助理團(tuán)培訓(xùn)管理制度

助理團(tuán)培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目標(biāo)通過助理團(tuán)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力、執(zhí)行力和專業(yè)技能，以更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。二、培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)內(nèi)容公司文化和價(jià)值觀培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)2.培訓(xùn)形式內(nèi)部講師授課外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)結(jié)合線下輔導(dǎo)3.培訓(xùn)期限新進(jìn)助理團(tuán)隊(duì)員工：入職三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，每月至少一次培訓(xùn)，共計(jì)七次；在職助理團(tuán)隊(duì)員工：每年至少一次綜合性培訓(xùn)，每次不少于三天，參加培訓(xùn)時(shí)間計(jì)入工作時(shí)間；各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自身情況參加技能類或?qū)I(yè)類培訓(xùn)。三、培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定助理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，提交至公司人力資源部門審核和批準(zhǔn)；培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)需求和個(gè)人成長(zhǎng)需求，注重對(duì)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升和個(gè)人發(fā)展的結(jié)合。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提前半個(gè)月確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和時(shí)間，并發(fā)布相關(guān)通知；參加培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，如有特殊情況需請(qǐng)假，需提前提交申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)；培訓(xùn)結(jié)束后，參加人員應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)反饋并進(jìn)行總結(jié)歸納。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)針對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，收集參訓(xùn)人員反饋和考核成果，確定是否對(duì)下一次培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)團(tuán)隊(duì)綜合性培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員具備的能力制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，形成評(píng)估報(bào)告并提交公司人力資源部門備案。四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司承擔(dān)，統(tǒng)一從本部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷；參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)期間，公司應(yīng)當(dāng)支付工資和津貼。五、培訓(xùn)考核對(duì)于參加助理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的人員，公司應(yīng)當(dāng)在入職和績(jī)效考核中進(jìn)行加分；對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，公司應(yīng)當(dāng)提供加薪或晉升機(jī)會(huì)。六、其他對(duì)于未參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)當(dāng)重視提醒和檢討，存在疏忽情況的人員應(yīng)當(dāng)重新參加培訓(xùn)；培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)工作要求的人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和重組，嚴(yán)格保證團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。結(jié)語通過制定科學(xué)的助理團(tuán)培訓(xùn)管理