QCBIM技術(shù)在超高層商務(wù)樓塔吊布置中的全新應(yīng)用

2024/1/9BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新運用XXXX商務(wù)區(qū)F02、F03地塊一課題簡介二QC小組概略及活動方案三選擇課題四六方案選擇七八五設(shè)定目的制定對策對策實施效果確認九總結(jié)與下一步計劃十規(guī)范化名詞解釋BIM4D、5D技術(shù)是基于BIM2.0階段開發(fā)運用的包含時間〔進度方案〕、工程本錢的，對工程進展全方位協(xié)同管理的模擬技術(shù)。一、課題簡介本課題塔吊布置位于XXXX商務(wù)區(qū)，工程規(guī)模約為42萬平米，最高高度為200米，并需大量吊裝鋼構(gòu)造，再加上場地狹小、復(fù)雜，給塔吊的布置、運轉(zhuǎn)及施工呵斥了極大的難度。本工程的創(chuàng)優(yōu)目的為：“構(gòu)造/建筑長城杯金獎〞、“F03#樓創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎〞并經(jīng)過LEED金級認證〞。

一、課題簡介二、QC小組概略及活動方案1.小組概略：

制表人：XX二、QC小組概略及活動方案小組名稱麗澤QC小組課題名稱BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新應(yīng)用小組注冊號J2J-LZSW-01課題類型創(chuàng)新型課題注冊號J2J-150301組建日期2014.11.12活動日期2014.11.12-2015.3.12小組成員序號姓名職務(wù)學(xué)歷職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工學(xué)習(xí)時間1項目經(jīng)理本科高級工程師組長全面統(tǒng)籌、策劃20小時2項目副經(jīng)理本科工程師副組長過程指導(dǎo)、監(jiān)管20小時3項目總工本科高級工程師副組長技術(shù)策劃、指導(dǎo)20小時4項目副總工本科工程師組員技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)30小時5項目副總工本科工程師組員技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)30小時6技術(shù)部經(jīng)理本科工程師組員方案編制、技術(shù)指導(dǎo)30小時7技術(shù)員本科助理工程師組員現(xiàn)場模型、動畫制作30小時8技術(shù)員本科助理工程師組員現(xiàn)場模型、動畫制作30小時2.活動方案：

制表人：XX二、QC小組概略及活動方案活動內(nèi)容活動時間備注11.1512.151.152.15至今P選擇課題設(shè)定目標

提出各種方案并確定最佳方案

制定對策表D按對策表實施C確認效果A標準化總結(jié)與今后打算注：為計劃活動時間；為實際活動時間三、選擇課題選題理由：1.施工場地極其狹小且待建建筑物規(guī)劃不規(guī)那么，塔吊只能安裝在根底底板之上，并需求穿過地下室構(gòu)造；三、選擇課題選題理由：2.地下室構(gòu)造梁排布嚴密，多數(shù)為井字梁且每層梁布置變化較大。

三、選擇課題3#塔吊

3.施工現(xiàn)場西側(cè)緊鄰北京電力公司東管頭110kv高壓變電站及金唐國際大廈〔超高層建筑〕；

4.需求更經(jīng)濟合理確實定塔吊的位置、臺數(shù)及思索以后塔吊撤除的難易程度。5.甲方在合同中商定工程需運用BIM仿真模擬技術(shù)，且公司需求在本工程全面推行運用該技術(shù)。

三、選擇課題變電站金唐大廈四、設(shè)定目的

1、運用BIM技術(shù)5D維度，保證塔吊經(jīng)濟、合理、平安的安裝運用；

四、設(shè)定目的2、運用BIM技術(shù)4D維度，實現(xiàn)塔吊全工況〔各個時間段〕下的模擬遨游，并保證經(jīng)過模擬碰撞實驗；五、方案選擇

5.1提出方案2021年11月15日工程召開了關(guān)于創(chuàng)新群塔施工的方案會，運用“頭腦風(fēng)暴法〞，集思廣益，共討論研討各個方案的可行性：

五、方案選擇方案一：運用最常規(guī)的CAD繪制各層平面圖，并與各工況進展比對，最終確定群塔的定位及施工；五、方案選擇方案二：小組成員提議運用3Dmax繪制三維效果圖，這樣就能將塔吊的平面圖變?yōu)榱Ⅲw圖，同時工況展現(xiàn)更加直觀。以此來輔助確定群塔施工方案。五、方案選擇方案三：在運用3Dmax的過程中發(fā)現(xiàn)此技術(shù)只能展現(xiàn)特定工況下的塔吊情況，無法進展準確的施工模擬。此時小組成員提出運用BIM技術(shù)的4D、5D維度，結(jié)合時間〔進度〕、資源投入，繪制全工況模擬遨游三維圖形，對塔吊安裝運用將遇到的各種工況進展預(yù)先模擬，得出結(jié)論，最終確定群塔施工方案；

