2023年工程管理部2023年工作總結

2023年工程管理部2023年工作總結工程管理部2023年工作總結1

我于20xx年7月應聘進入XXXXXXX有限公司工作，現在驚慌繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的摯友，積累了更多的閱歷，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)覺了自身的種種不足?，F將自己上一聘期的工作總結匯報如下：

一、主要工作職責任務

（一）做好統計工作

每月按時統計工程形象進度、建筑業(yè)產值、省內外產值完成完成狀況等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入XX市統計局固定資產投資價格直報網，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗狀況。這項工作主要保證數據的精確性、真實性、時效性，所以每月提前催告相關人員剛好上報數據，并進行核對匯總統計。經領導審查后上報上級有關部門，直至現在無遲報記錄。

（二）幫助做好ISO三體系內審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務是整理內審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危急源和環(huán)境因素清單、目標指標跟蹤檢查、統計分析等資料。今年ISO9001質量管理體系須要換版，體系標準由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx，公司體系文件相應需作修改，在外審之前幫助做好文件修改工作，也是外審工作順當進行的前提。

（三）做好各項評獎評優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個人先進的評比申報工作。保證申報材料的齊全和精致，和各工程項目部通力協作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協會溝通溝通，做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業(yè)評優(yōu)共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

獲獎工程有XXXⅡ標、XXXXX燈光升級改造工程、XXX大橋橋梁修理工程，杭州XX路；企業(yè)和個人獎項有XX市先進單位、XX省市政行業(yè)先進單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領導者、XX市優(yōu)秀項目經理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人。

（四）其他工作

幫助做好資質申報工作，主要有園林綠化資質申報和今年的燈光設計資質申報工作，幫助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級各部門發(fā)布的最新消息，剛好查看與本公司有關的通知，告知相關部門，負責上報資料。

通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領導的.要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工程管理部2023年工作總結2

從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現就這段時間的工作總結如下：

1熟識公司人員。

2探究工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發(fā)的《技術質量管理標準》中關于施工測量技術管理標準，熟識了各個項目部儀器及人員配備狀況并去2――5項目部了解工程進展狀況并形成報告；解決2、4項目部流淌站信號弱及儀器設置問題，經米總同意并參與了1――5項目部測量負責人對《施工測量技術管理標準》和《儀器管理方法》的集中探討，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對GPS性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產設備為主。

3參與造價員的培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。

4公司給報了一級建立師建筑工程的'考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參與培訓。網上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。

5依據天津地區(qū)施工區(qū)域限制點分布不均造成限制網型弱，結合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學習GPS靜態(tài)測量儀器設置及數據處理，駕馭了儀器的設置、軟件數據處理的過程，打算在第四項目部臨港產業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GPS說明書》、《全球定位系統（GPS）測量規(guī)范》、《全球定位系統實時動態(tài)測量（RTK）技術規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進行了學習，獲益匪淺。

7和米總去現場檢查，向項目部現場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器運用狀況，并從第四項目部調一臺水準儀供其次項目部南疆項目部運用。

8打算中級職稱資料。

今后工作重點及工作中存在的問題

1接著完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。

3測量數據的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應加強抽檢。

5水準儀、經緯儀、全站儀等傳統儀器操作及運用不熟識，施工過程中限制點校核欠缺。

6對于防波堤沉降數測量流于形式，存在編數現象。應加強監(jiān)督檢查力度。

工程管理部2023年工作總結3

（一）平安活動方面

1、20xx年初，集團公司開展了《深化開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，神寧怎么辦？”高校習、大探討、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，依據相關文件精神，工程管理部制定了《全國學神華全區(qū)學神寧神寧化工工程管理怎么辦？高校習、大探討、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學習，領悟精神，開展全部門大反思活動，依據反思的狀況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，依據相應的問題工程管理部制定了詳細的整改措施，并嚴格執(zhí)行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深化領悟精神，努力學習，做好本質平安工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參加，齊抓共管。

各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設計、選購 、平安、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參加三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目平安管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在漸漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，依據方案制定了自己的工作安排，取得了很好的成果，平安管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣揚活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學習，也取得了很好的效果。

