2018-2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題合集(含答案及解析)共6套

目錄2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題..........................................12023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題(答案及解析)

......................82022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題........................................142022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題(答案及解析)

....................252021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題........................................372021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題(答案及解析)......................522020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題........................................692020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題(答案及解析)......................842019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題........................................992019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題(答案及解析).....................1152018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題.......................................1292018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與?險(xiǎn)管理》真題(答案及解析).....................1452023年度注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題一、【單項(xiàng)選擇題】1、（2023年）力輝公司是一家新能源電池生產(chǎn)商。該公司為增強(qiáng)研發(fā)能力，收購(gòu)了某儲(chǔ)能技術(shù)研究院。下列各

項(xiàng)中，屬于力輝公司采取的戰(zhàn)略是（

）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容”的宗旨，啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉(zhuǎn)型，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，京

州出版社在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（

）。A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用3、（2023年）逍云公司是一家生產(chǎn)智能導(dǎo)航設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。該公司倡導(dǎo)“狼文化”，員工對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應(yīng)性；個(gè)人能高度地控制自己分內(nèi)的工作，以不屈不撓、群體奮斗的

精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)上述情況，逍云公司企業(yè)文化的類型屬于（

）。A.角色導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.權(quán)力導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型4、（2023年）錦繡農(nóng)場(chǎng)是一家從事果蔬種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)，設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購(gòu)部、銷售部和財(cái)務(wù)

部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對(duì)農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下列各項(xiàng)中，屬于錦繡農(nóng)場(chǎng)采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(

)

。A.不利于培養(yǎng)職能專家B.不易于董事會(huì)監(jiān)控各個(gè)部門C.由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)的任務(wù)，因而工作效率得到提高D.職能之間容易發(fā)生沖突，各自為政5、（2023年）玉林公司是一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。為評(píng)價(jià)、提高自身的營(yíng)銷管理能力，該公司聘請(qǐng)一家管理咨詢公司對(duì)礦泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷模式、客戶管理制度和業(yè)績(jī)等進(jìn)行調(diào)查分析、對(duì)比，收獲頗豐。下列各項(xiàng)中，

玉林公司在基準(zhǔn)分析中采用的基準(zhǔn)類型為（

）?！?/p>

1—A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)6、（2023年）東光公司是國(guó)內(nèi)一家著名的動(dòng)漫產(chǎn)品制造與銷售企業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)國(guó)外一些文化娛樂巨頭制作的動(dòng)漫產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，該公司將業(yè)務(wù)聚焦于反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與制作，不斷

推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，并加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜愛和好評(píng)，鞏固了在本

土市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列各項(xiàng)中，屬于東光公司采用的戰(zhàn)略是（

）。A.躲閃者戰(zhàn)略B.抗衡者戰(zhàn)略C.防御者戰(zhàn)略D.擴(kuò)張者戰(zhàn)略7、（2023年）品先奶茶店推出多種配料且味道獨(dú)特、價(jià)格低于其他品牌奶茶店的奶茶，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。

從戰(zhàn)略鐘角度分析，該奶茶店采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（

）。A.差異化戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略8、（2023年）宏盛投資公司投資新能源設(shè)備項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后稱：預(yù)計(jì)在未來(lái)三年收益率達(dá)45%的可能性

為60%，收益率達(dá)20%的可能性為30%，收益率－

5%的可能性為10%，因此總收益率為32.5%。下列選項(xiàng)中，屬

于該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（

）。A.概率值B.波動(dòng)性C.在險(xiǎn)值D.期望值9、（2023年）互聯(lián)公司是一家從事焊接業(yè)務(wù)的企業(yè)。為滿足快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，該公司近期引入具有多種傳感功能、能夠自動(dòng)制定焊接姿態(tài)和焊接參數(shù)的智能焊接機(jī)器人，建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先

的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析理論，在上述情況下，互聯(lián)公司應(yīng)采用的最佳戰(zhàn)略是（

）。A.ST戰(zhàn)略B.SO戰(zhàn)略C.WO戰(zhàn)略—2—D.WT戰(zhàn)略10、（2023年）云飛公司是一家提供云存儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中屬于云飛公司

價(jià)值鏈中基本活動(dòng)的是（

）。A.完善的公司內(nèi)部控制系統(tǒng)B.云存儲(chǔ)設(shè)備的技術(shù)開發(fā)C.聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.業(yè)務(wù)推廣的廣告和產(chǎn)品定價(jià)11、（2023年）天海公司是一家咖啡機(jī)制造企業(yè)，2022年的銷售收入為33.01億元，同比增長(zhǎng)77.9%，市場(chǎng)占有

率為23%，同比提高35%。從營(yíng)銷能力角度分析，上述數(shù)據(jù)體現(xiàn)了天海公司的（

）。A.銷售活動(dòng)能力B.銷售組織能力C.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力D.市場(chǎng)決策能力12、（2023年）甲地區(qū)有很多小洗衣店，但沒有一家洗衣店有大的市場(chǎng)或?qū)κ袌?chǎng)有影響。造成該現(xiàn)象的原因是()

。A.洗衣業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，服務(wù)價(jià)格和利潤(rùn)水平低B.洗衣業(yè)市場(chǎng)需求差異較小導(dǎo)致服務(wù)同質(zhì)化C.洗衣業(yè)進(jìn)入障礙低D.洗衣業(yè)技術(shù)進(jìn)步比較緩慢13、（2023年）某企業(yè)生產(chǎn)跑步機(jī)，市場(chǎng)占有率逐年上升，從第三位上升到第一位，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率為3%。根據(jù)波士頓矩陣原理可知，該企業(yè)的跑步機(jī)業(yè)務(wù)屬于（

）。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D.問(wèn)題業(yè)務(wù)14、（2023年）某公司屬于遠(yuǎn)程診療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，目前遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛剛形成，其發(fā)展面臨很大的不確定性。根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇理論，下列各項(xiàng)中，屬于遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中處理不確定性正確的

是（

）。A.正確對(duì)待遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.利用金融杠桿擴(kuò)大資金實(shí)力—3—D.集中資源提升生產(chǎn)能力15、（2023年）根據(jù)平衡計(jì)分卡，下列各項(xiàng)中屬于結(jié)果性指標(biāo)和動(dòng)因性指標(biāo)的是（

）。A.數(shù)字化技術(shù)采用率和員工培訓(xùn)率B.股東回報(bào)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率C.營(yíng)業(yè)收入和員工收入D.市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量16、（2023年）甲公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2022年開始經(jīng)營(yíng)果汁飲品業(yè)務(wù)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率6%，市場(chǎng)占有率排

第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，判斷甲公司的飲品業(yè)務(wù)屬于（

）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)17、（2023年）新興零售行業(yè)存在不確定性，吸引各大企業(yè)前來(lái)投資。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，進(jìn)入該行業(yè)

的企業(yè)資金來(lái)源主要是（

）。A.風(fēng)險(xiǎn)資本B.權(quán)益資本C.保留盈余＋債務(wù)D.債務(wù)18、（2023年）近年來(lái)，為適應(yīng)各種電動(dòng)交通工具發(fā)展的需要，5G智能充電樁應(yīng)運(yùn)而生。

目前5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論

，5G智能充電設(shè)備企業(yè)在現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是（

）。A.提高效率，降低成本B.提高投資報(bào)酬率C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”D.鞏固市場(chǎng)份額19、（2023年）近幾年，融合自動(dòng)駕駛技術(shù)的智能房車受到越來(lái)越多的旅游愛好者喜愛，銷售量不斷增加。各廠家生產(chǎn)的智能房車雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但都能夠被消費(fèi)者接受。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論，下列各

項(xiàng)中，屬于現(xiàn)階段智能房車生產(chǎn)企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征是（

）。A.價(jià)格/盈余倍數(shù)高B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高—4—D.資金來(lái)源于保留盈余+債務(wù)20、（2023年）丙公司開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，處于動(dòng)蕩的環(huán)境中。該公司適合采用的組織戰(zhàn)略類型

