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文檔簡介

健走隊管理制度簡介隨著城市化進程的加快，人們的生活方式發(fā)生了很大的變化，很多人的生活和工作都需要長期面對電腦和手機等電子設(shè)備，導(dǎo)致體力消耗不足，身體健康狀況差。為了改善這種狀況，很多企事業(yè)單位開始組建健走隊。健走隊就是由單位組織和管理的員工健康活動組織，旨在促進員工身心健康，提高工作效率和減少工傷率。健走隊管理制度則是指針對健走隊進行管理的一套規(guī)章制度，以便更好的發(fā)揮健走隊的效益。管理開展步驟第一步：組織人員成立健走隊；第二步：指定隊長、副隊長；第三步：制定健走隊章程和管理辦法；第四步：推廣健走隊活動，提高最佳健走步數(shù)。健走隊成員的要求帶上好心情、愉悅的態(tài)度、合理的思路、健康的體魄。普通健康人士應(yīng)該堅持每天步行兩萬步以上。環(huán)境良好、污染少的地方避免騎車和旅游，應(yīng)該選擇戶外情況較好的地方比如：公園、游樂場、山路、沿河等等。做足充分準備，穿適合的衣服、鞋、襪，防曬、防雨、防寒，保持溫暖和舒適。請勿和紅綠燈、車流搏斗，保持心情愉快、語言和睦、掌聲禮貌地走路。不喝冷水，適當(dāng)加強、節(jié)制食物。隊長和副隊長的職責(zé)隊長職責(zé)組織健走隊成員進行每日健走活動，保證每天健走活動計劃的進行。負責(zé)制定隊員每月的健走計劃，保證隊員每月的健走步數(shù)達到要求。與其他健走隊保持聯(lián)系，互相交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒先進做法。副隊長職責(zé)輔助隊長組織健走隊成員每天健走活動，保證每天健走活動計劃的進行。負責(zé)制定隊員每周的健走計劃，保證隊員每周的健走步數(shù)達到要求。與其他健走隊保持聯(lián)系，互相交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒先進做法。隊員違紀處理第一次：口頭警告不再犯。第二次：書面警告。第三次：取消健走資格，禁止參加健走隊活動。嚴重違規(guī)行為者，判定為自愿退出健走隊?？偨Y(jié)健走隊作為一個組織，要起到促進員工身心健康，提高工作效率和減少工傷率的作用。因此，制定健走隊管理制度是非常重要的，可以規(guī)范管理，提高隊員的參與積極性和貢獻度。以上管理制度，希望能對健走隊管

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