2、5月份，依據集團公司下發(fā)了《關于開展基本建設及技改項目“平安文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學工業(yè)分公司關于開展基本建設及技改項目“平安文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的平安文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推動平安文明施工月活動，對平安進行一次徹底的整治。在5月份要對平安制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關于開展“平安文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質量標準化及平安文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消退了平安事故，提高了項目的平安管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實狀況、施工現場平安文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進行了系統自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)覺的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

（二）平安培訓方面

1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場平安培訓教化關，為了加深園區(qū)內各承包商關鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的相識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,并對全部承包商關鍵人員進行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人賜予經濟懲罰。通過開展套餐培訓,承包商關鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

烯烴公司對新入廠施工人員進行了平安培訓學習并實行過關考試，考試合格后在平安帽上張貼培訓合格標簽，無標簽者不得進入現場施工，同時各車間人員也加強了自身的平安教化學習，提高了相識，采納了更切實有效的措施以管控現場平安，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監(jiān)督檢查，使平安隱患就地整改，極大的推動了平安管理工作，取得了良好的培訓效果。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學習《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運用到施工現場中，極大的提高了平安的管理水平，對進入現場的施工人員仔細組織平安教化及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進行現場焊接質量實操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“平安教化專題片”，大力開展平安教化工作。

2、工程管理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓安排，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓學習，過關培訓貫穿整個20xx年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關，第一關：平安關，其次關：崗位學問與實力關，第三關：制度關，第一關平安關不過，則后續(xù)的培訓工作不允許綻開，每一關培訓完后即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學習，取得了很好的培訓效果，目前，已經進行了5次過關培訓，通過率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴峻“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部依據《擔心全行為管理手冊》的相關精神，從不同的角度入手，實行各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的'“三違”行為。上半年“三違”總數同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻

形勢，邊生產，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)許多，平安管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍舊占較大的比重，在今后的工作中我們要接著加強平安管理，加大平安監(jiān)督管理力度，嚴格考核兌現，不斷提升各項目單位平安管理水平。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開展了一系列的平安專項檢查，對各項目實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的平安隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專項檢查，重點對人員教化、專項方案審查、鋼管扣件材料質量、現場平安措施落實、票證辦理、臨電質量、吊裝平安、氣瓶平安等方面嚴格把關，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，平安督辦單2份，均已按期整改。

2、上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出平安、文明施工問題200多項，目前均已經整改完畢，6月份四位一體大檢查已經結束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進行每月一次的拉網式平安隱患大排查，取得了實效，使平安問題大幅削減，平安、文明施工得到了根本的好轉。

3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現場重大風險源、專項方案論證、危急性較大的作業(yè)進行了辨識，制定了審查專項方案的安排，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時根據“一單兩卡”的要求，依據風險辨識結果，督促各項目實施單位編制完成三級風險預控卡手冊，并經安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對標學習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理閱歷及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標、標準和實施安排。

1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進閱歷，依據項目實際狀況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核方法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，根據樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動，全面實行質量管理標準，以點帶面提升總體項目質量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經全部探討完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。

根據“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現場復核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。

2、烯烴公司目前技改和生產同時進行，交叉作業(yè)許多，邊生產邊施工邊技改，現場到處是動火作業(yè)，平安管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種困難的平安局面下，烯烴公司仍舊努力著手制定自己的樣板工地，做到了比照標準來管理現場施工，并取得了較好的效果。

在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消退高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向全部參建單位宣揚、推廣好的文明施工樣板工地閱歷，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高平安管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對平安管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工平安管理，盡量對標一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴峻的平安形勢得到了根本扭轉，平安管理水平實現了質的提升。

3、公管處學習其它單位好的文明施工管理閱歷，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標，以施工現場均達到精品工程、樣板工地現場文明施工標準為目標，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，變更現場文明施工面貌。

在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學習，推廣閱歷；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上賜予通報指責，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現場檢查考核實施細則和管理措施，以周檢形式開展平安文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細微環(huán)節(jié)上下功夫，嚴格執(zhí)行標準，嚴格按規(guī)范組織施工。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作平安形式極其嚴峻，邊生產邊施工邊技改，交叉作業(yè)許多，平安管控難度大，“三違”許多，公司確定由集團安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴平安監(jiān)察組，全面介入烯烴平安管理，平安監(jiān)察組成立后對施工現場進行24小時全天侯督導，對平安大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處平安問題96項，發(fā)布平安督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了平安管理工作，使烯烴平安、文明施工得到根本扭轉。