5.2QC小組成員從多角度，多方位思索，對以上三種方案進展對比分析〔打分表〕

五、方案選擇序號可選方案技術(shù)特點優(yōu)勢不足結(jié)論1使用CAD進行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用CAD軟件繪制各層平面圖，分析各工況，得出結(jié)論簡單快捷，投入較少繪制的圖形為二維圖形，各部位需要看圖人想象，增加了看圖難度，同時在進行各工況的對比分析時容易漏掉問題，影響后期的正常施工簡單快捷，但容易造成問題遺漏影響后期施工2使用3Dmax進行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用3Dmax繪制三維效果圖，輔助群塔施工繪制三維效果圖，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題3Dmax需要更專業(yè)的技術(shù)，且繪制的三維圖形很難進行工況模擬，對施工參考意義不大三維圖繪制后僅有參考作用3使用BIM技術(shù)進行4D、5D建模并最終確定群塔施工方案運用BIM技術(shù)，建立三維模型，并加入各種工況進行各工況下的施工模擬建立三維模型，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題，并通過各工況的模擬大量減少后期問題的出現(xiàn)由于建立三維模型需要高配置電腦及專業(yè)人員，增加了項目成本，且三維圖紙的繪制較慢，增加了時間成本雖然增加了部分費用但通過建立三維圖形模擬各工況大大保證了后期正常施工制表人：XX8分6分14分9分5分14分9分6分15分

5.3確定方案

五、方案選擇QC小組成員根據(jù)上述分析、評價、及分數(shù)對比選擇結(jié)果，確定運用BIM技術(shù)4D、5D維度運用，運用revit軟件繪制三維模型，并經(jīng)過Navisworks根據(jù)施工方案添加時間維度，運用廣聯(lián)達BIM5D添加工程本錢信息，并對根底底板階段、鋼構(gòu)造施工階段、變電站對塔吊運轉(zhuǎn)的影響、塔吊撤除階段等不同工況進展模擬碰撞實驗，最終實現(xiàn)群塔施工的平安正常進展。

5.4方案優(yōu)化對于BIM技術(shù)對塔吊布置的運用流程，小組進展了熱烈討論。在咨詢了外部專家后最終確定了如下運用流程：五、方案選擇編制工程BIM運用謀劃書分解各專業(yè)義務(wù)書建模人員配置硬件、軟件配置參照建模規(guī)范對數(shù)據(jù)錄入全工況下的模擬碰撞實驗參照規(guī)范建模人員交付模型針對不同運用方進展交底模型運用檢查未經(jīng)過或存在數(shù)據(jù)更新

5.4方案優(yōu)化根據(jù)BIM運用流程，目前工程已具備條件的流程子項有：1、編制完成工程BIM運用謀劃書及塔吊安裝布置義務(wù)書；2、硬件設(shè)備、配套軟件已購置終了；五、方案選擇5.4方案優(yōu)化不完全具備條件的流程子項有：1、人員配置較薄弱：由于BIM技術(shù)4D、5D運用目前在起步階段，工程配備的BIM建模人員處于邊學(xué)習(xí)邊運用的過程；2、沒有官方模型建立、運用、維護及檢查規(guī)范：目前國家還沒有一套一致的BIM規(guī)范；3、數(shù)據(jù)不完好，大數(shù)據(jù)整合困難：甲方提供的正式幅員紙僅包括根底底板、地下四層、地下三層的構(gòu)造圖，整體的數(shù)據(jù)錄入存在困難，同時進度方案不能進展合理編制。五、方案選擇六、制定對策

六、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間責(zé)任人1人員、硬件配置較薄弱組織培訓(xùn)進行BIM教育并購置設(shè)備培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員由項目技術(shù)部成立BIM小組公司BIM工作室提供技術(shù)及軟、硬件支持公司定期組織相關(guān)培訓(xùn)請外部專家對實施過程中的相關(guān)問題進行針對性指導(dǎo)項目部公司BIM工作室15年11月至今XX2沒有統(tǒng)一的國家標準尋找可行性標準BIM工作有統(tǒng)一的標準咨詢有關(guān)專家，參考部分業(yè)內(nèi)標準參考中建系統(tǒng)的企業(yè)標準項目部15年11月16年1月XX3數(shù)據(jù)不完整，整合較為困難使用已有數(shù)據(jù)進行整合和模擬在塔吊安裝前發(fā)現(xiàn)并解決在各工序下可能存在的問題督促甲方提供圖紙根據(jù)草圖先行進行初版模型的建立基于草圖進行初版進度計劃編制對已建立模型進行實時更新對已有數(shù)據(jù)進行初步整合并進行模擬，發(fā)現(xiàn)問題后經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方確認并對原數(shù)據(jù)進行修改后重新進行數(shù)據(jù)錄入。項目部16年1月至今XX七、對策實施