是（

）。A.分析型組織B.開拓型組織C.反應(yīng)型組織D.防御型組織21、（2023年）高圖科技是一家半導(dǎo)體材料生產(chǎn)商，產(chǎn)品的主要原材料為藍(lán)寶石平片，由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)。

從采購(gòu)戰(zhàn)略角度分析，下列各項(xiàng)中，屬于高圖科技采用的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是（

）。A.與其他貨源策略相比更有利于與供應(yīng)商知識(shí)共享B.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)C.與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系D.與其他貨源策略相比更有利于保證藍(lán)寶石平片穩(wěn)定的供應(yīng)22、（2023年）甲企業(yè)是一家全球領(lǐng)先企業(yè)，從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得零部件，并生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

，

與采購(gòu)方進(jìn)行交易。案例中甲企業(yè)采用的全球價(jià)值鏈分工模式是（

）。A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈D.市場(chǎng)型價(jià)值鏈23、（2023年）養(yǎng)老已經(jīng)成為了引發(fā)全社會(huì)關(guān)注的重大問(wèn)題，各地政府陸續(xù)推出了“9073

”的養(yǎng)老模式，即90%的老人依托家庭養(yǎng)老、

7%的老人依托社區(qū)養(yǎng)老，3%的老人依托養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。

C省恒天養(yǎng)老院為適應(yīng)國(guó)內(nèi)需求，一改原來(lái)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新養(yǎng)老新模式，建立平臺(tái)利用現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)在線養(yǎng)老服務(wù)。恒天養(yǎng)老院的

戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（

）。A.范式創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新D.定位創(chuàng)新24、（2023年）某事業(yè)單位，規(guī)定要求員工嚴(yán)格按照公司管理制度，則該企業(yè)的文化類型屬于（

）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型—5—D.人員導(dǎo)向型25、（2023年）康力公司是一家從事多種體育健身器材研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。近年來(lái)，該公司生產(chǎn)的跑步機(jī)市場(chǎng)占

有率從第三位上升至第一位，該市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率為3%。根據(jù)波士頓矩陣原理，目前康力公司的跑步機(jī)業(yè)務(wù)屬于(

)

。A.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.明星業(yè)務(wù)D.問(wèn)題業(yè)務(wù)26、（2023年）中國(guó)煤礦建立了完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。下列各項(xiàng)關(guān)于中國(guó)煤礦采用的內(nèi)部控制措施中符合我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)部環(huán)境要求的是（

）。A.加強(qiáng)文化建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、安全至上的價(jià)值觀B.實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確開采、銷售、研發(fā)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的主管部門在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限C.使用采煤計(jì)劃完成率、百萬(wàn)噸煤重傷率等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核各業(yè)務(wù)單位D.授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，相互監(jiān)督，相互制約27、（2023年）高展公司是一家提供云存儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中屬于高展公司

價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的是（

）。A.職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)B.云存儲(chǔ)設(shè)備的修理和零部件的供應(yīng)C.業(yè)務(wù)推廣的廣告和服務(wù)定價(jià)D.完善的客戶服務(wù)體系二、【多項(xiàng)選擇題】1、（2023年）萬(wàn)通公司是一家從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。

2023年實(shí)施新的戰(zhàn)略，憑借已有業(yè)務(wù)積累的資金實(shí)力，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域。該公司一方面模仿市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品，以較低的成本生產(chǎn)，另一方面通

過(guò)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，率先向市場(chǎng)推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備。本案例中，萬(wàn)通公司采用的總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括（

）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略2、（2023年）扶美公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚品的企業(yè)，該企業(yè)近期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和徹底重組。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列對(duì)扶美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)法正確的有（

）?！?—A.投資成本回報(bào)率低于資本成本B.投資成本回報(bào)率高于資本成本C.銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率D.銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率3、（2023年）中國(guó)煤礦建立了完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。下列各項(xiàng)關(guān)于中國(guó)煤礦采用的內(nèi)部控制措施中符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》控制活動(dòng)要求的有（

）。A.加強(qiáng)文化建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、安全至上的價(jià)值觀B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)C.授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，相互監(jiān)督，相互制約D.根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，實(shí)施有效控制4、（2023年）原力公司是一家著名的鋰電池生產(chǎn)商，擬將業(yè)務(wù)延伸到下游的汽車制造行業(yè)。原有企業(yè)面臨的結(jié)

構(gòu)性障礙是（

）。A.現(xiàn)有汽車制造企業(yè)進(jìn)入鋰電池行業(yè)B.政府頒布汽車產(chǎn)業(yè)限制進(jìn)入政策C.限制進(jìn)入定價(jià)D.現(xiàn)有汽車制造企業(yè)對(duì)銷售渠道的資源控制5、（2023年）甲企業(yè)是一家連鎖經(jīng)營(yíng)的洗衣公司，多年來(lái)一直專注于洗衣業(yè)務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動(dòng)，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該洗衣公司戰(zhàn)略選擇

的類型有（

）。A.克服零散-獲得成本優(yōu)勢(shì)B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度D.專門化-

目標(biāo)集聚—7—2023年度注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題答案及解析一.【單項(xiàng)選擇題】1.正確答案：B答案解析本題考核“發(fā)展戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。

電池是用來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)能的，而作為新能源電池生產(chǎn)商的力輝公司收購(gòu)某儲(chǔ)能技術(shù)研究院，屬于收購(gòu)上游企業(yè)，是一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)后向一體化戰(zhàn)略2.正確答案：B答案解析本題考核“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”的知識(shí)點(diǎn)。

當(dāng)組織要素會(huì)發(fā)生很大變化，而這些變化多與企業(yè)目前的文化具有潛在的一致性時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以公司使命為基礎(chǔ)。

“京州出版社秉承‘傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容’的宗旨，

啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略”，說(shuō)明與企業(yè)目前文化的潛在一致性大；

“對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整”，說(shuō)明組織要素變化多，選項(xiàng)B正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性3.正確答案：B答案解析本題考核“企業(yè)文化的類型”的知識(shí)點(diǎn)。任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能夠高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。

“員工對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應(yīng)性；個(gè)人能高度地控制自己分內(nèi)的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”表明逍云公司企業(yè)文化的類型是任務(wù)導(dǎo)向型，選項(xiàng)B正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)企業(yè)文化的類型——任務(wù)導(dǎo)向型4.正確答案：C答案解析本題考核“職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)”的知識(shí)點(diǎn)。題目中“設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購(gòu)部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對(duì)農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)”表明不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，各職能部門主管向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，所以選項(xiàng)C正確。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：有

利于培養(yǎng)職能專家；董事會(huì)易于監(jiān)控各個(gè)部門，所以選項(xiàng)AB不正確。選項(xiàng)D屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?？疾熘R(shí)點(diǎn)職能制組織結(jié)構(gòu)5.正確答案：A答案解析本題考核“企業(yè)的核心能力——基準(zhǔn)分析”的知識(shí)點(diǎn)。

“對(duì)礦泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷模式、客戶管理制度和業(yè)績(jī)等進(jìn)行調(diào)查分析、對(duì)比，收獲頗豐”屬于直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。所以選項(xiàng)A正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)

核心能力的特征6.正確答案：C答案解析本題考核“新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。

國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的東光公司采取了一系列措施“聚焦于反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與制作，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，并加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理”，鞏固本土競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，符合防御者戰(zhàn)略，利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。選項(xiàng)C是正確的?！?—考察知識(shí)點(diǎn)防御者7.正確答案：B答案解析本題考核“基本戰(zhàn)略的綜合分析——‘戰(zhàn)略鐘’”的知識(shí)點(diǎn)。

