2023年工程管理部2023年工作總結(jié)

2023年工程管理部2023年工作總結(jié)工程管理部2023年工作總結(jié)1

我于20xx年7月應(yīng)聘進(jìn)入XXXXXXX有限公司工作，現(xiàn)在驚慌繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的摯友，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種種不足?，F(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作職責(zé)任務(wù)

（一）做好統(tǒng)計(jì)工作

每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程形象進(jìn)度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成狀況等，定期上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；今年新加入XX市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià)格直報(bào)網(wǎng)，每季度上報(bào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗狀況。這項(xiàng)工作主要保證數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性、時(shí)效性，所以每月提前催告相關(guān)人員剛好上報(bào)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無遲報(bào)記錄。

（二）幫助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危急源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系須要換版，體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx，公司體系文件相應(yīng)需作修改，在外審之前幫助做好文件修改工作，也是外審工作順當(dāng)進(jìn)行的前提。

（三）做好各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個(gè)人先進(jìn)的評(píng)比申報(bào)工作。保證申報(bào)材料的齊全和精致，和各工程項(xiàng)目部通力協(xié)作，編寫申報(bào)材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫蓋章等，并與各協(xié)會(huì)溝通溝通，做好上報(bào)工作。去年負(fù)責(zé)上報(bào)的工程申報(bào)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，獲獎(jiǎng)12項(xiàng)；企業(yè)評(píng)優(yōu)共4項(xiàng)，獲獎(jiǎng)3項(xiàng)；人員申報(bào)8項(xiàng)，獲獎(jiǎng)7項(xiàng)。

獲獎(jiǎng)工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級(jí)改造工程、XXX大橋橋梁修理工程，杭州XX路；企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有XX市先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（四）其他工作

幫助做好資質(zhì)申報(bào)工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報(bào)和今年的燈光設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)工作，幫助整理申報(bào)資料，收集保管人員證書；負(fù)責(zé)工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標(biāo)通知書、合同、開竣工報(bào)告的登記歸檔，上級(jí)部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級(jí)各部門發(fā)布的最新消息，剛好查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)上報(bào)資料。

通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的.要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

工程管理部2023年工作總結(jié)2

從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

1熟識(shí)公司人員。

2探究工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)了各個(gè)項(xiàng)目部儀器及人員配備狀況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展?fàn)顩r并形成報(bào)告；解決2、4項(xiàng)目部流淌站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參與了1――5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理方法》的集中探討，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人，在此同時(shí)對(duì)GPS性能進(jìn)行對(duì)比分析，形成報(bào)告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參與造價(jià)員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時(shí)間長，精力耗費(fèi)大。

4公司給報(bào)了一級(jí)建立師建筑工程的'考試，教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突，沒去參與培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。

5依據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域限制點(diǎn)分布不均造成限制網(wǎng)型弱，結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)GPS靜態(tài)測(cè)量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，駕馭了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，打算在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》、《中海達(dá)GPS說明書》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查，向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過程中遇到的問題及儀器運(yùn)用狀況，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供其次項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部運(yùn)用。

8打算中級(jí)職稱資料。

今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問題

1接著完善測(cè)量工作流程

2測(cè)量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。

3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測(cè)量資料整理不完善，先通過《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測(cè)量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。

5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及運(yùn)用不熟識(shí)，施工過程中限制點(diǎn)校核欠缺。

6對(duì)于防波堤沉降數(shù)測(cè)量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

工程管理部2023年工作總結(jié)3

（一）平安活動(dòng)方面

1、20xx年初，集團(tuán)公司開展了《深化開展“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”高校習(xí)、大探討、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，依據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？高校習(xí)、大探討、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神，開展全部門大反思活動(dòng)，依據(jù)反思的狀況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項(xiàng)問題，依據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了詳細(xì)的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對(duì)集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深化領(lǐng)悟精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)平安工作，各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己單位的活動(dòng)實(shí)施方案，全員參加，齊抓共管。