其次部分上半年平安工作亮點和不足

（一）亮點：

1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的確定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。

2、“平安文明施工月活動“取得了很大勝利，各單位平安、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。

3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順當，提高了全員思想相識，提升了項目平安管理水平。4、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根，已經成為各單位施工的指導性文件。

5、對標管理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成果，工程管理部組織各項目實施單位對標學習煤制油大件廠，籌建處對標學習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進管理閱歷，以點帶面提升了總體項目平安管理水平。

6、各項目實施單位平安有效運行，平安管理工作扎實推動，上半年沒有發(fā)生任何平安事故，平安在掌控之中。

（二）不足：

1、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我愛護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的狀況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛平安帶違章作業(yè)等。

2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特殊是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，須要加強管理，要進一步加大整改力度。

4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現象嚴峻，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等平安隱患問題許多，施工人員平安意識淡薄。

5、各項目實施單位吊裝作業(yè)常常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機常常是同一個人擔當。

6、各項目實施單位和監(jiān)理單位的平安管理人員對現場平安及資料檢查管理不到位，對平安制度及平安保證體系審查把關不嚴，對施工現場重大風險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。

第三部分下一階段工作支配

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

（二）重點管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的平安管理。

（三）接著加強《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設施、成品愛護、臨水臨電、全場道路等方面接著規(guī)范現場文明施工。

（四）接著推動“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，根據”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建方法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。

（五）細心組織，持續(xù)抓好“三大”活動，扎實抓好集中整改階段各項工作。根據邊查邊改的

思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴格根據“五定”原則制定整改方案，最大限度地把平安隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問題按時關閉。各項目實施單位接著推動本安管理體系，嚴格根據實施方案落實本安體系落地年各項工作支配。

（六）加強現場平安隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求剛好消退隱患；現場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習慣性違章等現象。

（七）重點抓好現場管理，重點抓好現場平安措施的監(jiān)督落實，嚴格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，仔細落實動火、動土、高空作業(yè)、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業(yè)平安措施，消減各類作業(yè)的風險。對于突出問題要有專人負責把關、管理人員進行審核，重點從施工平安方案審查入手，強抓平安措施落實，規(guī)范現場平安行為，切實提升現場施工平安管理水平。

工程管理部2023年工作總結4

盡職盡責，點滴做起。

今年五月份，**新城工程部只有兩名修理人員，在公司統一支配下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)覺3棟樓內道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控燈，每年節(jié)約大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業(yè)團隊精神。

對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友情，交清全部水費。我們總結閱歷，加強工作技能與溝通溝通實力干脆面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力協作，逐一檢查，一一記錄，全部關閉全部截門。為今冬供暖做好打算，打好基礎，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事務，保證了每戶供熱業(yè)主的'居室暖和如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主悲觀過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教化也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈削減到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好打算，為明年的工作鋪好路。

總結以上工作，修理工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無怨言。協作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程管理部2023年工作總結5

光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充溢挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關切支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：

一、工作總結

1、注意團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作連接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主子翁的看法和行為融入公司;

3、具體的了解整個建設工程項目情景，熟識建設項目EF區(qū)建設工程具體;仔細審核熟識各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領悟設計意圖，主動參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;

4、全過程參加項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格限制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，限制和管理好現場工程進度及平安禮貌施工，根據公司及領導要求的質量、進度、平安、成本執(zhí)行現場管理;

5、參加工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護工作;剛好做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供應基礎數據的`統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、主動協作完成本部門領導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協作做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，仔細學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關工程法律學問，工程經濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本領，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時間的工作展望

工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自我;

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協作團隊事務，主動擔當工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自我的特長，熟識工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自我擔當的工作區(qū)域內的質量、進度、成本限制及現場平安禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務學問本領方面，在合格完成本職工作和領導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務學問本領，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程管理部2023年工作總結6

光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充溢挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關切支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：

一、本年度工作總結

1、注意團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作連接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個建設工程項目情景，熟識建設項目EF區(qū)建設工程具體；仔細審核熟識各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領悟設計意圖，主動參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

4、全過程參加項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格限制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，限制和管理好現場工程進度及平安禮貌施工，根據公司及領導要求的質量、進度、平安、成本執(zhí)行現場管理；

5、參加工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的'各項維護工作；剛好做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供應基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

