己的事對(duì)待,這樣老板解脫了,員工收入也上去了,公司也發(fā)展了,那您的企業(yè)想不壯大都難,因?yàn)橛羞@么多的人跟您一起完成一件事,心凝聚了；動(dòng)敬3、今天元宵節(jié)沒(méi)能和家人一起過(guò),總感覺(jué)少點(diǎn)什么,但是在有家一般氛圍的公司。和同事們?cè)谝黄?仍然感覺(jué)其樂(lè)融融。而且今天中午公司煮了元宵,大家一起吃,想到不禁一股暖流涌起,白鶴站在員工的位置,給您一個(gè)建議,今天晚上您讓員工提前一兩個(gè)小時(shí)下班,以便他們?cè)琰c(diǎn)回去和家人團(tuán)員過(guò)節(jié),在下班之前煮好元宵給所有員工吃,會(huì)讓他們感受到一種家的溫暖。以及您的親切博愛(ài),要讓員工干起來(lái)。先要員工樂(lè)起來(lái)。尊者樂(lè)；公者樂(lè)；合者樂(lè)；和：營(yíng)造親密和美的氛圍,營(yíng)造包容個(gè)性和諧發(fā)展的局面這些舉動(dòng)很小,但做了真有效。白鶴敬上；解決孩子的問(wèn)題？今天在看動(dòng)物世界的時(shí)候,子鈺突然有了一種聯(lián)想！看到大獅子在獅寶寶還沒(méi)有捕捉能力時(shí),每次捕獵都會(huì)讓小獅子遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看著自己如何為了生存而搏斗。它們?yōu)榱伺囵B(yǎng)小獅子的捕捉能力甚至讓小獅子去咬自己的喉嚨。子鈺突然想到其實(shí)企業(yè)家教育孩子也是如此,就像一秒老師曾說(shuō)過(guò)的：家長(zhǎng)最不應(yīng)該留給孩子的就是財(cái)富,而是如何讓孩子擁有獲得財(cái)富的能力。解決父母的問(wèn)題？假期已結(jié)束了,但我的心還游離在假期中！但昨天發(fā)生的一幕讓我立刻找回了自己的狀態(tài)。子鈺與您分享出來(lái)僅供您參考！我們公司總經(jīng)理親自把去年公司業(yè)績(jī)前三名的父母從外地請(qǐng)到,在昨晚請(qǐng)父母?jìng)冊(cè)谝患腋呒?jí)酒店聚餐。身為總經(jīng)理助理的我有幸參加了?？粗切└改敢粯銓?shí)的面孔,說(shuō)起自己兒子的優(yōu)秀就滔滔不絕,我真想象不到他們心有多滿足。那一刻我留下了眼淚,我多希望此刻餐桌上也有我的母親,瞬間,動(dòng)力涌入我的血液！子鈺又想到若貴人您能在公司制定一個(gè)孝敬優(yōu)秀員工父母的機(jī)制也定能起到很大的激勵(lì)作用！思八達(dá)子鈺敬~子鈺最近在和企業(yè)家交談時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)老板普遍困惑的問(wèn)題：老板希望公司能上市、能成為中國(guó)乃至世界500強(qiáng)。但員工卻覺(jué)得與己無(wú)關(guān),毫無(wú)斗志。子鈺通過(guò)接觸一秒老師的智慧課程以來(lái)思維有些轉(zhuǎn)變。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工覺(jué)得不是在給老板干,而是給自己干,就會(huì)很有動(dòng)力！比如我們思八達(dá)公司在年初讓每個(gè)員工寫(xiě)下自己想旅游的地方,到年末如完成指定業(yè)績(jī),可獲得全家旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。此類機(jī)制讓員工看到希望,覺(jué)得自己在公司的付出能有所收獲,員工的積極性也非常高漲！子鈺也希望看到貴人您的員工也非常的有激情有活力的工作！子鈺有個(gè)客戶以前總覺(jué)得他的企業(yè)成本一直無(wú)法節(jié)約下來(lái)。上完一秒；老師的課程后他把成本定一個(gè)基數(shù),只要員工用的能比這個(gè)基數(shù)低,公司就按百分比平分節(jié)約下來(lái)的成本。