品管部年度工作計劃

品管部年度工作計劃

品管部年度工作規(guī)劃1

新的一年馬上掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務(wù)；保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟識品質(zhì)工作；為確保規(guī)劃，總結(jié)過去的閱歷，落實到實處。特制定以下工作規(guī)劃如下。

明確工作規(guī)劃

仔細做好工作規(guī)劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。做到在工作中不能無視每一個工作細節(jié)，對待學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步；學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終；做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責；思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標準

仔細審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,全部的主敷料都必需用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通；猜測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供給狀況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2、款式配色精確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

仔細做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密準時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。

2：分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫忙。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層治理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。

品管部年度工作規(guī)劃2

依據(jù)20xx年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場反應，品管部確定20xx年質(zhì)量目標——

客戶驗貨通過率到達93%;

出口沙發(fā)索賠額額掌握在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)；

內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi)，退貨率掌握在1%以內(nèi)；

來料檢驗誤判率2%以下；

人員培訓100％，合格率95％；

為到達以上目標，品管部規(guī)劃20xx年工作重點如下——

一、推動公司治理體系正常運行

1、在iso9000要求下，圍繞公司總體質(zhì)量目標，結(jié)合公司二級kpi指標，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標與考核方法（此項工作需要公司領(lǐng)導立項支持）。

2、全面提升公司文件治理現(xiàn)狀，由iso文員主導組織各部門對文件治理制度的深入學習，確保有效文件的執(zhí)行，消退無效文件對治理活動的干擾。

3、結(jié)合客戶審廠需要與公司治理要求，在iso9000、iso14000的指導原則下，在年中對各部門運作流程進展內(nèi)部審核，并對審核中發(fā)覺的治理漏洞跟進改善。

二、掌握好材料源頭，依據(jù)20xx年原材料暴露出來問題，對主要材料掌握見下表

類別20xx年主要問題20xx年針對措施

真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供給商重新打版，用標準版對比變色是否在合理范圍

黑變紅（豪鑫黑色），白變黃加強對以河北皮為重點的供給商光照測試，并要求選購供應預警機制

掉皮（豪鑫ja09）加強對河北皮的監(jiān)控測試，強調(diào)人工膠粘測試的普遍實施

ＰＶＣ同批幾種顏色，同卷前后左右不同堅持每卷剪板對色，監(jiān)視供給商紙紙筒上每卷貼批次號的落實，監(jiān)視供給商懲罰制度的落實

脫層．掉屑撕裂評估的實操培訓，面對面摩擦評估培訓

發(fā)白．擠壓測試評估

粘連面對面摩擦評估

木方3.5＊3.8，1.9＊3.8彎曲監(jiān)視落實供給商懲罰，監(jiān)控來料檢驗過程

縱向裂痕．空心．腐朽加強破壞性摔打測試，重點保障3.5＊3.8木方強度

夾板脫層．加強培訓敲打比照辨別，選擇性開板驗證，

霉變含水率監(jiān)控，選購部預警

布料色差確定范圍版

彈簧包，海綿南北差異落實彈簧包壓陷硬度測試機的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標

其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板

原材料質(zhì)量風險要可控，除了以上檢驗留意事項的落實，還應加強與供給商及選購部的`溝通。形成質(zhì)量隱患預警，才能有備無患。同時，對簡易測試設(shè)備的投入使用，可以彌補來料檢驗人員的閱歷缺乏，從硬件上對質(zhì)量進展保障。

三、成品質(zhì)量保障

堅持《試產(chǎn)樣、首件確認制度》的推行,特殊關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評估,首件確認的日常化報表統(tǒng)計。對于《試產(chǎn)樣、首件確認單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣、首件單》，品管部追究相關(guān)工廠負責人責任。

監(jiān)視包裝與裝柜設(shè)計的合理性，避開產(chǎn)品因包裝不合理，裝柜擠壓導致的破損，確保成品愛護到位。

與規(guī)劃部溝通產(chǎn)品訂單狀況，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進展培訓。

四、材料理化性能監(jiān)測

1、依照20xx年《原材料測試規(guī)劃跟進表》，與供給商進展互動，同步測試，信息共享。確保測試的有用性與通用性，最終從系統(tǒng)上掌握材料風險。

2、積極聯(lián)合測試機構(gòu)與供給商，針對歐美市場，學習法律法規(guī)，作好風險評估。

品管部年度工作規(guī)劃3

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標達成狀況，制定公司20xx年地質(zhì)量目標與實施規(guī)劃。

