2023年關(guān)于醫(yī)院工作計(jì)劃

2023年關(guān)于醫(yī)院工作計(jì)劃關(guān)于醫(yī)院工作安排1

依據(jù)11年的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)18年做如下準(zhǔn)備：

一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。

二、營(yíng)銷渠道的拓展與完善

1、接著平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報(bào)、新安晚報(bào)組合投放，依據(jù)閱讀群體制定投放安排組合。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。

詳細(xì)方式為：合肥晚報(bào)每周二、四半通欄固定時(shí)間投放。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采納入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動(dòng)推廣廣告，不固定時(shí)間投放。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格，嚴(yán)格限制報(bào)媒廣告費(fèi)用。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚、步伐慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。11年將主動(dòng)開(kāi)展百度關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國(guó)全部轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭(zhēng)涉足到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的每個(gè)有效途徑。同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過(guò)主動(dòng)、持續(xù)的培訓(xùn)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

3、強(qiáng)化關(guān)系營(yíng)銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開(kāi)發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的前提下，主動(dòng)的多途徑的對(duì)顧客綻開(kāi)銷售行為。

（2）提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去。以摯友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

（3）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過(guò)不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與詢問(wèn)人員的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

4、主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所、消遣場(chǎng)所等，主動(dòng)深化其中挖掘客戶資源。力爭(zhēng)使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績(jī)。

5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開(kāi)展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放打算。高校生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

6、改變活動(dòng)推廣方式。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn)、戶外推廣、評(píng)比活動(dòng)、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個(gè)人崗位職責(zé)

1、通過(guò)制定規(guī)范化的日常工作流程制度來(lái)保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避開(kāi)打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的沖突及問(wèn)題。營(yíng)造詢問(wèn)與醫(yī)療間的活躍氛圍。

2、通過(guò)建立完善的部門分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門、各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé)。特殊是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。

3、從上至下逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。對(duì)有實(shí)力的員工可破格任用，對(duì)無(wú)實(shí)力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗、下崗。

四、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

1、主動(dòng)引進(jìn)高質(zhì)量、高素養(yǎng)的各部門人才，對(duì)各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)制定培訓(xùn)安排和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。

2、著重加強(qiáng)詢問(wèn)師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)外請(qǐng)高資格詢問(wèn)老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷等多途徑來(lái)努力提高詢問(wèn)師的詢問(wèn)實(shí)力及技巧。

3、按星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素養(yǎng)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象。

關(guān)于醫(yī)院工作安排2

(一)接著努力拼搏，一舉勝利創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知，通過(guò)創(chuàng)“三甲”，我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升，因此，我們要接著努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院廣闊職工要接著努力奮斗，仔細(xì)比照標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，主動(dòng)落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)二級(jí)學(xué)科建設(shè)，接著落實(shí)人才培育規(guī)劃

根據(jù)創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級(jí)學(xué)科建設(shè)，突出重點(diǎn)?？婆嘤?。順當(dāng)完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作打算。接著加大聘請(qǐng)人才力度，想方設(shè)法引進(jìn)人才，特殊是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程

主動(dòng)協(xié)作縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并依據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員，現(xiàn)場(chǎng)辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保工程順當(dāng)實(shí)施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿足醫(yī)院

仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，主動(dòng)謀劃，努力把各項(xiàng)工作開(kāi)展好落實(shí)好。接著深化開(kāi)展“三好一滿足”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣闊人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)于醫(yī)院工作安排3

隨著醫(yī)院醫(yī)療水平的快速發(fā)展，檢驗(yàn)科在醫(yī)院工作中的作用越來(lái)越重要，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，在有關(guān)科室的親密協(xié)作下，為防病、治病和健康體檢供應(yīng)了大量的試驗(yàn)室依據(jù)，由于加強(qiáng)科室管理，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量，圓滿完成了“十二五”安排的開(kāi)端之年。

成果只屬于過(guò)去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，檢驗(yàn)科做如下安排：

一、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，提高檢驗(yàn)質(zhì)量平安。

1.科室建立全面質(zhì)量管理體系，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)自治區(qū)試驗(yàn)室管理方法，仔細(xì)做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量限制，接著做好室內(nèi)、室間質(zhì)控。并參與衛(wèi)生部質(zhì)量評(píng)比工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的精確性和真實(shí)性。

2．重視急診檢驗(yàn)工作，因急診檢驗(yàn)不剛好，結(jié)果不精確而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見(jiàn)不鮮，科室急診檢驗(yàn)“綠色通道”，供應(yīng)快而準(zhǔn)的服務(wù)。