品先奶茶店的奶茶味道獨(dú)特，說(shuō)明顧客認(rèn)可的價(jià)值較高；并且價(jià)格低于其他奶茶店，說(shuō)明價(jià)格較低，屬于混合戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略鐘8.正確答案：D答案解析本題考核“風(fēng)險(xiǎn)度量方法”的知識(shí)點(diǎn)。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值。所有事件中，先將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響得出乘積，然后將這些乘積相加?？偸找媛?2.5%就是三種情形下收益率的加權(quán)平均值，所以選項(xiàng)D正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)度量9.正確答案：B答案解析本題考核“SWOT分析的應(yīng)用”的知識(shí)點(diǎn)。材料中“為滿足快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求”說(shuō)明外部環(huán)境存在機(jī)會(huì)（O）

；

而“建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”說(shuō)明內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)（S）。所以選項(xiàng)B正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)SWOT分析10.正確答案：D答案解析本題考核“價(jià)值鏈的基本活動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)?；净顒?dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售以及服務(wù)。

業(yè)務(wù)推廣的廣告和產(chǎn)品定價(jià)屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售，所以選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)B屬于技術(shù)開發(fā)，選項(xiàng)C屬于采購(gòu)管理，均屬于支持活動(dòng)，與題干要求不符?？疾熘R(shí)點(diǎn)價(jià)值鏈基本活動(dòng)11.正確答案：C答案解析本題考核“企業(yè)能力分析——營(yíng)銷能力”的知識(shí)點(diǎn)。營(yíng)銷能力中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、

成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行分析。而產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過(guò)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)來(lái)衡量。產(chǎn)品的收益性可以通過(guò)利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品的成長(zhǎng)性可以通過(guò)銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。題目中的銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率可以體現(xiàn)該公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。所以選項(xiàng)C正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)

企業(yè)能力分析12.正確答案：C答案解析本題考核“造成產(chǎn)業(yè)零散的原因”的知識(shí)點(diǎn)。

甲地區(qū)有很多小型洗衣店，但是沒有一家洗衣店占據(jù)較大的市場(chǎng)，說(shuō)明洗衣業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，而造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有：（

1）進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。（2）市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化,包括對(duì)產(chǎn)品本身需求的多樣,也包括消費(fèi)地點(diǎn)的零散。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。選項(xiàng)C正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)—9—產(chǎn)業(yè)零散的原因13.正確答案：C答案解析本題考核“波士頓矩陣基本原理”的知識(shí)點(diǎn)。現(xiàn)金牛特征：相對(duì)市場(chǎng)占有率高；市場(chǎng)增長(zhǎng)率低。題干中可知“市場(chǎng)占有率逐年上升，從第三位上升到第一位”可以看出相對(duì)市場(chǎng)占有率高

，“但市場(chǎng)增長(zhǎng)率為3%”可以看出市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，所以選項(xiàng)C正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)波士頓矩陣14.正確答案：A答案解析本題考核“新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)。新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：（

1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；（2）正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性；（

3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位；（

4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。所以選項(xiàng)A正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇15.正確答案：C答案解析本題考核“平衡計(jì)分卡”的知識(shí)點(diǎn)。結(jié)果性指標(biāo)如財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容；動(dòng)因性指標(biāo)如內(nèi)部流程指標(biāo)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容。

常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有營(yíng)業(yè)收入、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、股東回報(bào)率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值等；常用的內(nèi)部流程指標(biāo)有數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、采購(gòu)成

本和周期、項(xiàng)目進(jìn)度及完成率、廢物減排及利用率、安全事故率、接待客戶的時(shí)間和次數(shù)、對(duì)客戶訴求的反應(yīng)時(shí)

間以及員工建議采納率和員工收入等；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的指標(biāo)有研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例、新產(chǎn)品銷售額占總銷

售額的比例、專利等級(jí)和數(shù)量、數(shù)字化技術(shù)采用率、員工流動(dòng)率、員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)、員工滿意度等。所以選

項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A均屬于動(dòng)因性指標(biāo)。選項(xiàng)B均屬于結(jié)果性指標(biāo)。選項(xiàng)C中的營(yíng)業(yè)收入屬于結(jié)果性指標(biāo)，員工收入屬

于動(dòng)因性指標(biāo)。選項(xiàng)D均屬于結(jié)果性指標(biāo)?？疾熘R(shí)點(diǎn)平衡計(jì)分卡16.正確答案：D答案解析本題考核“波士頓矩陣的基本原理”的知識(shí)點(diǎn)。

以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的分界線，市場(chǎng)增長(zhǎng)率為6%＜10%

，

說(shuō)明市場(chǎng)增長(zhǎng)率低；而市場(chǎng)占有率為第二，說(shuō)明相對(duì)市場(chǎng)占有率低，屬于低增長(zhǎng)-弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)D正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)波士頓矩陣17.正確答案：A答案解析本題考核“企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征”的知識(shí)點(diǎn)。新興零售產(chǎn)業(yè)具有不確定性，說(shuō)明該行業(yè)處于導(dǎo)入期，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征，判斷導(dǎo)入期的資金來(lái)源為風(fēng)險(xiǎn)資本。

所以選項(xiàng)A正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18.正確答案：C答案解析—

10—本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識(shí)點(diǎn)。導(dǎo)入期的特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性，且由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)等方面尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中。

“

目前5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高”說(shuō)明5G智能充電樁產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，此時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”

。

因此，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A是成熟期的戰(zhàn)略路徑，選項(xiàng)BD是成熟期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)?？疾熘R(shí)點(diǎn)產(chǎn)品生命周期——導(dǎo)入期19.正確答案：A答案解析本題考核“產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。

“銷售量不斷增加”、

“在技術(shù)和性能方面有較大差異，但都能夠被消費(fèi)者接受”說(shuō)明現(xiàn)階段智能房車生產(chǎn)企業(yè)處于成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期的價(jià)格/盈余倍數(shù)高，選項(xiàng)A正確；

成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，選項(xiàng)BC錯(cuò)誤；成長(zhǎng)期的資金來(lái)源是權(quán)益投資增加，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?？疾熘R(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略20.正確答案：B答案解析本題考核“組織的戰(zhàn)略類型”的知識(shí)點(diǎn)。開拓型組織尋求動(dòng)態(tài)環(huán)境，開創(chuàng)性問(wèn)題表現(xiàn)在尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)上。丙公司開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，處于動(dòng)蕩的環(huán)境中，其適合采用的組織戰(zhàn)略類型是開拓型組織

，選項(xiàng)B正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)組織的戰(zhàn)略類型——開拓型組織21.正確答案：C答案解析本題考核“貨源策略”的知識(shí)點(diǎn)。

“

由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)”，說(shuō)明是少數(shù)或單一貨源策略，優(yōu)點(diǎn)包括：①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；②有利于企業(yè)信息的保密；③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠；④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品。所以選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)ABD屬于

多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)?？疾熘R(shí)點(diǎn)貨源策略22.正確答案：D答案解析本題考核“全球價(jià)值鏈的分工模式”的知識(shí)點(diǎn)。市場(chǎng)型價(jià)值鏈，如果產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、領(lǐng)先企業(yè)具備從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得服務(wù)或服務(wù)于這些企業(yè)的能力時(shí)，將產(chǎn)生市場(chǎng)型分工模式。這種分工模式適合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，領(lǐng)先企業(yè)只需具備簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)能力就可以完成交易。結(jié)合案例表述，甲企業(yè)采用的全球價(jià)值鏈分工模式是市場(chǎng)型價(jià)值鏈，選項(xiàng)D正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)23.正確答案：A答案解析本題考核“戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型”的知識(shí)點(diǎn)。范式創(chuàng)新是指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實(shí)踐規(guī)范的變化。范式創(chuàng)新可以理解為商業(yè)模式的創(chuàng)新。

“為適應(yīng)國(guó)內(nèi)需求，一改原來(lái)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新養(yǎng)老新模式，建立平臺(tái)利用現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)在線養(yǎng)老服務(wù)”說(shuō)明恒天養(yǎng)老院的思維模式、實(shí)踐規(guī)范發(fā)生了變化，屬于范式創(chuàng)新，選項(xiàng)A正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理-創(chuàng)新類型—