讓員工把公司的東西當(dāng)成自己的東西去珍惜,把公司的錢(qián)當(dāng)成自己的錢(qián)去節(jié)省。結(jié)果不可思議,連復(fù)印作廢的紙都再次回收當(dāng)傳真紙用。子鈺看到客戶上完思八達(dá)課程后企業(yè)的轉(zhuǎn)變及那興奮的感覺(jué),就想到貴人您了.愿貴人的企業(yè)一切都好！思八達(dá)子鈺敬10、子鈺：盧總昨天與您溝通后,引發(fā)了我深刻思考。我總在想為何佛教歷經(jīng)千年,不管歷朝歷代政府如何調(diào)控、打壓,但依然沒(méi)有斷流！為何當(dāng)今有的企業(yè),市場(chǎng)上有點(diǎn)變動(dòng)就無(wú)法生存。我想原因只有一個(gè)：當(dāng)初創(chuàng)立佛教沒(méi)想提高知名度、掙錢(qián),只想普度眾生。于是獲得民心和市場(chǎng)！這就是佛教的靈魂！仔細(xì)想想有靈魂的企業(yè)發(fā)展的都挺好。馬云：我就想讓人足不出戶可以自由交易！沃爾瑪：我就想讓人在我的超市里買到最全最便宜的東西！涉及到房地產(chǎn)行業(yè),子鈺確實(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。但有個(gè)項(xiàng)目叫"奧運(yùn)園"我印象深刻,它關(guān)聯(lián)著人們最擔(dān)心的健康問(wèn)題,所以創(chuàng)造地產(chǎn)奇跡！子鈺一點(diǎn)微薄的思想供盧總思考,相信《智慧》給您帶來(lái)的啟發(fā)將是無(wú)限的。思八達(dá)子鈺敬~11、國(guó)家的宏觀政策,如"十五條"等一些國(guó)家政策,都是為了讓中國(guó)人民生活的更美好！可是有些企業(yè)會(huì)因此受到波及,如何不讓企業(yè)受傷？徐雷在思八達(dá)的感悟與您分享：1、聯(lián)盟,就像歐盟一樣連在一起的力量勢(shì)不可擋。2、企業(yè)的宗旨、綱領(lǐng)〔魂只要出發(fā)點(diǎn)是利民利國(guó)的,就會(huì)受到國(guó)家的保護(hù)。如：蒙牛"每天一斤奶,強(qiáng)壯中國(guó)人"徐雷有感,供您參考。12、佳：過(guò)年回家見(jiàn)到很多同學(xué),他們都是剛剛畢業(yè)參加工作。本以為見(jiàn)面會(huì)很高興,但不然。隨即就是上班的辛苦,工作的壓力,社會(huì)的糜爛。抱怨工資太低,老板的苛刻！我很慶幸我進(jìn)入思八達(dá),這是我人生最大的財(cái)富。每天都有良好的心態(tài),明確的目標(biāo),遇事向求從自身找原因。貴人您的公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象。實(shí)際上員工不是抱怨而是看不見(jiàn)希望,不知道今后的發(fā)展在哪里。佳建議多讓公司有結(jié)果的人分享,多描述公司遠(yuǎn)景,讓員工知道只有努力一定會(huì)有回報(bào)。愿貴人您一切都好！13、今天上午公司開(kāi)中高層會(huì)議,總經(jīng)理宣布：以后每個(gè)月公司至少組織一次中高層旅游+開(kāi)會(huì)〔在或附近的旅游景點(diǎn)目的：可在放松的環(huán)境下更好的溝通,讓大家暢所欲言、化解矛盾促進(jìn)彼此的感情交流！子鈺身為思八達(dá)的員工真的覺(jué)得十分幸運(yùn),總經(jīng)理對(duì)我們的關(guān)心,讓子鈺這個(gè)只身在的年輕人找到了家的感覺(jué)！不知道領(lǐng)導(dǎo)您是如何關(guān)愛(ài)員工的？希望思八達(dá)機(jī)制能供您參考~子鈺敬14、子鈺：我們團(tuán)隊(duì)和別的銷售團(tuán)隊(duì)這個(gè)月比賽業(yè)績(jī)〔簡(jiǎn)稱：PK我們團(tuán)隊(duì)目前落后?？煸碌琢?為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)我們都在拼命工作,因?yàn)槲覀冋l(shuí)都不想輸！于是子鈺想到了您的企業(yè)！