各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、選購 、平安、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參加三次梳理排查，開展專項(xiàng)檢查，不斷提高項(xiàng)目平安管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問題70項(xiàng)，剩余問題正在漸漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動(dòng)，依據(jù)方案制定了自己的工作安排，取得了很好的成果，平安管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。

2、5月份，依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“平安文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“平安文明施工月”活動(dòng)的通知》，開展為期1個(gè)月的平安文明施工月活動(dòng)，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視，全力推動(dòng)平安文明施工月活動(dòng)，對(duì)平安進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對(duì)平安制定更高的目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開展“平安文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及平安文明施工專項(xiàng)治理，在為期一月的專項(xiàng)治理活動(dòng)中，消退了平安事故，提高了項(xiàng)目的平安管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項(xiàng)檢查，并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計(jì)232項(xiàng)。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng)，烯烴技改96項(xiàng)，公用工程項(xiàng)目44項(xiàng)。對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

（二）平安培訓(xùn)方面

1、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)平安培訓(xùn)教化關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的相識(shí)和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)全部承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考，對(duì)不重視的單位和個(gè)人賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過關(guān)考試，考試合格后在平安帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)各車間人員也加強(qiáng)了自身的平安教化學(xué)習(xí)，提高了相識(shí)，采納了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)平安，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項(xiàng)檢查、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，使平安隱患就地整改，極大的推動(dòng)了平安管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，極大的提高了平安的管理水平，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員仔細(xì)組織平安教化及考試，對(duì)于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格審核證件，對(duì)于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“平安教化專題片”，大力開展平安教化工作。

2、工程管理部對(duì)部門全員實(shí)行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)安排，對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20xx年，力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：平安關(guān)，其次關(guān)：崗位學(xué)問與實(shí)力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)平安關(guān)不過，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許綻開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴(yán)峻“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報(bào)7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部依據(jù)《擔(dān)心全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，實(shí)行各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的'“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

形勢(shì)，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)許多，平安管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍舊占較大的比重，在今后的工作中我們要接著加強(qiáng)平安管理，加大平安監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項(xiàng)目單位平安管理水平。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開展了一系列的平安專項(xiàng)檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專項(xiàng)檢查，對(duì)腳手架存在的平安隱患大力排查，查出的問題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)人員教化、專項(xiàng)方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝平安、氣瓶平安等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，平安督辦單2份，均已按期整改。

2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出平安、文明施工問題200多項(xiàng)，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過月度綜合大檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式平安隱患大排查，取得了實(shí)效，使平安問題大幅削減，平安、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

3、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源、專項(xiàng)方案論證、危急性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，制定了審查專項(xiàng)方案的安排，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項(xiàng)方案專家論證的組織實(shí)施。同時(shí)根據(jù)“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè)，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理閱歷及好的做法，組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施安排。

1、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)閱歷，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核方法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃，打造集團(tuán)的精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部探討完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

根據(jù)“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比，化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)許多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，平安管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種困難的平安局面下，烯烴公司仍舊努力著手制定自己的樣板工地，做到了比照標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。

在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消退高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì)上表揚(yáng)先進(jìn)，向全部參建單位宣揚(yáng)、推廣好的文明施工樣板工地閱歷，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中，對(duì)平安管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強(qiáng)施工平安管理，盡量對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的平安形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn)，平安管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理閱歷，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，變更現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣閱歷；對(duì)文明施工開展差的單位，在晨會(huì)、工程周例會(huì)上賜予通報(bào)指責(zé)，并限期整改，對(duì)到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展平安文明施工檢查，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)微環(huán)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作平安形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)許多，平安管控難度大，“三違”許多，公司確定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴平安監(jiān)察組，全面介入烯烴平安管理，平安監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo)，對(duì)平安大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處平安問題96項(xiàng)，發(fā)布平安督報(bào)7份，對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份，有力的推動(dòng)了平安管理工作，使烯烴平安、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。

其次部分上半年平安工作亮點(diǎn)和不足

（一）亮點(diǎn)：

1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的確定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

2、“平安文明施工月活動(dòng)“取得了很大勝利，各單位平安、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。

