2023年元月工作總結(jié)

2023年元月工作總結(jié)元月工作總結(jié)1

馬路段元至九月份工作總結(jié)——真抓實干鑄佳績，上下同心促發(fā)展。

元至九月份，我段在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞省局馬路工作會議和總段馬路養(yǎng)管工作會議精神，以深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“干線馬路養(yǎng)護質(zhì)量年”活動為契機，以發(fā)展、改革、質(zhì)量、廉政、平安、穩(wěn)定為目標(biāo)，使全段的工作作風(fēng)、工作效率和工作質(zhì)量明顯提高，各項工作開展的扎實而富有成效。主要工作匯報如下：

一、將“干線馬路養(yǎng)護質(zhì)量年”活動貫穿于全年的養(yǎng)護工作，全面提升路況整體服務(wù)水平。

良好的路況、美麗的環(huán)境、整齊的路容，是我段今年馬路全面養(yǎng)護的基本要求。為保證以“強化基礎(chǔ)、規(guī)范管理、創(chuàng)新服務(wù)、組織保障”為主題的“干線馬路養(yǎng)護質(zhì)量年”活動扎實開展，我段將處治路面病害、提高路面平整度、加強橋涵養(yǎng)護、水毀預(yù)防、加大預(yù)防性養(yǎng)護和養(yǎng)護修理工程作為活動的重點，全面部署各階段的工作。

1、抓重點養(yǎng)護，提高馬路養(yǎng)護質(zhì)量。因今年降雨頻繁，導(dǎo)致我段所轄路段翻漿、沉陷等病害頻發(fā)。依據(jù)自身實際，我段樹立科學(xué)化養(yǎng)護理念，改進施工工藝，敏捷支配人力、機械，集中力氣處治重點路段的路面病害，在礦料的級配、油溫、油石比、路面開槽、基層處治和面層修補等環(huán)節(jié)上狠下功夫，提高油路修補的平整度，降低養(yǎng)護生產(chǎn)成本。截止9月16日，共修補油路面9301㎡，處理沉陷208㎡，撒養(yǎng)護料9.5k㎡，處理翻漿321m，處理屈坡638m。

2、做好馬路保潔工作，美化馬路形象。各工區(qū)仔細做好道路的日常清掃保潔工作，同時也對馬路兩側(cè)邊溝進行清理，對路肩蒿草進行鏟除，對沿線馬路設(shè)施進行修補、刷新，并主動協(xié)作湟源縣人民政府開展“創(chuàng)衛(wèi)”活動。在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中，我段與路政大隊一同聯(lián)合城建、工商、公安等部門開展綜合整治4次，出動人員72人/4次，出動小型挖掘機6臺/次，農(nóng)用車12輛/次，清除垃圾污物43m，清理馬路邊溝3631m，通過整治，使馬路周邊環(huán)境大為改善。通過扎扎實實的工作，保證了馬路“暢、潔、綠、美、安”的良好形象。截止9月16日，共開挖邊溝322m/4km，清理邊溝157km，調(diào)整路肩帶351m，整修路肩、邊坡45k㎡/24km，鏟除路肩雜草55705m，清除塌方1031m，清除積雪、冰、砂7995m，清掃路面16514k㎡/5204km，刷新里程碑171塊、百米樁2552塊，護墩、護柱1829根，橋欄桿586.49m/37座，刷新涵洞緣石4984m/370道，修理橋欄桿57m。

3、加大預(yù)防性養(yǎng)護力度，全面做好馬路橋涵養(yǎng)護管理和水毀預(yù)防搶修工作。根據(jù)省局進一步加大預(yù)防性養(yǎng)護的要求，年初，我段抽調(diào)技術(shù)骨干，對所轄6條馬路計273.045公里線路中54座橋梁、623道涵洞的檔案資料進行了搜集、整理、查看、補充、完善，對沒有檔案資料的橋梁進行具體登記，按一橋一涵建檔。依據(jù)外業(yè)調(diào)查的結(jié)果和對橋梁技術(shù)狀況的評定狀況來看，所轄路段中一些橋梁和涵洞存在鋪裝層損壞嚴(yán)峻、橋涵板斷裂、墻身破損等缺陷，須要進行修理加固。針對這一實際狀況，我段主動成立橋梁平安領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專職橋梁工程師，健全橋梁檢查制度，做到組織落實、人員落實、安排落實、措施落實、責(zé)任到人。5至9月共修理橋梁6座，涵洞16道，材料消耗約：鋼材30噸、砼280m。其中拉莎橋因g109線封閉，大型超載運輸車輛與日俱增，致使橋面破損，橋梁板撓度偏大。我段在第一時間內(nèi)組織人員、機械趕赴現(xiàn)場，設(shè)立平安警示牌，限制行車，面對危橋加固改造技術(shù)難度大、專業(yè)化程度要求高、施工難度大等實際困難，局領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)查協(xié)商，制定出了橫隔梁加厚鋼板箱體、錨固拉桿、鉚接鋼板加固修理方案后，我們嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，從砂石料的質(zhì)量、鋼筋下料的尺寸、砼的協(xié)作比、支模、養(yǎng)生，層層把關(guān)，抓時間、搶進度、保質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣，工程于8月8日開工，9月20日完成順當(dāng)通車。主要工程量為：瀝青砼面層180m，橫隔梁加厚10.4m/50塊，橫隔梁加厚鋼板箱體（8mm）85.8㎡，錨固拉桿200根，鉚接鋼板100片，現(xiàn)澆路緣石3.44m，鑿除橋面砼鋪裝61.92m，新鋪砼橋面鋪裝37.152m，改移河道圍堰120m，預(yù)制人行道板17m，欄桿扶手刷漆1027㎡。

