建筑公司計劃管理工作暫行規(guī)定

建筑公司計劃管理工作暫行規(guī)定1.總則1.1計劃是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)，計劃管理就是通過計劃編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的周期性綜合管理工作。通過市場環(huán)境地調(diào)查預(yù)測，掌握并靈活地適應(yīng)復(fù)雜的社會需求，合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1.2計劃管理工作，必須貫徹黨和國家的方針政策，在國家宏觀計劃指導(dǎo)下，按照基本建設(shè)程序，尊重規(guī)律，精心籌劃，精心組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動。1.3計劃管理的主要任務(wù)：1.3.1保證企業(yè)的建設(shè)工程項目和多種經(jīng)營項目按計劃完成，保證按質(zhì)、按量，按期完成經(jīng)濟(jì)合同。1.3.2搞好綜合平衡，搞好企業(yè)外部開拓與內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)按正常的比例關(guān)系發(fā)展，使企業(yè)的人力、物力、財力等資源得到充分利用。1.3.3促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高和現(xiàn)代化管理水平的提高，改善勞動條件，提高全員勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量、縮短工期、安全生產(chǎn)、降低成本，謀求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.4加強(qiáng)企業(yè)的計劃管理，確定企業(yè)管理的經(jīng)營方針、目標(biāo)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，特制定本管理規(guī)定。2.計劃的分類和內(nèi)容2.1企業(yè)專業(yè)計劃主要有施工生產(chǎn)計劃、自身小型基建、更新改造計劃、固定資產(chǎn)購置計劃、大修與準(zhǔn)修計劃、財務(wù)計劃、安全施工計劃、工程質(zhì)量計劃、勞動工資計劃、職工教育培訓(xùn)計劃、材料供應(yīng)計劃、施工機(jī)械化計劃等。2.2施工生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容有工程項目、工作量、工程量、形象進(jìn)度、全員勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)利潤、成本降低率，由各項目部、有關(guān)科室提供資料，經(jīng)營科編制。2.3財務(wù)計劃：年度財務(wù)收支、資金占用、降低成本措施、固定資產(chǎn)折舊、月度用款計劃，由財務(wù)科負(fù)責(zé)。2.4施工機(jī)械化計劃：機(jī)械化施工產(chǎn)值、年度機(jī)械化施工水平提高，機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)。2.5材料供應(yīng)計劃：材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、壓縮庫存、利舊利廢措施，由材料科負(fù)責(zé)。3.各種時期計劃內(nèi)容及編制3.1年度計劃：主要指專業(yè)對口上報的年度計劃和上級批準(zhǔn)下達(dá)的落實計劃，以及各專業(yè)科室對口專業(yè)的年度工作計劃，由各專業(yè)科室負(fù)責(zé)。3.2月計劃，是季度計劃、年度計劃的分段安排，主要包括施工作業(yè)計劃、工作計劃，由各項目部提供本部門月度計劃，生產(chǎn)方面的計劃由經(jīng)營科負(fù)責(zé)。4.附則4.1本規(guī)定適