現(xiàn)在公司80、90后員工占有的比率越來(lái)越大,就好比我們公司。年輕人的心態(tài)都是爭(zhēng)強(qiáng)好斗。您可以將銷售人員分為幾個(gè)團(tuán)隊(duì),公司可做一個(gè)團(tuán)隊(duì)冠軍的錦旗〔流動(dòng)紅旗哪個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)月事冠軍就掛在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)里。若下月不能蟬聯(lián),錦旗就要上交！PK的力量不可思議,相信有靈魂的員工都會(huì)努力捍衛(wèi)自己團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)！子鈺只是分享一些當(dāng)下能用的皮毛,具體的法門(mén)還需要您到《90銷售》總裁班上獲取。送光碟流程〔一大型客戶流程：如何送：1、大型客戶短信鋪墊2、郵寄〔碟片、一封有碟片容的信、特別包裝的信一份有碟片特別的信：例一、敬愛(ài)的徐總：展信佳！徐總,首先感您在百忙之中打開(kāi)這封信,也許您每天收到的數(shù)不勝數(shù),但我相信這封一定會(huì)給您帶去不一樣的收獲,也請(qǐng)徐總花幾分鐘將這封信看完。我是思八達(dá)夢(mèng)之隊(duì)的一位成員,我叫譚容,近期發(fā)給徐總的短信有沒(méi)有打擾到您的生活,如果有,小譚深深的向您鞠躬,但有一點(diǎn),小譚可以肯定：每一條短信都是發(fā)自心！可能是經(jīng)歷不夠,小譚理解的還不到位,請(qǐng)您諒解。徐總,咱們都知道80年代老板比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)關(guān)系,90年代比誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)資本。過(guò)去十年,比誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)人心,下一個(gè)十年比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界。也就是在未來(lái)誰(shuí)有本事能進(jìn)入人的精神世界,他才能駕馭兩千人、三千人、三千萬(wàn)乃至更多人。那在這個(gè)世界上最會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界的人是什么人呢？在咱們企業(yè)中又如何運(yùn)用呢？今天在這《生發(fā)智慧的智慧》中,為您一一解答。時(shí)間就45分鐘,徐總,您一定一定不要忘了看看哦！例二、尊敬的總：您好！我是思八達(dá)的吳波,一直通過(guò)短信在聯(lián)系你,但沒(méi)有機(jī)會(huì)拜訪您,新年開(kāi)始,新的氣象,新的戰(zhàn)略布局,相信對(duì)您和您的企業(yè)來(lái)說(shuō)又是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的開(kāi)始。今天給您寫(xiě)信,有兩件事情向您匯報(bào)。第一件事是一直通過(guò)信息和您溝通,也沒(méi)有向您介紹我們公司,思八達(dá)是一家集汽車貿(mào)易、房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)及教育培訓(xùn)為一體的公司。目前,全國(guó)127家公的影響在全國(guó)圍不斷司,教育培訓(xùn)現(xiàn)已成為我們的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大,營(yíng)業(yè)額從20XX的7000萬(wàn)到20XX的1.8個(gè)億,20XX的3.6個(gè)億,20XX的12個(gè)億！