3.加強(qiáng)與臨床科室的溝通，常常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝通，虛心聽(tīng)取臨床醫(yī)生的反饋看法，了解檢驗(yàn)結(jié)果的牢靠性，剛好供應(yīng)試驗(yàn)室所開(kāi)展項(xiàng)目及臨床意義。同時(shí)也保持與護(hù)士站的聯(lián)系，了解采集標(biāo)本對(duì)病人的狀態(tài)是否服用對(duì)結(jié)果有影響的藥物、食物等。

4.加強(qiáng)輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范，為臨床供應(yīng)24小時(shí)供血服務(wù)，確保輸血平安。

5.防范醫(yī)療糾紛，組織工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，高度重視提高科室人員的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)力、操作技能，服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。狠抓專業(yè)學(xué)問(wèn)及技能操作，熟識(shí)各種儀器操作規(guī)程，力求樣樣有章可循，有據(jù)可查，確保病人醫(yī)療平安，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。

6.進(jìn)一步完善分院試驗(yàn)室德建設(shè)，確保試驗(yàn)室的穩(wěn)步發(fā)展。

二．加強(qiáng)人才培育提高新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目

1．加強(qiáng)科室人員專業(yè)學(xué)問(wèn)及技能操作，主動(dòng)參與本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)和講座，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，定期進(jìn)行考核和檢查。檢驗(yàn)科將參考有關(guān)文獻(xiàn)，編寫一套《化驗(yàn)結(jié)果導(dǎo)讀》供應(yīng)給臨床醫(yī)生。

2．人才培育是科室發(fā)展的儲(chǔ)備技術(shù)力氣。預(yù)料送出2名素養(yǎng)高，技術(shù)過(guò)硬，事業(yè)心強(qiáng)的檢驗(yàn)人員去高層醫(yī)院深造（初步安排學(xué)習(xí)血液形態(tài)學(xué)﹑微生物、質(zhì)量限制）

3．開(kāi)展新項(xiàng)目滿意臨床更高要求，也是縮短與三級(jí)醫(yī)院試驗(yàn)室的差距，同時(shí)開(kāi)展新項(xiàng)目也增加了經(jīng)濟(jì)收入：

⑴．D-二聚體測(cè)定

⑵．總膽汁酸測(cè)定

⑶．糖化血清蛋白（果糖胺）測(cè)定

⑷．補(bǔ)體C3、C4、測(cè)定

⑸．免疫球蛋白G(IgG)

免疫球蛋白A(IgA)

免疫球蛋白M(IgM)

⑹．血胺測(cè)定

⑺．全面開(kāi)展微生物試驗(yàn)室檢測(cè)項(xiàng)目

三．預(yù)料科室經(jīng)濟(jì)收入和業(yè)務(wù)量

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在臨床科室的大力支持下，我們將努力完善各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮新檢驗(yàn)設(shè)備的功效，提高檢驗(yàn)科知名度，開(kāi)展疑難病特別檢驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)要求大家加強(qiáng)節(jié)約節(jié)能意識(shí)，要限制檢驗(yàn)成本的消耗，節(jié)約開(kāi)支，在全科人員的共同努力下，預(yù)料收入460萬(wàn)元，總檢驗(yàn)人次13萬(wàn)人次。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的其次年，檢驗(yàn)科工作任務(wù)重，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高，要求科室人員要有緊迫感，責(zé)任感，使命感。建立完善的管理制度，確定目標(biāo)，創(chuàng)建氛圍，努力做好各項(xiàng)工作，確保艾滋病初篩試驗(yàn)室和輸血科的合格驗(yàn)收。做到自己滿足，醫(yī)生滿足，病人滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。為建設(shè)成有特色、有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！

醫(yī)院工會(huì)2023年工作安排范文

標(biāo)簽：工作總結(jié)

時(shí)間：2023-10-21

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候?qū)懸环菥唧w的安排了。什么樣的安排才是有效的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼尼t(yī)院工會(huì)2023年工作安排范文，歡迎閱讀與保藏。我院工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想：在上級(jí)工會(huì)和醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員以創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)，增加為職工服務(wù)的意識(shí)和為醫(yī)院建設(shè)的意識(shí)。求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工會(huì)工作新局面。一、主動(dòng)履行工會(huì)的'基本職責(zé)，抓住重點(diǎn)，做好各項(xiàng)常規(guī)工作。抓住工會(huì)工作的群眾性特點(diǎn)，進(jìn)一步確立為全體會(huì)員服務(wù)的理念，堅(jiān)持面對(duì)大多數(shù)職工;進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，依法規(guī)范職代會(huì)組織，確保每年召開(kāi)兩次較高質(zhì)量的職工代表大會(huì)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，維護(hù)職工的民主權(quán)益。按時(shí)召開(kāi)好職代會(huì)。接著加強(qiáng)職代會(huì)在促進(jìn)民主參加、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè)，接著加強(qiáng)職代會(huì)的程序建設(shè)，確保職代會(huì)議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性，做好看法的匯總和反饋工作。組織職工代表接著做好對(duì)醫(yī)院中層干部的民主測(cè)評(píng)工作。2、深化群眾，傾聽(tīng)和傳遞職工呼聲，重視對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的探討，剛好了解職工工作、生活的新改變和新須要，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)，主動(dòng)引導(dǎo)職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，剛好收集職工普遍關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重要的狀況通過(guò)院務(wù)會(huì)、院周會(huì)、職代會(huì)等時(shí)機(jī)剛好反映，并主動(dòng)提出建議。

