2023年公司競聘經(jīng)理演講稿范文7篇

2023年公司競聘經(jīng)理演講稿范文7篇公司競聘經(jīng)理演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機(jī)制，能使多數(shù)人才脫穎而出。奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝獨立自強(qiáng)的寒梅；不要膽怯 ，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！苯袢?，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情特別激烈。我本著進(jìn)一步熬煉自己，為七分公司、為群眾多做貢獻(xiàn)的宗旨，主動響應(yīng)黨組的號召，參與七分公司經(jīng)理競聘。首先特別感謝黨組，為我們供應(yīng)了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里呈現(xiàn)風(fēng)采，同時，更要感謝多年來始終關(guān)切、幫助和愛惜我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們賜予我信念和志氣，讓我今日站到這個演講臺上暢想將來。

雖然早已和大家熟悉了，但在這個特殊的日子里，我還是要簡潔作個自我介紹。我叫，女，生于1975年9月，共產(chǎn)黨員，1994年畢業(yè)于建校，后成人自學(xué)，本科畢業(yè)。1997年進(jìn)入建設(shè)集團(tuán)四分公司工作，先后在交通廳工地、日報社工地、孝義工地、廣電廳工地等擔(dān)當(dāng)預(yù)算員、材料員、施工員?，F(xiàn)任分公司經(jīng)營副經(jīng)理職位。17年的工作經(jīng)驗使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù)，在工作中具備肯定的親和力和語言表達(dá)實力。

回首過去的17年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵漸漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)當(dāng)這個或擔(dān)當(dāng)那個職位?！泵鎸Ω偲钙叻止窘?jīng)理職位，我想自身具有如下優(yōu)勢：

一、具有勇挑重?fù)?dān)的信念

在當(dāng)今社會，女性已成為社會的主子，“男女同等”不再是一句口號，拼搏進(jìn)取，建功立業(yè)巾幗不讓須眉。要干好一項工作，首先必需酷愛這項工作。今日，我參與這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為酷愛這項工作，珍惜這次機(jī)會。假如組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅毅的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足。

二、責(zé)隨意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈

自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)隨意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我劇烈的上進(jìn)心。

三、具有豐富的工作閱歷

我了解建筑方面學(xué)問、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、有肯定的管理閱歷。在建筑學(xué)問方面，這些年我始終不忘充溢自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都靠著扎實的學(xué)問做好，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，17年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責(zé)任心、進(jìn)取心。特殊是我在交通廳工地、日報社工地、孝義工地、廣電廳工地等擔(dān)當(dāng)預(yù)算員、材料員、施工員，對單位每個部門的工作都特殊的熟識，這樣有利于今后工作的開展。

四、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實力

參與工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時，我能做到誠意實意，不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時，能做到誠信、包涵、不爭強(qiáng)好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調(diào)實力。

對于七分公司經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與相識的：我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使，并能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為職工、群眾服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)。

成果屬于過去，激情成就將來。假如這次我能競聘勝利，我將努力做好以下工作：

一、找準(zhǔn)定位，做好參謀

在工作中，擺正自己的位置，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，同時還會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局，仔細(xì)履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，細(xì)心組織，周密支配，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，主動七分公司管理工作。同時還要加強(qiáng)思想素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才能得到大家的信任和支持。

二、要溝通協(xié)調(diào)，作好橋梁工作

協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系是特別重要的。對上做到敬重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，在實際工作中，做到機(jī)動敏捷，堅持原則，按章辦事。對下做到以禮待人，以誠交人，以情聚人。不不可一世，不搞瞎指揮、亂指揮，切實做到以大局為重。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上，努力做到以發(fā)展的眼光看問題，以和諧的氛圍促發(fā)展。人心齊泰山移。我將重視團(tuán)隊的力氣，以人為本，善待員工，發(fā)覺每一個員工的特長，同時，注意業(yè)務(wù)考核，引進(jìn)激勵機(jī)制，以績效考核為動力，充分調(diào)動大家的主動性和創(chuàng)建性，發(fā)揮團(tuán)隊作用。

三、求真務(wù)實，做好落實

工作無論是學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)，服務(wù)，最終都要體現(xiàn)在落實上。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特殊是經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子探討確定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。我將全力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)抓好對重要工作的跟蹤督辦，剛好反饋各項重點工作的進(jìn)展?fàn)顩r。對我公司各個階段的中心工作，做到早支配，早部署，勤檢查，重落實，充分調(diào)動各方面的工作主動性，為完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)的全面完成做出主動貢獻(xiàn)。