11—24.正確答案：B答案解析本題考核“企業(yè)文化類型”的知識(shí)點(diǎn)。角色導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)盡可能追求理性和秩序，這類文化圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立，分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決。

“企業(yè)規(guī)定要求員工嚴(yán)格按照公司管理制度”說(shuō)明規(guī)章和制度在公司文化中發(fā)揮著重要作用，員工應(yīng)當(dāng)按照管理制度開展工作，屬于角色導(dǎo)向型企業(yè)文化?？疾熘R(shí)點(diǎn)企業(yè)文化的類型——角色導(dǎo)向型25.正確答案：A答案解析本題考核“波士頓矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。

“市場(chǎng)占有率從第三位上升至第一位”，說(shuō)明市場(chǎng)占有率是第一名，則相對(duì)市場(chǎng)占有率高。

“該市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率為3%”，以10%判定增長(zhǎng)率高低，則市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，因此是處于低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，所以選項(xiàng)A正確?？疾熘R(shí)點(diǎn)波士頓矩陣26.正確答案：A答案解析本題考核“

內(nèi)部控制的要素——控制（內(nèi)部）環(huán)境”的知識(shí)點(diǎn)。

內(nèi)部環(huán)境包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化（選項(xiàng)A）等?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑?wù)分離控制（選項(xiàng)D）、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、

財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制（選項(xiàng)B）、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制（選項(xiàng)C）等。選項(xiàng)BCD屬于控制活動(dòng)的具體要求。考察知識(shí)點(diǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng)27.正確答案：A答案解析本題考核“價(jià)值鏈分析——支持活動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。支持活動(dòng)包括采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等。所以選項(xiàng)A屬于支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施。

選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的服務(wù)；選項(xiàng)C屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售；選項(xiàng)D屬于基本活動(dòng)中的服務(wù)，完善的客戶服務(wù)體系可以增加產(chǎn)品的價(jià)值?？疾熘R(shí)點(diǎn)價(jià)值鏈支持活動(dòng)二、【多項(xiàng)選擇題】1.正確答案：ABC答案解析本題考核“總體戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域，并不在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，所以是進(jìn)入與原有產(chǎn)品和市場(chǎng)不相同的領(lǐng)域，所以是多元化戰(zhàn)略（選項(xiàng)A）

，不是一體化戰(zhàn)略（選項(xiàng)D）。“一方面模仿市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品，以較低的成本生產(chǎn)”，可以體現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（選項(xiàng)B）。

“另一方面通過(guò)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，率先向市場(chǎng)推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備”，這句材料中該公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新且率先推出，說(shuō)明與市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品形成差異化，可以體現(xiàn)差異化戰(zhàn)略（選項(xiàng)C）。考察知識(shí)點(diǎn)

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.正確答案：AD答案解析—

12—本題考核“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)題目“重新定位與徹底重組”屬于減損型現(xiàn)金短缺的措施，而減損型現(xiàn)金短缺的表現(xiàn)是投資成本回報(bào)率低于資本成本，銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率。則選項(xiàng)AD正確。考察知識(shí)點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣3.正確答案：BCD答案解析本題考核“

內(nèi)部控制的要素——控制活動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于內(nèi)部環(huán)境基本要求，所以正確答案為選項(xiàng)BCD。考察知識(shí)點(diǎn)內(nèi)部控制的要素——控制活動(dòng)4.正確答案：BD答案解析本題考核“潛在進(jìn)入者的威脅——結(jié)構(gòu)性障礙”的知識(shí)點(diǎn)。鋰電池行業(yè)是潛在進(jìn)入者原力公司所在的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有汽車制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入鋰電池行業(yè)，屬于現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)入潛在進(jìn)入者的領(lǐng)域，屬于行為性障礙，選項(xiàng)A不符合題意。政府頒布汽車產(chǎn)業(yè)限制進(jìn)入政策屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)中的政府政策，屬于結(jié)構(gòu)性障礙，選項(xiàng)B正確。

限制進(jìn)入定價(jià)屬于行為性障礙，選項(xiàng)C不符合題意。對(duì)銷售渠道的資源控制屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制，屬于結(jié)構(gòu)性障礙，

選項(xiàng)D正確。所以選項(xiàng)BD正確。考察知識(shí)點(diǎn)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅5.正確答案：ACD答案解析本題考核“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)。

“多年來(lái)一直專注于洗衣業(yè)務(wù)”體現(xiàn)的是專門化-

目標(biāo)集聚；

“

甲企業(yè)是一家連鎖經(jīng)營(yíng)的洗衣公司”，連鎖經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)的是克服零散-獲得成本優(yōu)勢(shì)；

“借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動(dòng)，有效擴(kuò)大了顧客群體”體現(xiàn)的是增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度。所以選項(xiàng)ACD正確。考察知識(shí)點(diǎn)零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇—

13—2022

年度注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題一、【單項(xiàng)選擇題】1

、（2022

年）飛象公司是一家潔具生產(chǎn)企業(yè)，該公司以產(chǎn)品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量對(duì)

所在產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)進(jìn)行分組后，決定率先采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列關(guān)于飛

象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正確的是（

）。A.

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略B.

了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)C.

了解產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素D.分析和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)組合2

、（2022

年）紫云公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖高檔酒店的企業(yè)。2020

年，該公司引入中低檔酒店的一

些經(jīng)營(yíng)方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營(yíng)成本和收費(fèi)。此舉使紫

云公司有效擴(kuò)大了客戶群，增加了收入和利潤(rùn)，為自身的發(fā)展開辟了一片藍(lán)海。從藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)

邊界的基本法則來(lái)看，本案例中紫云公司的做法屬于（

）。A.

審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)3

、（2022

年）克林醫(yī)藥科技公司擬投資開發(fā)一款新型人體健康體外試劑，并對(duì)該款試劑的前期

研究、臨床試驗(yàn)、成品生產(chǎn)、

申請(qǐng)上市、市場(chǎng)推廣等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及可

能造成的損失，逐一進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于克林醫(yī)藥科技公司采用

的是（

）。A.事件樹分析法B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法C.流程圖分析法D.馬爾科夫分析法4

、（2022

年）聯(lián)眾公司是一家主營(yíng)汽車租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓越的汽車租

賃信息系統(tǒng)，使該公司服務(wù)的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴(kuò)大和提高，市場(chǎng)份額增加

15%

。本

案例涉及汽車租賃行業(yè)（

）。A.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素5

、（2022

年）

良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費(fèi)者角度考慮

”的理念，不

斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選材、工藝流程、包裝等環(huán)節(jié)，打造出深受消費(fèi)者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，

良友公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的

資源的（

）。A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性6

、（2022

年）

目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，

以及更穩(wěn)

定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基

因工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素是（

）。A.產(chǎn)品差異化—

14—B.通過(guò)擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)C.

降低成本、提高質(zhì)量D.關(guān)于客戶需求的信息，技術(shù)投入7

、（2022

年）近年來(lái)，射頻識(shí)別設(shè)備逐漸進(jìn)入人們的生活和越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，

競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)都以取得最大市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上有較大差異。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)之間開始爭(zhēng)奪人才和資源。下列各項(xiàng)中，屬于目前射頻識(shí)別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)

所具有的經(jīng)營(yíng)特征是（

）。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低B.