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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作安排

標(biāo)簽：工作安排范文

時(shí)間：2023-10-20

時(shí)間在消逝，從不停留，很快就要開(kāi)展新的工作了，該好好安排一下接下來(lái)的工作了！想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是我細(xì)心整理的醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作安排，希望對(duì)大家有所幫助。醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作安排1

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力提高社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一、抓組織，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有安排的開(kāi)展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注意實(shí)效上下功夫。今年的愛(ài)衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)仔細(xì)做好日常衛(wèi)生工作。二、大力宣揚(yáng)，人人參加首先健全宣揚(yáng)教化陣地建設(shè)，擴(kuò)大教化面：1是剛好把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，做到人人皆知;2是動(dòng)員教化，形成人人參加的良好氛圍，動(dòng)員全體職工主動(dòng)參加黑板報(bào)、宣揚(yáng)櫥窗資料收集，盡量做到版面新穎 、大方，內(nèi)容豐富，爭(zhēng)取每月出一期;3是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣闊老百姓進(jìn)行健康學(xué)問(wèn)的普及教化，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。三、完善制度，加強(qiáng)治理一步完善內(nèi)部治理考核方法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規(guī)范治理。接著支配專人詳細(xì)負(fù)責(zé)單位愛(ài)衛(wèi)會(huì)的日常工作和健康教化建設(shè)工作，支配保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過(guò)道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔;公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù);主動(dòng)開(kāi)展除“四害”工作。

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醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作安排

標(biāo)簽：工作安排范文

時(shí)間：2023-10-20

時(shí)間消逝得如此之快，我們又將接觸新的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，此時(shí)此刻我們須要起先做一個(gè)安排。好的安排是什么樣的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼尼t(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作安排，僅供參考，希望能夠幫助到大家。醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作安排1

一、指導(dǎo)思想根據(jù)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、、懲防并舉、注意預(yù)防”的原則，強(qiáng)化教化、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、加大力度，堅(jiān)決訂正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣、“開(kāi)單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，維護(hù)好人民群眾的根本利益，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中全面實(shí)施“合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，開(kāi)展堅(jiān)決訂正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣、“開(kāi)單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成二項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)目標(biāo)：有效遏制不正之風(fēng)，杜絕收受“紅包”、藥品回扣、“開(kāi)單提成”、亂收費(fèi)等現(xiàn)象。全面實(shí)施“合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”。圍繞“三合理”想方法，添措施，切實(shí)解決好群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，努力減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，讓人民群眾享受到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建“和諧安縣”作出貢獻(xiàn)。二項(xiàng)任務(wù)：（一）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，弘揚(yáng)正氣，提倡先進(jìn)。建立健全教化、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為，完善醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為、住院費(fèi)用清單制和門診藥品價(jià)格清單制，肅穆查處損害群眾利益的不正之風(fēng)，使“開(kāi)單提成”，收受患者“紅包”等問(wèn)題得到有效解決，爭(zhēng)創(chuàng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)集體。

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醫(yī)院年度工作安排集錦五篇

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時(shí)間：2023-10-19

時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，馬上行動(dòng)起來(lái)寫一份安排吧?？墒蔷烤故裁礃拥陌才挪攀沁m合自己的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼尼t(yī)院年度工作安排7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。醫(yī)院年度工作安排篇1

在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問(wèn)更新主動(dòng)吸納多學(xué)科學(xué)問(wèn)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、遵守法律、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。特制訂XX年工作安排:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部安排以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問(wèn)，50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問(wèn)和實(shí)力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

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2023醫(yī)院后勤工作安排范文通用

標(biāo)簽：工作安排范文

時(shí)間：2023-10-19

時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)安排吧。什么樣的安排才是好的安排呢？下面是我細(xì)心整理的2023醫(yī)院后勤工作安排范文通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。2023醫(yī)院后勤工作安排范文通用1

一、工作思路20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購(gòu) 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。三、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）依據(jù)20xx年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、好用。（2）從20xx年的工作中發(fā)覺(jué)的流程問(wèn)題及反饋的看法來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購(gòu) 等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