思八達(dá)培訓(xùn)秉承影響人、喚醒人、融化人的核心理念,在一秒先生的引領(lǐng)下,致力于幫助中國(guó)中小型企業(yè),打造持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略智慧系統(tǒng),目前已成為中國(guó)智慧系列教育第一品牌?，F(xiàn)有總裁智慧課程《運(yùn)營(yíng)》《影響》《》《領(lǐng)袖》和《三弦》。20XX2月1日思八達(dá)成立,目前共有學(xué)員360個(gè),包括金田集團(tuán)、冠盛集團(tuán)、法派集團(tuán)、蜘蛛王集團(tuán)、邦賽鞋業(yè)、黃家鞋業(yè)、錦陽(yáng)珠寶等評(píng)的優(yōu)秀企業(yè)。第二件事是因?yàn)橐恢蓖ㄟ^(guò)信息與您溝通,您對(duì)我們的課程也沒(méi)有了解過(guò),不知道對(duì)您而言有沒(méi)有用,特此,我特意給您寄了一光盤(pán),給您講什么、說(shuō)什么、發(fā)什么也不如您自己體驗(yàn),自己感受來(lái)的真切,這《靈光乍現(xiàn)》光盤(pán)20不算長(zhǎng),也不會(huì)讓您耽誤太多時(shí)間,但最關(guān)鍵的是這光盤(pán)的容和價(jià)值,他詮釋了一秒先生十年的智慧精髓和核心價(jià)值,講述了企業(yè)領(lǐng)袖修煉的核心法門(mén),更重要的是它現(xiàn)在包括愛(ài)國(guó)者軍、好利來(lái)羅紅等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家都在陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)入思八達(dá),也希望您在忙的時(shí)候,一定抽時(shí)間看一下,相信能給您帶來(lái)幫助,同時(shí)真誠(chéng)的盼望能夠有機(jī)會(huì)當(dāng)面向您請(qǐng)教！吳波誠(chéng)敬！鞠躬敬上！3、保安方式4、助理渠道〔和助理打好關(guān)系送完之后要引導(dǎo)客戶看光碟：送光碟之前短信鋪墊,送之后短信提醒話術(shù)一送完碟打話術(shù)：您好,總！我是思八達(dá)的吳波,給您寫(xiě)的信和寄的光盤(pán)您收到了吧。1、那您看過(guò)了沒(méi)有呢,您對(duì)我們思八達(dá)肯定有了一定的了解吧！那您明天上午有空還是下午有空,我過(guò)去拜訪下您?？偘∧欢ǔ闀r(shí)間看一下啊,現(xiàn)在許多企業(yè)家偶讀在通過(guò)這光盤(pán)認(rèn)識(shí)、了解思八達(dá)并且走進(jìn),至需要您花20分鐘時(shí)間就會(huì)得到意想不到的收獲啊?？?年初您可能比較忙,我也不耽誤您很多時(shí)間,不知道給您寄的光盤(pán)您看了沒(méi)有??！啊呀總,還沒(méi)看啊,成功者先相信后看到,學(xué)習(xí)的品質(zhì)最終決定您成長(zhǎng)的快慢,這光盤(pán)的價(jià)值只有您相信了,看了,才會(huì)看到價(jià)值,希望您一定看??！話術(shù)二:總您好！我是思八達(dá)東,前幾天給您寄過(guò)去的光碟和一封信不知您收到了嗎？噢,那我想您看了肯定有些啟發(fā)吧！既然您對(duì)思八達(dá)稍有所了解,但可能還不是很清晰明確,您看您明天上午方便還是下午方便,我過(guò)去拜訪下您,和您在詳細(xì)溝通下。發(fā)完傳真的：話術(shù)三：徐總,您好！我是思八達(dá)譚容,在前兩天給您發(fā)了份,您收到了吧,徐總,小譚也知道您這么大的企業(yè),為了更好的照顧企業(yè)中的家人,你的工作也非常忙,但是那《生發(fā)智慧的智慧》也許在經(jīng)營(yíng)員工上,能給您一定的啟發(fā)和幫助的。視頻就45分鐘,請(qǐng)仔細(xì)看哦！目標(biāo)客戶流程：如何送：見(jiàn)面方式短信鋪墊1、帶好道具〔資料、碟片、電腦等等2、塑造光碟〔話術(shù)研究話術(shù)：塑造《靈光乍現(xiàn)》20XX元月5號(hào)在中國(guó)春城上演了30分鐘的智慧影片,主題是,"一個(gè)人最重要的不是修生命,而是生命在那里顯現(xiàn)。"