7、主動協作完成本部門領導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協作做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，仔細學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關工程法律學問，工程經濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本領，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自我；

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協作團隊事務，主動擔當工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自我的特長，熟識工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自我擔當的工作區(qū)域內的質量、進度、成本限制及現場平安禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務學問本領方面，在合格完成本職工作和領導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務學問本領，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程管理部2023年工作總結7

20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，實行了主動有效的措施，基本實現了管理目標?，F將本部門20xx年度的工作狀況總結如下：

一、目標完成狀況：

1.累計全年投標項目12個，中標7個，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。

2.1至12月累計完成建安產值3000萬元；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預料2500萬，雙埠項目預料1500萬，濟南小市政項目600萬），跟蹤項目約計5-10億（青島港務局拆出項目、華強地產項目、北高校校項目、弱電管網項目、高鐵土石方項目）

⑴青島華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網項目240萬⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護工程287萬⑸青島計世物聯網土石方工程300萬

⑹華潤濟南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬⑺華潤·濟南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側F2地塊小市政工程300萬

3.竣工工程質量合格率100％；4.1至12月份未發(fā)生質量、平安事故；5.項目經理經濟承包合同、承諾書簽訂率100%；6.工程技術資料歸檔率達到100%；7.圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順當完成的有效措施。根據責任分工狀況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量平安工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、接著強化教化培訓工作，推動全員持證上崗的進程。依據上級要求和公司的實際狀況，工程部協作其他部門進一步落實平安教化培訓制度，強化三級平安教化。通過對教化培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特別作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前平安教化率達到100％，平安教化面達80％以上，職工綜合素養(yǎng)逐步提高。

2、嚴格執(zhí)行檢查制度，剛好消退現場隱患。要求各項目部建立健全平安質量保證體系，配備專職平安管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量平安檢查制度。工程部通過實行每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對全部在建項目的質量問題嚴格把關，對平安隱患，落實詳細的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗平安隱患整改率達95％以上，有力推動了在建工程的質量、平安管理。

3、開展專項治理活動，強化平安預警機制。依據市建管局的有關要求，結合當前的形勢，制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等專項治理活動，取得了良好的效果。

4、強化施工現場的管理工作，遏制各類平安事故。

（1）在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及運用，嚴格根據規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令馬上整改或拆除。有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生，保證了工程質量和平安生產的要求，全年度沒有出現質量平安事故。

（2）組織各項平安生產活動，促進平安措施落實。主動開展平安生產活動，并組織項目負責人和有關人員學習，落實了各種平安活動措施，提高了全體員工的平安素養(yǎng)和平安意識。

（3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目仔細落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（4）完善了公司平安生產事故應急救援預案和項目部的危急源監(jiān)控和預防措施。編制和落實了詳細工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危急性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。

5、加強集團公司直營項目部的現場管理、進度安排限制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現審核不夠細致、驗收不到位等現象發(fā)生；

三、工作中存在的不足和須要改進的地方

20xx年的工作中，我分管的工做盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

20xx年在招投標方面失誤的工作有：

1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術標書沒有達到招標文件要求，出現廢標。

2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項目第一次報價中，出現清單總價合計錯誤，造成嚴峻失誤；但有幸的是，關系到位，讓我們入圍參入二次報價。

3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫資料當中，出現驢頭不對馬嘴的現象，對表格內容填寫要求沒有仔細細致的探討明白，發(fā)生低級錯誤。

以上是工程部在20xx年工作中出現的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作仔細探討、舉一反

三、細致推敲，肯定要達到客觀失誤率為零，完成年度考核目標。

新的一年中，我要進一步作好以下幾方面的管理工作：

1、進一步完善、細化工程管理體制進行考核，包括質量管理、平安管理、進度管理，工程投標預算、月報割算、技術資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。

3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到專心去做、提高效率，嚴格把關。

5、隨著公司業(yè)務量的不斷增加，工程部須要增加工作人員，對新入職的工作人員進行整體培訓，仔細學習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素養(yǎng)和整體素養(yǎng)，進一步提高整體技能服務水平，相互學習團結、和諧，做好本職工作；

四、20xx年的工作思路：

為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項限制使公司風險最小化，主要工作思路如下：

1、認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必需“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素養(yǎng)、閱歷、工作實力進行評估、分類、匯總及備案。有安排、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素養(yǎng)和激發(fā)員工上進心的目的。