四、完善制度，加強(qiáng)管理

(一)深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作機(jī)制

引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷培育專業(yè)優(yōu)秀人才，建立高素養(yǎng)的建筑拓展團(tuán)隊。做為七分公司經(jīng)理，我首先要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，為全部員工樹立榜樣。同時要加大對員工進(jìn)行建筑學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，完善覆蓋全員的學(xué)問培訓(xùn)體系，深化推動崗位練兵，提高學(xué)習(xí)成果培訓(xùn)效能。在抓好規(guī)定必學(xué)的基礎(chǔ)上，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，有重點、有傾向、分層次地抓好學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓實抓細(xì)抓出成效。重點做好高校畢業(yè)生聘請，助學(xué)金安排和農(nóng)村好用人才培育等工作。

(二)重點加強(qiáng)管理

1.平安管理

保證員工的平安是至關(guān)重要的。平安技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的主動性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個意義上說，平安與效益完全是一樣的，平安促進(jìn)了效益的增長。在平安管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌支配。既要保證平安生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。

2.規(guī)范基礎(chǔ)管理，全面提高勞動保障管理服務(wù)水平

⑴進(jìn)一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)勞動合同基礎(chǔ)管理，實行有效措施，指導(dǎo)、督促各類企業(yè)完善勞動合同管理方法，提高勞動合同簽訂率，重點督促非公有制企業(yè)、國有改制重組企業(yè)簽訂勞動合同，建筑施工企業(yè)與農(nóng)夫工基本簽訂勞動合同，抓好農(nóng)夫工和其他敏捷就業(yè)人員的勞動合同簽訂工作。

⑵加強(qiáng)勞動爭議處理實力建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解工作，完善企業(yè)調(diào)解和仲裁調(diào)解相結(jié)合的調(diào)解工作體系。接著完善勞動爭議仲裁制度，改進(jìn)辦案方式，規(guī)范仲裁程序，加強(qiáng)集體勞動爭議的處理，提高仲裁質(zhì)量和效率。

3.核算管理

做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我將加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。根據(jù)七分公司企業(yè)的精神與《企業(yè)管理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，對存放的合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映，逐步完善財務(wù)管理體系。

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今日我的演講，很一般、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聰慧和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實際工作中，獻(xiàn)給我所酷愛的事業(yè)，決不辜負(fù)大家對我的厚望。

最終，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：空談?wù)`事，實干興行。無論我這次競聘勝利與否，我都將一如既往地接著做好我應(yīng)做的工作。因為結(jié)果并不是目的，能夠參加，能夠在參加中檢驗自己的實力、水平，激勵自己更加奮勉有為地做好工作，創(chuàng)建良好工作業(yè)績，奉獻(xiàn)給祖國和人民，才是應(yīng)有的目的。

我的演講完畢，感謝大家！

公司競聘經(jīng)理演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今日我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次機(jī)會可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時的我自認(rèn)為還不能擔(dān)當(dāng)區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負(fù)的責(zé)任，今日的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人許多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個空降兵。

之所以今日把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊里勝利的發(fā)展，就肯定對專業(yè)技能和團(tuán)隊人員的熟識，以及良好處事(世)和應(yīng)變實力,融入到團(tuán)隊，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到許多許多!因此今日站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的打算：以下將是我假如上任后的措施

打造高績效團(tuán)隊

重點限制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就肯定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓(xùn)》、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)運用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)試驗勝利的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，

要高績效除了限制出錯率，還必需提高員工的任職實力和專業(yè)實力，爭對任職實力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)實力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作主動熱忱、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必需有效的對工作壓力進(jìn)行調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊員工信服，從而帶動團(tuán)隊成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊成員有團(tuán)隊意識和凝合力(例蛇口開會)

管理素能方面

對待下屬公允公正,一個不公允不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和聽從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來，讓其實際自我價值，快樂歡樂充溢的工作，并在團(tuán)隊把人員階梯化培育，人才都是培育，歷練出來的。

在分行管理上每家分行形象肯定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等。

公司競聘經(jīng)理演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日我懷著滿腔的熱忱來參與這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)切和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于xx年x月進(jìn)入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣袤的個人發(fā)展空間給我留下特別深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來，絢麗的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，靜默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我信任自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯合為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜愛挑戰(zhàn)，喜愛去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。英勇地去接受將來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今日又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、熬煉自己的機(jī)會。信任這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的相識

隨著項目管理應(yīng)用的快速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是將來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目勝利的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是幫助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的狀況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行安排、組織和限制，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)是對項目的安排、組織和限制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一樣看法。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行溝通，并讓團(tuán)隊參加制定實現(xiàn)目標(biāo)的安排，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對安排更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理肯定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的看法。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進(jìn)程并將其與安排支配進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求動身，營銷公司產(chǎn)品，為客戶供應(yīng)全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)公司自身效益的化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