3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順當(dāng)，提高了全員思想相識(shí)，提升了項(xiàng)目平安管理水平。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。

5、對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流取得了很好的成果，工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)管理閱歷，以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目平安管理水平。

6、各項(xiàng)目實(shí)施單位平安有效運(yùn)行，平安管理工作扎實(shí)推動(dòng)，上半年沒有發(fā)生任何平安事故，平安在掌控之中。

（二）不足：

1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的狀況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛平安帶違章作業(yè)等。

2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特殊是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，須要加強(qiáng)管理，要進(jìn)一步加大整改力度。

4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴(yán)峻，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等平安隱患問題許多，施工人員平安意識(shí)淡薄。

5、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)常常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機(jī)常常是同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的平安管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安及資料檢查管理不到位，對(duì)平安制度及平安保證體系審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)方案論證、措施落實(shí)管理不到位。

第三部分下一階段工作支配

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

（二）重點(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的平安管理。

（三）接著加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品愛護(hù)、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面接著規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

（四）接著推動(dòng)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，根據(jù)”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建方法，作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng)。

（五）細(xì)心組織，持續(xù)抓好“三大”活動(dòng)，扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作。根據(jù)邊查邊改的

思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對(duì)查找出來的差距和問題，嚴(yán)格根據(jù)“五定”原則制定整改方案，最大限度地把平安隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項(xiàng)隱患、問題按時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目實(shí)施單位接著推動(dòng)本安管理體系，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作支配。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴(yán)格按措施要求剛好消退隱患；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。

（七）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)平安措施的監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”，仔細(xì)落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線等高危作業(yè)平安措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工平安方案審查入手，強(qiáng)抓平安措施落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)平安行為，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理水平。

工程管理部2023年工作總結(jié)4

盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。

今年五月份，**新城工程部只有兩名修理人員，在公司統(tǒng)一支配下，我由**琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)覺3棟樓內(nèi)道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控?zé)?，每年?jié)約大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友情，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)閱歷，加強(qiáng)工作技能與溝通溝通實(shí)力干脆面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。

8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力協(xié)作，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉全部截門。為今冬供暖做好打算，打好基礎(chǔ)，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事務(wù)，保證了每戶供熱業(yè)主的'居室暖和如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主悲觀過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚(yáng)“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。

毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來人員的培訓(xùn)教化也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對(duì)地下車庫提出改造，由長明200多個(gè)日光燈削減到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為**新城二期工程做好打算，為明年的工作鋪好路。

總結(jié)以上工作，修理工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無怨言。協(xié)作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。

工程管理部2023年工作總結(jié)5

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主子翁的看法和行為融入公司;

3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目EF區(qū)建設(shè)工程具體;仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，主動(dòng)參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7、主動(dòng)協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，聽從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問，項(xiàng)目管理學(xué)問。

二、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時(shí)間的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自我;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動(dòng)參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的特長，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問本領(lǐng)方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問，提升業(yè)務(wù)學(xué)問本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程管理部2023年工作總結(jié)6

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目EF區(qū)建設(shè)工程具體；仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，主動(dòng)參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；

4、全過程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的'各項(xiàng)維護(hù)工作；剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；

7、主動(dòng)協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，聽從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問，項(xiàng)目管理學(xué)問。

二、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自我；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動(dòng)參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的特長，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問本領(lǐng)方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問，提升業(yè)務(wù)學(xué)問本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程管理部2023年工作總結(jié)7

20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，實(shí)行了主動(dòng)有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，中標(biāo)7個(gè)，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。

2.1至12月累計(jì)完成建安產(chǎn)值3000萬元；其中未完成工程約計(jì)4600萬（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)料2500萬，雙埠項(xiàng)目預(yù)料1500萬，濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬），跟蹤項(xiàng)目約計(jì)5-10億（青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目、北高校校項(xiàng)目、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目、高鐵土石方項(xiàng)目）

⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目240萬⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護(hù)工程287萬⑸青島計(jì)世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬