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醫(yī)院物價(jià)管理工作安排

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時(shí)間：2023-10-18

時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，來(lái)為以后的工作做一份安排吧。什么樣的安排才是有效的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼尼t(yī)院物價(jià)管理工作安排，歡迎閱讀與保藏。一、強(qiáng)化干部的教化管理，深化開(kāi)展反腐倡廉教化1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工廉政教化和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化。院黨委統(tǒng)領(lǐng)好共青團(tuán)和群眾組織，共同參加廉政教化，增加教化效果。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，支部、科室學(xué)習(xí)為重點(diǎn)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。院黨委中心組一年至少，個(gè)人自學(xué)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分支配一次反腐倡廉專題教化，建立黨課學(xué)習(xí)教化制度，把學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神及對(duì)黨員干部思想、作風(fēng)、紀(jì)律要求作為黨課教化內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任教化，全面實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀；宣揚(yáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。結(jié)合發(fā)生在身邊的典型案件，剛好進(jìn)行警示教化；大力推廣和宣揚(yáng)行風(fēng)建設(shè)、便民惠民新舉措；加強(qiáng)法制教化、紀(jì)律教化和警示教化，增加黨員干部和醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)_和醫(yī)療服務(wù)中不正值交易行為的意識(shí)，從源頭上防止職務(wù)犯罪和職業(yè)犯罪。2、接著完善黨風(fēng)廉政工作制度。修訂完善黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)等議事規(guī)則，建立民主決策程序，凡涉及全局的重大決策、干部任免重大項(xiàng)目支配和大額度資金運(yùn)用，須由黨委會(huì)議集體探討確定，并形成會(huì)議紀(jì)要。緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善黨風(fēng)廉政工作制度，如《醫(yī)院財(cái)務(wù)審批制度》、《醫(yī)院基建項(xiàng)目保廉制度》、《醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度》、《職能科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任實(shí)施看法》、《公開(kāi)聘請(qǐng)工作人員制度》等，不斷完善懲防體系。做到用制度管權(quán)、管事、管人、規(guī)范化；接著堅(jiān)持“三級(jí)承諾”制度、廉潔行醫(yī)制度，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核激勵(lì)制度，實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效安排、評(píng)聘技術(shù)職務(wù)、晉級(jí)、晉升掛鉤，不斷完善醫(yī)務(wù)人員個(gè)人信用檔案，充溢內(nèi)容，提高激勵(lì)約束力。

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某醫(yī)院骨科護(hù)理工作安排

標(biāo)簽：工作安排范文

時(shí)間：2023-10-18

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，來(lái)為以后的工作做一份安排吧。那么我們?cè)撛趺慈懓才拍?？下面是我整理的某醫(yī)院骨科護(hù)理工作安排，歡迎閱讀與保藏。一、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。細(xì)微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識(shí)，動(dòng)員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。變更往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理安排，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)探討該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，探討的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問(wèn)，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問(wèn)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急實(shí)力及專科護(hù)理水平。

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醫(yī)院工作安排范文集錦六篇

標(biāo)簽：工作安排范文

時(shí)間：2023-10-17

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們須要起先做一個(gè)安排。信任大家又在為寫安排犯愁了吧？以下是我為大家收集的醫(yī)院工作安排6篇，希望對(duì)大家有所幫助。醫(yī)院工作安排篇1

為實(shí)行“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)實(shí)力和水平，便利群眾看病就醫(yī)，依據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。一、工作目標(biāo)提高結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實(shí)力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村牧民常見(jiàn)病多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)村牧民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問(wèn)題;加強(qiáng)市醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。1.組長(zhǎng)：x副組長(zhǎng)：x成員：xx2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)市級(jí)醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶全面工作，制定對(duì)口支援工作安排和年度工作總結(jié)，定期檢查安排落實(shí)，定期向相關(guān)部門報(bào)告對(duì)口受援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開(kāi)展相應(yīng)的工作，支配派出受援單位醫(yī)務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。三、工作任務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口支援單位開(kāi)展調(diào)研工作，為簽訂對(duì)口支援協(xié)議書作相應(yīng)打算。2.依據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，支援醫(yī)院幫助受援醫(yī)院開(kāi)展特色技術(shù)服務(wù)，培育一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的閱歷豐富的醫(yī)務(wù)人員與對(duì)口支援醫(yī)院的初中級(jí)醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少支配3名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺(tái)，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。

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醫(yī)院保安工作安排通用

標(biāo)簽：工作安排范文

時(shí)間：2023-10-15

時(shí)間在消逝，從不停留，很快就要開(kāi)展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們制定一份安排，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定安排嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼尼t(yī)院保安工作安排通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。醫(yī)院保安工作安排通用1

1、按保安部工作整頓安排要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的實(shí)力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)；2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠剛好訂正隊(duì)員的違規(guī)行為；3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，剛好把各項(xiàng)工作全面能夠?qū)嵭?，做?/p>