七、對策實施

實施一：工程成立BIM小組

擔(dān)任指點整個BIM小組建模任務(wù)。協(xié)調(diào)其他專業(yè)分包建模任務(wù)完成指點交辦的任務(wù)。擔(dān)任本人標段模型內(nèi)容。擔(dān)任技術(shù)方案模型搭建。完成指點交辦的任務(wù)。擔(dān)任本人標段的模型內(nèi)容。擔(dān)任與工程部的交底搭接任務(wù)。完成指點交辦的任務(wù)。擔(dān)任公司OA平臺的填寫任務(wù)。擔(dān)任根底模型軟件的交底任務(wù)。擔(dān)任模型演示匯報任務(wù)。XXXXXXXXXX擔(dān)任本人標段模型內(nèi)容。擔(dān)任技術(shù)方案模型搭建。完成指點交辦的任務(wù)。

七、對策實施

實施二：公司BIM任務(wù)室對工程人員進展指點

七、對策實施

實施三：積極參與公司組織進展BIM技術(shù)培訓(xùn)

七、對策實施

實施四：約請WEBCOR公司的Sosnowski先生進展指點任務(wù)

實施五：目前中建總公司編制有<建筑工程施工BIM運用指南>及<建筑工程設(shè)計BIM運用指南>，我工程將兩個指南作為BIM設(shè)計及運用過程中的規(guī)范及檢查方法、運用規(guī)范。七、對策實施

七、對策實施

實施六：與甲方和設(shè)計單位進展溝通獲得初版草圖進展根底任務(wù)，同時三方協(xié)商確認施工圖紙供應(yīng)方案。

七、對策實施

實施七：根據(jù)甲方提供的草圖進展初步建模。

七、對策實施

實施八：經(jīng)過根底任務(wù)模型的建立發(fā)現(xiàn)圖紙問題，經(jīng)過小組討論匯總后向甲方提出圖紙會審變卦，從而完善圖紙數(shù)據(jù)的準確性。

七、對策實施

實施九：經(jīng)過甲方設(shè)計認可的初步模型的建立，編制施工進度方案。

七、對策實施

實施十：在已完成的模型上進展塔吊布置，首先進展塔吊根底與構(gòu)造根底的模擬碰撞檢查，待發(fā)現(xiàn)問題后與設(shè)計及塔吊公司溝通，在變動二者根底的本錢上進展比較，最終決議將構(gòu)造根底進展修正，并得到了設(shè)計認可。

七、對策實施

實施十一：經(jīng)過塔吊安裝關(guān)鍵點模型建立，發(fā)現(xiàn)塔吊穿梁問題無法經(jīng)過修正塔吊位置完全處理，與甲方及設(shè)計單位協(xié)商后得到贊同修正部分梁的位置；

七、對策實施

實施十二：模擬5#塔吊施工形狀，發(fā)現(xiàn)其無法滿足鋼構(gòu)造柱三層一吊裝的施工工藝，當(dāng)時思索了三種處理方法：一為增大塔吊型號，二為更改吊裝工藝，三為變卦塔吊位置。經(jīng)過對機械臺班、人工費等環(huán)節(jié)的綜合對比，并與甲方及設(shè)計溝通最終確定運用兩層一吊裝的施工工藝以到達利益最大化。

八、效果確認

八、效果確認

經(jīng)過BIM技術(shù)4D、5D維度運用對全工況進展模擬處理了塔吊安裝、運用、撤除各個工序上能夠存在的問題。1、塔吊安裝后群塔作業(yè)防碰撞模擬：

八、效果確認

2、2#塔吊高壓防護區(qū)避讓模擬：采用塔吊監(jiān)控區(qū)域維護系統(tǒng)并接入BIM云端，對塔吊進展實時監(jiān)控并進展限位維護。

八、效果確認

3、塔吊在施工過程中隨樓層爬升防碰撞模擬。

八、效果確認

4、塔吊撤除階段行車道路規(guī)劃模擬：思索拆塔階段運用的大噸位汽車吊的行車道路問題，對道路進展模擬，保證拆塔汽車吊可以順利進入拆塔區(qū)域。九、規(guī)范化

九、規(guī)范化經(jīng)過本工程運用BIM技術(shù)實現(xiàn)塔吊布置及安裝的勝利實施，我小組總結(jié)閱歷教訓(xùn)構(gòu)成