資金來(lái)源于保留盈余+債務(wù)C.價(jià)格/盈余倍數(shù)高D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高8

、（2022

年）維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來(lái)，該公司擬投資進(jìn)入尚處

于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)展障礙角度看，下列各項(xiàng)中，屬于維生公

司進(jìn)入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須克服的障礙是（

）。A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.智能癌癥診療儀市場(chǎng)前景不明朗C.智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)專有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足9

、（2022

年）烏粱礦業(yè)公司主營(yíng)稀土礦的開采業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)查明，該公司存在“

內(nèi)部

人控制

”問(wèn)題。下列烏粱礦業(yè)公司被查明的問(wèn)題中，屬于經(jīng)理人違背對(duì)股東的勤勉義務(wù)的是（

）。A.管理者在職消費(fèi)水平過(guò)高B.工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占利潤(rùn)C(jī).管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患D.盲目過(guò)度投資擴(kuò)大稀土礦開采規(guī)模，經(jīng)營(yíng)行為短期化10

、（2022

年）吉松公司是一家生產(chǎn)各種滑雪裝備的企業(yè)。該公司規(guī)定：凡同時(shí)購(gòu)買滑雪板、滑

雪杖和滑雪衣的顧客，比分別購(gòu)買上述產(chǎn)品的顧客享受一定價(jià)格優(yōu)惠。下列各項(xiàng)中，屬于吉松公司采

用的定價(jià)策略是（

）。A.系列產(chǎn)品定價(jià)B.推廣折扣C.捆綁定價(jià)D.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)11

、（2022

年）波利公司是一家在剃須刀行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的跨國(guó)企業(yè)。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且標(biāo)

準(zhǔn)化，該公司以簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易方式與分散在若干國(guó)家的供應(yīng)商交換關(guān)于價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量保證等商

品或服務(wù)的信息，并且完成交易。上述事實(shí)表明，剃須刀行業(yè)全球價(jià)值鏈的分工模式屬于（

）。A.市場(chǎng)型價(jià)值鏈B.俘獲型價(jià)值鏈C.模塊型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈12

、（2022

年）主營(yíng)水稻種植的金谷公司與從事數(shù)字化、智能化技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的拓維公司建立

戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建“智慧農(nóng)田

”，將

5G

、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)與水稻種植相結(jié)合，通過(guò)對(duì)周邊氣象、

水文等信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、分析，實(shí)現(xiàn)水稻種植過(guò)程的自動(dòng)化管理，顯著提高了水稻的產(chǎn)量、質(zhì)量，

給雙方帶來(lái)良好的效益。下列各項(xiàng)中，屬于金谷公司與拓維公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因的是（

）。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)—

15—C.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)13

、（2022

年）百惠公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡(jiǎn)約、環(huán)保、舒適、方便

”的

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費(fèi)者在市場(chǎng)上以最低價(jià)格購(gòu)買到設(shè)計(jì)獨(dú)特、性能和

質(zhì)量?jī)?yōu)越的同類家居用品，也使百惠公司的市場(chǎng)占有率高居行業(yè)首位。下列各項(xiàng)中，屬于百惠公司所

采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（

）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略14

、（2022

年）近年來(lái)，方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴(kuò)展到多種清潔劑和清潔設(shè)備，公司使命

也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液

”變?yōu)椤拔覀儎?chuàng)造清潔的世界

”。這種變化體現(xiàn)了該公司（

）。A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標(biāo)的變化D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化15

、（2022

年）葉豐公司是一家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，該公司率先采用生物技術(shù)生產(chǎn)的無(wú)毒級(jí)高效農(nóng)藥，

深受種植企業(yè)歡迎。

目前葉豐公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。下列關(guān)于葉豐公司人力資源獲取策略的

表述中，正確的是（

）。A.采用成本低、速度快的方法甄選新員工B.

由人力資源部負(fù)責(zé)新員工的招聘C.新員工的甄選標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)與葉豐公司文化契合D.新員工的甄選方法以簡(jiǎn)歷和面試為主16

、（2022

年）2018

年底，塔山投資公司對(duì)

2019

年的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后宣稱，在市場(chǎng)波動(dòng)正

常的情況下，該公司有

90%的可能性最大投資損失為

5000

萬(wàn)元。下列各項(xiàng)中，屬于塔山投資公司采

用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的特點(diǎn)的是（

）。A.適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍大B.對(duì)數(shù)據(jù)要求不太嚴(yán)格C.計(jì)算相對(duì)容易D.通用、直觀、靈活17

、（2022

年）主營(yíng)智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績(jī)。下列各項(xiàng)中，適

合凱立公司作為平衡計(jì)分卡顧客指標(biāo)的是（

）。A.新型手機(jī)銷售額占總銷售額比例B.市場(chǎng)份額C.營(yíng)業(yè)收入D.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率18

、（2022

年）東光航空公司堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。下列各項(xiàng)

中，屬于該公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)履行的職責(zé)是（

）。A.督導(dǎo)“顧客至尊、安全至上

”的企業(yè)文化的培育B.提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告C.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作D.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系19

、（2022

年）青陽(yáng)出版社主營(yíng)少兒讀物的出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。為了擺脫少兒讀物市場(chǎng)愈演愈烈的

價(jià)格戰(zhàn)，該出版社制定并執(zhí)行了一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于青陽(yáng)出版社執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略應(yīng)遵循的—

16—原則是（

）。A.重建少兒讀物市場(chǎng)邊界B.超越少兒讀物市場(chǎng)現(xiàn)有需求C.遵循合理的戰(zhàn)略順序D.克服關(guān)鍵組織障礙20

、（2022

年）微電機(jī)生產(chǎn)商坤泰公司為正確評(píng)價(jià)并增強(qiáng)自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實(shí)

力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較。下列各項(xiàng)中，屬于坤泰公

司采用的基準(zhǔn)分析類型是（

）。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)21

、（2022

年）民天公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖餐館的企業(yè)。多年來(lái)該公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)

”

的宗旨，效益顯著。2020

年新冠疫情期間，民天公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時(shí)，抽

調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，同時(shí)對(duì)公司組織作出較大調(diào)整。根

據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（

）。A.

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略22

、（2022

年）健翔公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)

鍵資源的控制來(lái)降低潛在進(jìn)入者的威脅。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)中，適合健翔公司

采用的是（

）。A.進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.收購(gòu)擁有農(nóng)用無(wú)人機(jī)生產(chǎn)技術(shù)專利的企業(yè)C.研發(fā)并制造性能、質(zhì)量領(lǐng)先的農(nóng)用無(wú)人機(jī)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)23

、（2022

年）海晨公司是一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，于

2021

年開展水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，

目前市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第三。近年來(lái)水產(chǎn)品養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各

項(xiàng)中，對(duì)海晨公司的水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務(wù)表述正確的是（

）。A.該業(yè)務(wù)應(yīng)選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)C.該業(yè)務(wù)應(yīng)為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展D.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物24

、（2022

年）主營(yíng)垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無(wú)害化、資源化處理的號(hào)召，

綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計(jì)量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾

無(wú)害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。根據(jù)

SWOT

分析，在上述情況下，廣甸公司應(yīng)采用（

）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.

防御型戰(zhàn)略25

、（2022

年）日豐公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司的投資資本回報(bào)率為

8%，投資成本為

5%

，

同時(shí)銷售增長(zhǎng)率為

9%

，可持續(xù)增長(zhǎng)率為

7%

。

日豐公司預(yù)計(jì)上述情況將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，因此決定采用

新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，適合日豐公司采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（

）。—

17—A.增發(fā)股份，增加權(quán)益資本B.增加股利支付C.增加內(nèi)部投資D.對(duì)家電業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組二、【多項(xiàng)選擇題】1

、（2022

年）德康公司是一家主營(yíng)大型港口設(shè)施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取雙層董事會(huì)制。下列各項(xiàng)關(guān)于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表述中，正確的有（

）。A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同作出公司重大決策B.監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)分別行使監(jiān)督、管理職能C.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事與董事不得兼任2

、（2022

年）佳園公司是一家主營(yíng)生鮮食品連鎖超市的企業(yè)。該公司在采購(gòu)中采用產(chǎn)地速凍、向供應(yīng)商提供專用保鮮容器等技術(shù)與方法，有效降低了采購(gòu)品在流通中的損耗，提高了銷售品的質(zhì)量，

由此取得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析來(lái)看，下列各項(xiàng)表述中，符合佳園公司的上述做法的有（

）。A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)B.

