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文檔簡介

老干處管理制度一、管理范圍老干處的管理范圍涉及本校所有退休教職工及職工家屬事務(wù)，并與學校其他部門建立協(xié)調(diào)機制。二、管理職責1.統(tǒng)籌規(guī)劃老干處應(yīng)當協(xié)調(diào)各學院和相關(guān)部門，參與制定退休教職工及職工家屬的政策、規(guī)劃和方案，落實退休教職工日常管理和活動等。2.落實政策老干處應(yīng)當在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹國家和學校關(guān)于退休教職工及職工家屬的各項政策、法規(guī)和規(guī)章制度。3.服務(wù)管理老干處應(yīng)當為退休教職工及其家屬提供綜合服務(wù)。包括：開展各種文體活動、服務(wù)退休教職工醫(yī)保、社保、公積金、旅游等方面的需求。4.維護權(quán)益老干處應(yīng)當主動了解退休教職工及其家屬真實情況，關(guān)心他們的權(quán)益，積極維護他們的合法權(quán)益。三、管理措施1.建設(shè)管理隊伍老干處應(yīng)當建設(shè)專業(yè)、協(xié)調(diào)、靈活、高效的管理隊伍。通過選拔、輸送、培訓、激勵等措施來提高管理干部的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。2.信息管理老干處應(yīng)當建立健全教職工基本信息庫，并及時更新。定期開展信息采集工作，掌握教職工的工作、生活、健康變化情況。3.教育管理老干處應(yīng)當對退休教職工及其家屬開展愛國主義、法制、健康、安全等方面的教育工作。組織豐富多彩的文化、體育、娛樂活動。4.資源管理老干處應(yīng)當積極營造親切和諧的服務(wù)氛圍，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。加強公共設(shè)施、服務(wù)設(shè)備的建設(shè)和管理，充分利用社會資源與校內(nèi)資源，發(fā)揮各方面資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢。四、考核評估老干處應(yīng)當對退休教職工及其家屬的服務(wù)進行考核評估。評估的內(nèi)容應(yīng)當包括服務(wù)效果、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)創(chuàng)新等各個方面。對工作突出的個人或單位進行表彰和獎勵，對工作不

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