進入汛期以來，雨量偏多，針對雨季馬路極易發(fā)生各種病害和險情，我段根據(jù)“以防為主，防治結(jié)合”的原則，制定了《馬路突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》和《馬路防汛搶修應(yīng)急預(yù)案》，全面加大汛期馬路養(yǎng)護工作力度，確保所轄馬路平安暢通。5月8日，因連續(xù)降雨，致使我段所養(yǎng)青關(guān)線巴卡臺至尼那段發(fā)生塌方、泥石流，砂石上路嚴(yán)峻。為確保馬路行車平安，我段主動組織羅漢堂養(yǎng)護隊職工及民工20人趕赴現(xiàn)場清理，期間調(diào)用裝載機和小型挖掘機各1臺，農(nóng)用車5輛，共清理泥石流4714m/5處、塌方748m/1處。6月27日晚10時，海南地區(qū)突降暴雨，致使我段所養(yǎng)青關(guān)馬路k19-k24路段6處發(fā)生塌方、泥石流，共計m。災(zāi)情發(fā)生后，段馬上組織職工及民工10人，出動裝載機和小型挖掘機各1臺，農(nóng)用車4輛，第一時間趕赴現(xiàn)場，連夜進行緊急搶修，于次日凌晨5時徹底完成了塌方清理任務(wù)。9月7日凌晨2時，青關(guān)馬路k19-k24路段又多處發(fā)生塌方、泥石流和部分路基

沖垮，共計5574m，造成交通中斷。段馬上組織人力、機械趕赴現(xiàn)場進行搶修，于9日復(fù)原了正常交通，保證了行車平安。

二、加強工程管理，確保各項工程保質(zhì)保量如期完工。

1、提升“環(huán)湖馬路養(yǎng)管質(zhì)量服務(wù)品牌”，為第八屆環(huán)青海湖馬路自行車賽等重大活動供應(yīng)良好的道路環(huán)境。5月中旬，在總段支配下，我段專業(yè)化補油隊協(xié)同總段養(yǎng)護中心承攬了環(huán)湖整治工程和青海湖罩面工程。為了確保工程全面按期優(yōu)質(zhì)完成，我段仔細遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格程序，分層負責(zé)”的管理原則，針對點多、面廣、分散、原材料價格上漲等不利因素，努力克服時間緊、任務(wù)重等困難，從“量化”、“細化”入手，從“抓早”、“抓實”著手，以一個“嚴(yán)”字貫穿工程整治的'全過程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場管理責(zé)任到位，材料質(zhì)量限制到位，施工工藝科學(xué)合理，施工機械調(diào)度運用到位，平安管理責(zé)任到人。在施工中，高溫瀝青砼混合料攤鋪在路面上，冒著煙氣，熏的難過，成天呆在烈日之下，熱的大汗淋漓，渴的難忍，還要忍受過往不理解司機或行人的辱罵。在這樣的環(huán)境下，全體施工人員為了搶在環(huán)青海湖馬路自行車賽前完成整治工作，每天早晨5點起先工作，晚上9點多才收工，日平均工作時間達十五、六個小時，發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服各種困難，兩個月時間修補油路面79961.59m，罩面40公里，保質(zhì)保量按時完成了整治任務(wù)。

2、主動承攬工程，狠抓工程質(zhì)量，彌補經(jīng)費不足。自8月初，我段承攬了哈甘馬路病害整治工程和西海鎮(zhèn)老電廠新建馬路工程，總投資251萬元。為了切實保質(zhì)保量按期完成該工程，段長親自駐扎工地，與職工同吃、同住、同勞動，早出晚歸，全體施工人員克服取料難、施工季節(jié)雨水集中等困難，實行加班、加施工隊伍、加施工機械等措施和方法，加強施工現(xiàn)場的組織管理，保證施工進度和質(zhì)量，于9月18日順當(dāng)完工。主要工程量為：完成西海鎮(zhèn)老電廠新建馬路1.17公里，其中35cm自然砂礫墊層9719m，20cm水泥穩(wěn)定砂礫基層9013m，5cm瀝青砼面層8309m；完成哈甘馬路5.6馬路病害整治工程，其中罩面35000m，4cm瀝青砼面層4352.2m，20cm水泥穩(wěn)定砂礫基層4252.2m，21cm砂礫換填1650m。還完成了由中鐵12局投資160萬元的環(huán)湖東路改建工程1.2公里，其中20cm水穩(wěn)層10440m，5cm瀝青砼面層9720㎡,安保工程（梁柱式）400m。