明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系C.確認(rèn)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間的聯(lián)系D.

明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系3

、（2022

年）東方保險(xiǎn)公司制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該公司制定的下列風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，

屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（

）。A.確定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.主要采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)管理工具C.重點(diǎn)管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)D.合理配置人、財(cái)、物等各類風(fēng)險(xiǎn)管理資源4

、（2022

年）德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險(xiǎn)服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過(guò)租借方式承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的表述中，正確的有（

）。A.

降低運(yùn)營(yíng)成本B.保障項(xiàng)目少C.提高服務(wù)水平D.提高內(nèi)部管理成本5

、（2022

年）宇森公司是一家機(jī)器人生產(chǎn)商，該公司于

2019

年宣布試制成功世界上首款可廣泛

用于航天探測(cè)、海洋打撈救援、森林滅火等領(lǐng)域的新型多功能機(jī)器人，但這款新型機(jī)器人的性能和可靠性還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來(lái)看，上述宇森公司宣布的內(nèi)容涉及（

）。A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期6

、（2022

年）建筑玻璃生產(chǎn)商英利公司采用銷售量及其年增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、主要客戶數(shù)量及其年增長(zhǎng)率等指標(biāo)衡量該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。下列各項(xiàng)中，屬于英利公司采用上述做法的原因的有

(

)

。A.

比使用財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)提供企業(yè)業(yè)績(jī)信息更為及時(shí)B.有利于避免短期行為—

18—C.能夠激勵(lì)、控制對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果無(wú)任何責(zé)任的人員D.能夠避免外部環(huán)境中某些因素的變化造成不能真實(shí)衡量和反映企業(yè)業(yè)績(jī)7

、（2022

年）百利公司是一家生產(chǎn)以皮革、尼龍、合成革為材料的多種日用品的企業(yè)。面對(duì)人

們消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和市場(chǎng)趨冷，該公司采用收縮戰(zhàn)略，將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給另一

家企業(yè)，同時(shí)引進(jìn)以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于百利公司采

用的收縮戰(zhàn)略的方式有（

）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.重組戰(zhàn)略8

、（2022

年）博通公司是一家橡膠輪胎生產(chǎn)商，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是某跨國(guó)公司旗下的艾

菲公司。近來(lái)博通公司對(duì)艾菲公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，屬于博通公司在上

述分析中應(yīng)考慮的因素有（

）。A.艾菲公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)C.艾菲公司母公司對(duì)子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度D.艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況9

、（2022

年）天瀾公司是一家有機(jī)果蔬種植和銷售企業(yè)。該公司采用溫室種植和自然種植的方

法向市場(chǎng)供應(yīng)當(dāng)季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀(jì)念或慶祝意義的果蔬籃；每年購(gòu)買果蔬

超過(guò)一定數(shù)量的客戶自動(dòng)成為貴賓客戶，可享受價(jià)格優(yōu)惠并定期免費(fèi)參觀該公司的果蔬種植園。上述

天瀾公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及的主要因素有（

）。A.批量B.種類C.

需求變動(dòng)D.可見性10

、（2022

年）近年來(lái)，從事兒童布藝娃娃生產(chǎn)的艾貝公司相繼開發(fā)、生產(chǎn)出類似真人膚質(zhì)膚色、

手感細(xì)膩、富有彈性的硅膠娃娃和具有一定表情、語(yǔ)言功能的智能娃娃。下列各項(xiàng)中，屬于艾貝公司

采用的產(chǎn)品組合策略有（

）。A.擴(kuò)展產(chǎn)品組合的寬度B.增加產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度C.增加產(chǎn)品組合的深度D.提高產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度11

、（2022

年）電腦制造商圣和公司根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)電腦零部件供應(yīng)商瑞云公司下達(dá)訂單，要求

瑞云公司把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的電腦零部件在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于圣和

公司采用的采購(gòu)模式的特點(diǎn)的有（

）。A.采購(gòu)管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高，“

降本增效

”極為顯著B.企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，協(xié)商確定對(duì)相關(guān)管理費(fèi)用的分擔(dān)比例C.企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系D.采購(gòu)批量小，送貨頻率高12

、（2022

年）2022

年受新冠疫情影響，金屬構(gòu)件生產(chǎn)商青江公司員工出現(xiàn)短缺，面臨向水泵

生產(chǎn)商西隴公司供貨延誤的風(fēng)險(xiǎn)。青江公司以遭遇不可抗力為由請(qǐng)求西隴公司同意延期并免責(zé)，被西

隴公司回絕。后經(jīng)談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，所需費(fèi)用由青江公司承擔(dān)。此

舉保證了青江公司如期供貨。本案例中，西隴公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式有（

）。A.和解—

19—B.協(xié)作C.規(guī)避D.對(duì)抗13

、（2022

年）科晶公司原是國(guó)內(nèi)一家實(shí)行縱向一體化的光伏企業(yè)，面對(duì)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨

國(guó)光伏巨頭的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，該公司于

2019

年與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的

K

國(guó)光伏企業(yè)曼威公司進(jìn)行合作，采用對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)，專注于生產(chǎn)高效率光伏組件，并進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，成為大部分購(gòu)買者

的首選品牌。從新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，科晶公司實(shí)施的戰(zhàn)略有（

）。A.

防御者戰(zhàn)略B.躲閃者戰(zhàn)略C.抗衡者戰(zhàn)略D.擴(kuò)張者戰(zhàn)略14

、（2022

年）冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在

K

國(guó)投資建立生產(chǎn)基地，并對(duì)

K

國(guó)的相關(guān)情況

作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（

）。A.K

國(guó)森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)B.K

國(guó)政府積極鼓勵(lì)外資進(jìn)入該國(guó)C.K

國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)D.K

國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈15

、（2022

年）萬(wàn)豐公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖汽車修理店的企業(yè)，

自

2017

年起通過(guò)快速擴(kuò)張將店面

數(shù)量增加了一倍以上，市場(chǎng)份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件加工、二手車交易

等領(lǐng)域，但由于管理滯后和相關(guān)技術(shù)人才短缺，該公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。2021

年，萬(wàn)豐公司入不敷出，

被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬(wàn)豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（

）。A.避免尋求支配地位B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力C.避免過(guò)分集權(quán)化D.

了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)三、【簡(jiǎn)答題】1

、（本小題

5

分）（2022

年）從

21

世紀(jì)初起，三鎮(zhèn)鋼鐵集團(tuán)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、減

少能源消耗、最大限度地滿足客戶個(gè)性化需求，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、制造

和管理。集團(tuán)通過(guò)對(duì)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的原料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、投料到焦化、冶煉、連鑄、軋鋼等基礎(chǔ)信息

資源進(jìn)行深度開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)了管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致和信息高度安全。精準(zhǔn)的溫度控制是鋼鐵生產(chǎn)中保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)鋼鐵廠因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不

暢，導(dǎo)致溫度不穩(wěn)定。2016

年，三鎮(zhèn)鋼鐵集團(tuán)引進(jìn)并開發(fā)了數(shù)字監(jiān)測(cè)和分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高爐鐵水、

煉鋼鋼水、出鋼鋼坯等各工序溫度情況的實(shí)時(shí)跟蹤，并基于模型預(yù)測(cè)目標(biāo)溫度，為鐵水指吊、出鋼節(jié)

奏、精煉加熱升溫提供指導(dǎo)。2018

年，三鎮(zhèn)鋼鐵集團(tuán)在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上引進(jìn)

5G

專網(wǎng)技術(shù)，利用

5G

網(wǎng)絡(luò)低時(shí)延、大帶寬、廣連接

等優(yōu)勢(shì)，打通廠區(qū)內(nèi)的信息孤島，并與國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)服務(wù)商和云服務(wù)商開展全方位合作，構(gòu)建了鋼鐵工業(yè)

