深圳巴士集團(tuán)管理制度

深圳巴士集團(tuán)管理制度一、概述深圳巴士集團(tuán)作為深圳市政府授權(quán)的公共交通運(yùn)輸企業(yè)，負(fù)責(zé)城市公交、出租車租賃和綜合客運(yùn)等業(yè)務(wù)。為了保障企業(yè)的正常經(jīng)營和提升服務(wù)質(zhì)量，制定并完善了一系列的管理制度。二、總則2.1規(guī)范性本管理制度的規(guī)定適用于深圳巴士集團(tuán)內(nèi)部各單位及其員工，具有規(guī)范性和約束力。2.2權(quán)責(zé)明確本制度明確了各級(jí)管理人員和員工的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，是他們依法履行職責(zé)和權(quán)利的工作基礎(chǔ)。2.3業(yè)務(wù)領(lǐng)域本制度的執(zhí)行和適用范圍涉及深圳市地面公共交通業(yè)務(wù)及與其相關(guān)的管理和支持服務(wù)業(yè)務(wù)。2.4實(shí)施機(jī)制公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其分別領(lǐng)導(dǎo)的部門主管、處長級(jí)別的管理人員，是推行和落實(shí)本制度的責(zé)任主體。三、管理制度3.1行政管理制度未經(jīng)深圳巴士集團(tuán)總部審批，任何單位和個(gè)人不得擅自采取任何涉及集團(tuán)整體和重大利益的事項(xiàng)。登記車輛車輛所有權(quán)人的信息、車輛與司機(jī)的工作狀態(tài)、事故與故障信息應(yīng)及時(shí)傳輸?shù)较鄳?yīng)管理系統(tǒng)。各地區(qū)、各部門應(yīng)按照車輛管理規(guī)定，對(duì)各單位車站、車隊(duì)的車輛進(jìn)行充分管理和檢查。3.2人力資源管理制度工作崗位的安排和職稱的評(píng)定，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和個(gè)人業(yè)績，按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。預(yù)防職工違規(guī)操作或不當(dāng)行為，應(yīng)確立行為評(píng)價(jià)和考核制度，加強(qiáng)對(duì)職工的紀(jì)律性和責(zé)任心的教育和約束。對(duì)職工違法違規(guī)及處理情況要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)重大的違法違規(guī)行為，必須嚴(yán)肅查處，防止積累漏洞。3.3財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照相關(guān)的政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行。審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)各地單位、事業(yè)部門和重要項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，防止財(cái)務(wù)管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于涉及公司重要利益的投資、資產(chǎn)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)防范業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施。3.4設(shè)備管理制度各單位和部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行鑒定、登記和管理。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、重要設(shè)施應(yīng)建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備異常情況、事故和質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查。如有必要，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。四、督查和考核4.1督查公交集團(tuán)紀(jì)委和審計(jì)部門，對(duì)本管理制度的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行不定期檢查和監(jiān)督。4.2考核每年公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)主要管理人員都會(huì)接受企業(yè)考核和監(jiān)測(cè)。五、附則本管理制度的解釋權(quán)歸深圳巴士集團(tuán)所有。