輕車熟路，具有豐富的實際工作閱歷

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培育起來的銷售骨干力氣，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售閱歷，和勝利的案場管理經(jīng)驗。多次被評為xx的專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的xxx案場，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事協(xié)作完成多次團(tuán)購，勝利實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從xx年起擔(dān)當(dāng)銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟識、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作閱歷，總結(jié)出了一整套較為好用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

工作成果優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、仔細(xì)負(fù)責(zé)是我的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切方法，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到x尋求幫助，xx年進(jìn)入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上始終打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，協(xié)作營銷活動的安排籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在xx年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況始終保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

思路清楚，管理得當(dāng)

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和實力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡潔，管理人員又少，管理起來應(yīng)當(dāng)是極其簡潔的。其實現(xiàn)實狀況并不像我們想像的哪么簡潔。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教化背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必需先要建立一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，讓她們學(xué)會共享、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會敬重他人。

幾年來的工作熬煉了我較好的心理素養(yǎng)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培育的銷售隊伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)實力和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)實力。同時具有工作主動進(jìn)取的信念和志氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我信任我自己的實力。假如我能走上這一崗位，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名精彩的項目經(jīng)理。

具有肯定的公關(guān)實力和良好的社會關(guān)系

我對人熱忱，辦事耐性。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨立處事的實力。在無錫工作2年，建立了肯定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好這項工作。

我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危急品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有＂其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。＂這句話就是告誡我必需培育正氣，以身示范。

我的座右銘就是：＂律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人＂。

項目經(jīng)理怎么做，自己的一些設(shè)想

抓緊適應(yīng)崗位（熟識業(yè)務(wù)，自我提升）

首先是業(yè)務(wù)技能的嫻熟駕馭。這是關(guān)鍵，不能夠熟識業(yè)務(wù)學(xué)問，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上做好。

其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導(dǎo)下，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的精確把握，為其供應(yīng)合理建議。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對魚水關(guān)系的愛惜。這種關(guān)系的建立，既立足當(dāng)前，更著眼于將來。善待開發(fā)商，就是善待自己；提升開發(fā)商價值，就是提升自我價值。

鞏固團(tuán)隊建設(shè)（凝合力氣，穩(wěn)定大局）

家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。

首先身在xx這個大團(tuán)隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監(jiān)順當(dāng)作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好項目的協(xié)調(diào)人，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

其次作為一名管理者，用腦簡單，專心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會更注意溝通、溝通，以誠相待。而少用說教、吩咐來管理。下屬團(tuán)隊中平常工作產(chǎn)生誤會和沖突再所難免。要幫助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議，虛心真誠地聽取大家的看法，努力營造一個＂即有民主，又有高度集中，又有個人心情安逸＂的工作氛圍。

第三尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，才能把團(tuán)隊的工作效率發(fā)揮到。

加強(qiáng)人員培育、強(qiáng)化公司品牌（內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象）

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素養(yǎng)。加上我豐富的工作閱歷讓我深切體會到，銷售人員的不專業(yè)，會給銷售帶來多大的負(fù)面影響。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素養(yǎng)和技能的培育是非常有必要的，包括我自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)實力和管理實力的提高。

事實告知我們，人是被細(xì)微環(huán)節(jié)所打動的，沒有細(xì)微環(huán)節(jié)的完備，就沒有全局的完備。細(xì)致想來，許多案子的成敗與否，一些小的細(xì)微環(huán)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用，處理好了，往往峰回路轉(zhuǎn)，否則有可能前功盡棄。所以我更注意在細(xì)部完善，從小事入手，通過每個細(xì)微環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿足，積累xx品牌效應(yīng)。

提升項目團(tuán)隊業(yè)績（開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息）

在做好了以上3點之后“提升銷售業(yè)績”應(yīng)當(dāng)已經(jīng)不是一句空話了，當(dāng)然還須要留意加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。上至開發(fā)商下至一般客戶，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今房地產(chǎn)市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá)。

達(dá)到什么目標(biāo)？

今年項目部外省事業(yè)部的目標(biāo)業(yè)績是xx萬，我所任職的xx項目的目標(biāo)業(yè)績是xx萬。

說到我的目標(biāo)其實很簡潔：克服難關(guān)、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標(biāo)。就是我的目標(biāo)。