數(shù)據(jù)收集平臺(tái)和私有云監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)雙向互通、數(shù)據(jù)融合，在市場(chǎng)預(yù)判、交易節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)、硬件健康狀態(tài)等方面提供全面實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐和量化監(jiān)測(cè)。2019

年，集團(tuán)建成三鎮(zhèn)智慧中心，下

設(shè)

7

個(gè)工作島，實(shí)時(shí)收集分析生產(chǎn)區(qū)

35

萬(wàn)個(gè)互聯(lián)設(shè)備的數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)、調(diào)度

8

大工序、30

個(gè)系統(tǒng)，替

代了原來(lái)的

42

個(gè)中控室，讓

400

多名員工撤出操作現(xiàn)場(chǎng)。2020

年，集團(tuán)打造了全國(guó)鋼鐵行業(yè)首個(gè)智

能環(huán)保無(wú)人原料場(chǎng)、無(wú)人碼頭系統(tǒng)、智慧鐵水運(yùn)輸系統(tǒng)。2021

年，集團(tuán)在鋼鐵工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，

打通基于分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心的管控架構(gòu)，打造了一個(gè)具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公開透

明等特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)了降本增效。問(wèn)題

1

簡(jiǎn)要分析三鎮(zhèn)鋼鐵數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程。—20—問(wèn)題

2

簡(jiǎn)要分析三鎮(zhèn)鋼鐵數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。2

、（本小題

7

分）（2022

年）海新公司成立于

1985

年，是一家從事視頻監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和

集成服務(wù)的企業(yè)。公司成立之初，國(guó)內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品用戶寥寥，主要限于公安、交通等管理部門；市場(chǎng)上產(chǎn)品雖然種類、

數(shù)量較少，使用中故障率較高，但用戶的剛性需求使價(jià)格高企；生產(chǎn)企業(yè)不多，規(guī)模普遍較小，都致

力于改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和開發(fā)性能、質(zhì)量更高的新一代產(chǎn)品，彼此為擴(kuò)大市場(chǎng)份額展開競(jìng)爭(zhēng)。海新公司為

走出一條發(fā)展的新路，敏銳地搜尋和捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以搶占正在受到越來(lái)越多的消費(fèi)者關(guān)注的家庭安

防用品細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)，組織人員攻克關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，研制出構(gòu)成家庭安防系統(tǒng)的閉路監(jiān)控電視子系

統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、報(bào)警子系統(tǒng)。通過(guò)考察學(xué)習(xí)、吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)與管理，幾年后，海新公司

的產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)企業(yè)同類產(chǎn)品的水平，同時(shí)通過(guò)不斷改進(jìn)工藝和生產(chǎn)流程使價(jià)格比國(guó)

外先進(jìn)企業(yè)低

20%~25%。1990

年，海新公司生產(chǎn)的家庭安防用品的市場(chǎng)占有率高達(dá)

72%，海新公司隨

之成為國(guó)內(nèi)視頻監(jiān)控行業(yè)的知名企業(yè)。憑借企業(yè)品牌的影響力，海新公司逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到機(jī)場(chǎng)、

鐵路樞紐及其他重要公共基礎(chǔ)設(shè)施的視頻監(jiān)控設(shè)備研發(fā)、制造領(lǐng)域。20

世紀(jì)

90

年代后，國(guó)內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的市場(chǎng)需求迅速增加并日益多元化，先后擴(kuò)展到金融、IT

、

電

信、家電、消防等領(lǐng)域，吸引大量企業(yè)進(jìn)入視頻監(jiān)控行業(yè)；市場(chǎng)上產(chǎn)品雖然“魚龍混雜

”，質(zhì)量、性

能參差不齊，但由于供不應(yīng)求，都能以比以往更高的價(jià)格售出，銷售量不斷增加；各個(gè)企業(yè)為分到“最

大一塊蛋糕

”，紛紛對(duì)資金、原材料供應(yīng)、技術(shù)等展開爭(zhēng)奪。海新公司以創(chuàng)新的理念積極引進(jìn)、培養(yǎng)

圖像數(shù)據(jù)攝取、處理、存儲(chǔ)、傳輸、顯示及相關(guān)技術(shù)人才，同時(shí)籌集資金并購(gòu)了兩家計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)開發(fā)和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)原有生產(chǎn)體系進(jìn)行信息化升級(jí)改造，一方面使產(chǎn)品的可靠性、安全性明顯

提升，另一方面使產(chǎn)品的功能得到改善和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、用戶操作系統(tǒng)與相關(guān)管理、指

揮系統(tǒng)的實(shí)時(shí)互聯(lián)互通。海新公司首創(chuàng)的新型模式識(shí)別技術(shù)解決了困擾行業(yè)多年的圖像處理與計(jì)算機(jī)

視覺、語(yǔ)言語(yǔ)音信息處理兼容的難題，獲得國(guó)家專利。進(jìn)入

21

世紀(jì)后，數(shù)字城市、和諧社區(qū)的建設(shè)

催生了對(duì)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的大量新需求，同時(shí)，智能識(shí)別、分析和云計(jì)算的推廣為視頻監(jiān)控技術(shù)和產(chǎn)品

迭代提供了動(dòng)力和工具。海新公司抓住機(jī)遇，

以國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)品為標(biāo)桿，

以自身多年積累的創(chuàng)新資源

為基礎(chǔ)，投入

5

億多元研發(fā)、生產(chǎn)出能夠適應(yīng)更為復(fù)雜和多變的場(chǎng)景、識(shí)別和分析更多的異常行為和

事件的新型智能化產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生物識(shí)別、

目標(biāo)檢測(cè)與分析、

自動(dòng)跟蹤識(shí)別等性能與國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品

并駕齊驅(qū)。2015

年以后，隨著新技術(shù)的擴(kuò)散和普及，市場(chǎng)上視頻監(jiān)控產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量逐漸趨于一致，企

業(yè)之間為爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額而展開的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，產(chǎn)品價(jià)格趨降。海新公司適應(yīng)新形勢(shì)和客戶需

求，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、更新生產(chǎn)設(shè)施、改進(jìn)工藝流程等，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本約

15%

。此

外，海新公司還與著名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)、研制成功高度智能化、性能優(yōu)越的太空視頻監(jiān)控

產(chǎn)品，該產(chǎn)品的部分性能處于國(guó)際領(lǐng)先水平。問(wèn)題

1

簡(jiǎn)要分析海新公司的發(fā)展所經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)生命周期階段。問(wèn)題

2

簡(jiǎn)要分析海新公司在產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段的研發(fā)動(dòng)力和研發(fā)定位。問(wèn)題

3

根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素，簡(jiǎn)要說(shuō)明海新公司在產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段

的研發(fā)重點(diǎn)。3

、（本小題

7

分）（2022

年）云博公司成立于

2015

年，致力于智能機(jī)器人的研發(fā)和制造，其產(chǎn)

品廣泛應(yīng)用于冶金、醫(yī)療、金融、物流等領(lǐng)域。云博公司的銷售業(yè)務(wù)由一位主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管副總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)能力選拔、任用多名分別負(fù)責(zé)

不同類別產(chǎn)品的銷售經(jīng)理。每位銷售經(jīng)理管理一個(gè)由

5~8

位銷售人員組成的銷售組，負(fù)責(zé)某一類產(chǎn)品

的銷售。銷售組的年度銷售計(jì)劃由銷售經(jīng)理提出，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。公司員工包括銷售人

員的薪酬取決于對(duì)公司確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，“唯業(yè)績(jī)