轟動(dòng)全場(chǎng),世界大片《阿凡達(dá)》、《2012》我們要學(xué)習(xí)其精髓,那生命顯現(xiàn)的大片更是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的：學(xué)習(xí)根本智,事物萬(wàn)變不離其宗即使千變?nèi)f化,我獨(dú)掌乾坤,因?yàn)槲矣|摸到事物的精髓?！鹅`光乍現(xiàn)》寄于總,請(qǐng)用心看哦3、現(xiàn)場(chǎng)看碟話術(shù)：見(jiàn)面看碟話術(shù)：徐總,近期發(fā)的短信都收到了的吧！相信您對(duì)我們思八達(dá)有了初步的一個(gè)印象,可能對(duì)于我們思八達(dá)的產(chǎn)品具體講了啥,是不是真正對(duì)咱企業(yè)有幫助上還有些疑慮。徐總,您看今天特帶了一20分鐘的《靈光乍現(xiàn)》光碟,時(shí)間不是很長(zhǎng),我們一起看看,看完后我們?cè)倭摹?、分享探討5、在探討中引導(dǎo)走向智慧課程,放大一切要求6、現(xiàn)場(chǎng)客戶而定是否給碟片,不適者可將碟片帶走或收錢(qián)送光碟流程〔二如何送？1、大型客戶短信、鋪墊總您好：我是宣武思八達(dá)三峽,有一件特別好的事三峽給您匯報(bào)一下,我們公司新出了一個(gè)《靈光乍現(xiàn)》的視頻光盤(pán),我給其他的客戶送去他們看完之后反響特別好,說(shuō)對(duì)他們特別有幫助,三峽也就想到您了,您看,您是今天早上方便還是下午方便,三峽給您送過(guò)去。。。。。。。2、郵寄〔碟片、一封有碟片容的信、特別包裝的信一份有碟片特別的信：尊敬的X總：您好！我是宣武思八達(dá)的XX,一直通過(guò)短信在聯(lián)系你,但沒(méi)有機(jī)會(huì)拜訪您,新年開(kāi)始,新的氣象,新的戰(zhàn)略布局,相信對(duì)您和您的企業(yè)來(lái)說(shuō)又是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的開(kāi)始。今天給您寫(xiě)信,有一件事情特別的好事向您匯報(bào)：培訓(xùn)界新出的超級(jí)大片特意給您寄了一,給您講什么、說(shuō)什么、發(fā)什么也不如您自己體驗(yàn),自己感受來(lái)的真切,這《靈光乍現(xiàn)》光盤(pán)20不算長(zhǎng),也不會(huì)讓您耽誤太多時(shí)間,但最關(guān)鍵的是這光盤(pán)的容和價(jià)值,他詮釋了思八達(dá)一秒先生十年的智慧精髓和核心價(jià)值,講述了企業(yè)領(lǐng)袖修煉的核心法門(mén),更重要的是它現(xiàn)在包括愛(ài)國(guó)者軍、好利來(lái)羅紅、保利集團(tuán)總、集美家具建國(guó)等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家都在陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)入思八達(dá),也希望您在忙的時(shí)候,一定抽時(shí)間看一下,相信能給您帶來(lái)幫助,同時(shí)真誠(chéng)的盼望能夠有機(jī)會(huì)當(dāng)面向您請(qǐng)教！XX誠(chéng)敬！3、直接去客戶公司送給助理〔秘書(shū),順便給助理送一個(gè)小禮物4、約見(jiàn)客戶之前提前塑造價(jià)值,當(dāng)面和客戶一起看,一邊看一遍講解?！矌Ш盟姓n程的資料,照片、文件夾塑造：20XX元月5號(hào)在中國(guó)春城上演了30分鐘的智慧影片,主題是,"一個(gè)人最重要的不是修生命,而是生命在那里顯現(xiàn)。"