9月份，我段又承攬了下巴臺圓山叉道2.1公里瀝青砼罩面工程，投資48萬元，3天時間我們就順當(dāng)完成了罩面任務(wù)。

另外，我段所養(yǎng)青關(guān)線因原有馬路技術(shù)狀況差，水毀較多，導(dǎo)致馬路病害嚴(yán)峻。段主動組織人力、機械趕赴現(xiàn)場進行處治，共處治翻漿、沉陷等病害5000多平方，并對拉西瓦中橋進行了檢測，待驗收。

3、細心部署，科學(xué)支配，各項工作齊頭并進。針對養(yǎng)護任務(wù)不斷加大、養(yǎng)護經(jīng)費不斷增加、養(yǎng)護料難購等實際狀況，我段主動組織人員調(diào)查探討分析，以節(jié)約養(yǎng)護經(jīng)費、節(jié)能減排為動身點，科學(xué)分析，正確決策，利用冬閑期間采備養(yǎng)護料18000m，為環(huán)湖整治儲備了足夠的砂石用料。開春后又主動協(xié)作總段養(yǎng)護中心，選定瀝青拌和站建站場所，穩(wěn)步開展拌和站建站工作，在最短的時間內(nèi)完成了建站任務(wù)。在拌合料生產(chǎn)過程中我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為達到規(guī)范要求，在材料選擇上選用優(yōu)質(zhì)砂料，堅決杜絕不合格材料上路，嚴(yán)格根據(jù)總段試驗室供應(yīng)的協(xié)作比，生產(chǎn)瀝青拌合料。拌和站工作人員采納三班倒的工作方式，滿負荷運轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成了物資保障供應(yīng)工作，確保了各項整治工程保質(zhì)保量按期完成。4至9月，共供應(yīng)拌合料6800m。

4、做好了馬路養(yǎng)護構(gòu)建預(yù)制工作。依據(jù)總段全盤養(yǎng)護和預(yù)防性養(yǎng)護工作精神，我段預(yù)制廠從選擇砂、碎石、水泥等原材料的購買，都嚴(yán)格把關(guān)，指定專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)預(yù)制場運作。今年共預(yù)制各種型號蓋板284塊、8米空心板30塊、里程碑18塊、標(biāo)記牌94塊、標(biāo)記底座60塊，為兄弟單位完成危橋涵工作供應(yīng)了有力的保障，確保了湟源總段危橋涵修理工作的順當(dāng)進行。其中，7月中旬，總段要求我們預(yù)制8米空心板30塊，而空心板是按一級馬路的橋涵要求設(shè)計的，30塊空心板鋼筋用量22.32噸、c30砼73立方米。為了完成預(yù)制任務(wù)，段實行“引出去、請進來”的方式，組織技術(shù)人員、職工前往門源縣崗木馬路白水橋施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，回來后，根據(jù)總段供應(yīng)的一張8米空心板的裝配式鋼筋砼簡支板梁上部構(gòu)造圖，探討琢磨，從鋼筋下料、配筋、綁扎，均按圖紙的尺寸要求嚴(yán)格把關(guān)，功夫不負有心人，在短短的40天內(nèi)順當(dāng)完成了30塊空心板預(yù)制任務(wù)。

5、8月份，總段支配我段擔(dān)當(dāng)剛察段二馬線k18+074、k67+020、k24+492三處1孔-8米、2孔-8米、3孔-8米危橋修理任務(wù)。技術(shù)員王紅梅組織帶領(lǐng)施工人員進駐熱水工地，他們克服氣候改變異樣、施工路途長、機械調(diào)運難、工期要求短等實際困難，沒有退縮，充分發(fā)揚吃苦耐勞精神，搶晴天，抓雨天，加班加點。一天時間鑿除舊橋面板30塊，兩天時間完成拉運、安裝空心板30塊，一個月時間完成危橋換板38塊，橋面鋪裝鋼筋10.05噸，鋪裝砼60立方，保質(zhì)保量按時完成了危橋修理任務(wù)。同時完成了橋梁k24+400的兩道伸縮縫修理工作。