⑹華潤濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬⑺華潤·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬

3.竣工工程質(zhì)量合格率100％；4.1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、平安事故；5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同、承諾書簽訂率100%；6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%；7.圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

二、主要工作總結(jié)：

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完成的有效措施。根據(jù)責(zé)任分工狀況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量平安工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

1、接著強(qiáng)化教化培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員持證上崗的進(jìn)程。依據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際狀況，工程部協(xié)作其他部門進(jìn)一步落實(shí)平安教化培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)平安教化。通過對(duì)教化培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特別作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前平安教化率達(dá)到100％，平安教化面達(dá)80％以上，職工綜合素養(yǎng)逐步提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，剛好消退現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全平安質(zhì)量保證體系，配備專職平安管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量平安檢查制度。工程部通過實(shí)行每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對(duì)全部在建項(xiàng)目的質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)平安隱患，落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)平安隱患整改率達(dá)95％以上，有力推動(dòng)了在建工程的質(zhì)量、平安管理。

3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化平安預(yù)警機(jī)制。依據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，制定了《開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好的效果。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遏制各類平安事故。

（1）在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及運(yùn)用，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令馬上整改或拆除。有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量平安事故。

（2）組織各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)平安措施落實(shí)。主動(dòng)開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種平安活動(dòng)措施，提高了全體員工的平安素養(yǎng)和平安意識(shí)。

（3）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目仔細(xì)落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。

（4）完善了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危急源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實(shí)了詳細(xì)工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危急性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

5、加強(qiáng)集團(tuán)公司直營項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度安排限制、工程驗(yàn)收及付款申請(qǐng)表、工資表上報(bào)等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗(yàn)收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；

三、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方

20xx年的工作中，我分管的工做盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。

20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：

1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)書沒有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)。

2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤，造成嚴(yán)峻失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià)。

3.濟(jì)南華潤置地資格入圍資料，在填寫資料當(dāng)中，出現(xiàn)驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象，對(duì)表格內(nèi)容填寫要求沒有仔細(xì)細(xì)致的探討明白，發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤。

以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對(duì)每一項(xiàng)工作仔細(xì)探討、舉一反

三、細(xì)致推敲，肯定要達(dá)到客觀失誤率為零，完成年度考核目標(biāo)。

新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、全面提高責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)管轄工作真正做到專心去做、提高效率，嚴(yán)格把關(guān)。

5、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部須要增加工作人員，對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素養(yǎng)和整體素養(yǎng)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、和諧，做好本職工作；

四、20xx年的工作思路：

為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：

1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；對(duì)自身的工作職責(zé)必需“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素養(yǎng)、閱歷、工作實(shí)力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。有安排、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素養(yǎng)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。

3、加強(qiáng)“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即平安限制、質(zhì)量限制和進(jìn)度限制。建筑施工企業(yè)沒有平安、質(zhì)量和進(jìn)度的.保證，一切目標(biāo)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以我們肯定要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先創(chuàng)建基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。

4、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控，避開糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要?jiǎng)偤眠M(jìn)行履約評(píng)價(jià)、剛好駕馭合同履行狀況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類沖突和糾紛的發(fā)生。

5、做好資料、信息收集，精確駕馭工程動(dòng)態(tài)：對(duì)全部在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的狀況進(jìn)行全面的了解，駕馭各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺(tái)帳。特殊對(duì)工程竣工備案狀況要精確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程限制，為公司資質(zhì)升級(jí)、評(píng)先等供應(yīng)資料保障。

6、做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識(shí)：項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與項(xiàng)目部及全部參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下主動(dòng)幫助項(xiàng)目部推動(dòng)工作。發(fā)覺問題要?jiǎng)偤锰崾竞蛶椭?xiàng)目部實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程管理部2023年工作總結(jié)8

一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理

我們本著公開、公允、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式，實(shí)行公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于限制。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及平安教化、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能剛好為項(xiàng)目供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參與投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采納招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。

