注塑部獎(jiǎng)懲管理制度

注塑部獎(jiǎng)懲管理制度一、總則為落實(shí)公司員工管理制度，建立健全獎(jiǎng)懲管理制度，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提高工作質(zhì)量和效率，特制定此《注塑部獎(jiǎng)懲管理制度》。二、獎(jiǎng)勵(lì)的宗旨和原則獎(jiǎng)勵(lì)的宗旨獎(jiǎng)勵(lì)的宗旨是表彰員工優(yōu)良的工作表現(xiàn)和突出的業(yè)績成果，推動(dòng)工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)的原則具有可操作性；公平、公正、公開；有效、切實(shí)可行；獎(jiǎng)勵(lì)量力而行，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；獎(jiǎng)勵(lì)具有激勵(lì)性、示范性和鼓勵(lì)性。三、獎(jiǎng)勵(lì)的種類和范圍獎(jiǎng)勵(lì)的種類團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀班組等；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工等；特別獎(jiǎng)勵(lì)：重大創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)等。獎(jiǎng)勵(lì)的范圍獎(jiǎng)勵(lì)管理覆蓋注塑部全體員工，并按照部門分類進(jìn)行管理。四、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人可向直接主管提出申請(qǐng)；團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：班組或團(tuán)隊(duì)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定由直接主管發(fā)起評(píng)選意見；由評(píng)選委員會(huì)審批獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；由部門主管簽署獎(jiǎng)勵(lì)文件并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。五、懲罰的宗旨和原則懲罰的宗旨懲罰的宗旨是教育員工樹立正確的工作態(tài)度和行為規(guī)范，提高工作質(zhì)量，減少誤工誤時(shí)。懲罰的原則具有可操作性；公平、公正、公開；與違規(guī)行為相對(duì)應(yīng)；懲罰先治本，再治標(biāo)；執(zhí)行有序，程序嚴(yán)格。六、懲罰的種類和范圍懲罰的種類通報(bào)批評(píng)：對(duì)輕微違規(guī)過失進(jìn)行口頭批評(píng)；記過：對(duì)一定違規(guī)、造成一定損失的行為進(jìn)行書面通報(bào)批評(píng)；記大過：對(duì)造成較大的違規(guī)行為進(jìn)行書面通報(bào)批評(píng)；降職或撤職：對(duì)涉及到職位的嚴(yán)重職務(wù)違法、違紀(jì)行為進(jìn)行處理；解聘：對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重、違法而且涉及到湖人生產(chǎn)安全、品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益方面的行為進(jìn)行處理。懲罰的范圍懲罰管理覆蓋注塑部全體員工，并按照部門分類進(jìn)行管理。七、懲罰處理的程序發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為；由直接主管進(jìn)行初步調(diào)查，并在懲罰處理前進(jìn)行口頭批評(píng)或書面告誡；在初步調(diào)查后，報(bào)告上司決定是否進(jìn)行懲罰處理；由懲罰委員會(huì)進(jìn)行審核，層層審批；簽署懲罰文件并告知員工。八、制度的執(zhí)行該制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和修改由注塑部負(fù)責(zé)；該制度執(zhí)行的效果以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)；每季度召開員工大會(huì)，公布獎(jiǎng)懲得分的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者名單。九、后續(xù)措施在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決；采納員工建議，對(duì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化；對(duì)該制度的評(píng)價(jià)與分析，不斷提