通過以上工程施工，可完成20萬元創(chuàng)收任務(wù)。

三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，促進各項工作有序開展。

1、提高相識，切實把平安擺在各項工作的首位。今年以來，我們緊緊圍繞“道路交通平安綜合治理年”和“平安生產(chǎn)年”活動這一主線，堅持“以人為本、平安發(fā)展”和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展平安教化、專項整治和平安檢查為抓手，層層簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，進一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核方法，做到責(zé)任到人、制度落實、措施到位。主動開展“三項行動”和“三項建設(shè)”工作自查和平安大檢查活動，重點抓好了馬路養(yǎng)護作業(yè)平安生產(chǎn)，工程施工平安管理等工作；抓好“五一”、“十一”黃金周的道路平安；抓好危急路段的專項整治和易出現(xiàn)水毀、塌方路段及危橋、危涵施工作業(yè)現(xiàn)場的平安防范；抓好職工平安生產(chǎn)教化，增加憂患意識，提高自我愛護實力。全年共制作反光平安標(biāo)記牌37塊，文明施工標(biāo)記牌19塊，購買錐形筒56個，未發(fā)生任何平安事故。

2、切實抓好財務(wù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”財務(wù)制度，肅穆財務(wù)管理紀(jì)律，堅決堵塞了財務(wù)管理漏洞，保證養(yǎng)護資金平安高效運用，并剛好足額繳納了職工“三金”。仔細開展“小金庫”專項治理工作，杜絕了賬外賬和“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，確保養(yǎng)護資金真正用到路上。

3、機料管理工作進一步規(guī)范。仔細做好施工機械的日常保養(yǎng)，加大投入，細心管理，剛好解除故障，最大限度的發(fā)揮機械在工程施工及馬路養(yǎng)護中的作用，合理調(diào)配機械，確保了各項工程任務(wù)的順當(dāng)完成。今年機械設(shè)備完好率達到99.37%，利用率達到79.24%。

4、增效節(jié)約工作取得明顯效果。根據(jù)效能建設(shè)的各項要求，全體職工從自我做起，“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油”，堅持把做好節(jié)能降耗工作和落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，多方開源節(jié)流，確保節(jié)能工作抓出成效，全段的辦公費用、用電、用水、工作車燃油等均有所下降。

四、突出人性化管理理念，深化開展文明創(chuàng)建活動。

1、深化開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為做到工作活動兩不誤、兩促進，真正把這次學(xué)習(xí)實踐活動搞成職工群眾滿足的活動，達到“科學(xué)發(fā)展上水平，黨員干部受教化，職工群眾得實惠”的要求。我段緊密結(jié)合馬路養(yǎng)護工作實際，創(chuàng)建性地開展活動，取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實踐活動起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進作用。先后召開座談會7次，開展談心活動15人（次），組織理論學(xué)習(xí)6次，完成讀書筆記8萬余字，個人心得體會145篇，確保了參學(xué)率和覆蓋面達到100%。二是深化調(diào)查探討。圍繞改善職工生活、維護職工利益，堅持走群眾路途，開門搞調(diào)研，廣開言路、問計于民，實現(xiàn)黨員群眾和工作領(lǐng)域“雙覆蓋”。最終形成調(diào)研材料3篇，為解決當(dāng)前馬路養(yǎng)護工作中存在的突出問題供應(yīng)了有益的思路和參考。三是圍繞馬路養(yǎng)護工作實際進行大探討。將學(xué)習(xí)實踐活動與推動馬路養(yǎng)護工作相結(jié)合，實行設(shè)置看法箱、向所屬各工區(qū)和服務(wù)對象發(fā)放征求調(diào)查問卷50份，召開座談會等敏捷多樣的方式，多層次、多方位地聽取了職工的看法建議。共收集建議10條，形成整改看法6條，落實整改措施3項，職工滿足度調(diào)查達到100%，根據(jù)科學(xué)發(fā)展的要求，進一步改進了各項工作。

2、以科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，在解決職工群眾“最急、最需、最盼”的事情上下功夫，扎扎實實為職工群眾辦實事、辦好事。利用“兩節(jié)”先后對在崗職工發(fā)放慰問金96000元；投資23000元給在崗職工量身定做工作服1套；投資6000元給通海工區(qū)安裝了自來水；投資6800元給西海工區(qū)門廳制作了封閉；在生產(chǎn)大忙季節(jié)購買16800元的水果，發(fā)放給了各工區(qū)；投資4000元給各工區(qū)購買了書籍，更換了床上用品等，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、全面加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨政治核心作用。黨建工作以“雙目標(biāo)管理”為考核內(nèi)容，堅持“三會一課”制度，建立黨員示范崗10個，黨員示范路30公里。仔細開展民主評議黨員活動，通過集中學(xué)習(xí)、座談會、溝通心得體會等形式組織學(xué)習(xí)，使全體黨員常常在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)和教化，增加黨性原則。“七一”期間，段黨支部表彰了優(yōu)秀黨員7名。仔細做好發(fā)展黨員工作，培育一線優(yōu)秀職工入黨工作，根據(jù)程序培育入黨主動分子3名，預(yù)備黨員1名。