我們平常留意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們仔細(xì)分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地限制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初依據(jù)《工程項(xiàng)目過程限制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部剛好進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理限制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行限制，嚴(yán)格限制了資金流向。工管部仔細(xì)審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格限制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的限制了資金流量。

事后：評(píng)價(jià)

依據(jù)各項(xiàng)目供應(yīng)的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效限制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)舉薦。

二、嚴(yán)格過程限制，有效進(jìn)行施工管理

1、注意前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注意施工調(diào)查限制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，具體調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；具體調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)等狀況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，探討重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的.措施；提出平安管理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色，削減施工打算時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測(cè)量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而擔(dān)當(dāng)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，敏捷調(diào)撥運(yùn)用，工程一旦停工，立刻調(diào)配到須要的項(xiàng)目，提高了全站儀的運(yùn)用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流淌資金。我們實(shí)行招標(biāo)選購 的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確駕馭各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際須要，剛好調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，削減了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織（方案）

大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)準(zhǔn)備，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，并且奢侈大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲得最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的限制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)峻超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，干脆影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并剛好計(jì)量，削減由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查起先，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性看法，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度支配、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本支配施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部主動(dòng)參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及馬路連續(xù)梁懸灌施工，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培育人才的目的；年底打算在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，溝通各自閱歷，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：工程管理部注意技術(shù)資料的收集，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員剛好做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、閱歷積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、馬路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注意收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底安排進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化安排、調(diào)度工作

工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)安排，依據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度安排（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)安排，月末對(duì)各項(xiàng)目的安排完成狀況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了安排、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過仔細(xì)分析、篩選，剛好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神剛好向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

工程管理部2023年工作總結(jié)9

20xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項(xiàng)工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、合理調(diào)派人員，確保日常修理剛好性

修理工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證修理的剛好性，是部門負(fù)責(zé)人每天必需支配總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，修理剛好支配下，保證了日常修理工作的順當(dāng)開展，截至10月31日，完成修理工作量4200次。主要工作方法有：

1、統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作。在人員編制沒有到位的狀況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，又要保證日常修理工作的剛好，部門實(shí)行重組水暖空調(diào)、給排水兩個(gè)專業(yè)為一體，合并樓宇限制、電話、電視為一體；專業(yè)相對(duì)獨(dú)立，人員相互調(diào)用等方法，對(duì)于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員協(xié)作或獨(dú)自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障修理不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時(shí)間段，運(yùn)行人員也是修理人員，有效地保證了修理工作的順當(dāng)開展。

2、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常修理中，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急修理人員，為正常休息的修理人員補(bǔ)漏。

3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì)支配工作，下班前匯總工作是每天必需的程序，對(duì)于缺材料延誤修理的剛好支配做材料安排，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對(duì)于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，須要項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的剛好打問題反饋函，須要投入資金改造的，剛好向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)指示實(shí)施。有效地保證了修理的剛好性，修理剛好率達(dá)到98%。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備設(shè)施是部門全部工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運(yùn)行正常是工程部重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期開展。去年底，各專業(yè)依據(jù)設(shè)備運(yùn)用現(xiàn)狀，制定了20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排，將修理工作分解到月，并按時(shí)實(shí)施，截至10月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作86次。對(duì)不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，既讓員工駕馭應(yīng)急啟動(dòng)流程，也檢查設(shè)備是否完好。

2、跟盯現(xiàn)場(chǎng)，剛好處理。修改完善設(shè)備運(yùn)行、巡檢、值班等記錄20種，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況。酒店設(shè)備機(jī)房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負(fù)二層有5個(gè)機(jī)房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔A、輔B有新風(fēng)機(jī)房個(gè)，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)浩大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家協(xié)商，實(shí)行連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的方法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上實(shí)行常常和分段相結(jié)合的方法，地下負(fù)二層1800多平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔；十五層、三十層設(shè)備層約2600㎡的機(jī)房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風(fēng)機(jī)房130個(gè)、強(qiáng)電井76個(gè)、弱點(diǎn)井76個(gè)、電梯機(jī)房10個(gè)等由各專業(yè)責(zé)任到人。有效地解決了機(jī)房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機(jī)房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高實(shí)力。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，可以說，能夠完全熟識(shí)整個(gè)系統(tǒng)、駕馭設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是嫻熟工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱難，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實(shí)際，制作強(qiáng)電、空調(diào)、水暖、樓宇限制等6部PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn)；組織廠家對(duì)格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機(jī)組、消防系統(tǒng)、擦窗機(jī)運(yùn)用、燈控操作等培訓(xùn)10次；崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)講解和操作相結(jié)合，提高員工實(shí)際操作實(shí)力，全年開展34次。通過培訓(xùn)，對(duì)員工技能的提升起到了肯定的作用。