的《靈光乍現(xiàn)》轟動(dòng)全場(chǎng),世界大片《阿凡達(dá)》、《2012》我們要學(xué)習(xí)其精髓,那生命顯現(xiàn)的大片更是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的：學(xué)習(xí)根本智,事物萬(wàn)變不離其宗即使千變?nèi)f化,我獨(dú)掌乾坤,因?yàn)槲矣|摸到事物的精髓?！鹅`光乍現(xiàn)》寄于X總,請(qǐng)用心看哦5、送完光盤(pán)之后要打溝通交流。X總您好！我是思八達(dá)XX,昨天給您寄過(guò)去的光碟和一封信不知您收到了嗎？噢,那我想您看了肯定有些啟發(fā)吧！既然您對(duì)思八達(dá)稍有所了解,但可能還不是很清晰明確,您看您明天上午方便還是下午方便,我過(guò)去拜訪下您,和您在詳細(xì)溝通下。禮儀常識(shí)大部分均指在商務(wù)和社交場(chǎng)景。使用名片名片要雙手遞出,單手顯得高傲,大拇指和食指在名片的兩個(gè)角的位置,在你的胃的位置遞出,正面朝上,為了方便別人看。擁抱感情到一定的程度就可以擁抱,擁抱要用心去擁抱,這樣才能感情深厚。方式：左腳在前右腳在后,重心要放在左腿上,左手在上,右手在下,胸貼胸,手抱背,臉?lè)庞?才正規(guī)。是否可以拍背：有些人習(xí)慣擁抱是拍背,正常情況下有幾種情況可以拍背：1.長(zhǎng)輩抱晚輩、2.哥們之間也可以拍背3.男士和女士也是可以拍背的,不能拍得沒(méi)完沒(méi)了,而且男士抱女士時(shí)不能抱得太緊。4.孩子吃飽了奶要吐奶時(shí)可以拍背。擁抱其實(shí)交流的一個(gè)工具感情變得比較好時(shí)的一個(gè)動(dòng)作而已,不需要想那么多,但也不要亂抱。握手握手的來(lái)歷：古代,在很古代的時(shí)候,人是沒(méi)有用什么信賴關(guān)系的,每個(gè)人手里都拿著石頭、斧頭、刀子之類的東西,今天我們是朋友,彼此之間伸出右手,摸摸手,以示自己手里是否有暗器的,證明自己對(duì)對(duì)方好是友好的。這種方式延伸到現(xiàn)在就變成了握手。握手不是中國(guó)的傳統(tǒng)禮節(jié),握手是來(lái)自外國(guó)的,中國(guó)古代表示友好的方式是拱手、作揖。大方伸手,虎口相對(duì),目視對(duì)方,面帶微笑,力度七分,男女平等,抖三下,不能握太久,三到五秒左右。女士先伸手是傳統(tǒng)禮節(jié),但在社交和商務(wù)場(chǎng)景,是要求男女平等的。男士握女士的手時(shí),力度要七分。儀容儀表女士：1、化淡妝,不宜用香味濃烈的香水；2、勿戴過(guò)大的耳環(huán)、耳墜；3、指甲不能太長(zhǎng),指甲油淡色；忌紅、紫色〔可美甲。4、勿光腳、長(zhǎng)筒襪不能有破損；5、穿黑色淺口船鞋,鞋跟不可太高太細(xì)6、夏天穿淺色外衣時(shí)不穿深色衣。男士：1、必須系領(lǐng)帶,領(lǐng)口扣子；2、上衣口袋盡量不裝東西或不裝鼓鼓的東西；3、穿黑色皮鞋深色襪子；4、只配戴結(jié)婚戒指；5、皮帶為黑、棕色,寬度不超過(guò)3厘米；6、領(lǐng)帶下擺剛超過(guò)皮帶扣。著裝禮儀襯衫和領(lǐng)帶的搭配：半袖襯衫不能打領(lǐng)帶,領(lǐng)帶是商務(wù)正裝配飾,半袖襯衫是商務(wù)休閑裝,這兩樣是不能搭配在一起的,但有些人就是這樣穿,有哪些人呢,一般都是保安,還有一些就是個(gè)人偏好,我愛(ài)這么穿也拿他沒(méi)辦法,只有默默鄙視他,不過(guò)在正式場(chǎng)合,穿長(zhǎng)袖的白色襯衫就一定要打領(lǐng)帶。男士穿西裝：很多男士誤認(rèn)為這應(yīng)該是人生的第一套西裝應(yīng)該是黑色的,而且覺(jué)得黑色越多越好,黑色的西裝是最安全、最不會(huì)出錯(cuò)的顏色。其實(shí)這是錯(cuò)誤的,反而會(huì)讓男士錯(cuò)的很大。男士是不能隨便穿黑色的,男生穿黑色西裝的場(chǎng)合是很嚴(yán)格的,穿黑色西裝只能在三個(gè)場(chǎng)合：葬禮、婚禮、〔結(jié)婚和葬禮都是很嚴(yán)肅正式的場(chǎng)合、社交