4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進工作作風(fēng)。為了樹立馬路行業(yè)務(wù)實、清廉、高效、奮進、文明的新形象，今年，我段緊緊圍繞“馬路養(yǎng)護管理文明暢通工程，馬路行業(yè)平安效益工程”這一主題入手，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，與全體黨員簽定了《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉政承諾書》，提高行風(fēng)建設(shè)的透亮度，堅決杜絕行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。在開展“抓作風(fēng)建設(shè)，促工作落實”主題實踐活動中，建立健全崗位職責(zé)、辦事公開制度、服務(wù)承諾制度等各項規(guī)章制度，自覺接受社會各界監(jiān)督，促進了全段規(guī)范化管理水平的不斷提高，徹底變更了“門難進，臉難看、話難聽”的工作作風(fēng)，工作效率和服務(wù)水平明顯提高。

5、加強文明行業(yè)建設(shè)。以提高“環(huán)青海湖管養(yǎng)質(zhì)量服務(wù)品牌”為載體，進一步鞏固行業(yè)精神文明建設(shè)成果，著力在提高、延長、輻射、創(chuàng)新上下功夫。一是接著發(fā)揚了“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、獻身馬路、服務(wù)社會”的馬路行業(yè)精神；二是進一步落實了《公民道德實施綱要》、《馬路養(yǎng)護職業(yè)行為準(zhǔn)則》，做到了文明養(yǎng)護、文明服務(wù)；三是主動開展“千里文明通道”、“學(xué)、樹、創(chuàng)”、“三講一樹”、“軍（警）民共建”、“民族團結(jié)進步”等群眾性創(chuàng)建活動，豐富了職工的文化生活。3月份，我段被省交通廳授予“全省交通行業(yè)精神文明建設(shè)先進單位”；9月份，段長毛萬紅同志榮獲了“省級勞動模范”榮譽稱號。

6、加強群團建設(shè)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。從工會組織的性質(zhì)和特點動身，大力開展健康向上、形式多樣的文體活動和勞動競賽活動。一是在“三八”節(jié)期間，組織女職工學(xué)習(xí)女工愛護條例，召開女工座談會，開展“巾幗文明示范崗”等勞動競賽活動，激發(fā)了女職工工作主動性和集體榮譽感，為女職工的工作、生活、學(xué)習(xí)、進步創(chuàng)建了良好的環(huán)境。二是主動開展植樹造林活動。4月15日，段領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)全體管理人員和湟源工區(qū)職工開展植樹造林活動，此次共種植圓柏100棵，沙棘棵，檸條60公斤。三是主動幫助省馬路局籌辦機械設(shè)備技能大比武活動。我段職工劉鴻榮獲裝載機技能比武一等獎。四是為隆重慶祝建國60周年，我段主動開展了“迎國慶、大干一百天”勞動競賽活動，使全體職工的思想素養(yǎng)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超，蔚然成風(fēng)。五是主動開展職工喜聞樂見的文化活動。8月4日，組織全段在崗職工85人，在郊外開展了登山、拔河、歌詠競賽等一系列活動，充分展示了我段職工團結(jié)拼搏、奮勉向上、與時俱進的精神面貌，營造了快樂、祥和、文明的氛圍。六是為切實維護女職工合法權(quán)益。8月底組織全段40名在崗女職工在湟源縣人民醫(yī)院進行了婦科檢查，使職工對一些婦科疾病能夠做到早期預(yù)防和早期治療。七是大力實施幫扶工程，主動開展扶貧濟困活動。今年，對職工家訪10次，慰問生病住院職工6人次，主動從青海省青少年發(fā)展基金會為祁連段職工齊英的女兒申請了元助學(xué)金，圓其高校夢。共累計愛心捐款7160元。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的暖和。

總之，元至九月份我段取得如此成果，主要得益于以下幾點：一是上級高度重視、大力支持是前提；二是班子團結(jié)一心、共謀發(fā)展是關(guān)鍵；三是領(lǐng)導(dǎo)決策民主、科學(xué)管理是基礎(chǔ)；四是我段注意創(chuàng)新、文明創(chuàng)建是動力；五是職工人盡其才、同心同德是保障。

今后，我們將接著發(fā)揚團結(jié)一樣、銳意進取、扎實苦干的工作精神，以更好的工作狀態(tài)、更扎實的工作作風(fēng)、更有效的方法和措施，向更高的目標(biāo)邁進。

今冬明春主要工作支配

1、要求各工區(qū)在冬季尤其是春運期間，加強預(yù)防性養(yǎng)護，對路面出現(xiàn)的病害，做到隨發(fā)生隨處治；對路面、急彎、陡坡等易滑地段的積雪、積冰、積砂剛好清除。