希望公司能給我一個機(jī)會、讓我能為公司創(chuàng)建更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競聘假如勝利，我將珍惜這個機(jī)會，竭盡所能做好項目工作。假如我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的勝利。奧林匹克運動有一句的口號就是“參加即是成功”，因此，成功屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了，感謝大家。

公司競聘經(jīng)理演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、相識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的機(jī)會。

今日我競聘的崗位是xx分公司經(jīng)理。我清晰地相識到，要成為一名合格的經(jīng)理不簡單，做為一個單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟識本單位的業(yè)務(wù)，還須要有廣博的學(xué)問；不僅要有超群的組織管理水平，而且還須要有良好的人際溝通實力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有實力勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必需先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危急品。

2、目前的市場。一個管理者必需具備良好的溝通實力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)實力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特殊是多年的管理工作崗位培育了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)實力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強(qiáng)的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們，假如承蒙各位厚愛，讓我走上**分公司副經(jīng)理的工作崗位，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)實現(xiàn)個人價值的舞臺，不辱使命，不負(fù)眾望，不遺余力地把工作做好，幫助經(jīng)理全力開拓**分公司工作新局面。詳細(xì)來講，我有如下措施和準(zhǔn)備：

第一，真誠講團(tuán)結(jié)，幫助經(jīng)理搞好管理。

多年的工作閱歷告知我，同志之間，理解、支持和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項有關(guān)規(guī)定，主動協(xié)作經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查探討，總結(jié)點滴閱歷，做好信息反饋，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)切、理解和支持同事，在工作中，相互支持協(xié)作，團(tuán)結(jié)他們一起完成總公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

其次，加強(qiáng)一體化管理，提高綜合管理水平。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。**分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得特別重要。為此，我將主動幫助經(jīng)理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證實力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；其次，做好會議管理，我將依據(jù)項目進(jìn)展?fàn)顩r，組織召開公司生產(chǎn)工作會議，總結(jié)推廣先進(jìn)施工閱歷，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改看法；再次，走管理法制化的道路，依據(jù)**分公司目前的規(guī)模，我認(rèn)為光靠人管是不行的，必需在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。

第三，做好項目施工管理，做到四控四管。

目前建筑安裝行業(yè)項目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標(biāo)價格越來越低，工程的管理越來越困難。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目限制和管理的難度。為此，我認(rèn)為，**分公司應(yīng)當(dāng)以項目管理為核心，來加強(qiáng)企業(yè)的管理。詳細(xì)來講，就是依據(jù)建設(shè)工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管。四控是指限制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本為限制。

第四，強(qiáng)化現(xiàn)場平安文明施工管理。

我之所以將現(xiàn)場平安文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認(rèn)為，平安文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更干脆關(guān)系著職工的身心健康和平安，平安文明施工必需擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將實行如下措施：首先，把好平安文明施工關(guān)，嚴(yán)格限制各種習(xí)慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場平安文明施工的詳細(xì)目標(biāo)。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次，狠抓平安文明施工職責(zé)的落實與監(jiān)督，搞好施工現(xiàn)場管理和平安、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；第四，組織重大質(zhì)量、平安事故調(diào)查和分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施,負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機(jī)會，我會干出我的風(fēng)采！”，這是我對生活的酷愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會勝利，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論勝利失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部才智與精力奉獻(xiàn)給我們七冶公司！奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)！

我的演講完畢，感謝大家！

公司競聘經(jīng)理演講稿篇5

大家好！

很興奮最終迎來了貴公司聘請經(jīng)理的'消息，我是xx公司的前經(jīng)理，不是我不愛我們xx公司，而是貴公司的精彩平臺讓本人情愿放下一切來此競聘。人都是希望能往更高的地方走的，我是個凡人，我也不例外。在xx公司做經(jīng)理的幾年，是我“厚積”的幾年，我為得都是能夠來到貴公司“薄發(fā)”出來?，F(xiàn)在能夠站在這里“薄發(fā)”，我很感謝我自己這幾年的努力，我信任我假如競聘上了貴公司的經(jīng)理，我有足夠的實力可以為貴公司提高效益，請領(lǐng)導(dǎo)們信任我的實力！

本人是xx高校畢業(yè)的一名博士探討生，之所以我沒有去特地做學(xué)術(shù)，是因為相比學(xué)術(shù)而言，我更希望把我的探討成果應(yīng)用到市場上去造福于人類，而貴公司正是一個可以讓我用自己的才能去實現(xiàn)這個幻想的地方，所以我不顧一切的來到了貴公司參與這次競聘活動。假如貴公司之前在市場上推行的xx安排還在接著的話，我信任各位領(lǐng)導(dǎo)肯定會認(rèn)可我的。我在博士探討生階段做的探討就是關(guān)于xx的研發(fā)與推廣，相比其他人，我是有足夠的閱歷和積淀可以擔(dān)當(dāng)這個經(jīng)理的。假如我能夠競聘上貴公司的經(jīng)理，我肯定能夠帶領(lǐng)著大家將xx安排完備進(jìn)行下去的，我有這個實力，也有這個志氣！