4、借助外委，審核達(dá)標(biāo)。根據(jù)國家檢驗(yàn)部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊(duì)伍，保證水質(zhì)檢驗(yàn)，27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在協(xié)作專業(yè)維保廠家對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí)，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會(huì)，全部說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理方法》，做好特別設(shè)備的基礎(chǔ)資料。

5、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿意現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實(shí)際狀況，完善改造設(shè)備設(shè)施12項(xiàng)，詳細(xì)有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺(tái)、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作

提高工作質(zhì)量，提升工作效率須要一套切實(shí)可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際，對(duì)已有的46項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡。對(duì)崗位危急因素重新識(shí)別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，便利員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項(xiàng)記錄20種。

2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。制度的實(shí)行是項(xiàng)長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會(huì)集體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的`制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對(duì)于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。實(shí)行階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清晰自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。

3、檢查督促，提高實(shí)效

檢查督促是推動(dòng)制度落實(shí)、提高工作效率的有效手段。一是通過月、節(jié)日前分公司崗位責(zé)任制平安檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作；二是開展日質(zhì)檢工作，對(duì)員工禮儀形象、工作現(xiàn)場(chǎng)、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范。三是每天早支配晚匯報(bào)，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容并詳細(xì)到個(gè)人，特別有效的促進(jìn)員工干活的效率。

四、嚴(yán)格工程交接，為運(yùn)營管理創(chuàng)建條件

3月辦公樓的交接工作起先逐步進(jìn)行，到了5月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的狀況下，還必需接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理，為了今后的運(yùn)營管理，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計(jì)673項(xiàng)，其中土建裝修問題342項(xiàng)、給排水129項(xiàng)、強(qiáng)電56項(xiàng)、弱電17項(xiàng)、空調(diào)46項(xiàng)、電梯83項(xiàng)，書面反饋工程項(xiàng)目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)困難，項(xiàng)目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對(duì)所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了達(dá)到入駐單位服務(wù)要求，依據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對(duì)存在的工程問題進(jìn)行整改，用了1個(gè)多月的時(shí)間，銷項(xiàng)573項(xiàng)，無法解決的100項(xiàng)，再次報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當(dāng)成自己的事來做，這種看法對(duì)項(xiàng)目部、施工方起到促進(jìn)的作用，促使他們對(duì)遺留問題加快整改。核對(duì)主樓設(shè)備并建立臺(tái)賬243臺(tái)套，完成2107個(gè)空調(diào)、采暖、強(qiáng)電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運(yùn)營打好基礎(chǔ)。

五、存在的問題

一年來，部門雖然做了很多工作，由于單位年輕，員工相處時(shí)間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探究中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。詳細(xì)表現(xiàn)有：

1、員工缺少與企業(yè)同命運(yùn)共患難的意識(shí)，講條件講待遇，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

2、員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱忱不高，缺少憂患意識(shí)。

3、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實(shí)到人。

4、設(shè)備修理保養(yǎng)工作不細(xì)。

工程管理部2023年工作總結(jié)10

20xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部平安管理工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年安排匯報(bào)如下，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:

20xx年環(huán)保及平安文明管理工作總結(jié)

1、仔細(xì)貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，落實(shí)日常平安管理工作。

公司派出專人參與集團(tuán)平安生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通過開會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，比照會(huì)議要求，從平安組織建設(shè)、平安制度建設(shè)、物資投入、工作詳細(xì)支配、檢查督促整改等方面進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)。