2、重視冬季橋涵預(yù)防性養(yǎng)護，遇到下雪天氣，剛好清除橋面積雪積冰，對危舊橋涵做好視察檢測，實行限速限載等防范措施。

3、加強平安生產(chǎn)管理，堅決杜絕任何平安事故發(fā)生。

4、抓好職工冬季學(xué)習(xí)。在冬訓(xùn)期間，重點學(xué)習(xí)油路修補技術(shù)、橋梁養(yǎng)護技術(shù)和政治理論。

5、做好機車修理保養(yǎng)，為來年工作順當(dāng)開展打好基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)格限制經(jīng)費支出，做好財務(wù)決算。

7、支配好職工輪休。

元月工作總結(jié)2

元月份以來，在黨的衛(wèi)生方針、政策指引下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“預(yù)防為主”“患者第一”的指導(dǎo)思想和一心一意為患者服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)的宗旨，深化推動6S管理，落實措施、加強管理，排查平安隱患，經(jīng)濟指標(biāo)按時完成，詳細狀況匯總?cè)缦?/p>

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

1、營業(yè)額：安排3.7886萬元實完成3.1800萬元比安排下降06086萬元

2、營業(yè)利潤：安排1.61萬元實完成1.35萬元比安排下降0.26萬元

3、管理費用：安排0.25萬元實支出0.18萬元

二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作

元月份是感冒和心腦血管病高發(fā)季節(jié)，利用廣播、黑板報等方式進行了有效的宣揚，落實消殺安排，在公司范圍內(nèi)用來蘇水、84液進行噴打消毒6次，重點部位加強2次，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責(zé)任落實到班組、個人、每周進行檢查評比，醫(yī)療垃圾、廢水有專人進行處理、處置。

三、落實6S管理長效機制

1、根據(jù)6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間根據(jù)崗位操作、程序進行，對工作現(xiàn)場檢查、整理、清掃。

2、每周一檢查各科室落實狀況，下午組織1小時培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行10天一總結(jié)一考核，對存在問題及平安隱患剛好匯總整改。

3、堅持執(zhí)行崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動，聲音宏亮，步調(diào)一樣、行為規(guī)范、精神飽滿。

四、平安隱患排查。

根據(jù)公司要求，對醫(yī)院的平安隱患進行排查，首先成立了平安隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的組長任成員，實行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查狀況匯總?cè)缦拢?/p>

五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展指責(zé)與自我指責(zé)，檢查在工作中、生活上等方面存在的.問題，并制定相應(yīng)的整改防范措施，公開欄按時公開與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項。

六、工傷病員管理，嚴(yán)格根據(jù)考勤、審批制度執(zhí)行。

工傷保險、醫(yī)療保險正常運行。

七、醫(yī)療平安事故為零。

元月份雖然取得了肯定的成果，但仍有不足之處如：

1、整體素養(yǎng)提升緩慢，服務(wù)不熱忱、文明用語少，主動主動性不強。

2、醫(yī)療技術(shù)水平提升緩慢，設(shè)備利用率低。

3、6S管理執(zhí)行不到為，組織紀(jì)律時有松懈，存在串崗、請銷假不嚴(yán)格等現(xiàn)象。總之在今后的工作中我們肯定要彌補不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務(wù)而努力。

元月工作總結(jié)3

本人元月份主要是完成68萬噸復(fù)肥工程的煞尾工作和一些改造任務(wù)。同時進行68萬噸復(fù)肥工程安裝隊伍的工程量驗收工作。詳細有鹽酸灌區(qū)輸酸管道和管廊、售酸管道和售酸平臺；老廠和精制磷酸供暖系統(tǒng)配管；68萬噸2#復(fù)肥裝置的安裝；濕排過濾系統(tǒng)的改造；行車及電動葫蘆驗收；二銨裝置、磷酸灌區(qū)和一些零星工程的工程量驗收等工作。

68萬噸工程的煞尾和改造工作以江蘇華能、湖北萬興、宜昌精誠、宜昌華寧等外施隊為主。這些施工隊在施工過程中都還能主動協(xié)作，按要求限制施工質(zhì)量和施工進度。我在管理這些施工隊伍時實行了以下幾點措施：一是精確駕馭各施工隊的`人員狀況，依據(jù)各施工隊的人員狀況來支配施工任務(wù)。對施工人員不足的隊伍剛好督促其增加人員；二是精確駕馭施工任務(wù)的先后依次，合理支配各施工隊的工作任務(wù)。對影響各裝置穩(wěn)定運行的實行集中打突擊的方法，確保各裝置穩(wěn)定運行；三是督促各施工隊保證施工進度，對各施工隊每天的工作量做細致支配，做到當(dāng)天該完成的任務(wù)決不拖延到其次天，有效的限制了各施工項目的節(jié)點；四是主動組織材料，保證各施工隊不因缺材料影響施工進度。通過以上幾點措施，基本按廠部要求完成了各項任務(wù)。

