2023年業(yè)績目標承諾書

2023年業(yè)績目標承諾書業(yè)績目標承諾書1

依據(jù)____________（以下或簡稱“集團”）戰(zhàn)略發(fā)展須要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡稱“集團”）之間責、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。

一、總經(jīng)理職責范圍

（一）崗位職責

忠誠____________的經(jīng)營理念，傳播集團的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施所負責部門的工作安排。

2.依據(jù)集團的'考核機制，接受集團組織的考核及考核確定。

3.根據(jù)集團人力資源制度，聘請、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

4.限制各校區(qū)運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負責組織團隊實施集團經(jīng)營安排，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的平安性及平安經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6.完成集團總裁交辦的其他工作。

二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標

（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為____________，承諾業(yè)績目標為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

（二）招生人次不得低于下列指標：

同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

三、獎懲措施

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達標的措施

1.月薪工資標準為____________元/月，3-6月招生量未達到目標安排____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標準。

2.因績效未達標而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經(jīng)濟補償責任。

3、計算公式

四、本承諾書終止的條件

當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與____________負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀、違法事務(wù)，集團有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔當集團負責人；

4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必需按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團接手經(jīng)理人、人力資源負責人、財務(wù)負責人、集團總裁簽字認可后方可離任；

6.未根據(jù)勞動合同、本承諾書及集團相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)有意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。

五、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，假如總經(jīng)理______離職的，已完成果效回款部分可以計提結(jié)算。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行擔當。

3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團與____________依據(jù)本承諾書的執(zhí)行狀況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可依據(jù)實際狀況另行確認。

4.集團頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團制訂并說明。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：____________（蓋章）____________

權(quán)代表人（簽名）：____________總經(jīng)理/責任人（簽名）：____________

日期：____________日期：____________

業(yè)績目標承諾書2

個人目標承諾書

※《目標承諾書》是員工與干脆上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁賜予重視和關(guān)注！

簡介

《目標承諾書》是干脆上級（或授權(quán)托付人）與下屬員工就年度內(nèi)須要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。

目標指標由兩部分組成：一是干脆上級安排的年度績效目標，二是依據(jù)崗位職責及其他相關(guān)因素提取的考核指標。

行為指標由四個指標組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團隊合作性、言行一樣。

《目標承諾書》采納員工提報、干脆上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當您因為晉升、調(diào)動或其他緣由（如考核指標變更、權(quán)重變更、目標值變更等）等須要變更《目標承諾書》的，請剛好與干脆上級溝通協(xié)商，并于每月最終一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進行替換。

為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的`干脆上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在須要時實行必要的調(diào)整措施。

※目標指標數(shù)建議限制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標；※目標指標權(quán)重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%；※年中回顧、評估時間：20xx年X月X日至X日；※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；

一、基本信息

二、評價指標

2.1目標指標（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內(nèi)）

2.2行為指標（詳細評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）

三、評價尺度

目標指標

五、雙方簽字

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行為指標

本人已和干脆上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通，雙方達成一樣看法。現(xiàn)做出承諾，將全力以赴達成目標，情愿接受公司相關(guān)管理制度的約束！

承諾人簽字：干脆上級審核：日期：日期：

業(yè)績目標承諾書3

一、藝景裝飾工程有限公司

（一）公司職責

1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。

（二）職工職責

1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作安排。3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核確定。

4.限制本部門運營成本，應(yīng)以合理的.人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營安排，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的平安性及平安經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6.完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業(yè)績目標承諾：時間段為20年，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值萬元，其次季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。

三、待遇

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的%，總提成根據(jù)會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無年底獎金發(fā)放。

（二）績效未達標的措施

1.月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必需達到目標安排%，否則從第四個月起先，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月起先，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。

2.因績效未達標而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。

3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。4.未根據(jù)勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責人任期內(nèi)有意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標，下月起先實行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)%，獎金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標，嘉獎人民幣元，超額部分提成為%。

四、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，假如公司市場部人員，已完成果效回款部分可以計提結(jié)算。

2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍接著從事銷售工作的，已完成果效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效持續(xù)，在回款后計提。

3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行狀況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可依據(jù)實際狀況另行確認。

4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6.本協(xié)議由公司制訂并說明，未盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：年月日

市場部職工（簽名）：

日期：年月日

業(yè)績目標承諾書4

存旭食品營銷總監(jiān)20xx年度

管理指標及平安指標承諾書

一、20xx年考核指標（包括月度分解）1、銷售目標：全年銷售收入≥570.0。2、經(jīng)銷商發(fā)展目標：年底累計總數(shù)≥50.0。

3、銷售費用限制：銷售費用占銷售收入比例≦13%。（全部銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發(fā)費，運費，退貨費用）。4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達標率≥95%。

5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。6、退貨限制目標：全年退貨占銷售額比例≦3%。7、員工管理目標：規(guī)范化管理達標率≥95%。8、員工流失率采≦5%。9、平安管理。

①食品平安事務(wù)為0。②公司商業(yè)機密泄露為0。

③致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。④消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找借口，對以上指標負全責。

個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。三、考核方式

1、20xx年目標分解：

2.客戶開發(fā)目標

2、考核明細

承諾人（簽名）：法定代表人（簽名）：

業(yè)績目標承諾書5

為了全面完成XX年目標任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：

一、著眼提高干部素養(yǎng)，扎實搞好“三新”主題教化活動。根據(jù)局黨組“三新”主題教化活動支配部署，制定好活動實施方案，學(xué)習好各類文件，提高選購 人員的.整體素養(yǎng)。

二、著眼提升工作水平，深化政府選購 改革。實行高質(zhì)量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高選購 效率。建立政府選購 項目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電