”觀念被公司員工普遍接受。因

此，銷售經(jīng)理們往往制定較高的年度銷售目標(biāo)，并把該目標(biāo)按月分解并分配給組內(nèi)每一位銷售人員。—21—截至

2019

年底，智能機(jī)器人市場(chǎng)一直供不應(yīng)求，銷售計(jì)劃完成比較順利，因此，主管副總經(jīng)理對(duì)銷售經(jīng)理提出的銷售計(jì)劃往往不經(jīng)仔細(xì)審核就簽字通過(guò)。根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，主管副總經(jīng)理對(duì)銷售經(jīng)理進(jìn)行季度考核和獎(jiǎng)罰、銷售經(jīng)理對(duì)組內(nèi)銷售人員進(jìn)行月度考核和獎(jiǎng)罰?？己藭r(shí)間的短期化使銷售人員時(shí)時(shí)感受到壓力，彼此之間為完成業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)奪客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在價(jià)格與合同管理上，公司為更快、更多地獲取訂單采用靈活的做法，賦予銷售經(jīng)理和銷售人員可按最低

8

折價(jià)格與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合同的權(quán)力。雖然公司制度規(guī)定銷售合同須事先經(jīng)財(cái)務(wù)、法務(wù)部門審核方能簽訂，但未得到嚴(yán)格執(zhí)行。公司建立了對(duì)銷售人員每半年進(jìn)行一次職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的制度，

但面對(duì)銷售經(jīng)理們銷售任務(wù)重、抽不出時(shí)間參加培訓(xùn)的抱怨始終未能落實(shí)。2020

年初，由于新冠疫情爆發(fā)，云博公司的產(chǎn)品訂單急劇減少。但銷售經(jīng)理們和主管副總經(jīng)理一致認(rèn)為，疫情不會(huì)持久，市場(chǎng)需求會(huì)很快轉(zhuǎn)旺，因此要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)并儲(chǔ)備比疫情發(fā)生前更多的產(chǎn)品。

一年后，新冠疫情并未緩解，市場(chǎng)仍然低迷，云博公司的大量產(chǎn)品滯銷、積壓。有的銷售經(jīng)理未進(jìn)行資信調(diào)查就向新客戶賒銷產(chǎn)品，造成大量貨款至今沒有收回。還有個(gè)別銷售經(jīng)理與客戶合謀，擅自突破公司規(guī)定的產(chǎn)品價(jià)格折扣底線，以極低的價(jià)格出售產(chǎn)品并從對(duì)方收取“報(bào)酬

”。公司內(nèi)部控制和審計(jì)部門對(duì)銷售過(guò)程中的失控和混亂現(xiàn)象未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。這些原因?qū)е鹿句N售業(yè)務(wù)走入困境。

半年后，云博公司由于巨額虧損瀕臨破產(chǎn)。問(wèn)題

1

簡(jiǎn)要分析云博公司的銷售業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題

2

依據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，簡(jiǎn)要分析云博公司的內(nèi)部環(huán)境要素存在的內(nèi)部控制缺陷。4

、（本小題

7

分）（2022

年）2013

年，畢業(yè)于國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)院的高晗與李宏分別出資

60%

、40%共

同創(chuàng)立了研發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)療試劑的安迪公司。2016

年安迪公司在香港證券交易所掛牌上市。經(jīng)多次增發(fā)股票，第一大股東高晗和第二大股東李宏分別持股

25%和

15%；高晗任董事長(zhǎng)，李宏任總經(jīng)理。公司上市后，李宏未能嚴(yán)格遵守資本市場(chǎng)的規(guī)則和港交所的規(guī)定，經(jīng)常違反財(cái)務(wù)制度，隨意使用公司資金，

購(gòu)買供李宏個(gè)人使用的高檔家具和消費(fèi)類電子產(chǎn)品；甚至與供應(yīng)商簽訂虛假采購(gòu)合同套取現(xiàn)金，與經(jīng)銷商簽訂虛假銷售合同，虛增收入和利潤(rùn)，并且未如實(shí)發(fā)布真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表。港交所對(duì)李宏的行為提出公開譴責(zé)，同時(shí)港監(jiān)會(huì)對(duì)李宏和安迪公司實(shí)施了處罰。2017

年

1

月，李宏獲得高晗

1.2

億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓

費(fèi)后退出安迪公司，留下的總經(jīng)理職位由高晗兼任。2017

年

3

月，經(jīng)高晗提議并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)決定，安迪引入戰(zhàn)略投資者富通公司，使后者成為僅次于高晗的第二大股東。富通公司的創(chuàng)始人和實(shí)際控制人張凱是高晗多年的朋友，高晗向其他股東隱瞞了與張凱的私人關(guān)系，并與張凱成為一致行動(dòng)人。同年

5

月，高晗辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，

由張凱接任。

隨后幾年里，高晗暗中指使張凱在招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)越過(guò)相關(guān)規(guī)章制度，與自己控制的多家公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議；繞開董事會(huì)和股東大會(huì)，為高晗控股的其他公司借款提供大額擔(dān)保；未經(jīng)董事會(huì)審批，擅自決定延長(zhǎng)一家關(guān)聯(lián)公司的安迪商標(biāo)使用期限；違反人力資源招聘流程，直接安插家族成員擔(dān)任安迪公司的監(jiān)事、部門高管等職位，

由安迪公司支付高額薪酬、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)費(fèi)用等，引發(fā)員工強(qiáng)烈不滿。高晗和張凱的行為觸犯了相關(guān)法律法規(guī)底線，損害了公司、員工和供應(yīng)商的利益。這些行為被媒體曝光后，主要供應(yīng)商和員工采取一致行動(dòng)，要求罷免張凱和高晗。2020

年

6

月，安迪的員工舉行罷工，主要供應(yīng)商停止供貨。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯的困局，2020

年

9

月，安迪董事會(huì)成立了運(yùn)營(yíng)委員會(huì)以維持公司的日常管理，同時(shí)宣布第三大股東王東擔(dān)任該委員會(huì)負(fù)責(zé)人。同年

11

月，港交所對(duì)高晗和張凱的行為提出公開譴責(zé)。一個(gè)月后，安迪公司召開股東大會(huì)，經(jīng)多數(shù)股東聯(lián)名提議和出席大會(huì)的股東投票作出決議：罷免高晗和張凱的職務(wù)。不久，高晗和張凱因涉嫌挪用資金罪遭到檢方起訴。問(wèn)題

1

簡(jiǎn)析三大公司治理問(wèn)題在本案例中的主要表現(xiàn)。問(wèn)題

2

簡(jiǎn)析

2017

年及以后公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在本案例中的主要表現(xiàn)。問(wèn)題

3

簡(jiǎn)析公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中的主要表現(xiàn)。—22—四、【綜合題】1

、（2022

年）資料一1978

年，高先生集資

8000

元在南方某鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家占地不足

200

平方米、僅有

12

名員工的企業(yè)——

金峰。創(chuàng)業(yè)初期，金峰的業(yè)務(wù)是代加工風(fēng)扇。金峰憑借較低的土地租金、員工工資和高先生的精心管

理，逐漸把代加工費(fèi)用降至行業(yè)最低水平。因此客戶和訂單逐年增加，資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。1981

年，高先生將企業(yè)更名為金峰家用電器公司，生產(chǎn)自主申請(qǐng)注冊(cè)的“金峰牌

”風(fēng)扇。此后三年中，

在金峰專注于風(fēng)扇業(yè)務(wù)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)風(fēng)扇的廠家如雨后春筍迅速增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

由于短期

內(nèi)各個(gè)廠家的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能都難以有明顯特色和質(zhì)的提升，因而消費(fèi)者在市場(chǎng)上眾多品牌的風(fēng)

扇之間有很大選擇余地，用戶選購(gòu)風(fēng)扇的關(guān)注點(diǎn)以及廠家之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要是價(jià)格。金峰公司憑借

以往從事代加工風(fēng)扇業(yè)務(wù)積累的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、精進(jìn)的作風(fēng)，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)、工藝、流程進(jìn)行微小的改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率；隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織和管理組織，改

進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，使生產(chǎn)能力得到最大限度的利用和發(fā)揮；精干銷售隊(duì)伍，完善