公司組織人員對(duì)全部平安資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對(duì)于平安生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會(huì)、工程專題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)支配。

努力做好一線建設(shè)工程的平安管理工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，根據(jù)《平安生法》、《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)平安管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù)，制定平安管理工作安排并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的平安管理工作，對(duì)平安管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改。

上半年的平安管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托，建立公司各級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的'平安責(zé)任;平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參加，責(zé)任到人，預(yù)防為主。

工程部對(duì)質(zhì)量平安文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過監(jiān)理公司針對(duì)各單位，建立質(zhì)量平安文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評(píng)估資料。

為加強(qiáng)雨季施工平安日常管理，依據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期平安生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)平安檢查日?qǐng)?bào)，相關(guān)平安管理人員對(duì)檢查狀況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。

受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對(duì)防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場(chǎng)地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發(fā)覺有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分別，發(fā)覺一起整改一起，消退平安隱患。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測(cè)、主樓沉降觀測(cè)，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項(xiàng)目平安文明工作依據(jù)須要不定期召開全項(xiàng)目專題會(huì)議，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后剛好整理睬議紀(jì)要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明狀況檢查，對(duì)發(fā)覺的平安隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對(duì)施工單位上一周的平安工作資料進(jìn)行檢查，檢查平安交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方平安文明管理人員參加檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲(chǔ)存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置運(yùn)用進(jìn)行規(guī)范，要求必需采納合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保平安。

實(shí)行每天夜間平安聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)支配專人排查平安狀況，并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。

要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

要求各施工單位對(duì)工人進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)及實(shí)操演練，學(xué)習(xí)簡潔的急救方法。

進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細(xì)落實(shí)人員、機(jī)具打算。

公司組織各部門對(duì)工地定期進(jìn)行月度平安文明聯(lián)合大檢查，加大平安管理督促力度。

夏季高溫季節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送涼爽”關(guān)懷行動(dòng)。

督促施工單位對(duì)廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣燥熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前實(shí)行預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理有序。

為規(guī)范平安管理資料的整理，要求參建單位必需隨支付資料提報(bào)平安文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂詳細(xì)做法。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行狀況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

全部人員進(jìn)入工地必需佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。

仔細(xì)按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時(shí)報(bào)送值班狀況記錄。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出平安隱患檢查項(xiàng)目，比照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)多次舉辦平安教化活動(dòng)，對(duì)全體工人進(jìn)行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各項(xiàng)工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部)，共開展平安培訓(xùn)48次;

開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

開展平安大檢查8次;

排查發(fā)覺平安隱患23條，整改完畢23條。

通過平安生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活平安。

經(jīng)過各參建方共同努力，本年度平安形勢(shì)良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項(xiàng)工作的平安開展。

20xx年平安管理工作安排

1.主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)平安管理指示精神;全面加強(qiáng)平安管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2.堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作狀況，學(xué)習(xí)部署平安管理工作;實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

3.工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位專項(xiàng)平安方案編制、審批、執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)平安管理責(zé)任;

4.每周支配檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)狀況;

5.堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常平安管理工作;

6.重點(diǎn)關(guān)注基坑平安狀況;

7.做好平安資料管理及支付審核工作;

8.做好月度平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

9.總包單位平安文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí)，按省級(jí)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10.防塵管理措施落實(shí)狀況日常檢查，剛好對(duì)辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);

11.做好維穩(wěn)工作，剛好發(fā)放工人工資;

12.做好系列平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

13.按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告平安管理工作成果文件。

工程管理部2023年工作總結(jié)11

作為集團(tuán)公司一名新員工，經(jīng)過兩個(gè)月試用期熬煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)發(fā)展的前景，再到企業(yè)工作流程，漸漸有了從模糊到清楚的相識(shí)。在這里特殊感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，是他們賜予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當(dāng)中?，F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下：

