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TOC\o”1-2”\h\z\u這五要素,人是決定因素.施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定,保證其工作的聯(lián)系性及原有操作技能水平的提高.②、堅(jiān)持施工前崗位培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。(6）正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一,沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。在施工和管理過(guò)程中,必須處理好質(zhì)與量的關(guān)系.生產(chǎn)指標(biāo)、進(jìn)度(任務(wù))完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省。（7）施工管理的質(zhì)量保證①、實(shí)行質(zhì)量一票否決制，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由專職工程師組成質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各單項(xiàng)工程均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.②、定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查,召開工程質(zhì)量分析例會(huì),消除施工中的質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量事故，完善質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8）質(zhì)量體系運(yùn)行程序我公司已通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,形成了一整套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部將根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系和程序文件編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，用來(lái)指導(dǎo)本工程的質(zhì)量保證工作,確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn).(9）正確處理與監(jiān)理工程師的關(guān)系遵守監(jiān)理工程師制度，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工作,為其提供必需的現(xiàn)場(chǎng)工作
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