1。2進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學適用，確保體系順暢有效地運行。

1。3全員品質(zhì)（quality）課程規(guī)劃支配、培訓與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識，ISO9001：20xx版質(zhì)量治理體系中有“八項質(zhì)量治理原則”，其中第三項原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量治理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違反了這個原則，質(zhì)量治理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓特別重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌規(guī)劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。

1。5治理評審地統(tǒng)籌規(guī)劃支配，并監(jiān)視實施，準時做好治理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2。1****行業(yè)地學問教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地根底學問，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標準，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對此內(nèi)部文件進展爭論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用。

2。3為加強行業(yè)標準地應用，需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓，并進展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終到達全部員工熟識行業(yè)標準。

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3。1公司產(chǎn)品學問文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進展整理統(tǒng)計，并形成詳細地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以到達各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而到達操縱品質(zhì)（quality）地目地。

3。2產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度，依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等，對關(guān)鍵工序進展重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進展稽查，預防不合格地產(chǎn)品，消退不良隱患。

3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進展優(yōu)化。

3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標進展檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性。

四、供給商治理

4。1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供給商治理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特殊重要。

4。2幫助選購對供給商進展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要地鋪張和損失，到達共贏地目地。

五、建立品質(zhì)（quality）考核制度

5。1品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性。當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質(zhì)量負責。

5。2品質(zhì)（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算供應局部依據(jù)。制度引導員工關(guān)懷產(chǎn)品地質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿意客戶地需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公正、公正、合理。

品管部年度工作規(guī)劃4

一、工作目標

1.加工過程中產(chǎn)品檢驗合格率到達98.5%。

2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率到達99.5%。

3.客戶滿足度90%以上。

4.外包供給商產(chǎn)品交付合格率到達95%。

5.加工車間免檢人員到達總數(shù)的50%以上。

6.在用量具合格率到達100%。

7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時，盡量分2批解決全部質(zhì)量問題。

8.100%的新員工將在質(zhì)量掌握培訓后上班。

二、詳細措施

20xx年，主要有四項加強任務(wù)：

強化治理意識，促進部門工作標準化運作。增加創(chuàng)新意識，以便我們能夠有效地開展工作。強化培訓意識，全面提升部門員工力量。強化質(zhì)量本錢掌握意識，降低本錢，增加市場競爭力。

1.完善檢驗體系，標準檢驗標準。

嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)9001標準制定完善的檢驗體系，與技術(shù)部門和工藝部門嚴密結(jié)合，標準檢驗標準，以iso標準和相關(guān)要素為根底，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)視其有效運行。

2.加強隊伍建立，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量治理體系，完善各種檢驗標準和操作規(guī)程，做到目標治理。我們必需依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來治理人和輸入員工；同時，做好績效考核工作，通過日常工作記錄對員工進展有效的績效考核，確保考核工作公正公正地進展。

為了提高部門的分散力，灌輸團隊觀念，要求老督察和新督察相互幫忙。新檢查員通過用他們的工作熱忱感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后，質(zhì)量檢驗員的學問得到提高，每個質(zhì)量檢驗員對自己負責的車間流程有了新的熟悉，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位溝通更有利于提高質(zhì)檢員的學習興趣。

3.加強生產(chǎn)過程的指導，要求標準化生產(chǎn)和標準化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)視工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)既定的部門目標，扎扎實實地完成各項任務(wù)；準時學習和更新，使應用的治理方法更加科學合理。并堅持iso導向的質(zhì)量治理方法，連續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協(xié)調(diào)進展。

鼓舞生產(chǎn)部門采納標準化生產(chǎn)，提高工裝利用率，使全部產(chǎn)品盡可能向標準化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗員應盡量使用工裝進展檢驗，這樣可以提高檢驗的效率和精確性。

4.建立質(zhì)量信息平臺，最大限度地共享全部不合格信息

建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)部各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢，將本部門發(fā)覺的全部質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺中，由質(zhì)檢部門進展總結(jié)，找出問題點，組織相關(guān)部門進展評審，制定訂正和預防措施，使全部潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)覺和解決。為公司領(lǐng)導決策供應依據(jù)。在部門統(tǒng)計分析方面，對質(zhì)量問題進展統(tǒng)計分析，顯示周、月質(zhì)量工作是進步還是退步，讓每個質(zhì)檢員掌握的過程