3、加強“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護航：“三控”即平安限制、質量限制和進度限制。建筑施工企業(yè)沒有平安、質量和進度的.保證，一切目標都不會實現。所以我們肯定要嚴格根據規(guī)范、標準和法律法規(guī)等相關要求，對工程進行嚴格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)建基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護好航。

4、加強合同、勞務管控，避開糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要剛好進行履約評價、剛好駕馭合同履行狀況。加強公司勞務分包管理，維護公司經濟利益，規(guī)范勞務分包行為，防止各類沖突和糾紛的發(fā)生。

5、做好資料、信息收集，精確駕馭工程動態(tài)：對全部在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的狀況進行全面的了解，駕馭各個項目的進展動態(tài)，建立檔案臺帳。特殊對工程竣工備案狀況要精確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程限制，為公司資質升級、評先等供應資料保障。

6、做好溝通協調，提高服務意識：項目建設過程中，要與項目部及全部參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協調，在維持公司利益的前提下主動幫助項目部推動工作。發(fā)覺問題要剛好提示和幫助項目部實行措施，確保項目建設目標的實現。

結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程管理部2023年工作總結8

一、加強協作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開、公允、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采納敏捷多變的方式，實行公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協作隊伍，以便于限制。

協作隊伍的管理：

事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及平安教化、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能剛好為項目供應勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網站上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

在有新中標項目時，在公司網站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參與投標。組織、監(jiān)督項目部采納招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們仔細分析單價組成，確定合理單價，有效地限制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初依據《工程項目過程限制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了平安、質量、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定。

對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部剛好進行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理限制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行限制，嚴格限制了資金流向。工管部仔細審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格限制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的限制了資金流量。

事后：評價

依據各項目供應的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效限制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內舉薦。

二、嚴格過程限制，有效進行施工管理

1、注意前期策劃

今年工管部加強對新中標項目的管理，注意施工調查限制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，具體調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；具體調查工程項目的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當地民風民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護等狀況，提出項目社會影響分析；調查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產、運、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案；通過現場調查及以往施工的閱歷，分析中標單價的合理性，探討重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的.措施；提出平安管理中重大危急源、環(huán)境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠快速進入角色，削減施工打算時間，提高工作效率；提出勞務隊伍運用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同擔當施工風險，有效地進行風險轉移。

2、合理調配資源

測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而擔當施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，親密關注施工動態(tài)，敏捷調撥運用，工程一旦停工，立刻調配到須要的項目，提高了全站儀的運用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流淌資金。我們實行招標選購 的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到精確駕馭各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部相互協作，依據各工程項目實際須要，剛好調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，削減了重復支出，提高了周轉材料的運用率，降低了公司周轉成本。

3、優(yōu)化施工組織（方案）

大臨方案：大臨方案是項目順當實施的基礎，是項目實施的長遠準備，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴峻影響工程進度，并且奢侈大量資金。在施工調查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲得最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的限制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結算的現象，干脆影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避開計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立即與施工隊伍進行工程數量的確認并剛好計量，削減由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。

施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查起先，就對施工組織設計提出指導性看法，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度支配、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本支配施工生產。

施工方案：工管部主動參加公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。

4、加強技術培訓，收集技術資料

技術培訓：注意工程技術人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部溝通，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣闊工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現場學習30m、35m梁的預制和架設以及馬路連續(xù)梁懸灌施工，參與學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培育人才的目的；年底打算在機關本部開一個年終總結會，溝通各自閱歷，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術成本的目的。

技術資料：工程管理部注意技術資料的收集，根據我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、督促現場施工人員剛好做好施工技術總結，進行技術貯備、閱歷積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、馬路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注意收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底安排進行優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評比活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。

5、加強信息溝通，強化安排、調度工作

工管部依據全公司的生產目標并結合各項目的實際狀況編制具體的年度施工生產安排，依據各項目部每月25日上報的進度安排（包括橫道圖、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產安排，月末對各項目的安排完成狀況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了安排、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強公司調度的工程信息管理，依據項目部上報的工程信息，經過仔細分析、篩選，剛好向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神剛好向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

工程管理部2023年工作總結9

20xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，主動開展各項工作，現將一年來的工作總結如下：

一、合理調派人員，確保日常修理剛好性

修理工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證修理的剛好性，是部門負責人每天必需支配總結的重要工作，在人員合理調派，修理剛好支配下，保證了日常修理工作的順當開展，截至10月31日，完成修理工作量4200次。主要工作方法有：