在這個月的工作中，也凸顯出一些問題。68萬噸復(fù)肥主體工程全部完工，一些安裝隊伍相繼退出。留下的幾個施工隊也失去了做主體工程時的緊迫感，各施工隊施工人員工作熱忱也顯得低落。再者接近年關(guān)，各施工隊的施工人員心思也不能完全用在工作上了，對支配的工作以完成任務(wù)的看法，不能保證施工質(zhì)量；行車整改驗收工作雖以結(jié)束，但還有精制磷酸、分析室、磷酸一銨的電動葫蘆整改沒有完成，不能交付運用。反應(yīng)槽的三臺電動葫蘆也未驗收；鹽酸罐區(qū)的輸酸管道布置的也不太合理，須要整改；在做工程量驗收時，有些施工單位做的工程量驗收資料不規(guī)范，要求拿回去重做。因此也影響了驗收工作的進度；與土建有關(guān)的廠房屋面、屋架交工資料還沒完全收齊，材質(zhì)送檢報告還沒做好，這主要還是因為我的督促力度不夠。

以上為我元月份的工作狀況。下一步將進一步理順工作頭緒，提高工作責(zé)任感，加大管理力度，做好68萬噸復(fù)肥工程的煞尾和驗收工作。

元月工作總結(jié)4

一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。

一、元月份工作重點。

（一）主動地協(xié)作公司與分廠開展了平安生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月平安生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：

1、以工段牽頭，各班組協(xié)作，在各崗位之間進行了反習(xí)慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點與平常的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。

2、聯(lián)系電氣對我工段的全部照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消退電氣類缺陷7處，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

3、主動地消退設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。

本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分別器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，主動主動排查隱患，并供應(yīng)我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)供應(yīng)了有力地幫助。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項平安規(guī)程，加強了工段一級的平安管理。

本月份我們借著平安生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類平安規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講平安，分分秒秒要平安”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，平安有保障”的100%的牢靠性平安操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、平安措施周全。在周一的平安活動日時，仔細學(xué)習(xí)、廣泛探討、細致總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)覺事故，然后綻開應(yīng)急救援演練，取的特別好的效果。

（三）員工培訓(xùn)工作常抓不懈。

本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最終一個白班的時間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本緣由、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進行講解與探討相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素養(yǎng)的提高。

（四）對我工段的各類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。

自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與嘉獎之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類平安臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO．20xx-X類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構(gòu)的職責(zé)來綻開工作。

（五）主動推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機制去貫徹執(zhí)行。

在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的狀況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝間或有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。

二、元月份工作不足。

我們始終堅持著實事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作，雖然有成果，但也有不足。

1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量兩小時。

雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)當(dāng)反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰相識不夠。

雖然工段一級管理人員對管架橋上的.蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，麻木不仁，并未有足夠的相識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。

三、二月份工作安排。

1、加強電石庫的管理，要求破裂工做好電石車的監(jiān)控，破裂粒度的監(jiān)控；督促大成民工剛好卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。

2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)覺，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴(yán)密監(jiān)視，加強巡檢，發(fā)覺泄漏馬上消缺。

3、接著做好平安生產(chǎn)的各項工作。

4、加快班組建設(shè)的步伐。

5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

6、努力完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實際操作的培訓(xùn)力度。

8、對動設(shè)備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。

元月工作總結(jié)5

工作成果：

開箱：12m渣罐11個退火：鋼錠模15支。

16m渣罐4個12m渣罐11個底盤1個16m渣罐3個壓鐵2根問題渣罐回火1個。

芯鐵1個9Cr2Mo鋼錠3支出庫：12m渣罐20個16m渣罐2個。

工作改革：

退火班：針對元月七號，全車間工業(yè)用電跳閘的狀況，對退火工、作業(yè)人員進行斷電應(yīng)急預(yù)案與演練。針對突然斷電的特別狀況，確保生產(chǎn)的平安穩(wěn)定。

開箱班：改進生產(chǎn)步驟，不影響開箱速度的.同時，保證了現(xiàn)場的整齊規(guī)范，并保持全月現(xiàn)場文明衛(wèi)生的仔細落實。

工作漏點：

退火班：二號爐側(cè)壓緊頻繁出現(xiàn)故障，例行維護沒有落實到位。開箱班：行吊指揮手勢要規(guī)范，以保證與天車工的親密協(xié)作。

工作重點：

1.平安生產(chǎn)，平平安安回家過年。

2.設(shè)備點檢，制定了把設(shè)備分組安排給各個班員，并制定了規(guī)范的維護操作規(guī)程。

3.面對節(jié)假日，心不能散，在最緊要關(guān)頭仍要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.以學(xué)習(xí)的心態(tài)面對工作中面對的，重點難點，以確保學(xué)以致用。