剛剛在我演講之前的，都是特別優(yōu)秀的人才，聽了他們的演講，我感覺想要在貴公司工作的愿望更加劇烈了，那么我又如何才能在這次的競聘中“中標(biāo)”呢？我以為還是得我將自己在探討生階段的探討論文分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)以及同“擂臺”的兄弟們看了。大家看了之后就會同意本人是這個經(jīng)理職位的第一人選了。這不是自夸，是自知之明和自信。一個崗位合不合適，不是只看這個人有多么多么優(yōu)秀的，我信任一個崗位合不合適一個人，還是取決于這個崗位所需的是什么樣的人才。正如這次這個經(jīng)理崗位，我想正是我這個致力于xx安排的人再合適不過的了。我有志氣，亦有擔(dān)當(dāng)，還有相當(dāng)長遠(yuǎn)的發(fā)展安排，我信任看了我的論文的各位都會信任我的打算有多足夠了吧！

請各位都為我投上一票吧！我能夠?qū)x安排接著完備的進(jìn)行下去，為貴公司帶來更大的效益，也為市場上的消費者帶來最貼心的服務(wù)。

我的演講完畢，感謝大家！

公司競聘經(jīng)理演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好！

我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今日我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，20xx年的五月和七月本有兩次機(jī)會可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時的我自認(rèn)為還不能擔(dān)當(dāng)區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負(fù)的責(zé)任，今日的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人許多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個空降兵之所以今日把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊里勝利的發(fā)展，就肯定對專業(yè)技能和團(tuán)隊人員的熟識，以及良好處事（世）和應(yīng)變實力，融入到團(tuán)隊，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到許多許多！因此今日站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的打算：以下將是我假如上任后的措施：

一、打造高績效團(tuán)隊

重點限制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就肯定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓(xùn)》、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)運用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)試驗勝利的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了限制出錯率，還必需提高員工的任職實力和專業(yè)實力，爭對任職實力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)實力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作主動熱忱、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必需有效的對工作壓力進(jìn)行調(diào)整，建立自己的人格魅力，能讓團(tuán)隊員工信服，從而帶動團(tuán)隊成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊成員有團(tuán)隊意識和凝合力（例蛇口開會）

二、管理素能方面

對待下屬公允公正，一個不公允不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn)，而且也無法讓下屬從心里信任和聽從。對待工作要有獎有罰，工作就是工作，工作就是要嚴(yán)謹(jǐn)，在團(tuán)隊里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來，讓其實際自我價值，快樂歡樂充溢的工作，并在團(tuán)隊把人員階梯化培育，人才都是培育，歷練出來的。

在分行管理上每家分行形象肯定要量化：分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等。

三、針對營業(yè)部的對接

假如對接南頭，南頭的高管離開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個空降司令，楊總現(xiàn)在對外勤賜予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊盡最大力氣去幫助楊總，也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的，假如在楊總對我們賜予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了。

假如對接的是南山營業(yè)部，因唐區(qū)的大力舉薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參與，以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn)，也參加了南山營業(yè)部xxxx整年的安排，爭對這些安排外勤工作的支配已有一個清楚的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信念帶好自己的團(tuán)隊，做好營業(yè)部堅毅后盾！營業(yè)部的高管信任著我，敬愛的外勤的高管們請不要再遲疑我就是你們這次又要找的人，信任我，我肯定不會讓你們悲觀！

公司競聘經(jīng)理演講稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好

首先，感謝市縣公司黨組和同志們賜予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我演講的題目是做一名務(wù)實、創(chuàng)新的管理者。

確定參與這次競聘前，也曾度德量力，思慮一再。今日，我之所以參與這次競聘演講，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講，熬煉自己的實力、呈現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會和大家溝通思想，同時，打算讓人評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的選擇。我信任，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個良好的開端。

首先，簡潔介紹一下自己的經(jīng)驗：本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參與工作，先后從事農(nóng)話機(jī)修、傳輸機(jī)務(wù)、移動維護(hù)、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔(dān)當(dāng)過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)者和優(yōu)秀個人，XX年被評為市級21世紀(jì)優(yōu)秀人才。

現(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

做為領(lǐng)導(dǎo)，必需先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注意學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，從不攬功諉過，假公濟(jì)私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)