1、統籌兼顧，相互協作。在人員編制沒有到位的狀況下，既要保證各系統設備的運行管理，又要保證日常修理工作的剛好，部門實行重組水暖空調、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇限制、電話、電視為一體；專業(yè)相對獨立，人員相互調用等方法，對于技術性高的故障由各專業(yè)人員負責處理，技術性能低的常見故障由其他專業(yè)人員協作或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障修理不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是修理人員，有效地保證了修理工作的順當開展。

2、先急后緩，確保重點。在日常修理中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現場處理。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負責人就是應急修理人員，為正常休息的修理人員補漏。

3、每天匯總，提高實效。晨會支配工作，下班前匯總工作是每天必需的程序，對于缺材料延誤修理的剛好支配做材料安排，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質，須要項目組協調解決的剛好打問題反饋函，須要投入資金改造的，剛好向分公司領導匯報，根據指示實施。有效地保證了修理的剛好性，修理剛好率達到98%。

二、加強設備管理，確保各系統穩(wěn)定運行

設備設施是部門全部工作的“物質基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。今年在設備管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期開展。去年底，各專業(yè)依據設備運用現狀，制定了20xx年設備維護保養(yǎng)安排，將修理工作分解到月，并按時實施，截至10月底開展設備維護保養(yǎng)工作86次。對不常用的應急設備定期啟動演練，如發(fā)電機的應急啟動，既讓員工駕馭應急啟動流程，也檢查設備是否完好。

2、跟盯現場，剛好處理。修改完善設備運行、巡檢、值班等記錄20種，規(guī)范記錄內容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為駕馭設備的運行狀況做好基礎工作。加強巡回檢查制，隨時駕馭設備運行狀況。酒店設備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負二層有5個機房，十五層、三十層為設備層，主樓、輔A、輔B有新風機房個，由于空調、采暖、消防、排煙系統浩大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經過大家協商，實行連續(xù)巡檢和分片檢查相結合的方法，即值班人員負責巡檢連續(xù)工作的設備機組，季節(jié)性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設備設施衛(wèi)生清潔上實行常常和分段相結合的方法，地下負二層1800多平方米的機房和設備由值班人員負責清潔；十五層、三十層設備層約2600㎡的機房和設備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風機房130個、強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業(yè)責任到人。有效地解決了機房面積大、設備設施多、機房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。

3、加強培訓，提高實力。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，可以說，能夠完全熟識整個系統、駕馭設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關專業(yè)，但是系統不同、設備不同，他們也不能算是嫻熟工。所以，技能培訓任務艱難，我們利用接收期間廠家培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟識設備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設備原理和工作性能。結合實際，制作強電、空調、水暖、樓宇限制等6部PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓；組織廠家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統、開利離心式制冷機組、消防系統、擦窗機運用、燈控操作等培訓10次；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，實行現場講解和操作相結合，提高員工實際操作實力，全年開展34次。通過培訓，對員工技能的提升起到了肯定的作用。

4、借助外委，審核達標。根據國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供水系統清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質檢驗，27部電梯年檢工作的正常進行。在協作專業(yè)維保廠家對電梯維護保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學習的有利機會，全部說，維保方既為我們維護了設備也為我們培訓了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理方法》，做好特別設備的基礎資料。

5、不斷完善，提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿意現狀，有些在結構上達不到工作的要求，結合實際狀況，完善改造設備設施12項，詳細有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。

三、加強基礎建設，用制度指導工作

提高工作質量，提升工作效率須要一套切實可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。

1、完善制度，打好基礎。結合實際，對已有的46項制度進行梳理，刪繁就簡。對崗位危急因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，便利員工隨時學習。修改完善并印制各項記錄20種。

2、宣貫學習，指導工作。制度的實行是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習，各專業(yè)的`制度，復印下發(fā)要求自我學習，對于新員工進行學習考試。實行階段性反復學習，讓員工清晰自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。

3、檢查督促，提高實效

檢查督促是推動制度落實、提高工作效率的有效手段。一是通過月、節(jié)日前分公司崗位責任制平安檢查，促進崗位建設和基礎工作；二是開展日質檢工作，對員工禮儀形象、工作現場、記錄進行隨查隨糾，不斷規(guī)范。三是每天早支配晚匯報，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報當天的工作內容并詳細到個人，特別有效的促進員工干活的效率。