下月工作目標(biāo)：

1.整個班組無平安事故發(fā)生。

2.整個班組全月無設(shè)備損壞發(fā)生。

3.在廠里規(guī)定的產(chǎn)量下盡量超額完成任務(wù)。

4.人性管理，協(xié)作黨委、工會、團委對青工、老員工做好各類思想溝通工作，并主動參與活動。

鑄鋼廠精整區(qū)

20xx年2月1日

元月工作總結(jié)6

一、本月主要工作：

1、制定啤酒項目元月工作安排。根據(jù)項目經(jīng)理要求，嘗試制定迎客松啤酒項目元月工作安排。

2、宿州市場考察及運作方案制定。依據(jù)10月制定的企業(yè)全年營銷規(guī)劃，起先對規(guī)劃內(nèi)容逐步進行落實，廠方要求對宿州市場再進行考察。上旬協(xié)作銷售三部對宿州市場經(jīng)銷商、酒店通路狀況及競品狀況進行調(diào)研。針對宿州市場狀況制定了宿州市場的初步啟動方案。

3、協(xié)作徐經(jīng)理制定迎客松啤酒廠04年產(chǎn)品投放安排。

4、周轉(zhuǎn)箱產(chǎn)品上市方案制定及與廠方溝通。依據(jù)10月制定的企業(yè)全年營銷規(guī)劃，制定蚌埠市場周轉(zhuǎn)箱產(chǎn)品的運作方案。并就方案中的產(chǎn)品價格、配送及相關(guān)市場費用細微環(huán)節(jié)與銷售一部部進步行溝通，解決。

5、月末出差蚌埠，聯(lián)絡(luò)客情，落實年前的相關(guān)方案及政策。月末企業(yè)高層召開項目會議，探討年初制定的相關(guān)政策及方案。落實了：產(chǎn)品投放策略、宿州市場運作決策、蚌埠市場周轉(zhuǎn)箱決策、經(jīng)銷商會議及培訓(xùn)支配等事項。

二、主要工作收獲

1、起先嘗試制定月度的項目工作安排，初步起先涉足項目運作環(huán)節(jié)。

2、與客戶中層的溝通較之以前頻繁，提高了客戶溝通及服務(wù)的意識及閱歷。

三、主要工作中的問題。

企業(yè)面臨改制壓力，10月的.營銷規(guī)劃從制定到實際實施，時間跨度過長?？隙ǔ潭攘嗽斐闪隧椖亢笃诠ぷ鞯膲毫?。同時廠方的相關(guān)產(chǎn)品上市過晚，不利于前期鋪市。

四、下月主要工作安排

1、經(jīng)銷商會議幫助召開。

2、原味啤酒口味測試。

3、直銷部相關(guān)培訓(xùn)。

4、周轉(zhuǎn)箱運作相關(guān)培訓(xùn)。

元月工作總結(jié)7

新年伊始，為了確保20xx年各項指標(biāo)的順當(dāng)完成，進一步強化物資供應(yīng)保障實力，供應(yīng)科全體人員主動努力，圍繞“轉(zhuǎn)變選購 理念，提高服務(wù)水平、提升選購 質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務(wù)。

主要工作

1、主動行動，為完成5000萬元機修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好協(xié)作工作。為了確保20xx年度已下達各項指標(biāo)的順當(dāng)完成，進一步強化物資供應(yīng)保障實力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變選購 理念、提高服務(wù)水平、提升選購 質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應(yīng)科全體人員肯定要主動行動起來，加強同生產(chǎn)一線的親密溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的剛好供應(yīng)。

2、仔細做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的調(diào)試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度平安暨工作會議，機電科組織相關(guān)人員仔細對視頻會議相關(guān)設(shè)備進行調(diào)試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。

3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。

為了確保“兩節(jié)”期間的平安用電及通信暢通工作，機電供應(yīng)科組織110KV變電站與通信站人員，采納加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的平安系數(shù)。

4、對公司在用的因特網(wǎng)進行擴容改造。

自20xx年12月份，機電科就與中國移動通信公司主動溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4M調(diào)整為10M進行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務(wù)合同，進一步促進了辦公系統(tǒng)的高效運行。

工作中存在的`不足

1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。

2、業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高。

平安生產(chǎn)工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力，元月份我部門平安生產(chǎn)工作取得了階段性的成功，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責(zé)任心，進一步健全和完善平安規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室平安生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

元月工作總結(jié)8

裝卸車間在元月份，結(jié)合局、裝卸總公司、車站春運平安工作重點、開展四季度平安評估和勞動平安檢查通知的文件精神，仔細落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全平安管理機制，強化規(guī)范平安制度落實，明確裝卸平安主題工作的重點，堅持嚴(yán)管理，卡關(guān)鍵，重效益，不斷提高干部職工的主管能動性，確保了元月份平安生產(chǎn)的正常進行。

1、關(guān)于開展四季度平安評估和勞動平安檢查通