自從來到公司以后，就趕上集團(tuán)公司實(shí)行的年度基本素養(yǎng)培訓(xùn)，通過一周時(shí)間的訓(xùn)練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀(jì)律性得以提升。安排到小區(qū)后，由于以前從事的行業(yè)和現(xiàn)在從事的，雖然在工作性質(zhì)上一樣，但在本質(zhì)我認(rèn)為有不同之處，所以，在試用期中如何去相識(shí)、了解并熟識(shí)自己所從事的.職業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

首先主動(dòng)去了解公司相關(guān)部門工作流程，“學(xué)習(xí)公司基本理念，能充分相識(shí)公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到小區(qū)不久，部分項(xiàng)目部人員組織不到位，整個(gè)工程處半停工狀態(tài)，全部樓棟基礎(chǔ)±000都沒有出來，當(dāng)時(shí)我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進(jìn)度？照這樣下去，不但工程不能按期交付運(yùn)用，反而施工方賺不到合理利潤，勢(shì)必也會(huì)給公司帶來肯定的損失。于是我主動(dòng)會(huì)同監(jiān)理、指揮部，結(jié)合工程實(shí)際狀況，查找緣由，分析項(xiàng)目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于驚慌有序施工狀態(tài)中。我認(rèn)為工期對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何實(shí)行措施來加快某小區(qū)施工進(jìn)度是目前最重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運(yùn)入到工作實(shí)際當(dāng)中，只有這樣才能達(dá)到雙贏。

其次學(xué)習(xí)公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識(shí)，來提高自己的工作行為。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并主動(dòng)自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱忱主動(dòng)、仔細(xì)地完成好領(lǐng)導(dǎo)安排每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，自覺按章辦事；平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

縱觀自己將來，作為一名工程管理人員，不僅要有相關(guān)工程閱歷和閱歷，更重要的是要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏膶?shí)力和思維，許多工作都是相關(guān)的，這是建立在主動(dòng)的工作看法和長時(shí)間的工作閱歷積累上，停留在原有的學(xué)問面就意味著嚴(yán)峻的退步，所以要在以后工作和學(xué)習(xí)中，我將立足實(shí)際、仔細(xì)學(xué)習(xí)，調(diào)整和拓展自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合實(shí)力，為公司發(fā)展規(guī)劃，貢獻(xiàn)自己的力氣。

最終，恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上！

工程管理部2023年工作總結(jié)12

時(shí)間荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對(duì)過往在XXX工作、學(xué)習(xí)作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)貢獻(xiàn)自我一份綿薄之力。

一、公司融入

初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級(jí)培訓(xùn)，深化了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工作流程工作，同時(shí)主動(dòng)主動(dòng)地向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，以便可以剛好、精確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。主動(dòng)參加公司組織的文體活動(dòng)，增加與同事之間的溝通、了解，進(jìn)一步的融入XXX大家庭、大集體。

二、現(xiàn)場(chǎng)工作

進(jìn)入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。自項(xiàng)目場(chǎng)地清表起先介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個(gè)階段。

1、進(jìn)度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，安排月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，安排年底主體封頂。

2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟識(shí)圖紙，了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，剛好發(fā)覺問題、消退問題；事后對(duì)暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)接施工單位、設(shè)計(jì)部工作協(xié)作，剛好解決圖紙中出現(xiàn)的問題。主動(dòng)主動(dòng)與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的.質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團(tuán)隊(duì)的閱歷及才智彌補(bǔ)我個(gè)人之不足。

3、平安文明：平安文明施工始終是現(xiàn)場(chǎng)不行逾越的底線。在重大及專項(xiàng)工程施工前，要求施工單位上報(bào)方案，監(jiān)理公司審核通過后才實(shí)施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解平安交底實(shí)施狀況，重點(diǎn)檢查平安施工保障措施到位狀況，發(fā)覺平安隱患，即刻予以制止。嚴(yán)格要求施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整齊，做到工完場(chǎng)清，揚(yáng)塵治理措施到位，材料堆場(chǎng)分類碼放整齊，文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌懸掛到位。

三、不足與改善