四、嚴格工程交接，為運營管理創(chuàng)建條件

3月辦公樓的交接工作起先逐步進行，到了5月隨著業(yè)主進駐，施工方逐步撤出，在工程質量問題繁多，移交工作無法辦理的狀況下，還必需接管設施設備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進行嚴格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調46項、電梯83項，書面反饋工程項目部并督促協調處理，跟盯整改現場，對于沒有整改的反復以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)困難，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進行整改，為了達到入駐單位服務要求，依據分公司領導的指示，部門組織員工對存在的工程問題進行整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報項目部協調處理。我們把不是自己的事當成自己的事來做，這種看法對項目部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設備并建立臺賬243臺套，完成2107個空調、采暖、強電、弱電設施設備標識標牌的統計。經過不懈努力，為今后管理運營打好基礎。

五、存在的問題

一年來，部門雖然做了很多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探究中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現象。詳細表現有：

1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。

2、員工對學習技術技能的熱忱不高，缺少憂患意識。

3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。

4、設備修理保養(yǎng)工作不細。

工程管理部2023年工作總結10

20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部平安管理工作取得了較好的成果。現將20xx年總結及20xx年安排匯報如下，請各級領導指示:

20xx年環(huán)保及平安文明管理工作總結

1、仔細貫徹集團和政府相關部門系列平安管理文件指示精神，結合工程建設實際狀況，落實日常平安管理工作。

公司派出專人參與集團平安生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，比照會議要求，從平安組織建設、平安制度建設、物資投入、工作詳細支配、檢查督促整改等方面進行仔細落實。

公司組織人員對全部平安資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于平安生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習支配。

努力做好一線建設工程的平安管理工作，項目部以項目經理為平安第一責任人，根據《平安生法》、《平安生產管理條列》及其它建設行業(yè)平安管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據，制定平安管理工作安排并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

上半年的平安管理工作，重點做了以下各方面工作：

以工程項目建設為依托，建立公司各級平安管理機構并明確組成人員的'平安責任;平安文明管理領導牽頭、全員參加，責任到人，預防為主。

工程部對質量平安文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質量平安文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評估資料。

為加強雨季施工平安日常管理，依據公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期平安生產。要求施工單位提報平安檢查日報，相關平安管理人員對檢查狀況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對防塵的相關要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發(fā)覺有工人現場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分別，發(fā)覺一起整改一起，消退平安隱患。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項目平安文明工作依據須要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后剛好整理睬議紀要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內施工單位的平安文明狀況檢查，對發(fā)覺的平安隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的平安工作資料進行檢查，檢查平安交底、專項方案執(zhí)行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方平安文明管理人員參加檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網、易燃垃圾、平安網、宿舍、廚房、易燃品儲存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。

對現場氧氣、乙炔、液化器裝置運用進行規(guī)范，要求必需采納合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保平安。

實行每天夜間平安聯合檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)支配專人排查平安狀況，并在工程日報中體現。

要求施工單位對進場工人進行書面平安交底，并經考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

要求各施工單位對工人進行消防學問培訓及實操演練，學習簡潔的急救方法。

進入雨季后，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細落實人員、機具打算。

公司組織各部門對工地定期進行月度平安文明聯合大檢查，加大平安管理督促力度。

夏季高溫季節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送涼爽”關懷行動。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣燥熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前實行預控措施，確?，F場平安管理有序。

為規(guī)范平安管理資料的整理，要求參建單位必需隨支付資料提報平安文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂詳細做法。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行狀況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

全部人員進入工地必需佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常平安管理工作。

仔細按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班狀況記錄。

貫徹集團《關于進一步加強平安生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出平安隱患檢查項目，比照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。

現場多次舉辦平安教化活動，對全體工人進行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各項工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展平安培訓48次;

開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

開展平安大檢查8次;

排查發(fā)覺平安隱患23條，整改完畢23條。

通過平安生產系列管理活動，公司形成了平安生產宣揚教化檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產生活平安。

經過各參建方共同努力，本年度平安形勢良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項工作的平安開展。

20xx年平安管理工作安排

1.主動加強與集團及政府部門的聯系，仔細學習傳達相關平安管理指示精神;全面加強平安管理工作，重點做好冬春季消防工作;

2.堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結合實際工作狀況，學習部署平安管理工作;實行平安生產責任制;做好會議紀要;

3.工程部對現場施工單位專項平安方案編制、審批、執(zhí)行狀況進行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實平安管理責任;

4.每周支配檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實狀況;

5.堅持按項目相關管理規(guī)定，做好日常平安管理工作;

6.重點關注基坑平安狀況;

7.做好平安資料管理及支付審核工作;

8.做好月度平安檢查及工作總結評估;

9.總包單位平安文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級平安文明工地標準實施;

10.防塵管理措施落實狀況日常檢查，剛好對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11.做好維穩(wěn)工作，剛好發(fā)放工人工資;

12.做好系列平安檢查及工作總結評估;

13.按時向集團報告平安管理工作成果文件。

工程管理部2023年工作總結11

作為集團公司一名新員工，經過兩個月試用期熬煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)發(fā)展的前景，再到企業(yè)工作流程，漸漸有了從模糊到清楚的相識。在這里特殊感謝各位同事和領導的幫助，是他們賜予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當中。現將試用期工作總結如下：

自從來到公司以后，就趕上集團公司實行的年度基本素養(yǎng)培訓，通過一周時間的訓練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀律性得以提升。安排到小區(qū)后，由于以前從事的行業(yè)和現在從事的，雖然在工作性質上一樣，但在本質我認為有不同之處，所以，在試用期中如何去相識、了解并熟識自己所從事的.職業(yè)，便成了我的當務之急。

首先主動去了解公司相關部門工作流程，“學習公司基本理念，能充分相識公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到小區(qū)不久，部分項目部人員組織不到位，整個工程處半停工狀態(tài)，全部樓棟基礎±000都沒有出來，當時我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進度？照這樣下去，不但工程不能按期交付運用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會給公司帶來肯定的損失。于是我主動會同監(jiān)理、指揮部，結合工程實際狀況，查找緣由，分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于驚慌有序施工狀態(tài)中。我認為工期對房地產開發(fā)項目有著舉足輕重的影響。據有關資料顯示20xx年房地產市場需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何實行措施來加快某小區(qū)施工進度是目前最重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當中，只有這樣才能達到雙贏。

其次學習公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識，來提高自己的工作行為。在這兩個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并主動自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱忱主動、仔細地完成好領導安排每一項任務，同時，嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，仔細履行崗位職責，自覺按章辦事；平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

縱觀自己將來，作為一名工程管理人員，不僅要有相關工程閱歷和閱歷，更重要的是要有相當的全局把握的實力和思維，許多工作都是相關的，這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累上，停留在原有的學問面就意味著嚴峻的退步，所以要在以后工作和學習中，我將立足實際、仔細學習，調整和拓展自己的學問結構，提高自己的業(yè)務技能和綜合實力，為公司發(fā)展規(guī)劃，貢獻自己的力氣。

最終，恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上！

工程管理部2023年工作總結12

時間荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對過往在XXX工作、學習作一小結，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自我一份綿薄之力。

一、公司融入

初入公司，在新的環(huán)境中，經過新員工三級培訓，深化了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格根據工作流程工作，同時主動主動地向部門領導及同事請教、學習，以便可以剛好、精確地完成本職及領導交待的其他工作。主動參加公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入XXX大家庭、大集體。

二、現場工作

進入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。自項目場地清表起先介入，歷經基坑開挖、2#樓地基換填、基礎施工，直至主體施工各個階段。

1、進度：截止目前，地庫結構施工完成80%，安排月底全部完成；2#主樓2層結構板施工完成，安排年底主體封頂。

2、質量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟識圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，剛好發(fā)覺問題、消退問題；事后對暴露質量小缺陷即刻整改并制定相應的預防措施以防同樣的問題再次出現。同時，對接施工單位、設計部工作協作，剛好解決圖紙中出現的問題。主動主動與部門內部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現的.質量通病及防治、整改措施，借團隊的閱歷及才智彌補我個人之不足。

3、平安文明：平安文明施工始終是現場不行逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解平安交底實施狀況，重點檢查平安施工保障措施到位狀況，發(fā)覺平安隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現場衛(wèi)生整齊，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。

三、不足與改善